1. Internationaler
Controller Verein
Controlling – Zukunft gestalten

2. Internationaler
Controller Verein
Das Original
Der Internationale Controller Verein wurde als erste Controller-Vereinigung
1975 von Absolventen der Controller Akademie in Gauting/München ge-
gründet. Mit seinem Ehrenvorsitzenden Dr. Dr. h.c. Albrecht Deyhle hat der
Verein das Controlling im deutschen Sprachraum geprägt und Standards
gesetzt. Mittlerweile zählt der ICV über 6.000 Mitglieder in Deutschland,
Österreich, der Schweiz, Polen sowie über zehn weiteren Ländern in
Zentral- und Osteuropa. Der Internationale Controller Verein ist heute
die internationale Adresse für Controlling-Kompetenz.
Community und leading practice
Der ICV verfolgt keinen gewerblichen Zweck, er orientiert sich ausschließlich
am Nutzen seiner Mitglieder. Im Zentrum stehen der Erfahrungsaustausch
und die Kommunikation unter den Mitgliedern sowie die Fokussierung auf
zukunftsorientierte Trends. Der ICV führt Controller, CFOs, Manager und
Wissenschaftler zusammen. Er verbindet praktische Erfahrung und neueste
Forschungsergebnisse und bereitet dieses Wissen für die praktische
Umsetzung auf.
Nachhaltigkeit, Praxiserfahrung, Orientierung
Das Leitziel unserer Controlling-Philosophie ist ökonomisch nachhaltiger
Erfolg. Aus diesem Blickwinkel geben wir unseren Mitgliedern in der Fülle
neuer Controlling-Strömungen Orientierung. Gleichzeitig beschäftigen wir
uns mit wesentlichen Entwicklungen in der täglichen Unternehmensführung
und stellen die Erkenntnisse in Form praxisgerechter Instrumente zur Ver­
fügung. Der ICV leistet damit einen Beitrag zum persönlichen Erfolg seiner
Mitglieder und zur nachhaltigen Wertsteigerung von Unternehmen.

3. Gutes Controlling schafft Transparenz
„In schwierigen Marktsituationen, wie wir sie heute vorfinden, ermöglicht gutes
Controlling den Führungskräften, Ertragspotenziale leichter zu identifizieren, gezielter
zu entscheiden und schneller aktionsfähig zu sein. Controlling ist damit ein Schlüssel
zum wirtschaftlichen Erfolg. Vom Leistungsangebot des ICV profitieren Controller,
CFOs und CEOs gleichermaßen. Das starke Wachstum des Vereins in den letzen Jahren
zeugt von seiner Dynamik und dem Nutzen, den wir unseren Mitgliedern bieten. Wir
unterstützen sie in ihrer Arbeit und in ihrer persönlichen Weiterentwicklung mit praxis­
gerechtem Wissen und der Möglichkeit zum Erfahrungsaustausch. Die Mitgliedschaft
im ICV war auch in meiner Entwicklung vom Controller zum CEO ein wichtiger
Bau­ tein. Durch die Möglichkeit des Erfahrungsaustausches mit 6.000 Mitgliedern in
s
siebzehn Län­ ern bekomme ich auf breiter Basis wichtige Impulse für meine Arbeit bei
d
der Hansgrohe SE. Ich habe jedoch im ICV nicht nur wertvolles Know-how und wichtige
Kontakte erhalten, sondern auch neue Freundschaften geschlossen. Ich lade Sie ganz
herzlich zur Mitarbeit in der Community des Vereins ein und würde mich freuen, Sie
kennenzulernen“.
