Recommended
More Related Content
What's hot
What's hot (20)
Similar to Metaverse business design v2.3 print
Similar to Metaverse business design v2.3 print (20)
More from 경만 고
Metaverse business design v2.3 print
- 2. 비즈니스 디자인
- 3. 비즈니스 디자인 비즈니스 디자인 ▸ 비즈니스의 상호작용을 파악하다. ▸ 상호 작용을 디자인하기 위한 세가지 질문 ▸ 전략=> 고객(군) => 비즈니스 모델 =>사업계획 ▸ 작용과 반작용
- 5. 비즈니스 디자인 비즈니스 상호작용 나(기업) 제품 서비스 사람들 (고객/사용자/피영 향자) 내가 제품과 서비스를 통해 고객에게 가치를 공급하고, (내가) 고객에게 댓가를 받아 낸다
- 6. 비즈니스 디자인 고객 VS 유저 VS 피영향자 ▸ 고객: 제품의 가치를 사고, 댓가로 돈을 지불하는 사람 ▸ 유저: 제품을 이용하는 사람 ▸ 피영향자: 고객과 유저 이외에, 고객과 유저의 생각과 행동에 영향을 받는 사람
- 7. 비즈니스 디자인 사업 = 전략 X 비즈니스 모델
- 8. 비즈니스 디자인 사업 = 전략 X (제공 모델 ,서비스모델, 수익모델)
- 9. 비즈니스 디자인 사업계획 = 전략 X 비즈니스모델 • 고객과 상호작용하는 것은 근본적으로 기업, 제품은 어떤 행위의 주체가 아니다. • 전략을 세우는 작업 • 고객을 아는 작업 • 비즈니스 모델을 세우는 작업 • 사업계획을 세우는 작업
- 10. 비즈니스 디자인 소비
- 11. 비즈니스 디자인 왜 우리는 소비하는가? ▸ 인간은 태어난 뒤 부터 끊임 없이 ‘의문’을 갖는다. “내가 존재하는 걸까?” 하는 결핍이 있다. ▸ 이유는 자신의 존재감을 느끼고 싶어서다. 그래서 물상에 의미를 부여해 존재해야할 당위를 찾는다. ▸ 특히 인간은 자기가 그저 존재하는게 아닌, 특별한 존재이길 원한다. 그래서 특별한 물상을 얻기를 바라고, 그걸 특별한 취급을 한 다. 전 고령 금관 및 장신구 일괄 source: https://ko.wikipedia.org/wiki/전_고령_금관_및_장신구_일괄
- 12. 비즈니스 디자인 왜 우리는 소비하는가? ▸ “나는 소비한다 고로 존재한다” ▸ 명품 시계 파텍필립은 심사 끝에 회장님 서명 이 있어야 구매 할 수 있는 시계가 있다. ▸ 돈이 있어도 사고 싶어도 안판다 ▸ 경험의 품격 + 유니크함 = 구매의 이유 source: https://news.joins.com/article/7080177
- 13. 비즈니스 디자인 우리의 경험은 우리에게 존재감을 준다 ▸ 우리가 살면서 겪는 (좋은) 경험은, 우리에게 존재감을 준다 ▸ 우리는 되도록 살면서 특별한 존재이고 싶다
- 14. 비즈니스 디자인 우리의 경험은 우리에게 존재감을 준다 ▸ 우리가 살면서 겪는 (좋은) 경험은, 우리에게 존재감을 준다 => 우리를 살아 있게 하는 기능, 우 리가 살아 있음을 느끼는 경험 => 생존 ▸ 우리는 되도록 살면서 특별한 존재 이고 싶다 => 번식
- 15. 비즈니스 디자인 우리의 경험은 우리에게 존재감을 준다 ▸ 즉각적 생리욕구: 단기적 생존 추구 ▸ 자기보호: 생존 유지 추구 ▸ 관계, 소속 : 파트너와의 관계, 조직원 관계, 고객과의 관 계, 사회와의 관계, 사회적 존재 추구 ▸ 자기 존중: 자기 믿음 추구 ▸ 짝 얻기: 장기적 차별성 추구 ▸ 짝 유지: 지속적 차별성 추구 ▸ 임신, 양육: 미래에 존재 추구(유전자)
- 16. 비즈니스 디자인 우리의 경험은 우리에게 존재감을 준다, 그래서 사업은 이런 일을 해야 한다 ▸ 생존에 도움되는걸 제공 ▸ 지속적인 생존에 도움이 되는 걸 제공 ▸ 사회적 존재가 될 수 있도록 제공 ▸ 자기 자신을 확인 할 수 있는 걸 제공 ▸ 차별성 있는 걸 제공 ▸ 계속해서 차별성을 제공 ▸ 미래 존재 가치 제공
- 17. 비즈니스 디자인 메타버스?
