SlideShare a Scribd company logo

FIBO REUS 2015 - Ponència 1- El model CANVAS (Xavier Mas)

•
•
firaReus
firaReus

Explicació bàsica de com treballem abans de veure si es viable o no un negoci, el model CANVAS, explicat de com s’utilitza i per acabar l’aplicació pràctica dins de les estructures empresarials actuals i pels emprenedors. Principals eixos que s’exposaran: 1. De la idea de negoci, com la plantegem perquè sigui un èxit. 2. El model CANVAS 3. Eines de com utilitzem aquest model per integrar-lo a les estructures d’empresa, per ser més eficients i eficaços.

Business
1 of 77
Download to read offline
El model canvas … … de la idea al negoci… FIBO 2015 /// Xavier Mas
FIBO 2015 /// Xavier Mas 2 ... de la idea al negoci ...... de la idea al negoci ... emprenedors negocis tradicio. diversific negocis
FIBO 2015 /// Xavier Mas 3 ... de la idea al negoci ...... de la idea al negoci ... emprenedors negocis tradicio. diversific negocis innovació
FIBO 2015 /// Xavier Mas 4 ... de la idea al negoci ...... de la idea al negoci ... emprenedors negocis tradicio. diversific negocis innovació personal equip
FIBO 2015 /// Xavier Mas 5 ... de la idea al negoci ...... de la idea al negoci ... emprenedors negocis tradicio. diversific negocis innovació personal equip
FIBO 2015 /// Xavier Mas 6 ... de la idea al negoci ...... de la idea al negoci ... emprenedors negocis tradicio. diversific negocis innovació personal equip perquè ? utilitat com ?
FIBO 2015 /// Xavier Mas 7 ... de la idea al negoci ...... de la idea al negoci ... emprenedors negocis tradicio. diversific negocis innovació personal equip perquè ? utilitat com ?
FIBO 2015 /// Xavier Mas 8 Abans de plantejar-nos ...Abans de plantejar-nos ... Punts forts Punts febles personal equip
FIBO 2015 /// Xavier Mas 9 Abans de plantejar-nos ...Abans de plantejar-nos ... idea Servei /producte A qui? A on? Com?
FIBO 2015 /// Xavier Mas 10 Abans de plantejar-nos ...Abans de plantejar-nos ... Per que vull l’empresa? Fins a on vull arribar? Què estic disposat a posar … Com de gran … Amb qui … En què ens volem convertir? En què ens volem diferenciar En què som “bons” … Enfoc, objectius estratègics
FIBO 2015 /// Xavier Mas 11 El model CANVASEl model CANVAS
FIBO 2015 /// Xavier Mas 12 El model CANVASEl model CANVAS Eric Ries Genera el model KANBAN. crear – medir – aprendre … Any 2008
FIBO 2015 /// Xavier Mas 13 El model CANVASEl model CANVAS Alex Osterwalder i un equip de 400 persones a tot el món van desenvolupar el model CANVAS Any 2010
El model CANVASEl model CANVAS FIBO 2015 /// Xavier Mas 14 Xavier Mas i un equip de 20 persones el model CANVAS per EMPRENEDORS i EMPRESES. Any 2014-2015
FIBO 2015 /// Xavier Mas 15 El model CANVASEl model CANVAS HEMISFERI DRET Valor HEMISFERI ESQUERRE Eficiència
FIBO 2015 /// Xavier Mas 16 El model CANVASEl model CANVAS ComCom Per a qui?Per a qui?QuèQuè Cost / IngrésCost / Ingrés HEMISFERI DRET Valor HEMISFERI ESQUERRE Eficiència
FIBO 2015 /// Xavier Mas 17 El model CANVASEl model CANVAS Proposta de valor Quina proposta oferim al mercat, diferenciació clau o preu 1
FIBO 2015 /// Xavier Mas 18 El model CANVASEl model CANVAS Què és valor? Quelcom que algú troba útil o desitjable sota certes circumstàncies.
FIBO 2015 /// Xavier Mas 19 El model CANVASEl model CANVAS 1. Solucionar problemes existents. 2. Noves oportunitats!!! Com crear valor?
FIBO 2015 /// Xavier Mas 20 El model CANVASEl model CANVAS Segment de mercat Definir a quins, per cada un una estratègia diferent 2
FIBO 2015 /// Xavier Mas 21 El model CANVASEl model CANVAS És el procés d’identificació i caracterització de subgrups de clients en un mateix mercat i que necessiten un tractament diferenciat. Què és segmentar el mercatQuè és segmentar el mercat
FIBO 2015 /// Xavier Mas 22 El model CANVASEl model CANVAS Segmentar mercat = crear valor canals Relació amb clients Relació amb clients comunicacióDistribucióPreuProd/serv Pla comercial
