SlideShare a Scribd company logo
1 of 16
Download to read offline
Open innovation 2.0: rapidez, facilidad y control para innovar  (Gestión de ideas de innovación en entornos de social media networking) @juanliedo @Ibermaticahcm Junio de 2011
Objetivo de la presentación Proporcionar una visión práctica del  concepto de gestión de ideas de innovación en entornos de social media networking
Índice ,[object Object],[object Object],[object Object]
1. Hechos, tendencias ¿Estáis haciendo innovación a través de entornos social media? CICLO VIDA CORTO MÁS RIESGO COSTES MÁS ALTOS Retos de la innovación Nuevo paradigma COLABORAR CONVERSAR IMPLICAR SOCIAL MEDIA OPEN INNOVATION 2.0
2. ¿Qué es open innovation y gestión de ideas 2.0? Abriendo la innovación a otros grupos de interés: open innovation ¿POR DÓNDE EMPIEZO A HACER OPEN INNOVATION 2.0?
2. ¿Qué es open innovation y gestión de ideas 2.0? Abriendo la innovación a otros grupos de interés: open innovation Fuente: estrategia RETOS DE  INNOVACIÓN Visión rayos X SELECCIÓN DE IDEAS  DESARROLLO PROYECTO Metodología gestión de proyectos IMPLANTACIÓN  O VENTA Factor Diferenciador 1 3 4 5 POTENCIAR FUENTES DIVERSAS COMPARTIR INVERSIÓN COMPARTIR  MARKETING GASTOS COMERCIALES 2 IDEAS 2.0
2. ¿Qué es open innovation y gestión de ideas 2.0? Quiénes están haciendo open innovation 2.0 “ El 66% de las 1.000 organizaciones más grandes del mundo tenía algún entorno social media de innovación en 2010”. GARTNER 2010
2. ¿Qué es open innovation y gestión de ideas 2.0? Los empleados, como primera fuente de ideas Fuente: IBM and Open Innovation, 2008, Viden Danmark.
¿Podemos confiar en la inteligencia colectiva para captar ideas? 2. ¿Qué es open innovation y gestión de ideas 2.0? Los empleados, como primera fuente de ideas Sí
2. ¿Qué es open innovation y gestión de ideas 2.0? Enfoques de gestión de ideas de innovación 2.0 Focalizadas  Top down Alineadas con estrategia Calendario Evaluación por expertos Campañas  internas/ externas Intermediación, ideas market Campeonatos Permanente No dirigido necesariamente Portal ideágora: broker de ideas
Buzón de sugerencias 1760-2011 Gestión de  Ideas 2.0 en campañas Buzón de sugerencias 1760-2011 Captura  General  Focalizada  Evaluación  Comité  Compartida Feed back Tarde  Rico e inmediato Traza  Pobre Automatizada 2. ¿Qué es open innovation y gestión de ideas 2.0? Del buzón de sugerencias a las campañas de ideas 2.0
DEMO 2. ¿Qué es open innovation y gestión de ideas 2.0? Caso de campaña de ideas 2.0 en Ibermática
DEMO 2. ¿Qué es open innovation y gestión de ideas 2.0? Caso de campaña de ideas 2.0 en Ibermática
2. ¿Qué es open innovation y gestión de ideas 2.0? Factores clave de éxito
3. Ventajas de gestión de ideas 2.0 La oportunidad para ser más competitivos Time to market, ventaja competitiva RAPIDEZ Implicar stakeholders, evaluar, reconocer FACILIDAD Gestionar ideas y proceso de innovación CONTROL
@juanliedo @Ibermaticahcm [email_address] www.hcmibermatica.com También en Facebook y Slideshare Datos de contacto adicionales: Juan Liedo Tlfn. 91 38 49 100 Email: j.liedo@ibermatica.com  Gracias por su atención

More Related Content

Viewers also liked

Endovascular surgery
Endovascular surgeryEndovascular surgery
Endovascular surgeryImran Javed
 
Social Innovation Process:necesidades, ideas y personas
Social Innovation Process:necesidades, ideas y personasSocial Innovation Process:necesidades, ideas y personas
Social Innovation Process:necesidades, ideas y personasBrainventures
 
