4. E-Campus & Innovation.Lab TSO AG, St. Gallen Im Kontext Tourismus ging es bei dem Vortrag darum, die Erfolgsfaktoren im Management digitaler Projekte heraus zu arbeiten.

1. Digitalprojekte
erfolgreich managen.
Klassisch vs. agil?
4. E-Campus & Innovation.Lab
Stefan Hagen | Hagen Management GmbH

2. Digitalprojekte
erfolgreich managen.
Klassisch vs. agil?

3. 1. Neue Welt
2. Projekte & Innovation
3. Praxis
4. Sechs Erfolgsfaktoren
5. Diskussion

4. www.menti.com
25 25 02 8

8. 1. Neue Welt
2. Projekte & Innovation
3. Praxis
4. Sechs Erfolgsfaktoren
5. Diskussion

9. Alte Welt. Neue Welt.
Prof. Dirk Baecker Vernetzte Ges.
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10. Das Wetter wird turbulenter.

11. Blau + Rot
Dr. Gerhard Wohland
Physiker, 74 Jahre

12. Taylor Wanne Industrie -
Dr. Gerhard Volland Zeitalter VVCA -
Zeitalter
•
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kompliziert
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↳1850
1980

13. Digitalisierung
...ist nur der aktuelle Modebegriff für Technologie.
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14. Exponentielle Zeiten
© Prof. Dr. Kurt Matzler

15. Digitale Transformation
Nutzenpotenzial
Intensität der digitalen (R)Evolution
InAnlehnungan:IBMInstituteforBusinessValue2011
Digitale Produkte
und Dienstleistungen
• Social Media
• Mobile Apps
• eCommerce
Digitale Prozesse und
Systeme
• Industrie 4.0
• Big Data
Digitale
Geschäftsmodelle
• Google
• Facebook
• Apple
• Uber
• Whatsapp
• ...
Digitale Produkte +
Digitale Prozesse +
Digitale Ertragsmodelle
© Prof. Dr. Kurt Matzler

16. Dynamikrobuste Managementsysteme 18
Wir können die Wellen nicht stoppen.
Aber wir können lernen zu SURFEN.
Führung und Zusammenarbeit im digitalen Zeitalter.

17. 1. Neue Welt
2. Projekte & Innovation
3. Praxis
4. Sechs Erfolgsfaktoren
5. Diskussion

18. Was sind eigentlich Projekte und
warum braucht es sie?

19. Die Energie steckt im Problem.

20. Ein Team wird dann gestiftet,
wenn Talente auf ein Problem
zünden.

21. Viele Menschen haben
romantische Ideen von
Wirtschaft, Innovation oder
Zusammenarbeit entwickelt.

22. Innovative Projekte =
Dranbleiben trotz permanenter
Niederlagen

23. Projekte: Klassisch vs. agil?
"
%,
Cost
Time
=
Value -
driven
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in
seine

24. Projekte = Arbeitsform, um
Innovation hervor zu bringen.

25. Innovation = notwendig, um am
Markt zu überleben.

26. Innovation = Marktanpassung

27. Dynamikrobuste Höchstleister =
erzeugen Marktdruck durch die
Umsetzung guter Ideen

28. 1. Neue Welt
2. Projekte & Innovation
3. Praxis
4. Sechs Erfolgsfaktoren
5. Diskussion

29. Wir entwickeln Unternehmen.
Mit Atlassian Software.

30. Atlassian
Weltweit führende Technologie.

31. Atlassian Use Cases
Social
Intranet
Strategy &
OKR
Quality &
Standards
Projects &
Innovation
Tasks &
Self Mgt.
Service &
Support
Knowledge
& Ideas
Zusammen. Arbeiten. Jetzt.

32. Drei essenzielle Ideen über Projektmanagement
Clouds + Dirt
Blau + Rot
7 W-Fragen

33. Clouds + Dirt
Gary Vaynerchuk
/
D:
✓
×
)hell as :

34. Blau + Rot
Gerhard Wohland

35. PM Grundkonzeption
Multi-PM
Projektprozess und -struktur (stabil)
Projektabwicklung
Multi-PM-
Controlling
Entscheidungen Ressourcen
Management
Projektablauf
Projekt-
controlling
Projektmanagement und
Projektführung
Was?
Wer?
Bis wann?
Initiierung Realisierung Betrieb
Projektstruktur
Projektkoordination und -dokumentation (agil)
regelmäßige
Projekt-
kommunikation
Projekt-
handbuch
Stabilität
Agilität
DurchgängigeStruktur

36. Projektmanagement mit
Confluence und Jira
Informieren

37. Atlassian Use Cases
Social
Intranet
Strategy &
OKR
Quality &
Standards
Projects &
Innovation
Tasks &
Self Mgt.
Service &
Support
Knowledge
& Ideas
Zusammen. Arbeiten. Jetzt.

38. Projektportfolio / Roadmap

39. Projektportfolio / Multi-PM

40. Projekte initiieren / MPM Ticket

41. Projektvorlagen / PM Standards

42. Besprechungen

43. Projektfortschritt / Projektcontrolling

44. Projektstruktur / Gantt-Chart

45. Scrum / Kanban Boards

46. Aufgabenmanagement

47. Agile Management

48. Dashboards

49. GET PROJECTS DONE.

50. • ÜBERBLICK: Portfolio, Projektstatus
• STANDARDS: Projektprozess, Mindeststandards
• AUTOMATISIERUNG: Projektanlage, Filter + Boards
• DYNAMIK-ROBUST: agil + klassisch
• INDIVIDUALISIERUNG: Begriffe, Strukturen, Workflows
• SKALIERUNG: Where‘s the moon?
Fazit

51. 1. Neue Welt
2. Projekte & Innovation
3. Praxis
4. Sechs Erfolgsfaktoren
5. Diskussion

52. Das richtige Problem.
Erfolgsfaktor 1
WER stellt das Problem scharf?
WER stiftet das Team?

53. Das richtige Team.
Erfolgsfaktor 2
Talent & konstruktive Geistes-Haltung.

54. Das richtige Umfeld.
Erfolgsfaktor 3
Schutzraum für Innovation

55. Gutes und richtiges Management.
Erfolgsfaktor 4
Steuern + Führen
Struktur | Transparenz | Verbindlichkeit

56. Der richtige Fokus.
Erfolgsfaktor 5
Beschäftigung ≠ Arbeit

57. Die richtigen Werkzeuge.
Erfolgsfaktor 6
Struktur – Transparenz – Verbindlichkeit

58. 1. Das richtige Problem.
2. Das richtige Team.
3. Das richtige Umfeld.
4. Gutes und richtiges Management.
5. Der richtige Fokus.
6. Die richtigen Werkzeuge.
Fazit

59. Danke!
Die Diskussion ist eröffnet.

60. 1. Neue Welt
2. Projekte & Innovation
3. Praxis
4. Sechs Erfolgsfaktoren
5. Diskussion

61. Kontakt
Hagen Management GmbH
office@hagen.management
www.hagen.management
+43 (0)5572 401 01