SlideShare a Scribd company logo
1 of 18
Να… ζνα
repurposing που
 κα κάνουμε...
ΜΕΛΕΣΗ ΢ΚΟΠΙΜΟΣΗΣΑ΢
ΓΙΑ THN ΕΙ΢ΑΓΩΓΗ ΤΠΗΡΕ΢ΙΩΝ ΨΗΦΙΑΚΟΤ ΡΑΔΙΟΦΩΝΟΤ,
΢ΣO ΠΛΑΙ΢ΙO ΤΠΑΡΧΟΝΣΟ΢ ΡΑΔΙΟΣΗΛΕΟΠΣΙΚΟΤ
ΟΡΓΑΝΙ΢ΜΟΤ (REPURPOSING)




Project Leader: Γιάννθσ Αδαμίδθσ
Ομάδα εργαςίασ: Ανδριάννα Ηαρακζλθ, Χριςτοσ Νικολαρζασ,
Ιωάννα Θλιάδθ, Ιωάννα Φεντοφρθ, Βάςω Παπαμελζτθ

16/9/2011
Περίλθψθ project

•   To project εξετάηει τθν ςκοπιμότθτα
    μετάβαςθσ ι όχι ενόσ αναλογικοφ
    ραδιοςτακμοφ ςτθν ψθφιακι εποχι.