Delivering happiness Tony Hsieh Oct 2011
Delivering happiness Tony Hsieh Oct 2011Delivering happiness Tony Hsieh Oct 2011
Delivering happiness Tony Hsieh Oct 2011oliverhayes
 
Innovation Strategies @ Delivering Happiness
Innovation Strategies @ Delivering HappinessInnovation Strategies @ Delivering Happiness
Innovation Strategies @ Delivering HappinessMiguel Fernandez Diaz
 
Bleisure Open Innovation Lab
Bleisure Open Innovation LabBleisure Open Innovation Lab
Bleisure Open Innovation Labhellobleisure
 
Innovación y océanos azules
Innovación y océanos azulesInnovación y océanos azules
Innovación y océanos azulesDanny Barbery
 
Proceso de innovación cómo gestionan la innovación en forma sistemática las e...
Proceso de innovación cómo gestionan la innovación en forma sistemática las e...Proceso de innovación cómo gestionan la innovación en forma sistemática las e...
Proceso de innovación cómo gestionan la innovación en forma sistemática las e...Vicky Watson
 
The Renaissance Innovation Method: MBA Class
The Renaissance Innovation Method: MBA ClassThe Renaissance Innovation Method: MBA Class
The Renaissance Innovation Method: MBA ClassKaran Girotra
 
La capacidad de conquistar en las redes sociales - Pedro Báez Díaz
La capacidad de conquistar en las redes sociales - Pedro Báez DíazLa capacidad de conquistar en las redes sociales - Pedro Báez Díaz
La capacidad de conquistar en las redes sociales - Pedro Báez DíazeCommunicae
 
Open Innovation y modelos de negocio.
Open Innovation y modelos de negocio.Open Innovation y modelos de negocio.
Open Innovation y modelos de negocio.Eduardo Remolins
 
Open Innovation: Hacia una Innovación Abierta
Open Innovation: Hacia una Innovación AbiertaOpen Innovation: Hacia una Innovación Abierta
Open Innovation: Hacia una Innovación AbiertaAitor Bediaga
 
Succesful product innovation / El exito en la innovación de productos
Succesful product innovation / El exito en la innovación de productos Succesful product innovation / El exito en la innovación de productos
Succesful product innovation / El exito en la innovación de productos Guillermo Jaramillo
 

Viewers also liked (20)

El modelocmmi
El modelocmmiEl modelocmmi
El modelocmmi
 
Endovascular surgery
Endovascular surgeryEndovascular surgery
Endovascular surgery
 
Open Innovation
Open InnovationOpen Innovation
Open Innovation
 
Social Innovation Process:necesidades, ideas y personas
Social Innovation Process:necesidades, ideas y personasSocial Innovation Process:necesidades, ideas y personas
Social Innovation Process:necesidades, ideas y personas
 
Open Innovation
Open InnovationOpen Innovation
Open Innovation
 
Actitud de un Visionario
Actitud de un VisionarioActitud de un Visionario
Actitud de un Visionario
 
Open Innovation
Open InnovationOpen Innovation
Open Innovation
 
Delivering happiness Tony Hsieh Oct 2011
Delivering happiness Tony Hsieh Oct 2011Delivering happiness Tony Hsieh Oct 2011
Delivering happiness Tony Hsieh Oct 2011
 
Innovation Strategies @ Delivering Happiness
Innovation Strategies @ Delivering HappinessInnovation Strategies @ Delivering Happiness
Innovation Strategies @ Delivering Happiness
 
Innovación como catalizador del desarrollo. Experiencias Internacionales
Innovación como catalizador del desarrollo. Experiencias InternacionalesInnovación como catalizador del desarrollo. Experiencias Internacionales
Innovación como catalizador del desarrollo. Experiencias Internacionales
 
Bleisure Open Innovation Lab
Bleisure Open Innovation LabBleisure Open Innovation Lab
Bleisure Open Innovation Lab
 
Open Innovation
Open InnovationOpen Innovation
Open Innovation
 
Innovación y océanos azules
Innovación y océanos azulesInnovación y océanos azules
Innovación y océanos azules
 
Proceso de innovación cómo gestionan la innovación en forma sistemática las e...
Proceso de innovación cómo gestionan la innovación en forma sistemática las e...Proceso de innovación cómo gestionan la innovación en forma sistemática las e...
Proceso de innovación cómo gestionan la innovación en forma sistemática las e...
 