FIBO 2015 /// Xavier Mas 23 El model CANVASEl model CANVAS Tipus de competència: segmentar el mercat vs competència marca producte /servei necessitat
FIBO 2015 /// Xavier Mas 24 El model CANVASEl model CANVAS 3 Relació amb el client Com ens relacionem amb els clients per segments i com els fidelitzem Canals Com entreguem el producte o el servei als nostres clients 4
FIBO 2015 /// Xavier Mas 25 El model CANVASEl model CANVAS Relació amb clients i canals Establir la relació que mantindrem amb els nostre clients i definir/delimitar els canals de comunicació, distribució i estratègia publicitària.
FIBO 2015 /// Xavier Mas 26 El model CANVASEl model CANVAS Com ens relacionem Captació de clients Estimulació de la venda Fidelització de clients Retenció de clients (mala experiència)
FIBO 2015 /// Xavier Mas 27 El model CANVASEl model CANVAS Tipo de canals propi col. - partner
FIBO 2015 /// Xavier Mas 28 El model CANVASEl model CANVAS Tipo de canals propi col. - partner directe indirecte
FIBO 2015 /// Xavier Mas 29 El model CANVASEl model CANVAS Tipo de canals propi col. - partner equip comercial venda internet botigues pròpies directe indirecte
FIBO 2015 /// Xavier Mas 30 El model CANVASEl model CANVAS Tipo de canals propi col. - partner equip comercial venda internet botigues pròpies botigues col.-part.v Majorista distribuid. directe indirecte
FIBO 2015 /// Xavier Mas 31 El model CANVASEl model CANVAS Fases del canal Web, idiomes stock… empresa preparada
FIBO 2015 /// Xavier Mas 32 El model CANVASEl model CANVAS Fases del canal Web, idiomes stock… Com donem conèix. Informació i comunicació
FIBO 2015 /// Xavier Mas 33 El model CANVASEl model CANVAS Fases del canal Web, idiomes stock… Com donem conèix. evaluació Ajudem client ev. prop valor
FIBO 2015 /// Xavier Mas 34 El model CANVASEl model CANVAS Fases del canal Web, idiomes stock… Ajudem client ev. prop valor compra Com poden compr. usabilit Com donem conèix.
FIBO 2015 /// Xavier Mas 35 El model CANVASEl model CANVAS Fases del canal Web, idiomes stock… Ajudem client ev. prop valor Com donem conèix. entrega Com entreg logísti.Com poden compr. usabilit
FIBO 2015 /// Xavier Mas 36 El model CANVASEl model CANVAS Fases del canal Web, idiomes stock… Ajudem client ev. prop valor Com donem conèix. Com entreg logísti.Com poden compr. usabilit postventa Com fidelitz al client
FIBO 2015 /// Xavier Mas 37 El model CANVASEl model CANVAS Relació amb els clients i canals És bàsic encertar la Combinació canals per aproximar-se als clients. exacta de
FIBO 2015 /// Xavier Mas 38 El model CANVASEl model CANVAS Ingressos Què i com i quan facturarem als clients per la proposta de valor. 5
FIBO 2015 /// Xavier Mas 39 El model CANVASEl model CANVAS Activitats Servei o prodcte que realitzarem als clients 6
FIBO 2015 /// Xavier Mas 40 El model CANVASEl model CANVAS Recursos Són els mitjans necessaris humans i materials per desenvolupar el servei / producte 7
FIBO 2015 /// Xavier Mas 41 El model CANVASEl model CANVAS Partners Col.laboradors tant claus amb l’activitat com aquells proveïdors que han de formar part del nostre oprocés de treball 8
FIBO 2015 /// Xavier Mas 42 El model CANVASEl model CANVAS Perquè?Perquè?Perquè?Perquè? Optimitzar i comprar recursos Reduir riscos Partners
FIBO 2015 /// Xavier Mas 43 El model CANVASEl model CANVAS Perquè?Perquè?Perquè?Perquè? Optimitzar i comprar recursos Economia d’escala Externalitzar Professionalitzar Especialització Subcontractar etc, etc, etc … Partners
FIBO 2015 /// Xavier Mas 44 El model CANVASEl model CANVAS Perquè?Perquè?Perquè?Perquè? Reduir riscos Nous mercats Nous productes Econòmics Financers Activitats interésActivitats interés conjunta … Partners
FIBO 2015 /// Xavier Mas 45 El model CANVASEl model CANVAS Perquè?Perquè?Perquè?Perquè? Optimitzar i comprar recursos Reduir riscos Rendibilitat Partners