Siegfried Gänßlen
Vorsitzender des Internationalen Controller Verein

4. Internationaler
Controller Verein
Der Controller Congress:
Die führende Fachtagung
zum Thema Controlling
in Europa
Dr. Ernst F. Schröder, persönlich haftender
Gesellschafter der Dr. August Oetker KG,
ICV Mitglied seit 1979
„Unser Controlling-System ist Teil unseres Erfolgs. Aus der
Mitgliedschaft im ICV bekommen wir wertvolle Impulse für
die Weiterentwicklung unseres Controlling-Systems.“
4

5. Vorteile für Mitglieder
z Förderung der eigenen fachlichen
Qualifizierung
z Nationaler und internationaler
Erfahrungsaustausch mit anderen
Controllern und Führungskräften
z Einblick in zukunftsorientierte
Trends und Entwicklungen im
Controlling Kompetenz, Initiative
und internationale Community
Herzstück der Vereinsarbeit sind die Arbeitskreise. Über 60 regionale oder branchen­
bezogene Arbeitskreise tagen regelmäßig mehrmals jährlich und dienen als Forum für
den Erfahrungsaustausch unserer Mitglieder. In weiteren 10 Fachkreisen entwickeln
führende Praktiker, Berater und Wissenschaftler neue, praxisgerechte Controlling-
Lösungen zu aktuellen Themenstellungen. Allen voran die Ideenwerkstatt, die sich
unter der Leitung von Prof. Horváth mit den Herausforderungen der Zukunft
beschäftigt und die „Dreamcars“ des Controlling entwickelt.
Mit dem jährlichen Controller Congress veranstaltet der ICV die größte Fachtagung
zum Thema Controlling im zentraleuropäischen Raum. Es ist das Controlling-Event,
Treffpunkt des Who-is-who der internationalen Controlling-Community. Darüber
hinaus gibt es jährliche Regionaltagungen und weitere branchenbezogene Controlling-
Tagungen zu aktuellen Entwicklungen im Controlling.
In seinen Publikationen bereitet der ICV Controlling-Wissen praxisgerecht auf. Mit
einer Auflage von mehr als 10.000 Exemplaren ist das alle 2 Monate erscheinende
„Controller Magazin“ die am weitesten verbreitete Zeitschrift zum Thema Controlling.
Die „Controller Statements“ geben ausführliche Leitlinien zur Controller-Arbeit.
Impulspapiere zeigen den Diskussionsstand zu neuesten Entwicklungen. Im Internet
ist der ICV unter www.controllerverein.com mit einem ausführlichen Angebot
vertreten. Regelmäßige Informationen liefert der kostenlos zu abonnierende News-
letter „Controller’s E-News“.
Einmal im Jahr verleiht der ICV den mit 5.000 Euro dotierten ControllerPreis für
eine „mustergültige Controlling-Lösung“ sowie den Controller-Nachwuchspreis.
5

6. Europaweit 6.000
M
­ itglieder – das
bedeutet Fachwissen
auf breiter Ebene
Fachkreise – „Building Solutions“
Die Bildung von Fachkreisen ist seit einigen Jahren ein strategischer Schwerpunkt des
ICV und im Laufe der Zeit zu einem Zeichen unserer Controlling-Kompe­ enz gewor­
t
den. Teams aus führenden Praktikern, Beratern und Wissenschaftlern verbinden hier
neueste Forschungsergebnisse mit praktischer Erfahrung. Ihr Ziel ist das Erarbeiten
neuer, praxisgerechter Controlling-Lösungen zu aktuellen Herausforderungen, um diese
den Mitgliedern zur Verfügung zu stellen. Wir unterscheiden dabei bewusst zwischen
kurzlebigen Managementmoden und echten Herausforderungen in der Praxis. Ein
Beispiel von vielen ist die erste praxistaugliche Brücke zwischen Deckungsbeitragsrech­
nung und IFRS-Segmentberichterstattung, die in der Zusammenarbeit von Controllern,
Wirtschaftsprüfern, Professoren und Beratern entwickelt wurde. Derzeit gibt es zehn
Arbeitskreise zu folgenden Themen:
z Business Intelligence
z Controlling und IFRS
z Controlling und Innovation
z Controlling und Qualität
z Controlling und Risikomanagement
z Green Controlling
z Kommunikations-Controlling
z Moderne Budgetierung
z Projekt-Controlling
z Working Capital Management
Prof. Dr. Ronald Gleich, EUROPEAN BUSINESS SCHOOL,
Wiesbaden/Oestrich-Winkel, ICV Mitglied seit 2006
„Die Mitarbeit im Fachkreis ist mittlerweile selbst für mich als Professor zur
wichtigen Know-how Quelle geworden. Sie ermöglicht mir, neueste Trends aktiv
zu gestalten und Lösungen für die Praxis zu entwickeln.“
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7. Vorteile für Mitglieder
z Zugang zu Controller-Wissen auf
internationaler Ebene
z Kontakte zu Controllern und
CFOs in Europa
z Arbeitskreistreffen als praxisorientierte
und kostenlose Fortbildung
z Mitgestaltung zukunftsorientierter
Controlling-Ideen und -Werkzeuge
Internationalisierung
Das Controlling, wie wir es im deutschen Sprachraum kennen, wurde maßgeblich
von Albrecht Deyhle und dem ICV geprägt. Mit unserer Internationalisierungs­
strategie versuchen wir, diese Controlling-Philosophie in unseren Nachbarländern
zu verankern.