The Renaissance Innovation Method: MBA Class
The Renaissance Innovation Method: MBA ClassThe Renaissance Innovation Method: MBA Class
The Renaissance Innovation Method: MBA Class
 
La capacidad de conquistar en las redes sociales - Pedro Báez Díaz
La capacidad de conquistar en las redes sociales - Pedro Báez DíazLa capacidad de conquistar en las redes sociales - Pedro Báez Díaz
La capacidad de conquistar en las redes sociales - Pedro Báez Díaz
 
Open Innovation y modelos de negocio.
Open Innovation y modelos de negocio.Open Innovation y modelos de negocio.
Open Innovation y modelos de negocio.
 
Open Innovation: Hacia una Innovación Abierta
Open Innovation: Hacia una Innovación AbiertaOpen Innovation: Hacia una Innovación Abierta
Open Innovation: Hacia una Innovación Abierta
 
Succesful product innovation / El exito en la innovación de productos
Succesful product innovation / El exito en la innovación de productos Succesful product innovation / El exito en la innovación de productos
Succesful product innovation / El exito en la innovación de productos
 
Herramientas para la Innovación
Herramientas para la InnovaciónHerramientas para la Innovación
Herramientas para la Innovación
 

Similar to Open innovation 2.0: rapidez, facilidad y control para innovar

INNOVACION UNIDAD 2 - 2022-2.pdf
INNOVACION UNIDAD 2 - 2022-2.pdfINNOVACION UNIDAD 2 - 2022-2.pdf
INNOVACION UNIDAD 2 - 2022-2.pdfRosmery754140
 
Taller "Innovación abierta y co-creación con usuarios" por Julen Iturbe
Taller "Innovación abierta y co-creación con usuarios" por Julen IturbeTaller "Innovación abierta y co-creación con usuarios" por Julen Iturbe
Taller "Innovación abierta y co-creación con usuarios" por Julen IturbeEOI Escuela de Organización Industrial
 
Crowdsourcingy Medios Sociales
Crowdsourcingy Medios SocialesCrowdsourcingy Medios Sociales
Crowdsourcingy Medios SocialesSaGoGa
 
117450110-INFORME CONGRESO INTERNACIONAL DE INNOVACION.docx
117450110-INFORME CONGRESO INTERNACIONAL DE INNOVACION.docx117450110-INFORME CONGRESO INTERNACIONAL DE INNOVACION.docx
117450110-INFORME CONGRESO INTERNACIONAL DE INNOVACION.docxGreysiMiranda1
 
Redes de ideas como motor de innovación ponencia e ayuso iir 20120927 [sólo l...
Redes de ideas como motor de innovación ponencia e ayuso iir 20120927 [sólo l...Redes de ideas como motor de innovación ponencia e ayuso iir 20120927 [sólo l...
Redes de ideas como motor de innovación ponencia e ayuso iir 20120927 [sólo l...Enrique Ayuso
 
Innovacion centrada en las personas
Innovacion centrada en las personasInnovacion centrada en las personas
Innovacion centrada en las personasLisandro Sosa
 

Similar to Open innovation 2.0: rapidez, facilidad y control para innovar (20)

Webinar ideation gov20 feb 2011
Webinar ideation gov20 feb 2011Webinar ideation gov20 feb 2011
Webinar ideation gov20 feb 2011
 
Webinar ideation 16122010v03
Webinar ideation 16122010v03Webinar ideation 16122010v03
Webinar ideation 16122010v03
 
Intraemprendizaje 2.0
Intraemprendizaje 2.0Intraemprendizaje 2.0
Intraemprendizaje 2.0
 
Jornada Social Business AEDE Madrid feb 2011
Jornada Social Business AEDE Madrid feb 2011Jornada Social Business AEDE Madrid feb 2011
Jornada Social Business AEDE Madrid feb 2011
 