•   ΢τόχοσ τθσ εργαςίασ είναι να εξετάςει
    τισ τεχνολογίεσ που υπάρχουν, το
    κόςτοσ τουσ και το αν είναι εφικτό ι όχι
    να επιλζξει ο οργανιςμόσ μια από
    αυτζσ.
Ανάλυςθ (breakdown) ςταδίων project
•   Α’ ΜΕΡΟ΢ (υλοποιιςιμο από τθν ομάδα)
    o   Διευκρίνιςθ οριςμϊν και αναηιτθςθ τρόπων οργάνωςθσ (5%)
    o   Ζρευνα τεχνολογιϊν ψθφιακοφ ραδιοφϊνου (10%)
    o   Αποτίμθςθ πραγματικότθτασ (5%)
    o   Review διαδικαςίασ και προςδιοριςμόσ επόμενων εργαςιϊν (5%)
    o   Τπολογιςμόσ κόςτουσ μετάβαςθσ (10%)
    o   ΢χεδιαςμόσ χρονοδιαγράμματοσ μετάβαςθσ (5%)
    o   Ανάπτυξθ ενθμερωτικισ εκςτρατείασ (5%)
    o   Λιψθ οριςτικισ απόφαςθσ για μετάβαςθ ι μθ (5%)
•   Β’ ΜΕΡΟ΢
    o   Τλοποίθςθ μετάβαςθσ (50%)
Σρζχουςα κατάςταςθ
•   Ζχει ολοκλθρωκεί το 60% περίπου του Α’ μζρουσ
•   Βρίςκεται ςε εξζλιξθ το υπόλοιπο 30%
    o   (χρονοδιάγραμμα, ενθμερωτικι εκςτρατεία, τελικι απόφαςθ)
•   Δεν ζχει αποφαςιςτεί πωσ κα υλοποιθκεί το υπόλοιπο 10%
    o   (υπολογιςμόσ κόςτουσ μετάβαςθσ)
•   Σo project βρίςκεται εκτόσ χρονοδιαγράμματοσ, κυρίωσ λόγω του ότι
    ακολοφκθςε το πρόγραμμα του QJNT με τισ μθνιαίεσ ςυνεδριάςεισ και το
    κερινό διάλειμμα.
Ηθτιματα και επίλυςθ
•   Κατά τθν διάρκεια του project προζκυψαν μια ςειρά από προβλιματα,
    αρρυκμίεσ, δυςκολίεσ που πιγαν πίςω το ζργο και μασ ανάγκαςαν να
    βροφμε νζουσ τρόπουσ, να γίνουμε πιο δθμιουργικοί ι πιο εφευρετικοί.
    Μερικά από αυτά ιταν:
Ηθτιματα και επίλυςθ (λόγω κζματoσ)
•   Δυςκολία ςτθν ςυγκζντρωςθ ςτοιχείων από το μζςο, λόγω φόβου, άγνοιασ και
    μυςτικοπάκειασ
    o   Παρ’ όλα αυτά επιλζξαμε να μείνουμε ςε πραγματικό μζςο και όχι ςε κάποιο εικονικό
    o   Βρικαμε εναλλακτικζσ πθγζσ πλθροφόρθςθσ, όπωσ ιςολογιςμοφσ, αφιερϊματα, προςωπικζσ
        πλθροφορίεσ κλπ
•   Ρευςτό και διαρκϊσ μεταβαλλόμενο ραδιοφωνικό τοπίο
    o   Πολλά βιβλιογραφικά δεδομζνα ιταν μθ επικαιροποιθμζνα
    o   ΢τοιχεία από οργανιςμοφσ, όπωσ το ΙΟΜ, εγχειρίδια κλπ δεν ανταποκρίνονταν ςτθν πραγματικότθτα
•   Σεχνολογία ςε εξζλιξθ
    o   Οι τεχνολογίεσ του ψθφιακοφ ραδιοφϊνου είναι ςε εξζλιξθ, με αποτζλεςμα να προκφπτουν νζεσ ι να
        αλλάηουν οι υπάρχουςεσ
    o   Δεν υπάρχουν δοκιμαςμζνα μοντζλα, ενϊ καμία αγορά δεν ζχει προχωριςει ςε πλιρθ μετάβαςθ.
Ηθτιματα και επίλυςθ (λόγω leadership)
•   Aπαραίτθτθ θ εφαρμογι project management
    o   Παρότι ξεκίνθςα τθ χριςθ του, το εγκατζλειψα λόγω ζλλειψθσ ςυγκεκριμζνων γνϊςεων
    o   Θ ροι τθσ εργαςίασ ακολοφκθςε το πρόγραμμα των μακθμάτων με αποτζλεςμα ςε οριςμζνα ςτάδια
        (όπωσ το καλοκαίρι) να ατονιςει θ εργαςία.
    o   Αποτζλεςμα μθ τιρθςθ ςτόχων και χρονοδιαγραμμάτων
•   Ζλλειψθ καταγραφισ διαδικαςιϊν και workflow
    o   ΢υνεπϊσ μθ αποτελεςματικόσ ζλεγχοσ διαδικαςιϊν
•   Μθ εφαρμογι ποιοτικοφ ελζγχου ςτθ διαδικαςία
    o   (βάςει ενόσ ερωτθματολογίου, όπωσ αυτό που μασ δόκθκε τϊρα προκειμζνου να βελτιωκοφν λάκθ
        και παραλείψεισ (π.χ. βιβλιογραφικζσ παραπομπζσ)
    o   Δεν υπιρχε εξωτερικόσ ελεγκτισ τθσ προόδου τθσ εργαςίασ προκειμζνου να επιςθμαίνει λάκθ και
        παραλείψεισ.
•   Θ κατανομι του όγκου τθσ δουλειάσ ζγινε κυρίωσ ανά άτομο και όχι ςε γκρουπ
    o   Αποτζλεςμα ι ζλλειψθ ομαδικότθτασ και κοινοφ «ςτυλ» γραφισ
Χρονοδιάγραμμα
Επόμενοι ςτόχοι

•   Επόμενο ορόςθμο:
    θ τελικι απόφαςθ για τθ μετάβαςθ
    (Deadline: 15/10/2011)
•   Eκκρεμι βιματα:
    o   Χρονοδιάγραμμα εφαρμογισ
    o   Ενθμερωτικι εκςτρατεία
    o   Κόςτοσ μετάβαςθσ