Der Internationale Controller Verein ist mittlerweile in 17 Ländern Europas vertre­
ten. Wir bieten die Möglichkeit zum Erfahrungsaustausch sowohl innerhalb dieser
Länder als auch länderübergreifend. Der ICV übersetzt seine wichtigsten Publikatio­ Länder in denen der ICV durch
nen für die Controller dieser Länder ins Englische bzw. teilweise auch in die jeweilige Arbeitskreise präsent ist:
Landessprache. Mit dieser Aktivität unterstützen wir internationale Konzerne bei
ihrer Expansion in Europa und dem damit verbundenen Aufbau von Controlling- z Bosnien und Herzegowina
Kompetenz vor Ort. z Bulgarien
z Deutschland
Durch unsere Mitglieder in diesen Ländern besitzen wir ein exzellentes Netzwerk, z Estland
das die lokalen wirtschaftlichen und interkulturellen Rahmenbedingungen kennt, z Großbritannien
Vorort-Kontakte herstellen kann und auch im Rahmen des Recruiting genutzt z Italien
werden kann. z Kroatien
z Litauen
z Österreich
z Polen
z Rumänien
z Russland (Gebiet Kaliningrad)
z Schweiz
z Serbien
z Slowenien
z Spanien
z Ungarn
Dr. Adrianna Lewandowska,
BUSINESS DISCOVERY, ICV Mitglied seit 2005
„Marketing und Unternehmensführung kennen keine Grenzen. Das darf
erst recht nicht für die Controllerarbeit und ihre Werkzeuge gelten.“
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8. Organisation
Der ICV ist ein eingetragener, gemeinnütziger Verein deutschen Rechts, die Geschäfts­
stelle befindet sich in Gauting bei München. Von hier werden die Mitglieder adminis­
trativ betreut, für Anfragen jeder Art stehen die Mitarbeiter gerne zur Verfügung.
Organ des Vereins ist neben der jährlichen Mitgliederversammlung der siebenköpfige
Vorstand, dem auch der Geschäftsführer angehört.
Ein Kuratorium aus elf Personen berät den Vorstand in wichtigen Fragen. Die
M
­ itglieder des Kuratoriums sind erfolgreiche Persönlichkeiten aus Wirtschaft und
Wissenschaft.
Die rund 70 Arbeits- und Fachkreise werden von Arbeitskreisleitern geführt, die
Koordination der regionalen Arbeitskreise untereinander obliegt Delegierten. Für den
Verein wichtige Themengebiete, wie z.B. die Öffentlichkeitsarbeit oder Veranstaltun­
gen, werden von Ausschüssen und deren Leitern betreut. Alle Tätigkeiten im ICV,
mit Ausnahme der Geschäftsstelle, werden ehrenamtlich ausgeübt.