FIBO 2015 /// Xavier Mas 46 El model CANVASEl model CANVAS Perquè?Perquè?Perquè?Perquè? Rendibilitat Cost d’oportunitat Partners
FIBO 2015 /// Xavier Mas 47 El model CANVASEl model CANVAS Estructura de despeses Quins costos tindrem en el desenvolupament de la nostra activitat. 9
FIBO 2015 /// Xavier Mas 48 Com l’utilitzem a l’empresaCom l’utilitzem a l’empresa Fase 0 Objectius estratègics
FIBO 2015 /// Xavier Mas 49 Com l’utilitzem a l’empresaCom l’utilitzem a l’empresa Fase 0 Objectius estratègics
FIBO 2015 /// Xavier Mas 50 Com l’utilitzem a l’empresaCom l’utilitzem a l’empresa Partners, proveïors, col.laboradors, societat i entorn, competència actual, nous competidors, producte sustitutiu, … Infraestructura econòmica, mercats de capital, condicions, … Socials i culturals, socio-econòmiques, regulatories, tecnològiques, … Segments de mercat, incertesa, necessitats i demanda, gestió i costos del canvi, … Tendencies Mercats Entorn competitiu Entorn macroeconòmic
FIBO 2015 /// Xavier Mas 51 Com l’utilitzem a l’empresaCom l’utilitzem a l’empresa Partners, proveïors, col.laboradors, societat i entorn, competència actual, nous competidors, producte substitutiu, … Infraestructura econòmica, mercats de capital, condicions, … Socials i culturals, socio-econòmiques, regulatories, tecnològiques, … Segments de mercat, incertesa, necessitats i demanda, gestió i costos del canvi, … Tendencies Mercats Entorn competitiu Entorn macroeconòmic
FIBO 2015 /// Xavier Mas 52 Com l’utilitzem a l’empresaCom l’utilitzem a l’empresa introducció Creixement Maduresa Declivi
FIBO 2015 /// Xavier Mas 53 Com l’utilitzem a l’empresaCom l’utilitzem a l’empresa Fase 0 Objectius estratègics Organització interna; visió de la Direcció Fase 1
FIBO 2015 /// Xavier Mas 54 Com l’utilitzem a l’empresaCom l’utilitzem a l’empresa Fase 0 Objectius estratègics Organització interna; visió de la Direcció Fase 1 Organització interna; treball amb tot l’equip Fase 2
FIBO 2015 /// Xavier Mas 55 Com l’utilitzem a l’empresaCom l’utilitzem a l’empresa Fase 0 Objectius estratègics Organització interna; visió de la Direcció Fase 1 Organització interna; treball amb tot l’equip Fase 2
FIBO 2015 /// Xavier Mas 56 Com l’utilitzem a l’empresaCom l’utilitzem a l’empresa Fase 0 Objectius estratègics Organització interna; visió de la Direcció Fase 1 Organització interna; treball amb tot l’equip Fase 2
FIBO 2015 /// Xavier Mas 57 Com l’utilitzem a l’empresaCom l’utilitzem a l’empresa Fase 0 Objectius estratègics Organització interna; visió de la Direcció Fase 1 Organització interna; treball amb tot l’equip Fase 2
FIBO 2015 /// Xavier Mas 58 Com l’utilitzem a l’empresaCom l’utilitzem a l’empresa Fase 0 Objectius estratègics Organització interna; visió de la Direcció Fase 1 Organització interna; treball amb tot l’equip Fase 2
FIBO 2015 /// Xavier Mas 59 Com l’utilitzem a l’empresaCom l’utilitzem a l’empresa Fase 0 Objectius estratègics Organització interna; visió de la Direcció Fase 1 Organització interna; treball amb tot l’equip Fase 2
FIBO 2015 /// Xavier Mas 60 Com l’utilitzem a l’empresaCom l’utilitzem a l’empresa Fase 0 Objectius estratègics Organització interna; visió de la Direcció Fase 1 Organització interna; treball amb tot l’equip Fase 2 Model de treball, “cuadro de mando”Fase 3
FIBO 2015 /// Xavier Mas 61 Com l’utilitzem a l’empresaCom l’utilitzem a l’empresa Fase 0 Objectius estratègics Organització interna; visió de la Direcció Fase 1 Organització interna; treball amb tot l’equip Fase 2 Model de treball, “cuadro de mando”Fase 3 SG
FIBO 2015 /// Xavier Mas 62 Com l’utilitzem a l’empresaCom l’utilitzem a l’empresa Fase 0 Objectius estratègics Organització interna; visió de la Direcció Fase 1 Organització interna; treball amb tot l’equip Fase 2 Model de treball, “cuadro de mando”Fase 3 DAFO, mercat, competència, oportunidades, … Fase 4
