O documento descreve um processo de priorização para gestão de produtos chamado BORA, que combina os métodos RICE e WSJF. O processo consiste em 3 passos: 1) identificar variáveis similares entre os métodos, 2) selecionar variáveis importantes, 3) criar uma nova versão do RICE para teste. O documento apresenta então duas versões do BORA, modificando variáveis para melhor atender ao negócio.

1. Processo de
Priorização
considerando
RICE + WSJF
Rice https://www.intercom.com/blog/rice-simple-prioritization-for-product-managers/
WSJF https://www.scaledagileframework.com/wsjf/
Durante o processo de gestão de produtos e criação de
novos negócios de economia digital precisei conectar a
priorização entre estratégia e tecnologia e de uma forma
mais neutra e concisa possível.

2. Número de usuários,
transações, eventos, etc
Impacto (I)
Esses números impactam
Fortemente o negócio? A experiência? Via Fibonacci.
Con
fi
ança (C)
Você tem certeza sobre
esses números?
Esforço (E)
Em dias, meses, etc
Business Value (BV)
Estimativa de valor econômico, número
de usuários, etc. Via Fibonacci.
Criticidade do
Tempo (CT)
O impacto do tempo, atraso, para o negócio
Risco ou
Oportunidade (RO)
Impacto ou capacidade para mitigar risco ou
oportunizar vantagens ao negócio
Duração (D)
Em dias, meses, etc
RICE
WSJF
Passo 1)
Identi
fi
car
similaridade de
variáveis para
convergir ou
permutá-las.

3. Alcance (R)
Número de usuários,
transações, eventos, etc
Impacto (I)
Esses números impactam
Fortemente o negócio? A experiência? Via Fibonacci.
Con
fi
ança (C)
Você tem certeza sobre
esses números?
Esforço (E)
Em dias, meses, etc
Business Value (BV)
Estimativa de valor econômico, número
de usuários, etc. Via Fibonacci.
Criticidade do
Tempo (CT)
O impacto do tempo, atraso, para o negócio
Risco ou
Oportunidade (RO)
Impacto ou capacidade para mitigar risco ou
oportunizar vantagens ao negócio
Duração (D)
Em dias, meses, etc
RICE
WSJF
Passo 2)
Identi
fi
car as
variáveis
importantes no
algoritmo que
devem ser
considerada ou
não deveria ser
descartadas.

4. Alcance (R)
Número de usuários,
transações, eventos, etc
Impacto (I)
Esses números impactam
Fortemente o negócio? A experiência? Via Fibonacci.
Con
fi
ança (C)
Você tem certeza sobre
esses números?
Esforço (E)
Em dias, meses, etc
Business Value (BV)
Estimativa de valor econômico, número
de usuários, etc. Via Fibonacci.
Criticidade do
Tempo (CT)
O impacto do tempo, atraso, para o negócio
Risco ou
Oportunidade (RO)
Impacto ou capacidade para mitigar risco ou
oportunizar vantagens ao negócio
Duração (D)
Em dias, meses, etc
RICE
WSJF
Criticidade do
Tempo (CT)
O impacto do tempo, atraso, para o negócio
Passo 3)
Criando um “novo"
RICE para aplicar
teste de priorização
em um sistema real
(controlado).
Neste caso,
consideramos
manter: Con
fi
ança
para eliminar o viés
e Tempo crítico.
* IMHO: É fundamental considerar o tempo e o seu impacto em um cenário competitivo

5. Criticidade do
Tempo (CT)
O impacto do tempo, atraso, para o negócio
Con
fi
ança (C)
Você tem certeza sobre
esses números?
Impacto (I)
Esses números impactam
Fortemente o negócio? A experiência? Via Fibonacci.
Alcance (R)
Número de usuários,
transações, eventos, etc
x
x
x
BORA v1.1
Duração
Ou Story Points, pois Representa também a duração
Basta você considerar cada ponto um período
Exemplo 1 ponto 3 dias, logo 5 igual a 15 dias de duração
Primeira
versão
do…
BORA
Priorizar!
Percepção de tempo
para o negócio
Percepção de tempo
para a engenharia

6. BORA
/ Prioridade
O impacto do tempo, atraso, para o negócio
Con
fi
ança (C)
Você tem certeza sobre
esses números?
Impacto (I)
Esses números impactam
Fortemente o negócio? A experiência? Via Fibonacci.
Alcance (R)
Número de usuários,
transações, eventos, etc
x
x
x
/ Story Points
Representa também a duração
Basta você considerar cada ponto um período
Exemplo 1 ponto 3 dias, logo 5 igual a 15 dias de duração
Aplicação
em Kanban
Apliquei com os
recursos
disponíveis no Jira,
mas
fi
z também
em planilhas.
Use onde sentir-e
mais confortável e
gerar resultados.

7. BORA v1.2
Con
fi
ança (C)
Você tem certeza sobre
esses números?
Impacto (I)
Esses números impactam
Fortemente o negócio? A experiência? Via Fibonacci.
x
x
x
/ Story Points
Representa também a duração
Basta você considerar cada ponto um período
Exemplo 1 ponto 3 dias, logo 5 igual a 15 dias de duração
/ Prioridade
O impacto do tempo, atraso, para o negócio
Alcance (RB)
Número de usuários,
transações, eventos - da BASE
Alcance (RN)
Número de usuários,
transações, eventos, - NOVOS
x
ou 1 a 5
BORA 1.2
Na versão 2 quebrei a variável impacto em duas importantes para o meu negócio.
Aquisição de Novos Usuários (RN) e alcance na base (RB)

8. Vamo BORA Priorizar?!
Se curtiu, compartilha com alguém que pode se bene
fi
ciar de um processo de
priorização que vai eliminar qualquer viés de autoridade dos seus sistemas de
criação de valor.
Quer conhecer mais outros vieses que podem impactar seus produtos? Dá uma
olhada no link abaixo:
https://bolero.digital/br/solucoes/descoberta/
Horacio IBRAHIM