SOCIALE INNOVATIE met GEO-INFORMATIE
wij geloven dat we maatschappelijke vraagstukken sneller en effectiever aan kunnen pakken door producten en diensten te creëren waarin geo-informatie een sleutelrol speelt
SocialSpatial: sociale innovatie met geo-informatie
2. SOCIALSPATIAL:
WHY,
HOW
&
WHAT
Sociale
innova5e
WHY
WHY
met
geo-‐informa5e
Wij
geloven
dat
er
maatschappelijke
vraagstukken
zijn
waar
geo-‐
informa<e
kan
helpen
in
het
creëren
van
baanbrekende
oplossingen.
Baanbrekende
oplossingen
HOW
HOW
door
crea5eve
verbindingen
We
verbinden
organisa<es
en
mensen
rond
maatschappelijke
vraagstukken
waar
geo-‐informa<e
doorslaggevend
kan
zijn.
Met
WHY
belanghebbenden
werken
we
aan
concrete
cases
op
zoek
naar
crea<eve
verbindingen.
We
bouwen
een
open
plaLorm
en
beweging
om
te
komen
tot
nieuwe
rela<es,
kennisdeling
en
co-‐crea<e.
HOW
Open
pla(orm
voor
WHAT
WHAT
Kennisdeling
&
co-‐crea5e
WHAT
-‐
Bij
elkaar
brengen
en
verbinden
van
g
rote
diversiteit
aan
belanghebbenden.
-‐
Organiseren
v
an
onde
tafels,
themabijeenkomsten
en
co-‐crea<e
workshops.
r
-‐
Ondersteunen
van
cases
met
een
quick-‐scan
op
kansen
met
geo-‐informa<e.
-‐
Faciliteren
in
het
vinden
van
vernieuwende
producten,
diensten
en
regelgeving.
-‐
Delen
van
inspirerende
voorbeelden
en
best-‐prac<ces.
-‐
Interac<e
en
kennisdeling
online.
2
3. WIJ
ZIEN
MAATSCHAPPELIJKE
VRAAGSTUKKEN
Wij
pakken
maatschappelijk
vraagstukken
aan
die
door
gebruik
van
geo-‐informa5e
versneld
kunnen
worden
opgelost.
• We
creëren
netwerken
tussen
de
publieke
en
private
par<jen
en
ondernemers
rond
relevante
maatschappelijke
vraagstukken,
waarbij
we
op<maal
gebruik
maken
van
bestaande
instellingen,
infrastructuren
en
kennis.
• We
keren
de
tradi<onele
keten
van
aanbod
van
geo-‐
informa<e
om;
we
redeneren
vanuit
de
vraag
en
kijken
welke
mogelijkheden
we
met
de
(huidige)
geo-‐informa<e
kunnen
bieden.
• We
zoeken
naast
bekende
par<jen,
juist
ook
nieuwe
par<cipanten
die
zorgen
voor
nieuwe
inzichten
en
ervaringen.
We
benadrukken
samenwerking
vanuit
wat
er
kan,
niet
vanuit
wat
ins<tu<oneel
moet.
• We
verbinden
belanghebbenden,
s<muleren
kennisdeling
en
samenwerking,
jagen
idee-‐genera<e
aan
en
faciliteren
de
co-‐
crea<e.
3
4. WAAR
GEO-‐INFORMATIE
KANSEN
KAN
BIEDEN
6
maart
2012
Dak
van
7
november
2012
eerproblemen
Het
grootste
Urban
Farming
Amsterdam
wil
eind
park Amsterdam
De
gemeente
Amster dam
hee`
woensdag
Europa,
in
dam
het
ndigd
tegen
de
Op
6
juni
wordt
in
Amster
een
groot
offensief
aangeko Farming
Dak
van
Europa
stad,
vooral
in
het
grootste
Urban
parkeerproblemen
in
de
2
juli
2012
ldig
aan
wat
het
2
groot.