FIBO 2015 /// Xavier Mas 63 Com l’utilitzem a l’empresaCom l’utilitzem a l’empresa Fase 0 Objectius estratègics Organització interna; visió de la Direcció Fase 1 Organització interna; treball amb tot l’equip Fase 2 Model de treball, “cuadro de mando”Fase 3 DAFO, mercat, competència, oportunidades, … Fase 4 Pla Estratègic Fase 5
FIBO 2015 /// Xavier Mas 64 Com l’utilitzem a l’empresaCom l’utilitzem a l’empresa Fase 0 Objectius estratègics Organització interna; visió de la Direcció Fase 1 Organització interna; treball amb tot l’equip Fase 2 Model de treball, “cuadro de mando”Fase 3 DAFO, mercat, competència, oportunidades, … Fase 4 Pla Estratègic Fase 5
FIBO 2015 /// Xavier Mas 65 ConclusionsConclusions Actitud d’emprendre i innovar La idea de negoci transformar ingressos CANVAS model de l’empresa com a guia Productivitat i gestió del temps Seguiment, anàlisi i control Impossible, és allò que no intentes
FIBO 2015 /// Xavier Mas 66 ConclusionsConclusions Actitud d’emprendre La idea de negoci transformar ingressos CANVAS model de l’empresa com a guia Productivitat i gestió del temps Seguiment, anàlisi i control Impossible, és allò que no intentes
FIBO 2015 /// Xavier Mas 67 ConclusionsConclusions Actitud d’emprendre La idea de negoci transformar ingressos CANVAS model de l’empresa com a guia Productivitat i gestió del temps Seguiment, anàlisi i control Impossible, és allò que no intentes
FIBO 2015 /// Xavier Mas 68 ConclusionsConclusions Actitud d’emprendre La idea de negoci transformar ingressos CANVAS model de l’empresa com a guia Productivitat i gestió del temps Seguiment, anàlisi i control Impossible, és allò que no intentes
FIBO 2015 /// Xavier Mas 69 ConclusionsConclusions Actitud d’emprendre La idea de negoci transformar ingressos CANVAS model de l’empresa com a guia Productivitat i gestió del temps Planificació, seguiment, anàlisi i millora Impossible, és allò que no intentes
FIBO 2015 /// Xavier Mas 70 ConclusionsConclusions Actitud d’emprendre La idea de negoci transformar ingressos CANVAS model de l’empresa com a guia Productivitat i gestió del temps Planificació, seguiment, anàlisi i millora Impossible, és allò que no intentes
FIBO 2015 /// Xavier Mas 71 ConclusionsConclusions Acció, caminar millor que pensar Presència al món Treball en equip Gestió del canvi ... constant Crisis? ... la nostra realitat ... RE.SE.T ... RE-inventar-SE ... o ...
FIBO 2015 /// Xavier Mas 72 ConclusionsConclusions Acció, caminar millor que pensar Presència al món … Comunicació!!! Treball en equip Gestió del canvi ... constant Crisis? ... la nostra realitat ... RE.SE.T ... RE-inventar-SE ... o ...
FIBO 2015 /// Xavier Mas 73 ConclusionsConclusions Acció, caminar millor que pensar Presència al món … Comunicació!!! Treball en equip i gestió del canvi Gestió del canvi ... constant Crisis? ... la nostra realitat ... RE.SE.T ... RE-inventar-SE ... o ...
FIBO 2015 /// Xavier Mas 74 ConclusionsConclusions Acció, caminar millor que pensar Presència al món … Comunicació!!! Treball en equip i gestió del canvi De cada 10 oportunitats, 9 les creem nosalt Crisis? ... la nostra realitat ... RE.SE.T ... RE-inventar-SE ... o ...
FIBO 2015 /// Xavier Mas 75 ConclusionsConclusions Acció, caminar millor que pensar Presència al món … Comunicació!!! Treball en equip i gestió del canvi De cada 10 oportunitats, 9 les creem nosalt Crisis?... la nostra realitat ... Fem negoci!!! RE.SE.T ... RE-inventar-SE ... o ...
FIBO 2015 /// Xavier Mas 76 ConclusionsConclusions Acció, caminar millor que pensar Presència al món … Comunicació!!! Treball en equip i gestió del canvi De cada 10 oportunitats, 9 les creem nosalt Crisis?... la nostra realitat ... Fem negoci!!! RE.SE.T ... RE-inventar-SE ... o ...
FIBO REUS 2015 - Ponència 1- El model CANVAS (Xavier Mas)

