2019/09/17 開催 INEVITABLE ja night vol.10 のパネルセッションの進行スライドです。

1. パネル：事業戦略とITの融合：
テクノロジー企業化への不可避な流れ

2. 本日のハッシュタグ
#inevitableja

3. Vol.1 :
IoT/VR/AI
Vol.2 : AI
Vol.3 : 決済/
キャッシュレス
Vol.4 : VUI
5/232/1611/146/12 5/30
INEVITABLE
TV スタート
8/3
Vol.5 :
エンターテック
Footprint of INEVITABLE ja night
9/18
Vol.6：
情シス
Vol.7 :
コネクティッド
12/14 3/1
Vol.8：エクス
ペリエンス
2017 2018
2019
６/25
Vol.9 :テック
カンファレンス
9/17
Today
Vol.10 :
テック企業

4. 小島 英揮
パラレルマーケター

5. 1994年：アクセンチュア株式会社
● 国内外の小売業の業務改革、コスト削減、マー
ケティング支援などに従事。
2008年：株式会社東急ハンズ 執行役員
● 情報システム部門、物流部門、通販事業の責任
者として改革を実施。100%AWS化、iPadPOS
開発、自社開発化、物流構造改革、通販事業の
黒字化などを推進。
2013年：ハンズラボ株式会社 代表取締役社長
● クラウドをフル活用したITソリューションプロ
バイダーを創業、代表取締役社長に就任（東急
ハンズの執行役員と兼任）
2018年：ロケスタ株式会社 代表取締役社長
2018年：株式会社メルカリ 執行役員
● CIOとしてメルカリ、メルペイの事業を推進。
5
ご挨拶と自己紹介
名前：長谷川秀樹
趣味興味：
キャンプ、BBQ、Harley、SUP、
海外旅行（大聖堂、古城）、
IT酒場放浪紀（Webメディア）、
地方創生、海ごはん山ごはん、
遊びと仕事の境界線なくす

6. 自己紹介：小野 和俊
• 経歴
• 1999年 慶応義塾大学環境情報学部卒業
• 1999年 サン・マイクロシステムズ株式会社入社
• 2000年 アプレッソ 代表取締役
• 2013年 アプレッソをセゾン情報システムズに売却
• 2013年 セゾン情報システムズ HULFT事業 CTO
• 2014年 セゾン情報システムズ CTO
• 2015年 セゾン情報システムズ 取締役 CTO
• 2016年 セゾン情報システムズ 常務取締役 CTO
• 2019年 クレディセゾン 取締役 CTO
• 概要
• サン(外資入社→シリコンバレーで仕事) → アプレッソ(起業→M&A Exit) →
セゾン情報(SIer&パッケージベンダーでDX) → クレディセゾン(事業会社でDX)
• エンジニア & 経営者 → 経営者 & エンジニア

7. 2019.7.16～
太田市創業SUBARUへ（恵比寿単身）
ＩＴ戦略本部情報企画担当部長
2002～2019
ＩＴ本部企画、グローバル総務部長、ＣＩＯ
1996～2001
女性の就業支援の週末起業＋新幹線通勤
美容と健康
1991～2000
新卒 ＡＩＸ初代ＳＥ
1969～
群馬県太田市に生まれ
群馬大学工学部を卒業
“由緒正しい群馬県民”
2018 PHUKET SIMON CABARET SHOW
辻 裕里
つじ ゆり

8. 本日のテーマ
事業戦略とITの融合：
テクノロジー企業化への不可避な流れ

9. 本セッションのゴール
・ 俯瞰する：世界で起こっている事業とITの一体化の流れ
を俯瞰する
・ 理解する：「テック企業化」への流れがなぜ「全ての
企業」に起こるかを理解する
・ 予測する：自社、または自社の顧客に「テック企業化」の
流れが、いつ、どのように起こるか、を予測し対処する

10. このイベントのキッカケとなったブログ
セゾン情報/アプレッソ：IT企業
→クレディセゾン：実業企業への
完全転籍
中の人になる理由
→事業戦略とITの一体化

11. 事業戦略とITの関係は
どう変化している？

12. 膨張する “x-tech”
アグリテック
(AgriTech)
フィンテック
（FinTech)
フードテック
(FoodTech)
エンターテック
(EnterTech)
エドテック
(Eduech)
ヘルステック
(HelthTech)
HRテック
(HRTech)
ガブテック
(GovTech)
コンテック
(ConstructionTech)
リーガルテック
(LegalTech)
スポ―テック
(SportTech)
リテールテック
(RetailTech)
ホームテック
(HomeTech)
メドテック
(MedTech)

13. 変化をもたらす外的要因
顧客接点の
デジタル化
クラウド /
as a Service
の普及
変化のサイクル
が加速

14. 内製 vs. 外注
そのPro /Con

15. 内製する、しないの見分けは
どこで？

16. 内製化を進める組織作りの
ポイント

17. チーム作りで心がけていること：
• 心理的安全性
• HRTの原則
• ぜったい怒らないこと
• さん付けの徹底
• お互いに短所については一切見ずに長所
だけを見るようにする
• 妥協せず徹底的に成功を目指す

18. ビジネスSaaSはどう活用する？

19. Q＆A