Vorteile für Mitglieder
z Kostenloser Bezug der Fachzeit- Mitgliedschaft
schrift „Controller Magazin“
und der „Controller Statements“
Die persönliche Mitgliedschaft können alle natürlichen Personen erwerben. Sie ist mit
einem Stimmrecht in der Mitgliederversammlung und dem Zugang zum Leistungs­
z Erweiterte Nutzerrechte und
angebot des ICV verbunden. Für Studenten und Personen im Ruhestand gibt es beson­
download-Möglichkeiten auf
dere Konditionen. Daneben gibt es Firmenmitgliedschaften. Außerdem sind assoziier­
der ICV-Website
te Mitgliedschaften möglich, bei denen alle Controllerinnen und Controller eines
www.controllerverein.com
Unternehmens oder einer Institution gemeinsam eine Mitgliedschaft im ICV erlangen.
z Zugehörigkeit zur Controlling-
Community
z Die Möglichkeit, neue Kontakte
auf jeder Unternehmensebene
zu knüpfen
Prof. Dr. Dr. h.c. Jürgen Weber, Vorsitzender
des Kuratoriums des ICV, Direktor des IMC,
WHU – Otto Beisheim School of Management,
ICV Mitglied seit 2007
„Eine Mitgliedschaft im Controller Verein bedeutet viel mehr, als Teil
einer Community zu sein: Sie zeigt und schafft Möglichkeiten, wie aus einer
Controller-Karriere eine unternehmerische Karriere werden kann.“
8

9. Manager Controller
verantwortlich für verantwortlich für
Ergebnis, Ergebnis-,
Finanzen,
Controlling Finanz-,
Prozesse, Prozess-,
und Strategie und Strategie-
Transparenz
Controlling ist Teamarbeit
„Das Setzen und Verfolgen von Zielen ist die ureigenste Führungsaufgabe von
Managern. Controlling ist damit Aufgabe jeder Führungskraft. Controller machen
nicht das Controlling, sie unterstützen vielmehr Führungskräfte im Management-
prozess der Zielfindung, Planung und Steuerung. Die Vorstellung von Managern,
mit Controlling nichts zu tun zu haben und es an die Controller wegdelegieren zu
können, ist auch 40 Jahre nach Gründung der Controller Akademie noch immer
in den Köpfen so mancher Führungskraft.
Gutes Controlling bedeutet Teamarbeit, gebildet aus der Schnittmenge von Manage­
ment- und Controllertätigkeit. Leitet der Manager das Unternehmen, so sorgt der
Controller als Partner des Managements für die betriebswirtschaftliche Transparenz
und Rationalität im Führungsprozess. Von der im ICV gebündelten Controlling-
Kompetenz profitieren daher Controller und Manager.“
Dr. Dr. h.c. Albrecht Deyhle
Der Wegbereiter des
Controlling: Dr. Dr. h.c.
Albrecht Deyhle, Gründer
und Ehrenvorsitzender
des ICV
9

10. Ökonomische Nach­
haltigkeit, d. h. der
nachhaltige finanzielle
Erfolg von Unternehmen,
ist unser Leitziel
Vorteile für Mitglieder
z Synergien einer internationalen
Business-Controlling-Community
nutzen
z Das eigene Berufsbild langfristig Die Philosophie des ICV
aktiv mitgestalten
Wir verstehen Controlling als zielorientierten Steuerungsprozess, der nur im
z Die tägliche Controlling-Arbeit
Zusammen­ irken von Controllern und Managern seine Wirkung entfalten kann.
w
aus allen unternehmerischen
Ökonomische Nachhaltigkeit ist unser Leitziel.
­Perspektiven wahrnehmen
So hat Controlling die dauerhafte Wertsteigerung des Unternehmens und nicht die
kurzfristige Ertragsmaximierung zum Ziel. Es gilt die Balance zwischen Aufbau und
Erhalt der Erfolgspotenziale und laufender Gewinnrealisierung zu finden. Unser
Controlling-Verständnis ist ganzheitlich. Wir sehen nicht nur die Kosten, sondern vor
allem auch den Markt. Wir glauben, dass die Planung als bewusste Beschäftigung mit
der Zukunft es Unternehmen ermöglicht, Chancen zu erkennen, Wettbewerbsvorteile
aufzubauen und auf Marktveränderungen flexibel zu reagieren. Dabei steht das Tun
und nicht das modische Gruppieren von Zahlen im Vordergrund.