More Related Content

Similar to Radio qjnt2

The software crisis and its evolution
The software crisis and its evolutionThe software crisis and its evolution
The software crisis and its evolutionGeorge Kara
 
διαδικτυακή δημοσιογραφία 3 τεχνολογια και δημοσιογραφια
διαδικτυακή δημοσιογραφία 3   τεχνολογια και δημοσιογραφιαδιαδικτυακή δημοσιογραφία 3   τεχνολογια και δημοσιογραφια
διαδικτυακή δημοσιογραφία 3 τεχνολογια και δημοσιογραφιαEugenia Siapera
 
οκ Hl7 hellas george kakoulidis esdy 051208
οκ Hl7 hellas george kakoulidis esdy 051208οκ Hl7 hellas george kakoulidis esdy 051208
οκ Hl7 hellas george kakoulidis esdy 051208George Kakoulidis
 
ΤΕΧΝΙΚΕΣ ΜΕΛΕΤΕΣ : ΜΟΧΛΟΣ ή ΦΡΕΝΟ ΣΤΗΝ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ;
ΤΕΧΝΙΚΕΣ ΜΕΛΕΤΕΣ : ΜΟΧΛΟΣ ή ΦΡΕΝΟ ΣΤΗΝ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ;ΤΕΧΝΙΚΕΣ ΜΕΛΕΤΕΣ : ΜΟΧΛΟΣ ή ΦΡΕΝΟ ΣΤΗΝ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ;
ΤΕΧΝΙΚΕΣ ΜΕΛΕΤΕΣ : ΜΟΧΛΟΣ ή ΦΡΕΝΟ ΣΤΗΝ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ;Christos Damvergis, P.E., ASCE Fellow
 
Γενική Συνέλευση ΣΕΠΒΕ 2014
Γενική Συνέλευση ΣΕΠΒΕ 2014Γενική Συνέλευση ΣΕΠΒΕ 2014
Γενική Συνέλευση ΣΕΠΒΕ 2014Angelos Pampoukidis
 
συνοπτική παρουσίαση του θεωρητικού πλαισίου της μεθόδου Project
συνοπτική παρουσίαση του θεωρητικού πλαισίου της μεθόδου Projectσυνοπτική παρουσίαση του θεωρητικού πλαισίου της μεθόδου Project
συνοπτική παρουσίαση του θεωρητικού πλαισίου της μεθόδου ProjectΜεταξούλα Μανικάρου
 
Project Management.pdf
Project Management.pdfProject Management.pdf
Project Management.pdfssuser9421c7
 
Software process improvement
Software process improvementSoftware process improvement
Software process improvementGeorge Kara
 
11 Multimedia Design Ii
11 Multimedia Design Ii11 Multimedia Design Ii
11 Multimedia Design Iieretrianews
 
Γ. Καραμανώλης Σύμβουλος Πληροφορικής & Διαφάνεια
Γ. Καραμανώλης Σύμβουλος Πληροφορικής & ΔιαφάνειαΓ. Καραμανώλης Σύμβουλος Πληροφορικής & Διαφάνεια
Γ. Καραμανώλης Σύμβουλος Πληροφορικής & ΔιαφάνειαOTS SA
 
Διακίνηση Εγγράφων - Ψηφιακές Υπογραφές
Διακίνηση Εγγράφων - Ψηφιακές ΥπογραφέςΔιακίνηση Εγγράφων - Ψηφιακές Υπογραφές
Διακίνηση Εγγράφων - Ψηφιακές ΥπογραφέςMarina Gavrilaki
 
IT management principles - Prince 2 and ITIL Frameworks (Greek)
IT  management principles - Prince 2 and ITIL Frameworks (Greek)IT  management principles - Prince 2 and ITIL Frameworks (Greek)
IT management principles - Prince 2 and ITIL Frameworks (Greek)George Koulogiannis
 
Case study module4_gr
Case study module4_grCase study module4_gr
Case study module4_grsparoad
 