- 18. 비즈니스 디자인 메타버스의 의미 ▸ Meta + Universe = Metaverse ▸ 메타(영어: meta-, 그리스어: μετά→ 뒤, 넘어서, 와 함께, 접하여, 스스로)는 영어의 접 두사로, 다른 개념으로부터의 추상화를 가리키며 후자를 완성하거나 추가하는 데에 쓰 인다. ▸ Universe : 우주
- 19. 비즈니스 디자인 메타버스의 의미 ▸ Meta + Universe = Metaverse ▸ 메타(영어: meta-, 그리스어: μετά→ 뒤, 넘어서, 와 함께, 접하여, 스스로)는 영어의 접 두사로, 다른 개념으로부터의 추상화를 가리키며 후자를 완성하거나 추가하는 데에 쓰 인다. ▸ 컴퓨터 과학에서 추상화(abstraction)는 복잡한 자료, 모듈, 시스템 등으로부터 핵심 적인 개념 또는 기능을 간추려 내는 것을 말한다. ▸ Universe : 우주
- 20. 비즈니스 디자인 메타버스의 상호작용 : 먼저, 시공간과 인간 경험의 추상화 ▸ 기본환경 : 시공간과 인간 ▸ 추가환경 : 물상(물건이나 개념)
- 21. 비즈니스 디자인 메타버스의 상호작용 : 세상의 추상화 ▸ 기본환경 : 시공간과 인간 ▸ 추가환경 : 물상(물건이나 개념) ▸ 사회적 환경 ▸ 활동 :경제 활동, 문화, 도덕 … ▸ 제도 : 법, 행정 시스템, 조직 …
- 22. 비즈니스 디자인 우리의 경험은 우리에게 존재감을 준다, 그래서 사업은 이런 일을 해야한다 ▸ 생존에 도움되는걸 제공 ▸ 지속적인 생존에 도움이 되는 걸 제공 ▸ 사회적 존재가 될 수 있도록 제공 ▸ 자기 자신을 확인 할 수 있는 걸 제공 ▸ 차별성 있는 걸 제공 ▸ 계속해서 차별성을 제공 ▸ 미래 존재 가치 제공
- 23. 비즈니스 디자인 메타버스는 이런게 이루어지는 시공간이다 ▸ 생존에 도움되는걸 제공 ▸ 지속적인 생존에 도움이 되는 걸 제공 ▸ 사회적 존재가 될 수 있도록 제공 ▸ 자기 자신을 확인 할 수 있는 걸 제공 ▸ 차별성 있는 걸 제공 ▸ 계속해서 차별성을 제공 ▸ 미래 존재 가치 제공 메타버스 추상화된 세계
- 24. 비즈니스 디자인 우리의 경험은 우리에게 존재감을 준다 메타버스 인간이 만든 추상화된 세계 인간은 하나만 만들지 않는다 필요하면 만든다
- 25. 비즈니스 디자인 메타버스 ▸ 인간이 필요에 따라 만든 추상화된 세계 ▸ = 메타버스 메타버스 추상화된 세계(들)
- 26. 비즈니스 디자인 메타버스 비즈니스 전략
- 27. 비즈니스 디자인 전략 = 승리하기 위한 행동의 선택 모음
- 28. 비즈니스 디자인 전략을 세우는 작업 • 어떤 환경인가? : 필요에 따라 구성된 추상화된 세계 (or 어떤 추상화된 세계를 만들 것인가?) • 나(기업)과 시장의 정체성이 무엇인가? : 내가 그 추상화된 세계 에서 무엇을 특별히 할 수 있나? • 어떻게? 할 것인가? : 추상화된 세계에서 경험의 품격, 특별함을 어떻게 제공할 것인가?
- 29. 비즈니스 디자인 전략 1. 기업의 가치, 기업의 욕구 2. 기업의 영역(시공간) 3. 기업의 전략(시공간 점령 전략, 좋은 위치 공략/점령) 4. 기업의 전략 달성에 필요한 역량(갖춰야 할 것) 5. 기업이 전략 수행에 갖춰야 할 시스템(지원 관리 역량)
- 30. 비즈니스 디자인 페르소나, 정체성이 무엇인가?
- 31. Photo by JC Gellidon on Unsplash
- 32. 비즈니스 디자인 기업(나)의 정체성은 무엇인가?
