Slides del webinar de Gestión Ágil para el Instituto para la Calidad de la PUCP

1. GESTIÓN ÁGIL

2. Hiroshi HiromotoAgile Consultant & Trainer en Kleer
@hhiroshi

3. El mundo HOY

4. El mundo HOY

5. El mundo HOY

6. El mundo HOY

7. El método tradicional

8. ¿Qué resultados hemos obtenido?
57%
29%
14%
Fuente: Chaos Manifesto 2012
Fallidos
Exitosos
Desafiantes

9. ¿Hoy en qué escenario estamos?
Diagrama de Stacey

10. ¿Hoy en qué escenario estamos?
Diagrama de Stacey

11. ¿Y que tan bien funciona?
Fuente: Chaos Manifesto 2012

12. ¿Y cuales son los beneficios?
Fuente: State of Agile 2015 - Version One

13. ¿Y qué es Agile?

15. Fuente: agilemanifesto.org

16. Características de la
Gestión Ágil10

17. 1. Propósito claro y compartido

18. 1. Propósito claro y compartido

19. 1. Propósito claro y compartido

20. Inception Deck
”Las preguntas difíciles
se hacen al inicio”
- Jonathan Rasmusson
!

21. 1. Propósito claro y compartido

22. 2. Trabajo priorizado
Product Backlog
Listado único
Detallado apropiadamente
Estimado
Emergente
Priorizados

23. 3. Visibilidad del trabajo

24. 3. Visibilidad del trabajo

25. 4. Planificación Adaptativa

26. 4. Planificación Adaptativa

27. Planificación
”Plans are worthless,
but planning is
everything .”
- D. Eisenhower
!

28. 4. Planificación Adaptativa

29. 5. Colaboración y comunicación
frecuente y efectiva

30. 5. Colaboración y comunicación
frecuente y efectiva

31. 5. Colaboración y comunicación
frecuente y efectiva
Daily Standup
Todos los días a la misma hora
¿Qué hice ayer?
¿Qué voy a hacer hoy?
¿Qué impedimentos tengo?

32. 6. Eliminación de impedimentos y
desperdicios

33. 6. Eliminación de impedimentos y
desperdicios
Desperdicios en Software
Trabajo parcialmente hecho
Procesos extras
Funcionalidades extras
Multi-tasking
Tiempo de esperas
Movimientos
Defectos
Desperdicios en Manofactura
Transporte
Inventario
Movimiento
Esperas
Sobre procesamiento
Sobre producción
Defectos

34. 6. Eliminación de impedimentos y
desperdicios

35. 7. Entrega de valor frecuente

36. 7. Entrega de valor frecuente

37. 7. Entrega de valor frecuente

38. 8. Equipo multidisciplinario

39. 8. Equipo multidisciplinario

40. 8. Equipo multidisciplinario

41. 9. Liderazgo servicial

42. 9. Liderazgo servicial

43. 10. Mejora continua

44. 10. Mejora continua
Retrospectiva
“Es una reunión donde un equipo
se junta para realizar una
introspección de su forma de
trabajo en busca de generar
acciones de mejora.”

45. Mente de
principiante
”In the beginners mind
there are many
possibilities, in the
expert's mind there are
few .”
- Shunryu Suzuki
!

46. En resumen
1 Propósito claro y compartido
2 Trabajo priorizado
3 Visibilidad del trabajo
4 Planificación Adaptativa
5
Colaboración y comunicación
frecuente y efectiva
6
Eliminación de impedimentos y
desperdicios
7 Entrega de valor frecuente
8 Equipo multidisciplinario
9 Liderazgo servicial
10 Mejora continua

47. Más información

48. ¡Preguntas!
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