Social Business y Enterprise 2.0 (feb 2011)
Social Business y Enterprise 2.0 (feb 2011)Social Business y Enterprise 2.0 (feb 2011)
Social Business y Enterprise 2.0 (feb 2011)
 
INNOVACION UNIDAD 2 - 2022-2.pdf
INNOVACION UNIDAD 2 - 2022-2.pdfINNOVACION UNIDAD 2 - 2022-2.pdf
INNOVACION UNIDAD 2 - 2022-2.pdf
 
Open Innovation
Open InnovationOpen Innovation
Open Innovation
 
Social business con empleados
Social business con empleadosSocial business con empleados
Social business con empleados
 
Taller "Innovación abierta y co-creación con usuarios" por Julen Iturbe
Taller "Innovación abierta y co-creación con usuarios" por Julen IturbeTaller "Innovación abierta y co-creación con usuarios" por Julen Iturbe
Taller "Innovación abierta y co-creación con usuarios" por Julen Iturbe
 
Enterprise20 2011v07
Enterprise20 2011v07Enterprise20 2011v07
Enterprise20 2011v07
 
Crowdsourcingy Medios Sociales
Crowdsourcingy Medios SocialesCrowdsourcingy Medios Sociales
Crowdsourcingy Medios Sociales
 
Webinar Enterprise 2.0 27 octubre 2010
Webinar Enterprise 2.0 27 octubre 2010Webinar Enterprise 2.0 27 octubre 2010
Webinar Enterprise 2.0 27 octubre 2010
 
Aprendizajeinformalv03 042010
Aprendizajeinformalv03 042010Aprendizajeinformalv03 042010
Aprendizajeinformalv03 042010
 
117450110-INFORME CONGRESO INTERNACIONAL DE INNOVACION.docx
117450110-INFORME CONGRESO INTERNACIONAL DE INNOVACION.docx117450110-INFORME CONGRESO INTERNACIONAL DE INNOVACION.docx
117450110-INFORME CONGRESO INTERNACIONAL DE INNOVACION.docx
 
Redes de ideas como motor de innovación ponencia e ayuso iir 20120927 [sólo l...
Redes de ideas como motor de innovación ponencia e ayuso iir 20120927 [sólo l...Redes de ideas como motor de innovación ponencia e ayuso iir 20120927 [sólo l...
Redes de ideas como motor de innovación ponencia e ayuso iir 20120927 [sólo l...
 
Ideas 2.0. La inteligencia colectiva innova
Ideas 2.0. La inteligencia colectiva innovaIdeas 2.0. La inteligencia colectiva innova
Ideas 2.0. La inteligencia colectiva innova
 
Webinar Social Business Connections con IBM 29 junio 2011
Webinar Social Business Connections con IBM 29 junio 2011Webinar Social Business Connections con IBM 29 junio 2011
Webinar Social Business Connections con IBM 29 junio 2011
 
Open Innovation
Open InnovationOpen Innovation
Open Innovation
 
inovavcion Abierta
inovavcion Abiertainovavcion Abierta
inovavcion Abierta
 
Innovacion centrada en las personas
Innovacion centrada en las personasInnovacion centrada en las personas
Innovacion centrada en las personas
 

More from Ibermatica Social Business y CRM

Por qué transformar su contact center con una brand community
Por qué transformar su contact center con una brand communityPor qué transformar su contact center con una brand community
Por qué transformar su contact center con una brand communityIbermatica Social Business y CRM
 
Pautas para identificar usos prácticos de su red social corporativa (basado e...
Pautas para identificar usos prácticos de su red social corporativa (basado e...Pautas para identificar usos prácticos de su red social corporativa (basado e...
Pautas para identificar usos prácticos de su red social corporativa (basado e...Ibermatica Social Business y CRM
 
Comunidad de Conexión con Clientes (Customer Engagemet Center)
Comunidad de Conexión con Clientes (Customer Engagemet Center)Comunidad de Conexión con Clientes (Customer Engagemet Center)
Comunidad de Conexión con Clientes (Customer Engagemet Center)Ibermatica Social Business y CRM
 

More from Ibermatica Social Business y CRM (20)

Digital customer experience
Digital customer experienceDigital customer experience
Digital customer experience
 