Recommended

CEUSIL Lean Canvas for Startups, taller para docentes USIL
CEUSIL Lean Canvas for Startups, taller para docentes USILCEUSIL Lean Canvas for Startups, taller para docentes USIL
CEUSIL Lean Canvas for Startups, taller para docentes USILCEUSIL
 
canbas
canbascanbas
canbasdaniel stiven atehortua gomez
 
Negocios cambas
Negocios cambasNegocios cambas
Negocios cambasCarlos Manuel Loaiza Buitrago
 
Business Model Canvas para Derecho
Business Model Canvas para DerechoBusiness Model Canvas para Derecho
Business Model Canvas para DerechoAlex Rayón Jerez
 
Lean canvas
Lean canvasLean canvas
Lean canvasJoan Sebastián Ramírez Pérez
 
Taller Business Model Canvas
Taller Business Model CanvasTaller Business Model Canvas
Taller Business Model CanvasMaria Torres
 
SEINC-CIDE Taller de Canvas resumen PL 2015
SEINC-CIDE Taller de Canvas resumen PL 2015SEINC-CIDE Taller de Canvas resumen PL 2015
SEINC-CIDE Taller de Canvas resumen PL 2015Arturo Coral
 
Taller de Business canvas model
Taller de Business canvas modelTaller de Business canvas model
Taller de Business canvas modelfernandomilla.es
 

Recommended

CEUSIL Lean Canvas for Startups, taller para docentes USIL
CEUSIL Lean Canvas for Startups, taller para docentes USILCEUSIL Lean Canvas for Startups, taller para docentes USIL
CEUSIL Lean Canvas for Startups, taller para docentes USILCEUSIL
 
canbas
canbascanbas
canbasdaniel stiven atehortua gomez
 
Negocios cambas
Negocios cambasNegocios cambas
Negocios cambasCarlos Manuel Loaiza Buitrago
 
Business Model Canvas para Derecho
Business Model Canvas para DerechoBusiness Model Canvas para Derecho
Business Model Canvas para DerechoAlex Rayón Jerez
 
Lean canvas
Lean canvasLean canvas
Lean canvasJoan Sebastián Ramírez Pérez
 
Taller Business Model Canvas
Taller Business Model CanvasTaller Business Model Canvas
Taller Business Model CanvasMaria Torres
 
SEINC-CIDE Taller de Canvas resumen PL 2015
SEINC-CIDE Taller de Canvas resumen PL 2015SEINC-CIDE Taller de Canvas resumen PL 2015
SEINC-CIDE Taller de Canvas resumen PL 2015Arturo Coral
 
Taller de Business canvas model
Taller de Business canvas modelTaller de Business canvas model
Taller de Business canvas modelfernandomilla.es
 
Business Model Canvas - Value Proposition Canvas
Business Model Canvas - Value Proposition CanvasBusiness Model Canvas - Value Proposition Canvas
Business Model Canvas - Value Proposition CanvasRamon Costa i Pujol
 
Diseño de eventos usando el modelo de negocios CANVAS
Diseño de eventos usando el modelo de negocios CANVASDiseño de eventos usando el modelo de negocios CANVAS
Diseño de eventos usando el modelo de negocios CANVASFelipe Reyes Barragan
 
Business Model Canvas en Español
Business Model Canvas en EspañolBusiness Model Canvas en Español
Business Model Canvas en EspañolSelene Castilla
 
Canvas del modelo de negocio, compilación
Canvas del modelo de negocio, compilaciónCanvas del modelo de negocio, compilación
Canvas del modelo de negocio, compilaciónM M
 
Canvas y lean startup
Canvas y lean startupCanvas y lean startup
Canvas y lean startupAramis Rodriguez
 
Taller Lean Canvas (mayo 2013)
Taller Lean Canvas (mayo 2013)Taller Lean Canvas (mayo 2013)
Taller Lean Canvas (mayo 2013)P3 Ventures
 
Taller Modelo de Negocio y Metodología Canvas
Taller Modelo de Negocio y Metodología CanvasTaller Modelo de Negocio y Metodología Canvas
Taller Modelo de Negocio y Metodología CanvasBeatriz Cardona
 
