3. Metodología 5S
Es un sistema de
orientación
hacia la calidad
total que puede
ser adoptado
desde el
escritorio de una
oficina hasta
mega fábricas.
SEIRI
SEITON
SEISOSEIKETSU
SHITSUKE
3
4.
HISTORIA
La Unión Japonesa de Científicos
e Ingenieros ideó un programa
destinado a eliminar obstáculos
que redujeran la eficiencia en la
producción.
4
5. Crecimiento del
15% del tiempo
medio entre
fallos,
Crecimiento del
10% en
fiabilidad del
equipo
Reducción del
70% del
número de
accidentes
Reducción del
40% en costos
de
mantenimiento
5
6.
• Mejorar el ambiente de
trabajoOBJETIVOS
• Eliminar gastos producidos
por diversos desordenes
• Aumentar la calidad
• Aumentar la vida útil de los
equipos
• Renovar la disciplina
6
14. APLICACIÓN
• Seleccionar las áreas donde se
implementará, y en quéorden.
• Designar a los miembros dela
coordinación del proyecto de
implementación.
• El equipo estará integrado por un
facilitador, así como por el personal
estrechamente relacionado con las
áreas seleccionadas. El coordinador,
como líder tendrá las siguientes
responsabilidades:
• Elaborar un calendario de actividades,
siguiendo el orden metodológico de
las 5S y la secuencia de
implementación por áreas.
• Determinar las responsabilidades
específicas de los participantes.
• Capacitar a los integrantes de la
organización o empresa.
• Aplicar la técnica en un área piloto,
en la cual se terminará de aprendery
realizar cualquierajuste.
• Implantar el programa de manera
secuencial y/o simultánea en las
áreas previstas.
• Medir y evaluar los resultados
• Realizar los ajustes quesean
necesarios. 14
15. Fin de presentación
Reafirmar el
conocimiento del tema
con la visualización del
video 5’s
Y visitar el sitio web
http://www.paritarios.cl/
especial_las_5s.htm
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