Claves y beneficios de una brand community
Claves y beneficios de una brand communityClaves y beneficios de una brand community
Claves y beneficios de una brand community
 
Webinar marketing automation 260117
Webinar marketing automation 260117Webinar marketing automation 260117
Webinar marketing automation 260117
 
De Intranet a Digital Workplace
De Intranet a Digital WorkplaceDe Intranet a Digital Workplace
De Intranet a Digital Workplace
 
Digital workplace & social intranet
Digital workplace & social intranetDigital workplace & social intranet
Digital workplace & social intranet
 
Periodismo 2.0
Periodismo 2.0Periodismo 2.0
Periodismo 2.0
 
Transparencia efectiva en la Administración Pública
Transparencia efectiva en la Administración PúblicaTransparencia efectiva en la Administración Pública
Transparencia efectiva en la Administración Pública
 
Por qué transformar su contact center con una brand community
Por qué transformar su contact center con una brand communityPor qué transformar su contact center con una brand community
Por qué transformar su contact center con una brand community
 
CLAVES PARA DESPLEGAR UNA INTRANET SOCIAL
CLAVES PARA DESPLEGAR UNA INTRANET SOCIALCLAVES PARA DESPLEGAR UNA INTRANET SOCIAL
CLAVES PARA DESPLEGAR UNA INTRANET SOCIAL
 
Pautas para identificar usos prácticos de su red social corporativa (basado e...
Pautas para identificar usos prácticos de su red social corporativa (basado e...Pautas para identificar usos prácticos de su red social corporativa (basado e...
Pautas para identificar usos prácticos de su red social corporativa (basado e...
 
Las preguntas correctas en Social Business
Las preguntas correctas en Social BusinessLas preguntas correctas en Social Business
Las preguntas correctas en Social Business
 
Comunidad de Conexión con Clientes (Customer Engagemet Center)
Comunidad de Conexión con Clientes (Customer Engagemet Center)Comunidad de Conexión con Clientes (Customer Engagemet Center)
Comunidad de Conexión con Clientes (Customer Engagemet Center)
 
Claves para seleccionar una red social corporativa.
Claves para seleccionar una red social corporativa.Claves para seleccionar una red social corporativa.
Claves para seleccionar una red social corporativa.
 
Social business necesita estrategia de adopción
Social business necesita estrategia de adopciónSocial business necesita estrategia de adopción
Social business necesita estrategia de adopción
 
Estrategia Digital en la empresa: 4 claves
Estrategia Digital en la empresa: 4 clavesEstrategia Digital en la empresa: 4 claves
Estrategia Digital en la empresa: 4 claves
 
Webinar Adopción Social Business
Webinar Adopción Social BusinessWebinar Adopción Social Business
Webinar Adopción Social Business
 
Infografía red social corporativa
Infografía red social corporativaInfografía red social corporativa
Infografía red social corporativa
 
Enterprise 20 EFQM FRAMEWORK
Enterprise 20 EFQM FRAMEWORKEnterprise 20 EFQM FRAMEWORK
Enterprise 20 EFQM FRAMEWORK
 
Claves para desplegar social business con éxito
Claves para desplegar social business con éxitoClaves para desplegar social business con éxito
Claves para desplegar social business con éxito
 
Ibermática Social Learning services
Ibermática Social Learning servicesIbermática Social Learning services
Ibermática Social Learning services
 

Recently uploaded

Actividad 2 sociología de las organizaciones formales y no formales
Actividad 2 sociología de las organizaciones formales y no formalesActividad 2 sociología de las organizaciones formales y no formales
Actividad 2 sociología de las organizaciones formales y no formalesBrainner1
 
TEORÍAS CONTEMPORÁNEAS DE LA ADMINISTRACIÓN.pptx
TEORÍAS CONTEMPORÁNEAS DE LA ADMINISTRACIÓN.pptxTEORÍAS CONTEMPORÁNEAS DE LA ADMINISTRACIÓN.pptx
TEORÍAS CONTEMPORÁNEAS DE LA ADMINISTRACIÓN.pptxCristianCambranis
 