6ο Ετήσιο Συνέδριο e-Government Forum 2016 : To be done, make it simple. Ο κί...
6ο Ετήσιο Συνέδριο e-Government Forum 2016 : To be done, make it simple. Ο κί...6ο Ετήσιο Συνέδριο e-Government Forum 2016 : To be done, make it simple. Ο κί...
6ο Ετήσιο Συνέδριο e-Government Forum 2016 : To be done, make it simple. Ο κί...Vasileios Balafas
 
Panagiotopoulos_Lgaf
Panagiotopoulos_LgafPanagiotopoulos_Lgaf
Panagiotopoulos_Lgafknowhowgr
 
Παρουσίαση στο Ευρωπαικό Πανεπιστήμιο
Παρουσίαση στο Ευρωπαικό Πανεπιστήμιο Παρουσίαση στο Ευρωπαικό Πανεπιστήμιο
Παρουσίαση στο Ευρωπαικό Πανεπιστήμιο George Georgiou
 

Similar to Radio qjnt2 (20)

Οι Δυνατότητες των Eυρωπαϊκών Προγραμμάτων
Οι Δυνατότητες των Eυρωπαϊκών ΠρογραμμάτωνΟι Δυνατότητες των Eυρωπαϊκών Προγραμμάτων
Οι Δυνατότητες των Eυρωπαϊκών Προγραμμάτων
 
Τι είναι Πρόγραμμα/Έργο - Διαχείριση EΠ (πρωταρχικά στοιχεία)
Τι είναι Πρόγραμμα/Έργο - Διαχείριση EΠ (πρωταρχικά στοιχεία)Τι είναι Πρόγραμμα/Έργο - Διαχείριση EΠ (πρωταρχικά στοιχεία)
Τι είναι Πρόγραμμα/Έργο - Διαχείριση EΠ (πρωταρχικά στοιχεία)
 
The software crisis and its evolution
The software crisis and its evolutionThe software crisis and its evolution
The software crisis and its evolution
 
διαδικτυακή δημοσιογραφία 3 τεχνολογια και δημοσιογραφια
διαδικτυακή δημοσιογραφία 3   τεχνολογια και δημοσιογραφιαδιαδικτυακή δημοσιογραφία 3   τεχνολογια και δημοσιογραφια
διαδικτυακή δημοσιογραφία 3 τεχνολογια και δημοσιογραφια
 
οκ Hl7 hellas george kakoulidis esdy 051208
οκ Hl7 hellas george kakoulidis esdy 051208οκ Hl7 hellas george kakoulidis esdy 051208
οκ Hl7 hellas george kakoulidis esdy 051208
 
Παρουσίαση και Διαχείριση Ευρωπαϊκών Προγραμμάτων
Παρουσίαση και Διαχείριση Ευρωπαϊκών ΠρογραμμάτωνΠαρουσίαση και Διαχείριση Ευρωπαϊκών Προγραμμάτων
Παρουσίαση και Διαχείριση Ευρωπαϊκών Προγραμμάτων
 
ΤΕΧΝΙΚΕΣ ΜΕΛΕΤΕΣ : ΜΟΧΛΟΣ ή ΦΡΕΝΟ ΣΤΗΝ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ;
ΤΕΧΝΙΚΕΣ ΜΕΛΕΤΕΣ : ΜΟΧΛΟΣ ή ΦΡΕΝΟ ΣΤΗΝ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ;ΤΕΧΝΙΚΕΣ ΜΕΛΕΤΕΣ : ΜΟΧΛΟΣ ή ΦΡΕΝΟ ΣΤΗΝ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ;
ΤΕΧΝΙΚΕΣ ΜΕΛΕΤΕΣ : ΜΟΧΛΟΣ ή ΦΡΕΝΟ ΣΤΗΝ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ;
 
Γενική Συνέλευση ΣΕΠΒΕ 2014
Γενική Συνέλευση ΣΕΠΒΕ 2014Γενική Συνέλευση ΣΕΠΒΕ 2014
Γενική Συνέλευση ΣΕΠΒΕ 2014
 