Diese Haltung macht den Controller zu einem „positiven Unruhestifter“, einem
initiativen Vordenker und in dieser Rolle zu einem Partner des Managements.
Controller zeigen Entwicklungs- und Verbesserungsmöglichkeiten auf, beziehen
eine eigenständige Position und übernehmen Mitverantwortung für den Erfolg des
Unternehmens. Sie begnügen sich nicht mit der Erstellung der Zahlen, sondern
konzentrieren sich gleichermaßen auf deren Verwendung. Controller sehen die
Menschen hinter den Zahlen. Sie agieren unpolitisch, da sie dem Wohl des Unter­
nehmens und nicht partikulären Interessen verpflichtet sind. Controller sind das
kaufmännische Gewissen des Unternehmens. Sie beweisen Rückgrat und nehmen
die Rolle des „Spielverderbers“ positiv wahr.
prof. Dr. Heimo losbichler, Vorsitzender,
INternational Group of controlling IGC und stv. Vorsitzender ICV,
ICV Mitglied seit 1996
„Wir glauben, dass das deutschsprachige Controlling mit dem Controller als starkem Business-Partner und
dem Fokus auf nachhaltigem ökonomischen Erfolg anderen Ansätzen überlegen ist. Im internationalen
Wettbewerb der Controlling-Systeme hat die IGC mit dem Controller-Leitbild, dem Controller Wörterbuch,
der Controlling-DIN SPEC, dem Gütesiegel für Ausbildungen und dem Controlling-Prozessmodell
wesentliche Vorarbeiten geleistet, um unsere Controlling-Philosophie international zu etablieren.“
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11. Der ICV und die IGC
Angesichts einer immer enger vernetzten globalen Geschäftswelt ist der Wert eines
international anerkannten Berufsbildes mit einheitlichen Controllinginstrumenten
nicht hoch genug einzuschätzen – insbesondere aus unternehmerischer Sicht. Daher
ist der ICV Gründungsmitglied der IGC, der International Group of Controlling,
und stellt deren Vorsitzenden.
Die IGC ist eine Kooperation internationaler Institutionen, die auf dem Gebiet des
Controlling tätig sind, mit dem Ziel, ein gemeinsam getragenes Controlling-Verständ­
nis zu Berufsbild, Terminologie und Ausbildung zu schaffen. Ein wesentliches Ergebnis
der bisherigen Zusammenarbeit in der IGC ist das Controller Leitbild, das auch die
Mitglieder des ICV leiten soll.
Das Controller Leitbild
Controller gestalten und begleiten den Management-Prozess der Zielfindung,
Planung und Steuerung und tragen damit Mitverantwortung für die Zielerreichung.
z Sie sorgen für Strategie-, Ergebnis-, Finanz-, Prozesstransparenz und
tragen somit zu höherer Wirtschaftlichkeit bei.
z Sie koordinieren Teilziele und Teilpläne ganzheitlich und organisieren
unternehmensübergreifend das zukunftsorientierte Berichtswesen.
z Sie moderieren und gestalten den Management-Prozess der Zielfindung,
der Planung und der Steuerung so, dass jeder Entscheidungsträger
zielorientiert handeln kann.
z Sie leisten den dazu erforderlichen Service der betriebswirtschaftlichen
Daten- und Informationsversorgung.
z Sie gestalten und pflegen die Controllingsysteme.
