5. Individus
1. Tenen una mentalitat oberta
2. Són autoexigents i a la vegada saben
divertir-se
3. Veuen oportunitats en els problemes
4. Es veuen segurs de sí mateixos
5. Qüestionen els convencionalismes
6. Són crítics
Equips
1. El directiu potencia al seu equip
2. Es crea un bon treball en equip
3. Es construeix sobre les idees dels
altres
4. Es respecta a les persones, no al
status quo
5. Es busquen nous reptes
6. Es confronten els problemes
Organització
1. S’estableix una proximitat entre la
direcció i els col·laboradors
2. Hi ha una orientació al mèrit
3. Es potencien les relacions/contactes
dins de l’organització vs jerarquia
4. Les idees flueixen
5. Es creen fòrums de trobada
6. La tolerància al fracàs està ben
intencionada
Què fa que una organització sigui
innovadora?
CRÍTICS EQUIPS MULTIDISCIPLINARS CULTURA
14. Formar innovadors/es en salut
Projectes
Equip
Multidisciplinari
Online
Aprenentatge basat en realitzar un
projecte d’innovació per l’organització
15. Formar innovadors/es en salut
Projectes
Equip
Multidisciplinari
Online
Aprenentatge basat en realitzar un
projecte d’innovació per l’organització
Optimitzant el treball en equip i l’individual
16. Formar innovadors/es en salut
Projectes
Equip
Multidisciplinari
Online
Aprenentatge basat en realitzar un
projecte d’innovació per l’organització
Optimitzant el treball en equip i l’individual
Tècniques de treball que uneixen
disseny - tecnologia - gestió
17. Formar innovadors/es en salut
Projectes
Equip
Multidisciplinari
Online
Aprenentatge basat en realitzar un
projecte d’innovació per l’organització
Optimitzant el treball en equip i l’individual
Tècniques de treball que uneixen
disseny - tecnologia - gestió
Cost-efectivitat combinant vídeos sessions,
debats, etc.