Het
een
Amsterdam
maakt
zich
schu onthuld.
Het
dak
is
3000
m
centrum.
"Lang
zoeken
naar s
van
kantoren
eerde
n
Amsterdam
is
binnen
twe
e
commerciële
verhuurder ligt
op
het
volledig
gerenov
parkeerplek
i an
leegstand
et
j arenlang
verwijt:
het
bevorderen
v bedrijvencomplex
Zuid park,
aan
de
jaar
verleden
<jd,
net
als
h Dat
zegt
PvdA-‐raadslid
Mich
iel
Mulder
Spaklerweg
direct
aan
de
ring
A10.
Dit
gunning.
wachten
op
een
parkeerver
<entallen
lege
panden
an
V&D
is
es
zijn
nu
vaak
de
meest
tenminste.
De
stad
bezit voormalig
hoofdkantoor
v
Parkeergarag anneer
en
hoe
ze
de
visie
dat
de
terdam,
terwijl
waarvan
niemand
weet
w herontwikkeld
vanuit
autoluwe
plekken
van
Ams men,
aldus
ndernemen
Dat
moeten
we
weer
in
gebruik
worden
geno toekomst
van
werken
en
o
de
straten
juist
vol
staan.
Mulder.
'Dat
is
bedenke lijk,
want
de
gemeente
ntmoeten.
swethouder
gaat
om
o
omdraaien”,
zo
stelt
verkeer hee`
een
voorbeeldfunc<
e.'
Eric
Wieb es
7
november
2012
bezit
15
september
2010
Miljarden
aan
onvermoed Kwetsbare
gebieden
door
klimaatverandering
gevens
aan
die
evelingen
van
vorige
Koppeling
van
Kadaster-‐ge Jeroen
Aerts
ziet
in
de
aanb
van
samenw erkings-‐verband
DataLand
oor
Klimaat-‐rapport
in
de
eigen
week
verschenen
Kennis
v
gee`
elke
gemeente
inzicht
welkome
sugges<es.
Het
o
nderzoek
kijkt
naar
de
vastgoedportefeuille.
M et
verrassende
de
Rijnmond-‐
inkels
kan
ik
niet
buitendijkse
gebieden
van
uitkomsten;
‘die
der<en
w an
Drechtsteden,
waar
ruim
65.000
mensen
wone
n.
herleiden’.
M et
de
nieuwe
informa<e
v n
ligt
buite ndijks.
Hoewel
18
november
2011
antal
stroomstoring
e
waarde
van
niet-‐ Ook
de
Rooerdamse
have
Zorgen
over
toenemend
a het
Kadaster
blijkt
dat
d
ligging,
zullen
deze
in
Rooerdam
maakt
zich
jk
vastgoed
rela <ef
veilig
vanwege
de
hoge
Netbeheerder
Stedin
maatschappelijk
gemeenteli t.
gebieden
kwetsbaar
word
en
bij
veranderend
aantal
g
20
miljard
euro
bedraag
zorgen
over
het
toenemend naar
schakn digheden,
bijvoorbeeld
enstad
van
lijk
meer
te
klimaat
in
extreme
omstan
stroomstoringen
in
de
binn “Er
valt
waarschijnlijk
aanz
ien De
kwetsbaarheid
in
zat
weer
een
deel
van
ie
we
al<jd
door
hogere
waterstanden.
Rooerdam.
Vrijdagochtend bes paren
dan
de
1,8
miljard
d e
vitale
infrastructuur
voor
iteit.
“Deze
keer
4
s
Daalhuisen
de
haven
ligt
vooral
in
d
het
centrum
zonder
elektric dachten”,
aldu elektriciteit,
ICT
en
hoofdtr
ansportro utes.
erder.
“Eind
uur
lang”
aldus
een
woordvo van
de
september
viel
ook
al
een
deel
uit.