συνοπτική παρουσίαση του θεωρητικού πλαισίου της μεθόδου Project
συνοπτική παρουσίαση του θεωρητικού πλαισίου της μεθόδου Projectσυνοπτική παρουσίαση του θεωρητικού πλαισίου της μεθόδου Project
συνοπτική παρουσίαση του θεωρητικού πλαισίου της μεθόδου Project
 
Project Management.pdf
Project Management.pdfProject Management.pdf
Project Management.pdf
 
Software process improvement
Software process improvementSoftware process improvement
Software process improvement
 
11 Multimedia Design Ii
11 Multimedia Design Ii11 Multimedia Design Ii
11 Multimedia Design Ii
 
Γ. Καραμανώλης Σύμβουλος Πληροφορικής & Διαφάνεια
Γ. Καραμανώλης Σύμβουλος Πληροφορικής & ΔιαφάνειαΓ. Καραμανώλης Σύμβουλος Πληροφορικής & Διαφάνεια
Γ. Καραμανώλης Σύμβουλος Πληροφορικής & Διαφάνεια
 
Διακίνηση Εγγράφων - Ψηφιακές Υπογραφές
Διακίνηση Εγγράφων - Ψηφιακές ΥπογραφέςΔιακίνηση Εγγράφων - Ψηφιακές Υπογραφές
Διακίνηση Εγγράφων - Ψηφιακές Υπογραφές
 
IT management principles - Prince 2 and ITIL Frameworks (Greek)
IT  management principles - Prince 2 and ITIL Frameworks (Greek)IT  management principles - Prince 2 and ITIL Frameworks (Greek)
IT management principles - Prince 2 and ITIL Frameworks (Greek)
 
Cadmos
CadmosCadmos
Cadmos
 
Case study module4_gr
Case study module4_grCase study module4_gr
Case study module4_gr
 
6ο Ετήσιο Συνέδριο e-Government Forum 2016 : To be done, make it simple. Ο κί...
6ο Ετήσιο Συνέδριο e-Government Forum 2016 : To be done, make it simple. Ο κί...6ο Ετήσιο Συνέδριο e-Government Forum 2016 : To be done, make it simple. Ο κί...
6ο Ετήσιο Συνέδριο e-Government Forum 2016 : To be done, make it simple. Ο κί...
 
Panagiotopoulos_Lgaf
Panagiotopoulos_LgafPanagiotopoulos_Lgaf
Panagiotopoulos_Lgaf
 
Παρουσίαση στο Ευρωπαικό Πανεπιστήμιο
Παρουσίαση στο Ευρωπαικό Πανεπιστήμιο Παρουσίαση στο Ευρωπαικό Πανεπιστήμιο
Παρουσίαση στο Ευρωπαικό Πανεπιστήμιο
 

