Grant thornton leaders internationaux de la gestion financière réponses à un monde de défis économiques.pptx
1. Leaders internationaux de la gestion financière : Réponses à un monde de défis économiques Jason Levergood Grant Thornton LLP Consortium international sur la gestion financière gouvernementale Conférence d’hiver, Washington, DC 8 décembre 2010 – Banque interaméricaine de développement
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5. Impact de la crise financière mondiale Oui 48% Non 33% Ne sait pas/non applicable 19% Tableau 1 : La crise financière mondiale a-t-elle eu un impact dans votre pays?
6. Impact de la crise financière mondiale – Programmes de relance Oui 60% Non 25% Ne sait pas/non applicable 15% Tableau 3 : Votre pays a-t-il initié un programme de relance ?
7. Impact de la crise financière mondiale – Programmes de relance Très réussi 10% Réussi 45% Sans effet 27% Pas réussi 18% Tableau 4 : Veuillez évaluer la réussite de votre programme de relance .
8. Impact de la crise financière mondiale – Programmes de relance Tableau 5 : Quels sont les indicateurs clés qui activeront le besoin d’abandonner progressivement ou de mettre fin au programme de relance de votre pays ? Croissance Taux de Meilleure Inflation Taux Climat du PIB de chômage capacité d’intérêt politique d’endettement
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10. Investissement dans les infrastructures - Attirer les investissements extérieurs Tableau 6 : Quels domaines d’infrastructure nécessitent le besoin d’investissement le plus crucial ? Éducation ; Transport ; Santé ; Énergie/Énergie renouvelable ; Technologie de l’information ; Logement ; Services d’eau ; Traitement de déchets ; Défense ; Prisons
11. Investissement dans les infrastructures - Attirer les investissements extérieurs Améliorer les infrastructures essentielles ; Améliorer le système juridique ; Une plus grande transparence ; Incitations fiscales ; Réformes monétaires Tableau 7 : Quels sont les principaux domaines ciblés par votre pays pour attirer l’accroissement des investissements extérieurs ?
12. Investissement dans les infrastructures - Partenariats publics-privés Tableau 8 : Votre pays s’est-il servi de partenariats publics-privés (PPP) pour trouver des fonds durables pour les investissements dans les infrastructures ? Oui 61% Non 29% Ne sait pas/non applicable 10%
13. Investissement dans les infrastructures - Partenariats publics-privés Tableau 9 : Veuillez évaluer la réussite du PPP de votre pays. Réussi 46% Sans effet 16% Pas réussi 38%
14. Investissement dans les infrastructures - Partenariats publics-privés Tableau 10 : Pourquoi votre pays n’a-t-il pas utilisé de PPP ? Manque de politique et de conseils ; Manque d’unité PPP pour coordonner les efforts sur le terrain ; Circonstances politiques ; Manque d’intérêt de la part des investisseurs ou opérateurs
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16. Accroître la transparence Tableau 11 : Votre pays s’est-il engagé ou a-t-il renouvelé son vif engagement à améliorer la transparence de la gestion financière publique auprès de vos citoyens? Oui 76% Non 19% Ne sait pas/non applicable 5%
17. Accroître la transparence Tableau 12 : Votre pays a-t-il adopté de nouvelles normes internationales pour améliorer la transparence et la gouvernance de la gestion financière publique ? Oui 80% Non 10% Ne sait pas/non applicable 10%
18. Accroître la transparence Tableau 13 : Quelles nouvelles normes internationales votre pays a-t-il adopté ? Normes d’audit internationales ; Normes comptables internationales du secteur public ; Normes financières du gouvernement/Tableau de compte conforme
19. Accroître la transparence – XBRL et la gestion financière Tableau 14 : Votre pays a-t-il adopté l’eXtensible Business Reporting Language (XBRL) afin d’améliorer la transparence et l’accès public aux données ? Oui 10% Non 62% Ne sait pas/non applicable 28%
20. Accroître la transparence – XBRL et la gestion financière Tableau 14b : Envisagez-vous d’adopter le XBRL à l’avenir ? Oui 23% Non 15% Ne sait pas/non applicable 62%
23. Contact Jason Levergood Grant Thornton LLP Global Public Sector 333 John Carlyle Street, Suite 500 Alexandria, VA 22314 T 703.637.3006 E [email_address]
Editor's Notes
Sur recommandation de l’AGA, Grant Thornton a développé des instruments d’enquête pour des entrevues en ligne & en personne qui comportaient notamment des questions fermées & ouvertes. Grant Thornton a utilisé ces questionnaires pour interroger 239 responsables & cadres fédéraux de la gestion financière du gouvernement fédéral dans 70 départements, agences départementales & commissions et organes indépendants. 121 personnes ont été interrogées en personne & 118 personnes ont été sondées en ligne.1 Elles comprenaient des directeurs financiers, directeurs financiers adjoints & dirigeants d'autres organes financiers, ainsi que certains cadres supérieurs. En outre, les dirigeants du Bureau américain de la gestion et du budget (OMB), le Bureau de la responsabilité gouvernementale des États-Unis (GAO), les comités du Congrès & la communauté des inspecteurs généraux (IG) ont participé à l'enquête.
Sur recommandation de l’AGA, Grant Thornton a développé des instruments d’enquête pour des entrevues en ligne & en personne qui comportaient notamment des questions fermées & ouvertes. Grant Thornton a utilisé ces questionnaires pour interroger 239 responsables & cadres fédéraux de la gestion financière du gouvernement fédéral dans 70 départements, agences départementales & commissions et organes indépendants. 121 personnes ont été interrogées en personne & 118 personnes ont été sondées en ligne.1 Elles comprenaient des directeurs financiers, directeurs financiers adjoints & dirigeants d'autres organes financiers, ainsi que certains cadres supérieurs. En outre, les dirigeants du Bureau américain de la gestion et du budget (OMB), le Bureau de la responsabilité gouvernementale des États-Unis (GAO), les comités du Congrès & la communauté des inspecteurs généraux (IG) ont participé à l'enquête.