Controller Leitbild der IGC – International Group of Controlling
www.igc-controlling.com
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12. Vorstand
Siegfried Gänßlen,
Ansprechpartner Dipl. Betriebswirt (VWA)
und Organisation Vorsitzender
Hansgrohe SE
siegfried.gaensslen@hansgrohe.com
Prof. Dr. Heimo Losbichler Mag. Alfred Düsing
Stellv. Vorsitzender voestalpine Stahl GmbH
Fachhochschule Steyr alfred.duesing@voestalpine.com
heimo.losbichler@fh-steyr.at
Dr. Richard Lutz
Marcus H. Haegi-Largo DB Mobility Logistics AG
MAS in Corporate Finance richard.lutz@bahn.de
accoprax ag
marcus.haegi@accoprax.ch Dipl.-Wirtsch.-Ing. Ragnar Nilsson
CIO CONSULTS
Dr. Adrianna Lewandowska ragnar.nilsson@t-online.de
Business Discovery
adrianna.lewandowska@icv.pl Hillert Onnen
BLG Logistics Group AG & Co. KG
Dr. Walter Schmidt uschnars@blg.de
ask – Dr. Walter Schmidt
walter@ask-schmidt.de Prof. Dr. Utz Schäffer
WHU – Otto Beisheim School of
Karl-Heinz Steinke Management
Deutsche Lufthansa AG utz.schaeffer@whu.edu
karl-heinz.steinke@dhl.de
Dr. Ernst F. Schröder
RA Conrad Günther Dr. August Oetker KG
Geschäftsführer ernst.schroeder@oetker.de
Internationaler Controller Verein eV
c.guenther@controllerverein.de Dr. rer. pol. h.c. Frank-J. Weise
Bundesagentur für Arbeit
Kuratorium frank-juergen.weise@arbeitsagentur.de
Prof. Dr. Dr. h.c. Jürgen Weber
Vorsitzender Delegierte
WHU – Otto Beisheim School of Delegierter Deutschland Nord
Management Lothar Kuhls
jweber@whu.edu WEGe Managementberatung GmbH
lothar.kuhls@wege-hamburg.de
Dipl.-Kfm.
Dr. Dr. h.c. Albrecht Deyhle Delegierter Deutschland West
Stellv. Vorsitzender des Kuratoriums Martin Herrmann
Ehrenvorsitzender des ICV ICC Interims-Controlling-Consulting
deyhle@t-online.de ak-west3@herrmann-controlling.de
Dipl.-Kfm. Delegierter Deutschland Ost
Dr. Wolfgang Berger-Vogel Dieter Meyer
wolfgang@berger-vogel.at icv@diemeyer.de
Prof. Dr. Christoph Binder Delegierter Deutschland Süd
ESB Reutlingen Business School Rainer Linse
christoph.binder@reutlingen- confidence consult GmbH
university.de rainer.linse@confidence.de
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13. Arbeitskreise
Delegierter Österreich
Prof. Dr. Albert Mayr Branchenarbeitskreise
Fachhochschule Steyr Assekuranz
albert.mayr@fh-steyr.at Claus Höppner
AMB Generali Services GmbH
Delegierter Schweiz claus.hoeppner@generali.de
Siegfried Hampl Controlling und Innovation
S. Hampl & Partner Banken Prof. (FH) Bernd Kirschner
s.hampl@cmssh.ch Axel Kodlin Management Center Innsbruck
axel.kodlin@spksh.de Int. Fachhochschulgesellschaft mbH
Delelgierter Polen bernd.kirschner@mci.edu
Andrzej Derkowski Conrolling für Transport und
Doradztwo Ekonomiczno Logistik Controlling und Qualität
Finansowe Anfin Dr. Christian Schneider Rainer Vieregge
andrzej.derkowski@icv.pl christian-cs.schneider@t-online.de r.vieregge@4egge4you.de
Delegierte Südosteuropa Gesundheitswesen Deutschland Controlling und Risiko-