Radio qjnt2

  • 1.
  • 2.
  • 3.
  • 4.
  • 5.
  • 6.
  • 7. Να… ζνα repurposing που κα κάνουμε...
  • 8.
  • 9.
  • 10. ΜΕΛΕΣΗ ΢ΚΟΠΙΜΟΣΗΣΑ΢ ΓΙΑ THN ΕΙ΢ΑΓΩΓΗ ΤΠΗΡΕ΢ΙΩΝ ΨΗΦΙΑΚΟΤ ΡΑΔΙΟΦΩΝΟΤ, ΢ΣO ΠΛΑΙ΢ΙO ΤΠΑΡΧΟΝΣΟ΢ ΡΑΔΙΟΣΗΛΕΟΠΣΙΚΟΤ ΟΡΓΑΝΙ΢ΜΟΤ (REPURPOSING) Project Leader: Γιάννθσ Αδαμίδθσ Ομάδα εργαςίασ: Ανδριάννα Ηαρακζλθ, Χριςτοσ Νικολαρζασ, Ιωάννα Θλιάδθ, Ιωάννα Φεντοφρθ, Βάςω Παπαμελζτθ 16/9/2011
  • 11. Περίλθψθ project • To project εξετάηει τθν ςκοπιμότθτα μετάβαςθσ ι όχι ενόσ αναλογικοφ ραδιοςτακμοφ ςτθν ψθφιακι εποχι. • ΢τόχοσ τθσ εργαςίασ είναι να εξετάςει τισ τεχνολογίεσ που υπάρχουν, το κόςτοσ τουσ και το αν είναι εφικτό ι όχι να επιλζξει ο οργανιςμόσ μια από αυτζσ.
  • 12. Ανάλυςθ (breakdown) ςταδίων project • Α’ ΜΕΡΟ΢ (υλοποιιςιμο από τθν ομάδα) o Διευκρίνιςθ οριςμϊν και αναηιτθςθ τρόπων οργάνωςθσ (5%) o Ζρευνα τεχνολογιϊν ψθφιακοφ ραδιοφϊνου (10%) o Αποτίμθςθ πραγματικότθτασ (5%) o Review διαδικαςίασ και προςδιοριςμόσ επόμενων εργαςιϊν (5%) o Τπολογιςμόσ κόςτουσ μετάβαςθσ (10%) o ΢χεδιαςμόσ χρονοδιαγράμματοσ μετάβαςθσ (5%) o Ανάπτυξθ ενθμερωτικισ εκςτρατείασ (5%) o Λιψθ οριςτικισ απόφαςθσ για μετάβαςθ ι μθ (5%) • Β’ ΜΕΡΟ΢ o Τλοποίθςθ μετάβαςθσ (50%)
  • 13. Σρζχουςα κατάςταςθ • Ζχει ολοκλθρωκεί το 60% περίπου του Α’ μζρουσ • Βρίςκεται ςε εξζλιξθ το υπόλοιπο 30% o (χρονοδιάγραμμα, ενθμερωτικι εκςτρατεία, τελικι απόφαςθ) • Δεν ζχει αποφαςιςτεί πωσ κα υλοποιθκεί το υπόλοιπο 10% o (υπολογιςμόσ κόςτουσ μετάβαςθσ) • Σo project βρίςκεται εκτόσ χρονοδιαγράμματοσ, κυρίωσ λόγω του ότι ακολοφκθςε το πρόγραμμα του QJNT με τισ μθνιαίεσ ςυνεδριάςεισ και το κερινό διάλειμμα.
  • 14. Ηθτιματα και επίλυςθ • Κατά τθν διάρκεια του project προζκυψαν μια ςειρά από προβλιματα, αρρυκμίεσ, δυςκολίεσ που πιγαν πίςω το ζργο και μασ ανάγκαςαν να βροφμε νζουσ τρόπουσ, να γίνουμε πιο δθμιουργικοί ι πιο εφευρετικοί. Μερικά από αυτά ιταν:
  • 15. Ηθτιματα και επίλυςθ (λόγω κζματoσ) • Δυςκολία ςτθν ςυγκζντρωςθ ςτοιχείων από το μζςο, λόγω φόβου, άγνοιασ και μυςτικοπάκειασ o Παρ’ όλα αυτά επιλζξαμε να μείνουμε ςε πραγματικό μζςο και όχι ςε κάποιο εικονικό o Βρικαμε εναλλακτικζσ πθγζσ πλθροφόρθςθσ, όπωσ ιςολογιςμοφσ, αφιερϊματα, προςωπικζσ πλθροφορίεσ κλπ • Ρευςτό και διαρκϊσ μεταβαλλόμενο ραδιοφωνικό τοπίο o Πολλά βιβλιογραφικά δεδομζνα ιταν μθ επικαιροποιθμζνα o ΢τοιχεία από οργανιςμοφσ, όπωσ το ΙΟΜ, εγχειρίδια κλπ δεν ανταποκρίνονταν ςτθν πραγματικότθτα • Σεχνολογία ςε εξζλιξθ o Οι τεχνολογίεσ του ψθφιακοφ ραδιοφϊνου είναι ςε εξζλιξθ, με αποτζλεςμα να προκφπτουν νζεσ ι να αλλάηουν οι υπάρχουςεσ o Δεν υπάρχουν δοκιμαςμζνα μοντζλα, ενϊ καμία αγορά δεν ζχει προχωριςει ςε πλιρθ μετάβαςθ.
  • 16. Ηθτιματα και επίλυςθ (λόγω leadership) • Aπαραίτθτθ θ εφαρμογι project management o Παρότι ξεκίνθςα τθ χριςθ του, το εγκατζλειψα λόγω ζλλειψθσ ςυγκεκριμζνων γνϊςεων o Θ ροι τθσ εργαςίασ ακολοφκθςε το πρόγραμμα των μακθμάτων με αποτζλεςμα ςε οριςμζνα ςτάδια (όπωσ το καλοκαίρι) να ατονιςει θ εργαςία. o Αποτζλεςμα μθ τιρθςθ ςτόχων και χρονοδιαγραμμάτων • Ζλλειψθ καταγραφισ διαδικαςιϊν και workflow o ΢υνεπϊσ μθ αποτελεςματικόσ ζλεγχοσ διαδικαςιϊν • Μθ εφαρμογι ποιοτικοφ ελζγχου ςτθ διαδικαςία o (βάςει ενόσ ερωτθματολογίου, όπωσ αυτό που μασ δόκθκε τϊρα προκειμζνου να βελτιωκοφν λάκθ και παραλείψεισ (π.χ. βιβλιογραφικζσ παραπομπζσ) o Δεν υπιρχε εξωτερικόσ ελεγκτισ τθσ προόδου τθσ εργαςίασ προκειμζνου να επιςθμαίνει λάκθ και παραλείψεισ. • Θ κατανομι του όγκου τθσ δουλειάσ ζγινε κυρίωσ ανά άτομο και όχι ςε γκρουπ o Αποτζλεςμα ι ζλλειψθ ομαδικότθτασ και κοινοφ «ςτυλ» γραφισ
  • 18. Επόμενοι ςτόχοι • Επόμενο ορόςθμο: θ τελικι απόφαςθ για τθ μετάβαςθ (Deadline: 15/10/2011) • Eκκρεμι βιματα: o Χρονοδιάγραμμα εφαρμογισ o Ενθμερωτικι εκςτρατεία o Κόςτοσ μετάβαςθσ