Taller de generación de ideas y modelos de negocio basados en el business mod...
Taller de generación de ideas y modelos de negocio basados en el business mod...Taller de generación de ideas y modelos de negocio basados en el business mod...
Taller de generación de ideas y modelos de negocio basados en el business mod...fernandomilla.es
 
Generando un modelo de negocios utilizando Canvas
Generando un modelo de negocios utilizando CanvasGenerando un modelo de negocios utilizando Canvas
Generando un modelo de negocios utilizando CanvasJulio Bazan
 
Presentación seminario: Cómo crear tu plan de empresa aplicando Modelo Canvas...
Presentación seminario: Cómo crear tu plan de empresa aplicando Modelo Canvas...Presentación seminario: Cómo crear tu plan de empresa aplicando Modelo Canvas...
Presentación seminario: Cómo crear tu plan de empresa aplicando Modelo Canvas...revistadigital
 
Modelo de negocio canvas
Modelo de negocio canvasModelo de negocio canvas
Modelo de negocio canvasAnafina
 
Metodología canvas. ¿Cómo innovar modelos de negocios usando sólo una hoja?
Metodología canvas. ¿Cómo innovar modelos de negocios usando sólo una hoja?Metodología canvas. ¿Cómo innovar modelos de negocios usando sólo una hoja?
Metodología canvas. ¿Cómo innovar modelos de negocios usando sólo una hoja?Alejandro Lembo
 
Generacion de modelo de negocio (business model canvas)
Generacion de modelo de negocio (business model canvas)Generacion de modelo de negocio (business model canvas)
Generacion de modelo de negocio (business model canvas)Enrique Farez
 
Modelos de Negocio y Lean Canvas - Demium All Startups 8
Modelos de Negocio y Lean Canvas - Demium All Startups 8Modelos de Negocio y Lean Canvas - Demium All Startups 8
Modelos de Negocio y Lean Canvas - Demium All Startups 8Pedro Bisbal Andrés
 
Modelo Cambas
Modelo CambasModelo Cambas
Modelo CambasARNI Consulting Group
 
FIBO REUS 2015 Taller 1- CANVAS de la idea al negoci (Xavier Mas)
FIBO REUS 2015 Taller 1- CANVAS de la idea al negoci (Xavier Mas)FIBO REUS 2015 Taller 1- CANVAS de la idea al negoci (Xavier Mas)
FIBO REUS 2015 Taller 1- CANVAS de la idea al negoci (Xavier Mas)firaReus
 
Autoanalisi CANVAS
Autoanalisi CANVASAutoanalisi CANVAS
Autoanalisi CANVASjosep Farreny Vilar
 
Bases del màrqueting per a un celler i una almàssera
Bases del màrqueting per a un celler i una almàsseraBases del màrqueting per a un celler i una almàssera
Bases del màrqueting per a un celler i una almàsseraBernadette Farriol
 
Pla estratègic de RSE Garvin Camper
Pla estratègic de RSE Garvin CamperPla estratègic de RSE Garvin Camper
Pla estratègic de RSE Garvin CamperOriol Vinyallonga Pérez
 
Prendre Decisions
Prendre DecisionsPrendre Decisions
Prendre DecisionsArgelia Garcia
 
Model Canvas en Català (Resumit)
Model Canvas en Català (Resumit)Model Canvas en Català (Resumit)
Model Canvas en Català (Resumit)Xevi Cargol Pujolas
 
Preavaluaraaracoop
PreavaluaraaracoopPreavaluaraaracoop
PreavaluaraaracoopXarxa Emprenedoria
 

More Related Content

Viewers also liked

Business Model Canvas - Value Proposition Canvas
Business Model Canvas - Value Proposition CanvasBusiness Model Canvas - Value Proposition Canvas
Business Model Canvas - Value Proposition CanvasRamon Costa i Pujol
 
Diseño de eventos usando el modelo de negocios CANVAS
Diseño de eventos usando el modelo de negocios CANVASDiseño de eventos usando el modelo de negocios CANVAS
Diseño de eventos usando el modelo de negocios CANVASFelipe Reyes Barragan
 
Business Model Canvas en Español
Business Model Canvas en EspañolBusiness Model Canvas en Español
Business Model Canvas en EspañolSelene Castilla
 
Canvas del modelo de negocio, compilación
Canvas del modelo de negocio, compilaciónCanvas del modelo de negocio, compilación
Canvas del modelo de negocio, compilaciónM M
 