Dragica Erčulj Ines Manegold management
dragica.erculj@crmt.com ines.manegold@gmx.de Prof. Dr. Rainer Kalwait
rainer@kalwait.com
Delegierte Baltikum Gesundheitswesen Schweiz
Aiste Lörgen René Heule Green Controlling
icv_lietuva@yahoo.de wpo consulting GmbH Karl-Heinz Steinke
rene.heule@wpoconsulting.ch karl-heinz.steinke@dlh.de
Ausschussvorsitzende
Ideenwerkstatt Gesundheitswesen Österreich Kommunikations-Controlling
Prof. Dr. Péter Horváth Mag. DDr. Dietmar Ranftler Dr. Reimer Stobbe
phorvath@ipri-institute.com KABEG-Management Münchener Rückversicherungs AG
office@ranftler.co.at rstobbe@munichre.com
Öffentlichkeitsarbeit
Dr. Herwig R. Friedag Energie + Wasser Moderne Budgetierung
consult@friedag.com Ulrich Dorprigter (derzeit inaktiv)
ulrich.dorprigter@t-online.de Univ.-Prof. Dr. Ronald Gleich
Presseverantwortlicher European Business School
Hans-Peter Sander Fachkreise ronald.gleich@ebs.de
EastWestCom Business Intelligence
presse@controllerverein.com Prof. Dr. Andreas Seufert Projekt-Controlling
Fachhochschule Ludwigshafen Dr. Dietmar Lange
Webredaktion am Rhein ICCON International Consulting
Brigitte Dienstl-Arnegger andreas.seufert@i-bi.de Cooperation GmbH
info@dietexterin.com projektcontrolling@controllerverein.de
Controlling und IFRS
Rechnungsprüfer Andreas Krimpmann Working Capital Management
Manfred Grotheer Krimpmann MBA - CPA Dr. Hendrik Vater
icv@grotheer.de icv@krimpmann.com hendrik.vater@dhl.com
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14. Arbeitskreise
Arbeitskreise Deutschland
Nord I Westfalen
Matthias Wolfskeil Christiane Strathaus
mwolfskeil@quanto-gmbh.de chr.strathaus@googlemail.com
Nord II Aachen-Lüttich-Maastricht
Stephan Jockel Rainer Vieregge
Crane Payment Solutions GmbH r.vieregge@4egge4you.de
stjockel@craneps.com
Rhein-Main
Nord III Anja I. Gondolf
Joachim Jäger gondolf_ak-rhein-main@gmx.de
Heinrich J. Kesseböhmer KG Arbeitskreise Österreich
j.jaeger@kesseboehmer.de Rhein-Mosel-Saar Österreich I/Wien-Süd
Wilfried Schneider Walter Kurfürst
Mecklenburg Vorpommern icv-ak-rms@co-and-bi.com LKW-Walter
Dr. Antje Krey kurfuerst@lkw-walter.com
antjekrey@googlemail.com Rhein-Neckar
Matthias von Daacke Dr. Georg Zihr
Berlin I matthias.vondaacke@blanco.de zihr@wu-wien.ac.at
Dr. Jürgen Zeplin
Dr. Zeplin Controlling & Personal Stuttgart Österreich II
Managementberatung GmbH Dr. Olaf Leistert Prof. Dr. Martin Tschandl
info@drzeplin.de olaf.leistert@uos.de FH JOANNEUM
martin.tschandl@fh-joanneum.at
Berlin-Brandenburg Heilbronn-Künzelsau
Bärbel Kuhn Rainer Linse Österreich III
ALBA Group plc & Co. KG confidence consult GmbH Prof. Dr. Albert Mayr
icv-bbg.kuhn@web.de rainer.linse@confidence.de Fachhochschule Steyr
albert.mayr@fh-steyr.at
Weser-Harz Ulm
Wolfgang Schneider Erwin Ohnmacht Kärnten
schneider.gifhorn@gmx.de Wanzl Metallwarenfabrik GmbH Josef Mair
erwin.ohnmacht@wanzl.de josef.mair@heuberger.at