Net
als
nu
was
dat
elektriciteit
in
het
centrum
door
werden
vooral
ook
rond
het
Weena.
Daar
kantoren
getroffen.”
4
5. WE
BOUWEN
AAN
EEN
DUURZAME
BEWEGING
WE
CHALLENGE
WE
BUILD
WE
MOVE
We
dagen
mensen
en
organisa5es
Met
belanghebbenden
uit
We
s5muleren
en
faciliteren
de
uit
die
geloven
in
sociale
impact,
die
diverse
disciplines
bouwen
we
dialoog
rond
maatschappelijke
aan
een
duurzame
beweging
en
vraagstukken
en
kansen
met
maatschappelijke
vraagstukken
op
open
pla(orm
voor
thema’s
die
geo-‐informa5e.
We
een
ondernemende
manier
willen
we
gezamenlijk
op
willen
ondersteunen
par5jen
in
de
co-‐
aan
pakken,
en
die
kansen
zien
in
pakken.
crea5e
aan
cases.
de
crea5eve
inzet
van
geo-‐
informa5e.
• We
selecteren
vraagstukken
op
maatschappelijke
relevan<e
en
(ondernemende)
kansen
met
geo-‐informa<e.
• We
mobiliseren
een
brede
groep
stakeholders
WIJ
GELOVEN
dat
we
uit
de
private
en
publieke
wereld.
• We
organiseren
met
belanghebbenden
ronde
maatschappelijke
tafels
en
themabijeenkomsten
voor
een
open
dialoog
over
probleemstellingen
en
kansen.
vraagstukken
sneller
en
• We
faciliteren
interac<e
en
kennisdeling,
en
leggen
zo
samen
de
basis
voor
een
nieuwe
effec<ever
aan
kunnen
beweging.
pakken
door
producten
en
• We
selecteren
kansrijke
cases
en
iden<ficeren
de
kansen
met
het
toepassen
van
geo-‐ diensten
te
creëren
waarin
informa<e.
geo-‐informa<e
een
5
sleutelrol
speelt
6. BEWEGING
VOOR
SOCIALE
INNOVATIE
We
leggen
verbindingen
en
ini<ëren
vernieuwing.
We
jagen
kennisdeling
aan
en
faciliteren
co-‐crea5e.
We
kick-‐starten
nieuwe
cases,
helpen
met
het
realiseren
van
nieuwe
producten,
diensten
en
regelgeving.
We
bouwen
aan
een
blijvende
duurzame
beweging
voor
sociale
en
economische
vernieuwing.
6
7. INTERESSANT
VOOR
JOU?
Publieke
par5jen
Organisa:es
binnen
ons
netwerk:
• Vergroten
van
de
maatschappelijke
relevante
bijdrage,
posi<e
en
imago
van
je
organisa<e.
• Dialoog
met
bestuurders
en
experts
uit
een
breed
maatschappelijk
betrokken
veld.
• Benuoen
van
slagkracht
en
innova<e
uit
het
bedrijfsleven.
Grote
bedrijven
• Snel
toegang
tot
geo-‐informa<e
en
de
juiste
spelers,
kennis
en
best-‐prac<ces.
• Versnellen
van
innova<es
en
betreden
van
nieuwe
markten,
producten
en
diensten.
Kleine
innova5eve
bedrijven
• Zichtbaarheid
in
een
breed
veld
van
geo-‐par<jen.
• Plek
om
je
professioneel
‘te
laten
zien’
en
ideeën
te
delen.
• Samen
met
grote
partners
innova<es
realiseren.
Kennisinstellingen
• Vergroten
van
de
maatschappelijke
relevante
bijdrage,
posi<e
en
imago
van
je
organisa<e.
• Waardevolle
ontmoe<ngsplek
voor
onderzoek,
beschikbaar
stellen
van
de
nieuwste
inzichten
en
valorisa<e.
Experts
• Waardevolle
ontmoe<ngsplek
voor
nieuwe
inzichten
en
kennis.