Taller Lean Canvas (mayo 2013)
Taller Lean Canvas (mayo 2013)Taller Lean Canvas (mayo 2013)
Taller Lean Canvas (mayo 2013)P3 Ventures
 
Taller Modelo de Negocio y Metodología Canvas
Taller Modelo de Negocio y Metodología CanvasTaller Modelo de Negocio y Metodología Canvas
Taller Modelo de Negocio y Metodología CanvasBeatriz Cardona
 
Taller de generación de ideas y modelos de negocio basados en el business mod...
Taller de generación de ideas y modelos de negocio basados en el business mod...Taller de generación de ideas y modelos de negocio basados en el business mod...
Taller de generación de ideas y modelos de negocio basados en el business mod...fernandomilla.es
 
Generando un modelo de negocios utilizando Canvas
Generando un modelo de negocios utilizando CanvasGenerando un modelo de negocios utilizando Canvas
Generando un modelo de negocios utilizando CanvasJulio Bazan
 
Presentación seminario: Cómo crear tu plan de empresa aplicando Modelo Canvas...
Presentación seminario: Cómo crear tu plan de empresa aplicando Modelo Canvas...Presentación seminario: Cómo crear tu plan de empresa aplicando Modelo Canvas...
Presentación seminario: Cómo crear tu plan de empresa aplicando Modelo Canvas...revistadigital
 
Modelo de negocio canvas
Modelo de negocio canvasModelo de negocio canvas
Modelo de negocio canvasAnafina
 
Metodología canvas. ¿Cómo innovar modelos de negocios usando sólo una hoja?
Metodología canvas. ¿Cómo innovar modelos de negocios usando sólo una hoja?Metodología canvas. ¿Cómo innovar modelos de negocios usando sólo una hoja?
Metodología canvas. ¿Cómo innovar modelos de negocios usando sólo una hoja?Alejandro Lembo
 
Generacion de modelo de negocio (business model canvas)
Generacion de modelo de negocio (business model canvas)Generacion de modelo de negocio (business model canvas)
Generacion de modelo de negocio (business model canvas)Enrique Farez
 
Modelos de Negocio y Lean Canvas - Demium All Startups 8
Modelos de Negocio y Lean Canvas - Demium All Startups 8Modelos de Negocio y Lean Canvas - Demium All Startups 8
Modelos de Negocio y Lean Canvas - Demium All Startups 8Pedro Bisbal Andrés
 

Viewers also liked (15)

Business Model Canvas - Value Proposition Canvas
Business Model Canvas - Value Proposition CanvasBusiness Model Canvas - Value Proposition Canvas
Business Model Canvas - Value Proposition Canvas
 
Diseño de eventos usando el modelo de negocios CANVAS
Diseño de eventos usando el modelo de negocios CANVASDiseño de eventos usando el modelo de negocios CANVAS
Diseño de eventos usando el modelo de negocios CANVAS
 
Business Model Canvas en Español
Business Model Canvas en EspañolBusiness Model Canvas en Español
Business Model Canvas en Español
 
Canvas del modelo de negocio, compilación
Canvas del modelo de negocio, compilaciónCanvas del modelo de negocio, compilación
Canvas del modelo de negocio, compilación
 
Canvas y lean startup
Canvas y lean startupCanvas y lean startup
Canvas y lean startup
 
Taller Lean Canvas (mayo 2013)
Taller Lean Canvas (mayo 2013)Taller Lean Canvas (mayo 2013)
Taller Lean Canvas (mayo 2013)
 
Taller Modelo de Negocio y Metodología Canvas
Taller Modelo de Negocio y Metodología CanvasTaller Modelo de Negocio y Metodología Canvas
Taller Modelo de Negocio y Metodología Canvas
 
Taller de generación de ideas y modelos de negocio basados en el business mod...
Taller de generación de ideas y modelos de negocio basados en el business mod...Taller de generación de ideas y modelos de negocio basados en el business mod...
Taller de generación de ideas y modelos de negocio basados en el business mod...
 
Generando un modelo de negocios utilizando Canvas
Generando un modelo de negocios utilizando CanvasGenerando un modelo de negocios utilizando Canvas
Generando un modelo de negocios utilizando Canvas
 
Presentación seminario: Cómo crear tu plan de empresa aplicando Modelo Canvas...
Presentación seminario: Cómo crear tu plan de empresa aplicando Modelo Canvas...Presentación seminario: Cómo crear tu plan de empresa aplicando Modelo Canvas...
Presentación seminario: Cómo crear tu plan de empresa aplicando Modelo Canvas...
 