Sachsen
Dr. Katja Glaser Südwest Vorarlberg mit Dreiländerblick
Berufsakademie Sachsen Udo Kraus Thomas Prugger
katja.glaser@ba-leipzig.de Hansgrohe SE thomas.prugger@kuechenreich.at
udo.kraus@hansgrohe.com
Thüringen Wien-West
Thomas Gross Süd I Günther Pichler
icv@gross.or.at Prof. Dr. Uwe Seidel apc.consulting GmbH
uwe.seidel@seidelmc.com g.pichler@greko.at
Franken
Klaus-Jürgen Scheuer Bodensee / Allgäu Europaregion Tirol-Südtirol
klaus-juergen.scheuer@quins.de Dr. Friedhelm Großmann Dr. Eva-Maria Dornauer
4Value Management Consulting eva.dornauer@uibk.ac.at
West I GmbH
Dieter Wäscher fg@4value-konstanz.de Arbeitskreise Schweiz
dieter.waescher@t-online.de Nordwestschweiz/Regio
Südbayern Christian Baumgartner
West II Klemens Küstner Arcondis AG
Bernd Voss k.kuestner@t-online.de christian.baumgartner@arcondis.com
b.voss@voss-federn.de
Ostbayern Zürich/Ostschweiz
West III Walter Meissner Markus Lüscher
Martin Herrmann IBB-Management Beratung & Training Valvino GmbH
ak-west3@herrmann-controlling.de ibbwmeg@t-online.de markus.L@gmx.ch
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15. Arbeitskreis
Bosnien und Herzegowina
Slavko Simić
bono@blic.net Toruń
Andrzej Derkowski
Arbeitskreis Bulgarien andrzej.derkowski@icv.pl
Denko Yamboliev
denko@excite.com Warszawa
Karol Sikora
Arbeitskreis Estland karol.sikora@icv.pl
Prof. Toomas Haldma
toomas.haldma@ut.ee Wrocław
Honorata Ulatowska
Arbeitskreis Großbritannien honorata.ulatowska@icv.pl
Milena Heim
milena.heim@gmx.net Zielona Góra
Małgorzata Lepak
Arbeitskreis Italien malgorzata.lepak@icv.pl
Claudio Zoldan
claudio.zoldan@bofrost.it Arbeitskreise Rumänien
Bukarest
Arbeitskreis Kroatien Cristina Hodea
Jasmina Očko cristina.hodea@gmail.com
jasmina.ocko@kognosko.hr
Sibiu
Arbeitskreis Litauen Nicoleta Thomka
Aiste Lörgen n.thomka@gmx.de
icv_lietuva@yahoo.de
Arbeitskreis Russland
Dr. Edita Gimžauskiené Kaliningrad
edita.gimzauskiene@ktu.lt Valentin Usenkov
zhoom@mail.ru
Arbeitskreise Polen
Gdańsk Hans-Peter Sander
Robert Panufnik presse@controllerverein.com
r.panufnik@vector.com.pl
Arbeitskreis Serbien
Katowice Bojan Šćepanović
Anna Jarkulisz mcb@eunet.rs
anna.jarkulisz@arcelormittal.com
Arbeitskreis Slowenien
Kraków Dragica Erčulj
Dorota Gołąb - Bełtowicz dragica.erculj@crmt.com
dbeltowicz@bonifratrzy.krakow.pl
Arbeitskreis Spanien
Lublin Ulrich Müller Bosom
Luiza Zaporowska ulrich.mueller.bosom@gmail.com
luiza.zaporowska@emperia.pl
Arbeitskreise Ungarn
Poznań Budapest 1
Dr Dariusz Gulczyński Ervin Nemesdy
dariusz.gulczynski@icv.pl nemesdy@mce.hu
Szczecin Budapest 2
Aleksander Socha Andreas Kovacs
aleksander.socha@ramirent.pl akovacs@mcskft.hu
15

16. Internationaler
Controller Verein e V
Geschäftsstelle
Postfach 11 68
D-82116 Gauting
Leutstettener Straße 2
D-82131 Gauting
Telefon +49 - (0)89 - 89 31 34-20
Telefax +49 - (0)89 - 89 31 34-31
verein@controllerverein.de
201207/ 5
www.controllerverein.com