Mentoría para Empresarios Oxford Group L.pdf
Mentoría para Empresarios Oxford Group L.pdfMentoría para Empresarios Oxford Group L.pdf
Mentoría para Empresarios Oxford Group L.pdfOxford Group
 
3-5-usac-manuales-administrativos-2017.ppt
3-5-usac-manuales-administrativos-2017.ppt3-5-usac-manuales-administrativos-2017.ppt
3-5-usac-manuales-administrativos-2017.pptConsultorSinergia
 
Técnicas de Planeación y control 2.pptx
Técnicas de  Planeación y control 2.pptxTécnicas de  Planeación y control 2.pptx
Técnicas de Planeación y control 2.pptxkarlapatriciagaona
 
Espejo Salamanca Cuadro Sinoptico Decreto 2649 1993.pdf
Espejo Salamanca Cuadro Sinoptico Decreto 2649 1993.pdfEspejo Salamanca Cuadro Sinoptico Decreto 2649 1993.pdf
Espejo Salamanca Cuadro Sinoptico Decreto 2649 1993.pdfaespejos
 
Practica de Evaluacion de tarea crisis de liderazgo
Practica de Evaluacion de tarea crisis de liderazgoPractica de Evaluacion de tarea crisis de liderazgo
Practica de Evaluacion de tarea crisis de liderazgooscramcon
 
Seguridad vial OSC TELECOMS Seguridad vial OSC TELECOMS
Seguridad vial OSC TELECOMS  Seguridad vial OSC TELECOMSSeguridad vial OSC TELECOMS  Seguridad vial OSC TELECOMS
Seguridad vial OSC TELECOMS Seguridad vial OSC TELECOMSJorgeContreras580838
 

Recently uploaded (9)

FORO DE INICIATIVAS A CANDIDATOS A LA PRESIDENCIA 2024-v01.pdf
FORO DE INICIATIVAS A CANDIDATOS A LA PRESIDENCIA 2024-v01.pdfFORO DE INICIATIVAS A CANDIDATOS A LA PRESIDENCIA 2024-v01.pdf
FORO DE INICIATIVAS A CANDIDATOS A LA PRESIDENCIA 2024-v01.pdf
 
Actividad 2 sociología de las organizaciones formales y no formales
Actividad 2 sociología de las organizaciones formales y no formalesActividad 2 sociología de las organizaciones formales y no formales
Actividad 2 sociología de las organizaciones formales y no formales
 
TEORÍAS CONTEMPORÁNEAS DE LA ADMINISTRACIÓN.pptx
TEORÍAS CONTEMPORÁNEAS DE LA ADMINISTRACIÓN.pptxTEORÍAS CONTEMPORÁNEAS DE LA ADMINISTRACIÓN.pptx
TEORÍAS CONTEMPORÁNEAS DE LA ADMINISTRACIÓN.pptx
 
Mentoría para Empresarios Oxford Group L.pdf
Mentoría para Empresarios Oxford Group L.pdfMentoría para Empresarios Oxford Group L.pdf
Mentoría para Empresarios Oxford Group L.pdf
 
3-5-usac-manuales-administrativos-2017.ppt
3-5-usac-manuales-administrativos-2017.ppt3-5-usac-manuales-administrativos-2017.ppt
3-5-usac-manuales-administrativos-2017.ppt
 
Técnicas de Planeación y control 2.pptx
Técnicas de  Planeación y control 2.pptxTécnicas de  Planeación y control 2.pptx
Técnicas de Planeación y control 2.pptx
 
Espejo Salamanca Cuadro Sinoptico Decreto 2649 1993.pdf
Espejo Salamanca Cuadro Sinoptico Decreto 2649 1993.pdfEspejo Salamanca Cuadro Sinoptico Decreto 2649 1993.pdf
Espejo Salamanca Cuadro Sinoptico Decreto 2649 1993.pdf
 
Practica de Evaluacion de tarea crisis de liderazgo
Practica de Evaluacion de tarea crisis de liderazgoPractica de Evaluacion de tarea crisis de liderazgo
Practica de Evaluacion de tarea crisis de liderazgo
 