- 33. 비즈니스 디자인 사업을 하기전에 가장 먼저 해야 하는 질문 • 나는 왜 사업을 하나? • 나(기업)은 왜 돈을 버나? • 나(기업)은 왜 이 제품을 만드는가? • 나(기업)은 어떤 사람일까? (어떤 성격, 능력, 특성을 가지고 있는가?) • ... • 특성
- 34. 비즈니스 디자인 =기업의 가치, 의미를 설정하는 것 • 정체성 확인, 동기(에너지)원 확인하는 것 • 매력있는 기업을 만들고 이해하고 싶은 당신을 위한 도구
- 35. 비즈니스 디자인 정체성 확인, 동기(에너지)원 확인하는 것 • 당신에게 의미 있고 당신이 할 수 있는 일을 사업으로 하는 것이 사업 실패를 줄여준다. • 당신에게 부족한 부분을 파악 했다면 당신과 함께 해야할 사람들이 누구인지 알 수 있다. • 당신의 정체성은 당신이 하는 모든일에 반영된다. • 당신의 매력이자 당신이 운영할 기업과 당신이 만들 제품의 매력으로 이어진다.
- 36. 비즈니스 디자인 당신에게 의미 있고 당신이 할 수 있는 일을 사업으로 하는 것이 사업 실패를 줄여준다. 의미있는일 -> 스트레스 --, 에너지 ++ 할수있는일 -> 스트레스 --, 실행력 ++
- 37. 비즈니스 디자인 당신에게 부족한 부분을 파악 했다면 당신과 함께 해야할 사람들이 누구인지 알 수 있다. 내가 원하는 일(목표) 나 내가 원하는 일(목표) - 나 = 부족한 부분 => 필요한 사람
- 38. 비즈니스 디자인 이런 것들이 정해진다 • 기업 조직 문화 • 기업 방향성 • 기업이 상대할 수 있는 고객
- 41. 비즈니스 디자인 특성
- 42. 비즈니스 디자인
- 44. 비즈니스 디자인 어떤 환경인가? Photo by JC Gellidon on Unsplash 다른 주체 문화 제도 자연 ...
- 45. 비즈니스 디자인 나와 환경 • 나 * 내가아닌것 내가 아닌 것 나
- 46. 비즈니스 디자인 나 * 내가아닌것 내가 아닌 것 나
- 47. 비즈니스 디자인 당신은 어떤 환경에서 사업을 하시나요? 이 사업을 왜 지금 해야 하는가? 이 사업을 어디에서 해야 하는가? 이 사업과 관련된 제도는 어떤 것들이 있는가? 이 사업에 필요한 것은 무엇인가? ...
- 49. 비즈니스 디자인 전장 선택
- 50. 비즈니스 디자인 고객의 정체성은 무엇인가? 고객 이해, 고객군 이해
- 51. 비즈니스 디자인
- 52. 비즈니스 디자인 T TOM, SAM, SOm..
- 57. 비즈니스 디자인 고객은 어떤 존재인가? ▸ 고객은 소비함으로써 자기 존재감을 지속해서 느끼고 싶은 사람이다. ▸ 계속 존재하기 위해서 어떤 능력을 자신에게 더하기 위해서 ‘구매’ 한다 ▸ 옷, 망치, 총, 칼, 검, 가위, 연필, 팬, 학교, (주로) 물리적 제품 ▸ 계속 존재하기 위해서 어떤 경험을 자신에게 더하기 위해서 ‘구매’ 한다 ▸ 명품, 서비스, (주로) 소프트웨어적 제품, 콘텐츠(책,만화,소설,음악…)
- 58. 비즈니스 디자인 우리의 경험은 우리에게 존재감을 준다, 그래서 사업은 이런 일을 해야 한다 ▸ 생존에 도움되는걸 제공 ▸ 지속적인 생존에 도움이 되는 걸 제공 ▸ 사회적 존재가 될 수 있도록 제공 ▸ 자기 자신을 확인 할 수 있는 걸 제공 ▸ 차별성 있는 걸 제공 ▸ 계속해서 차별성을 제공 ▸ 미래 존재 가치 제공
- 59. 비즈니스 디자인 메타버스는 이런게 이루어지는 시공간이다 ▸ 생존에 도움되는걸 제공 ▸ 지속적인 생존에 도움이 되는 걸 제공 ▸ 사회적 존재가 될 수 있도록 제공 ▸ 자기 자신을 확인 할 수 있는 걸 제공 ▸ 차별성 있는 걸 제공 ▸ 계속해서 차별성을 제공 ▸ 미래 존재 가치 제공 메타버스 추상화된 세계