• Delen
van
je
kennis
en
kunde
voor
een
maatschappelijk
goed.
• Zichtbaar
zijn
als
autoriteit
en
gericht
je
kennis
en
kunde
inzeoen.
7
8. WAT
GAAN
WE
SAMEN
DOEN?
Eerst
prak5sch
oppakken
van
relevante
thema’s….
SocialSpa<al
organiseert
rond
aansprekende
thema’s
met
diverse
belanghebbenden
inspirerende
bijeenkomsten
waar
…
en
op
termijn
kennis
wordt
uitgewisseld
en
crea<viteit
wordt
Rondetafels
bouwen
aan
een
aangewakkerd.
Geo-‐informa<e
speelt
hierbij
een
sleutelrol.
duurzame
beweging
SocialSpa<al
pakt
samen
met
SocialSpa<al
biedt
een
belanghebbenden
concrete
online
plaLorm
voor
maatschappelijke
vraagstukken
Online
kennisdeling.
aan,
waarvoor
m.b.v.
geo-‐ community
SocialSpa5al
informa<e
wordt
gewerkt
aan
het
cases
co-‐creëren
van
nieuwe
producten,
Iedereen
kan
een
thema-‐
diensten
en
regelgeving.
Dit
leidt
sessie
organiseren.
tot
innova<e
oplossingen.
Thema
sessies
SocialSpa<al
biedt
een
reeks
Er
is
brede
kennis
en
support
interac<eve
bijeenkomsten
voor
het
voor
de
beweging,
het
plaLorm
opdoen
van
nieuwe
contacten
en
Support
en
de
cases.
ideeën
op
unieke
loca<es.
Hier
wordt
Interac5eve
gericht
ruimte
gemaakt
voor
pitches
mee5ngs
Iedere
negen
maanden
waarin
het
belang
van
een
case
wordt
wordt
een
een
groots
co-‐
uitgelegd.
Co-‐crea5e
crea<e
event
georganiseerd.
Event
8
9. CO-‐CREATIE
EVENT
Nieuwe
contacten,
inzichten
&
inspira5e
• Unieke
interac<e
• Co-‐crea<e
met
direct
resultaat
• Inspirerend
sprekersformat
• Social
media
en
website
• Online
&
fysiek
magazine
na
afloop
• Film
&
TV-‐format
• Duurzame
branding
&
beweging
9
10. PRAKTISCH
VAN
START
MET
DE
‘QUICKSCAN’
SOCIALSPATIAL
‘QUICKSCAN’
Laagdrempelige
tool
voor
de
inventarisa;e
van
kansen
met
geo-‐informa;e
Waarom?
Bij
iedere
vraagstuk
waarvan
je
wilt
weten
of
geo-‐informa<e
kan
leiden
tot
nieuwe
inzichten
en
nieuwe
kansen.
Voor
iedereen
die
al
bekend
is
met
specifieke
geo-‐informa<e
en
de
link
wil
leggen
naar
andere
bronnen.
Maar
vooral
ook
als
geo-‐informa<e
nieuw
voor
je
is
en
je
er
helemaal
open
in
staat.
Hoe
werkt
het?
• Samen
brengen
we
het
maatschappelijk
vraagstuk
in
kaart;
de
pijnpunten,
belanghebbenden,
kansen
en
reeds
bekende
oplossingsrich<ngen.
• We
inventariseren
de
diverse
relevante
typen
geo-‐informa<e
en
de
par<jen
die
hier
bronhouder
van
zijn.
• Samen
met
andere
belanghebbenden
verkennen
we
diverse
verbanden
en
rela<es
van
deze
geo-‐informa<e
met
het
maatschappelijk
vraagstuk.
Wat
heb
je
daarna?
• Je
verkrijgt
overzicht
van
relevante
geo-‐informa<e
en
inzicht
in
mogelijke
toepassingen,
zodat
je
zicht
hebt
op
de
kansen
met
geo-‐informa<e
en
de
haalbaarheid
van
vervolgstappen.