Seguridad vial OSC TELECOMS Seguridad vial OSC TELECOMS
Seguridad vial OSC TELECOMS  Seguridad vial OSC TELECOMSSeguridad vial OSC TELECOMS  Seguridad vial OSC TELECOMS
Seguridad vial OSC TELECOMS Seguridad vial OSC TELECOMS
 

Open innovation 2.0: rapidez, facilidad y control para innovar

  • 1. Open innovation 2.0: rapidez, facilidad y control para innovar (Gestión de ideas de innovación en entornos de social media networking) @juanliedo @Ibermaticahcm Junio de 2011
  • 2. Objetivo de la presentación Proporcionar una visión práctica del concepto de gestión de ideas de innovación en entornos de social media networking
  • 3.
  • 4. 1. Hechos, tendencias ¿Estáis haciendo innovación a través de entornos social media? CICLO VIDA CORTO MÁS RIESGO COSTES MÁS ALTOS Retos de la innovación Nuevo paradigma COLABORAR CONVERSAR IMPLICAR SOCIAL MEDIA OPEN INNOVATION 2.0
  • 5. 2. ¿Qué es open innovation y gestión de ideas 2.0? Abriendo la innovación a otros grupos de interés: open innovation ¿POR DÓNDE EMPIEZO A HACER OPEN INNOVATION 2.0?
  • 6. 2. ¿Qué es open innovation y gestión de ideas 2.0? Abriendo la innovación a otros grupos de interés: open innovation Fuente: estrategia RETOS DE INNOVACIÓN Visión rayos X SELECCIÓN DE IDEAS DESARROLLO PROYECTO Metodología gestión de proyectos IMPLANTACIÓN O VENTA Factor Diferenciador 1 3 4 5 POTENCIAR FUENTES DIVERSAS COMPARTIR INVERSIÓN COMPARTIR MARKETING GASTOS COMERCIALES 2 IDEAS 2.0
  • 7. 2. ¿Qué es open innovation y gestión de ideas 2.0? Quiénes están haciendo open innovation 2.0 “ El 66% de las 1.000 organizaciones más grandes del mundo tenía algún entorno social media de innovación en 2010”. GARTNER 2010
  • 8. 2. ¿Qué es open innovation y gestión de ideas 2.0? Los empleados, como primera fuente de ideas Fuente: IBM and Open Innovation, 2008, Viden Danmark.
  • 9. ¿Podemos confiar en la inteligencia colectiva para captar ideas? 2. ¿Qué es open innovation y gestión de ideas 2.0? Los empleados, como primera fuente de ideas Sí
  • 10. 2. ¿Qué es open innovation y gestión de ideas 2.0? Enfoques de gestión de ideas de innovación 2.0 Focalizadas Top down Alineadas con estrategia Calendario Evaluación por expertos Campañas internas/ externas Intermediación, ideas market Campeonatos Permanente No dirigido necesariamente Portal ideágora: broker de ideas
  • 11. Buzón de sugerencias 1760-2011 Gestión de Ideas 2.0 en campañas Buzón de sugerencias 1760-2011 Captura General Focalizada Evaluación Comité Compartida Feed back Tarde Rico e inmediato Traza Pobre Automatizada 2. ¿Qué es open innovation y gestión de ideas 2.0? Del buzón de sugerencias a las campañas de ideas 2.0
  • 12. DEMO 2. ¿Qué es open innovation y gestión de ideas 2.0? Caso de campaña de ideas 2.0 en Ibermática
  • 13. DEMO 2. ¿Qué es open innovation y gestión de ideas 2.0? Caso de campaña de ideas 2.0 en Ibermática
  • 14. 2. ¿Qué es open innovation y gestión de ideas 2.0? Factores clave de éxito
  • 15. 3. Ventajas de gestión de ideas 2.0 La oportunidad para ser más competitivos Time to market, ventaja competitiva RAPIDEZ Implicar stakeholders, evaluar, reconocer FACILIDAD Gestionar ideas y proceso de innovación CONTROL
  • 16. @juanliedo @Ibermaticahcm [email_address] www.hcmibermatica.com También en Facebook y Slideshare Datos de contacto adicionales: Juan Liedo Tlfn. 91 38 49 100 Email: j.liedo@ibermatica.com Gracias por su atención