- 60. 비즈니스 디자인 메타버스에서 비즈니스가 하는 역할 ▸ 그 메타버스에서 생활하는데 도움되는걸 제공 ▸ 그 메타버스에서 지속적인 생활에 도움이 되는 걸 제공 ▸ 그 메타버스에서 사회적 존재가 될 수 있도록 제공 ▸ 그 메타버스에서 자기 자신을 확인 할 수 있는 걸 제공 ▸ 그 메타버스에서 차별성 있는 걸 제공 ▸ 그 메타버스에서 계속해서 차별성을 제공 ▸ 그 메타버스에서 미래 존재 가치 제공 메타버스 추상화된 세계(들)
- 61. 비즈니스 디자인 욕구 찾기
- 63. Photo by Pana Vasquez on Unsplash
- 65. 비즈니스 디자인 승리 방법 = 특유의 위치를 확보
- 66. 비즈니스 디자인 비용/혜택을 중심으로 하는 포지셔닝 제공 가치/혜택(bene fi t) 비용(cost) 예 높음 높음 iPhone X, Watch Edition, 픽셀, 프라다 높음 중간 iPhone 8, Watch 중간 낮음 iPhone 6, 유니클로 낮음 엄청 낮음 iPhoneSE, 다이소
- 68. 비즈니스 디자인 전략에 X 가 아니다. ▸ 전략은 ‘비전’ 이 아니다. ▸ 전략은 ‘계획’이 아니다. ▸ 전략은 ‘순간’이 아니다. ▸ 전략은 ‘효율’이 아니다. ▸ 전략은 ‘왕도’가 아니다.
- 69. 비즈니스 디자인 제품의 정체성은 무엇인가?
- 70. 비즈니스 디자인 욕구
- 72. 비즈니스 디자인 전략 켄버스를 어떻게 구성할지가 바로 경쟁하지 않을 수 있는 주요한 근거가 됨 source: https://ko.blueoceanstrategy.com/tools/strategy-canvas/
- 73. 비즈니스 디자인 수요 제공 요소1 요소2 요소3 요소3 요소4
- 74. 비즈니스 디자인 수요 제공 요소1 요소2 요소3 요소3 요소4
- 75. 비즈니스 디자인 source: https://www.instagram.com/p/BG9eLqAghZr/ Photo by JC Gellidon on Unsplash
- 76. Photo by Clem Onojeghuo on Unsplash
- 77. 비즈니스 디자인 +
- 78. 비즈니스 디자인 고객 가치란? ▸ 고객에게 제안하는 고객 가치란 무엇인가? ▸ 고객이 가지고 있는 문제를 해결 할 수 있거나, 고객을 도와주어 가치를 제공한다.
- 79. 비즈니스 디자인 - 문제란? ▸ 문제 = 바라는 상태 - 불만족스러운 현실 WILL STATUS UN-WILL STATUS ZERO STATUS 별거 없네, 그럭 저럭 이건 살만한 세상이 아니야 이런 삶을 살고 싶어 문제 해결
- 80. 비즈니스 디자인 - 문제란? ▸ 문제 = 바라는 상태 - 불만족스러운 현실 WILL STATUS UN-WILL STATUS ZERO STATUS 특별함 기능 현상 유지 추가 경험(고품질) 없어도 됨 꼭 필요함 명품 가격 경쟁 제품 MUST DO SHOULD (WILL) DO VITAMIN PAINKILLER
- 81. 비즈니스 디자인 이 사업을 어디에서 해야 하는가?
- 82. 비즈니스 디자인 이 사업과 관련된 제도는 어떤 것들이 있는가? http://news.mk.co.kr/newsRead.php?no=749593&year=2017 http://news.joins.com/article/22221882
- 83. 비즈니스 디자인 메타버스 사업에 필요한 것은 무엇인가?
- 84. 비즈니스 디자인 전체 과정에서 크게 두가지 과제를 수행한다 • 제공-전달한다 • 돈과 교환한다
- 85. 비즈니스 디자인 따라서 두가지 질문 • 어떻게 전달 할 것인지? • 어떻게 교환 할 것인지?