• Het
biedt
een
eenvoudige
opstap
naar
een
uitgebreider
co-‐crea<e
traject.
10
11. DE
EERSTE
STAPPEN:
RONDETAFELS
SocialSpa5al
organiseert
ronde
tafels
waar
rond
een
thema
kennis,
netwerken
en
crea5viteit
worden
uitgewisseld,
zodat
vernieuwende
business
concepten
ontstaan.
Geo-‐informa5e
speelt
hierbij
een
sleutelrol.
‘SocialSpa<al-‐case’
kennis,
netwerken
en
crea<viteit
Selecteren
maatschappelijke
vraagstukken
met
de
‘Quickscan’
worden
uitgewisseld
Open
discussie
over
Verkennen
van
mogelijke
probleemstellingen
rond
het
oplosrich<ngen
door
maatschappelijk
vraagstuk
innova<eve
toepassing
van
geo-‐informa<e
Dialoog,
interac<e
en
Mobiliseren
bestuurders
en
gezamenlijk
de
basis
leggen
organisa<es
uit
de
private
en
voor
een
nieuwe
beweging
publieke
wereld
Inventariseren
en
betrekken
van
een
brede
groep
stakeholders
uit
diverse
disciplines
11
12. CONTACTGEGEVENS
Geonovum
Kadaster
Kirkman
Company
Rob
van
de
Velde
Harald
Kraaij
Ivar
Davids
r.vandevelde@geonovum.nl
Harald.Kraaij@kadaster.nl
i.davids@kirkmancompany.com
+31
6
13546627
+31
6
46121369
+31
6
55746860
12
13. CASE
#1
–
“RISICOBEHEERSING
WATERSCHADE”
SocialSpa5al
Innova5e
Maatschappelijke
probleem
• Inzichtelijk
te
maken
waar
de
schadeclaims
worden
geïnd
en
de
druk
op
vervanging
van
bestaande
Door
wereldwijde
klimaatverandering
is
infrastructuur
het
meest
relevant
is.
Het
levert
prioriteitsstelling
voor
een
regionale
planning
en
inzicht
van
de
regenneerslag
intensiever
geworden.
wat
waar
moet
gebeuren.
In
Nederland
is
de
jaarlijkse
neerslag
• De
vervanging
van
civiele
infrastructuur
zoals
stoepranden,
hemelwaterafvoer
kan
worden
gecombineerd
vanaf
1906
toegenomen
met
18%.
In
circa
met
andere
projecten
die
tegelijker<jd
plaats
kunnen
vinden
zodat
een
straat
slechts
een
maal
hoe`
worden
2%
van
Nederland
wateroverlast
kan
opengebroken.
Daarmee
wordt
overlast
voor
omwonenden
beperkt
en
bereikbaarheid
vergroot.
optreden,
dat
wil
zeggen
dat
ongeveer
112.000
voetbalvelden
vaker
dan
de
norm
onder
water
loopt.
Hierop
is
de
Direct
belanghebbende
infrastructuur
voor
afvoer
van
• Achmea
hemelwater
of
de
hoogte
van
• Verzekeringen
worden
stoepranden
niet
al<jd
op
berekend.
fors
duurder
door
het
Naast
veranderde
eisen
aan
de
civiele
huidige
regeerakkoord. infrastructuur
door
klimaatsverandering
is
• Minder
schadeclaims
en
deze
infrastructuur
ook
vervanging
toe.
procesverstoring.
Vervanging
van
de
infrastructuur
is
een
• Inzicht
in
gebieden
waar
kostbare
en
een
decennia
langdurende
wateroverlast
optreedt
en
taak.
Daarom
is
focus
op
gebieden
waar
wat
dit
voor
het
vastgoed
de
behoe`e
het
grootste
is
geboden.