Editor's Notes

  1. This template can be used as a starter file to give updates for project milestones.SectionsRight-click on a slide to add sections. Sections can help to organize your slides or facilitate collaboration between multiple authors.NotesUse the Notes section for delivery notes or to provide additional details for the audience. View these notes in Presentation View during your presentation. Keep in mind the font size (important for accessibility, visibility, videotaping, and online production)Coordinated colors Pay particular attention to the graphs, charts, and text boxes.Consider that attendees will print in black and white or grayscale. Run a test print to make sure your colors work when printed in pure black and white and grayscale.Graphics, tables, and graphsKeep it simple: If possible, use consistent, non-distracting styles and colors.Label all graphs and tables.
  2. What is the project about?Define the goal of this projectIs it similar to projects in the past or is it a new effort?Define the scope of this projectIs it an independent project or is it related to other projects?* Note that this slide is not necessary for weekly status meetings
  3. What is the project about?Define the goal of this projectIs it similar to projects in the past or is it a new effort?Define the scope of this projectIs it an independent project or is it related to other projects?* Note that this slide is not necessary for weekly status meetings
  4. * If any of these issues caused a schedule delay or need to be discussed further, include details in next slide.
  5. The following slides show several examples of timelines using SmartArt graphics.Include a timeline for the project, clearly marking milestones, important dates, and highlight where the project is now.