- 86. 비즈니스 디자인 어떻게 전달 할 것인지? • 유통 채널... • 제작 방법 • 파트너 • 물자 조달 • 필요한 현금
- 87. 비즈니스 디자인 어떻게 교환 할 것인지? • 판매방식 • 수익시점
- 88. 비즈니스 디자인
- 89. 비즈니스 디자인 수익 모델 • 프리미엄 모델 • 일반적 판매 • 구독 모델 • 자신의 사업 특성에 맞는 모델을 찾고 활용하는 것이 보다 많은 수익을 창출하는 길이 된다
- 90. 비즈니스 디자인 자신의 사업 특성에 맞는 모델을 찾고 활용하는 것이 보다 많은 수익을 창출하는 길이 된다 • 네스프레소 (네슬레) • 패키지 in 패키지 • 코인 • 편의점 • 야쿠르트
- 91. 비즈니스 디자인 메타버스의 상호작용 : 먼저, 시공간과 인간 경험의 추상화 ▸ 기본환경 : 시공간과 인간 ▸ 추가환경 : 물상(물건이나 개념)
- 92. 비즈니스 디자인 메타버스에서 비즈니스가 하는 역할 ▸ 그 메타버스에서 이용할 가치를 제공 ▸ 그 메타버스에서 지속적인 생활에 도움이 되는 걸 제공 ▸ 그 메타버스에서 사회적 존재가 될 수 있도록 제공 ▸ 그 메타버스에서 자기 자신을 확인 할 수 있는 걸 제공 ▸ 그 메타버스에서 차별성 있는 걸 제공 ▸ 그 메타버스에서 계속해서 차별성을 제공 ▸ 그 메타버스에서 미래 존재 가치 제공 메타버스 추상화된 세계(들)
- 93. 비즈니스 디자인 한 메타버스에서 살아가는 모습 ▸ ID 를 만든다, 자신을 대변하는 케릭터를 만든다 ▸ 그 메타버스를 이용할 가치를 제공 한다 ▸ 다른 사람과 사회적 교류를 나눈다 ▸ 타인과 교환 활동을 한다 ▸ 이 메타버스를 계속 사용할 가치(이유)를 제공한다
- 94. 비즈니스 디자인 ID 와 캐릭터의 수익화
- 95. 비즈니스 디자인 이용 가치를 바탕으로 하는 사업화
- 96. 비즈니스 디자인 타인과 사회적 교류 사업화
- 97. 비즈니스 디자인 타인과 교환 활동 사업화
- 98. 비즈니스 디자인 그 메타버스에서 차별성 제공 수익화
- 99. 비즈니스 디자인 그 메타버스에서 지속적 차별성 수익화 / 미래 존재가치 수익화 ▸ “락인” 비즈니스 모델 : 여태까지 여기서 생활한게 아까워서… ▸ 유니크화 : 비표준, 외부와 공유하지 않는 자원 ▸ 레벨, 사회적 지위 보상.. ▸ 다시 돌아오려면 “세금” 내기 ▸ 블록체인 통화 활용 OPENSEA.IO
- 100. 비즈니스 디자인 메타버스 사업 수익화 팁
- 101. 비즈니스 디자인 +
- 102. 비즈니스 디자인 +
- 103. 비즈니스 디자인 +
- 104. 비즈니스 디자인 +
- 105. 비즈니스 디자인 비즈니스 모델
- 106. 비즈니스 디자인 비즈니스 모델을 세우는 작업 • 나와 제품 그리고 고객의 돈이 되는 상호작용 • 어떤 환경인가? • 나(기업)과 고객(사용자)의 정체성이 무엇인가 + 제품의 정체성이 무엇인가? • 어떻게? 할 것인가?
- 107. 비즈니스 디자인 나(기업)과 시장의 정체성이 무엇인가 + 제품의 정체성이 무엇인가?
- 108. 비즈니스 디자인 어떻게? 할 것인가?
- 109. 비즈니스 디자인 사업계획을 세우는 작업 • 전체 과정에서 TO DO LIST 작성
- 110. 비즈니스 디자인 작용과 반작용 • “어떻게 할 것입니까?”라는 질문은 크게 보면 어떤 작용 관계를 형성할지에 대한 질문이다
- 111. 비즈니스 디자인 “어떻게 할 것입니까?”라는 질문은 크게 보면 어떤 작용 관계를 형성할지에 대한 질문이다 • 유념: 내가 작용을 하면 그만큼 반작용이 돌아온다.
- 112. 비즈니스 디자인 +
- 113. 비즈니스 디자인 + 구매 만족도 = 제공 경험 댓가 비용 X K_1 K_2 (단, K_1 + K_2 = 1) K_1: 경험 비중 지수 K_2: 비용 비중 지수 K_1/K_2 : 고객 고유 값
- 114. 비즈니스 디자인 비즈니스 모델 개념도
- 115. 비즈니스 디자인 +
- 116. 비즈니스 디자인 비즈니스 기획자
- 117. 비즈니스 디자인 +
- 118. 비즈니스 디자인 일하는 방법
- 119. 비즈니스 디자인 +
- 120. 비즈니스 디자인 BY ▸ 저작자: hae@gyung.me ▸ 라이센스 ▸ https://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.0/kr/