Dit
doet.
leidt
tot
minder
maatschappelijke
schade
• Verschillende
en
overlast.
risicomodellen
hetgeen
Kennis
waar
de
grootste
waterschade
kan
leiden
tot
lagere
problemen
zich
voordoen
zit
bij
een
kosten
bij
afsluiten
van
de
aantal
instan<es
zoals
verzekeraars
op
premie.
basis
van
het
aantal
claims
in
een
gebied,
• Concurren<e
door
lagere
weerkundige
diensten,
gemeenten
en/of
polissen.
brandweer
als
dienstverleners
ten
<jde
van
wateroverlast.
Poten5ële
belanghebbende
Rol
geo-‐informa5e
KNMI,
RWS,
KING,
VNG,
Deltares,
TNO,
Verbond
van
Geo-‐informa<e
gee`
inzicht
waar
waterschade
claims
zich
voordoen
Verzekeraars,
Gemeente
Eindhoven,
Meteoconsult,
door
deze
te
koppelen
met
de
basisregistra<es,
waaronder
de
basis
Grontmij,
DHV/Royal
Haskoning,
NMA,
Achmea,
registra<e
adressen
en
gebouwen
(BAG).
Dit
gekoppelde
met
de
Delta
Lloyld,
Na<onale
Nederlanden,
Ministerie
van
capaciteit,
kwaliteit
en
ouderdom
van
infrastructuur
biedt
inzicht
waar
Infrastructuur
&
Milieu,
Waterschappen,
Provincies,
prioriteiten
gesteld
moeten
worden.
Gemeenten,
Ministerie
van
Financiën,
herverzekeraars
(Swiss
Re,
etc.),
ESRI
Nederland.
13
14. CASE
#2
–
“KRITIEKE
SCHAKELS
IN
NETWERKEN”
SocialSpa5al
Innova5e
Maatschappelijke
probleem
• Inzicht
in
risicogebieden
en
huidige
(boven
en
ondergrondse)
infrastructuur.
De
Netbeheerders
kampen
met
een
• In
kaart
brengen
van
kri<eke
infrastructuur
verbonden
aan
cruciale
economische
en
sterk
verouderd
netwerk
van
kabels
en
maatschappelijke
knooppunten
(zoals
ziekenhuizen
en
industrieterreinen).
leidingen
en
achterstallig
onderhoud.
• Nieuwe
modellen
in
samenwerking
tussen
netbeheerders
en
gebruikers.
Op
korte
termijn
zullen
zij
een
zeer
grote
slag
moeten
maken
in
het
vernieuwen
van
dit
netwerk.
Direct
belanghebbende
Netbeheerders
investeren
gemiddeld
• Netbeheer
Nederland
€800
miljoen
per
jaar
voor
onderhoud.
• Netbeheerder
Nederland
De
transi<e
naar
duurzame
neoen
zal
staat
voor
imago
van
tot
2050
een
extra
investering
vragen
hoeder
van
vitale
van
€20
tot
€71
miljard.
infrastructuren.
Dit
is
een
zeer
grote,
<jdrovende
en
• Netbeheer
Nederland
wil
kostbare
opera<e
die
een
aantal
jaren
inzicht
in
risicogebieden
in
beslag
zal
gaan
nemen.
Hierbij
rijzen
en
dit
aansluiten
aan
de
vragen
over
de
garan<es
die
ruimtelijke
netbeheerders
kunnen
geven
over
de
aanpakplannen
van
de
con<nuïteit
van
deze
netwerken,
de
gemeenten.
veiligheid
voor
de
gebruikers
en
duurzame
transforma<e
van
dit
netwerk.
Vraag
is
hoe
dit
kan
worden
geborgd
voor
de
cruciale
economische
en
maatschappelijke
knooppunten.
Poten5ële
belanghebbende
Rol
geo-‐informa5e
Alliander,
Netbeheer
Nederland,
TNO,
UMC’s,
Akzo
Geo-‐informa<e
gee`
inzicht
in
de
huidige
infrastructuur
Nobel,
DSM,
NMa,
APG,
PGGM,
Delta,
Eneco,
(bovengronds
en
ondergronds)
en
helpt
bij
het
selecteren
van
Waternet,
Havenbedrijf
Rooerdam,
Stedin,
Gasterra,
maatschappelijke
knooppunten,
waarna
de
koppeling
kan
worden
Gasunie,
TU
Del`,
Con<nuon,
Agentschap
Telecom,
gemaakt
naar
risico’s
voor
maatschappelijke
con<nuïteit
en
ESRI
Nederland.
veiligheid
inschaoen.
14
15. CASE
#3
–
“TOEGANG
TOT
DE
BESTE
ZORG”
SocialSpa5al
Innova5e
Maatschappelijke
probleem
• Woonloca<es
en
epidemiologie
van
chronische
ziekten
worden
inzichtelijk
gemaakt.
Hoe
creëren
we
zorgketens
tussen
de
• In
kaart
brengen
van
huidige
en
gewenste
eerste-‐
en
tweedelijnszorg.
eerste
en
tweedelijnszorgverleners
op
• Samenbrengen
netwerk
van
zowel
publiek
als
private
par<jen.
wijk/buurt
niveau
voor
specifiek
pa<ëntengroepen?
De
kosten
besparing
is
poten<eel
groot
omdat
nu
veel
zorg
in
dure
Direct
belanghebbende
tweedelijnszorg
(ziekenhuizen)
plaatst
• Achmea
vindt.
De
kosten
voor
care
zijn
tussen
• De
risicodragendheid
van
1999
en
2009
met
75%
gestegen
(van
zorgverzekeraars
zal
€13
naar
€23
miljard).
toenemen.
Hierdoor
zullen
Deze
zorg
kan
even
goed,
maar
dan
de
verhoudingen
op
de
goedkoper
in
de
eerste
lijn
plaatsvinden,
zorgcontracterings-‐markt
onder
de
voorwaarde
dat
het
lokaal
en
daarmee
in
de
dicht
in
de
buurt
van
de
woonloca<e
financiering
van
het
van
de
pa<ënt
kan
worden
zorgaanbod
wezenlijk
veranderen.
+
georganiseerd.
Veelal
bestaat
de
zorg
uit
een
combina<e
van
diverse
medische
disciplines.
Ook
dient
er
regie
vanuit
de
behandelde
specialist
in
het
ziekenhuis
mogelijk
te
zijn.
Het
is
dus
vooral
een
logis<ek
vraagstuk
van
eerste
en
tweedelijnsaanbieders
rondom
de
woonloca<e
van
een
pa<ënt.
Poten5ële
belanghebbende
Jan
van
Es
Ins<tuut,
RIVM,
UMC’s,
Ministerie
van
Volksgezondheid,
Welzijn
en
Sport,
ESRI
Nederland
,
Rol
geo-‐informa5e
Achmea,
Delta
Lloyd,
Achmea,
TNO,
KING,
Kadaster,
• Geo-‐informa<e
gee`
inzicht
in
de
huidige
loca<es
van
zorginstellingen
Buurtzorg
Nederland,
Gen
Re,
Ministerie
van
(eerste
en
tweedelijns
zorg).
Binnenlandse
Zaken,
Centrum
Indica<estelling
Zorg.
• Gemeenschappelijk
kwan<ta<ef
beeld
van
aanbod
aan
care
en
aanbod
cure.
• Goede
monitoring
van
feitelijk
gebruik
en
koppeling
aan
indicatoren.
• Zorginstellingen
en
ruilverkaveling
kunnen
in
beeld
worden
gebracht
door
modelma<ge
schakng
van
care
vraag
op
grond
van
demografische
en
sociaal-‐culturele
economische
gegevens.
15