Modelo de negocio canvas
Modelo de negocio canvasModelo de negocio canvas
Modelo de negocio canvas
 
Metodología canvas. ¿Cómo innovar modelos de negocios usando sólo una hoja?
Metodología canvas. ¿Cómo innovar modelos de negocios usando sólo una hoja?Metodología canvas. ¿Cómo innovar modelos de negocios usando sólo una hoja?
Metodología canvas. ¿Cómo innovar modelos de negocios usando sólo una hoja?
 
Generacion de modelo de negocio (business model canvas)
Generacion de modelo de negocio (business model canvas)Generacion de modelo de negocio (business model canvas)
Generacion de modelo de negocio (business model canvas)
 
Modelos de Negocio y Lean Canvas - Demium All Startups 8
Modelos de Negocio y Lean Canvas - Demium All Startups 8Modelos de Negocio y Lean Canvas - Demium All Startups 8
Modelos de Negocio y Lean Canvas - Demium All Startups 8
 
Modelo Cambas
Modelo CambasModelo Cambas
Modelo Cambas
 

Similar to FIBO REUS 2015 - Ponència 1- El model CANVAS (Xavier Mas)

FIBO REUS 2015 Taller 1- CANVAS de la idea al negoci (Xavier Mas)
FIBO REUS 2015 Taller 1- CANVAS de la idea al negoci (Xavier Mas)FIBO REUS 2015 Taller 1- CANVAS de la idea al negoci (Xavier Mas)
FIBO REUS 2015 Taller 1- CANVAS de la idea al negoci (Xavier Mas)firaReus
 
Bases del màrqueting per a un celler i una almàssera
Bases del màrqueting per a un celler i una almàsseraBases del màrqueting per a un celler i una almàssera
Bases del màrqueting per a un celler i una almàsseraBernadette Farriol
 
Model Canvas en Català (Resumit)
Model Canvas en Català (Resumit)Model Canvas en Català (Resumit)
Model Canvas en Català (Resumit)Xevi Cargol Pujolas
 
15 formes d'innovar com una startup
15 formes d'innovar com una startup15 formes d'innovar com una startup
15 formes d'innovar com una startupIgnasi Clos
 
Grado en ADE y Grado en Finanzas y Contabilidad
Grado en ADE y Grado en Finanzas y ContabilidadGrado en ADE y Grado en Finanzas y Contabilidad
Grado en ADE y Grado en Finanzas y ContabilidadFlorida Universitaria
 
Desenvolupar Pla d'Empresa
Desenvolupar Pla d'EmpresaDesenvolupar Pla d'Empresa
Desenvolupar Pla d'EmpresaCamelot Capital
 

Similar to FIBO REUS 2015 - Ponència 1- El model CANVAS (Xavier Mas) (10)

FIBO REUS 2015 Taller 1- CANVAS de la idea al negoci (Xavier Mas)
FIBO REUS 2015 Taller 1- CANVAS de la idea al negoci (Xavier Mas)FIBO REUS 2015 Taller 1- CANVAS de la idea al negoci (Xavier Mas)
FIBO REUS 2015 Taller 1- CANVAS de la idea al negoci (Xavier Mas)
 
Autoanalisi CANVAS
Autoanalisi CANVASAutoanalisi CANVAS
Autoanalisi CANVAS
 
Bases del màrqueting per a un celler i una almàssera
Bases del màrqueting per a un celler i una almàsseraBases del màrqueting per a un celler i una almàssera
Bases del màrqueting per a un celler i una almàssera
 
Pla estratègic de RSE Garvin Camper
Pla estratègic de RSE Garvin CamperPla estratègic de RSE Garvin Camper
Pla estratègic de RSE Garvin Camper
 
Prendre Decisions
Prendre DecisionsPrendre Decisions
Prendre Decisions
 
Model Canvas en Català (Resumit)
Model Canvas en Català (Resumit)Model Canvas en Català (Resumit)
Model Canvas en Català (Resumit)
 
Preavaluaraaracoop
PreavaluaraaracoopPreavaluaraaracoop
Preavaluaraaracoop
 
15 formes d'innovar com una startup
15 formes d'innovar com una startup15 formes d'innovar com una startup
15 formes d'innovar com una startup
 
Grado en ADE y Grado en Finanzas y Contabilidad
Grado en ADE y Grado en Finanzas y ContabilidadGrado en ADE y Grado en Finanzas y Contabilidad
Grado en ADE y Grado en Finanzas y Contabilidad
 
Desenvolupar Pla d'Empresa
Desenvolupar Pla d'EmpresaDesenvolupar Pla d'Empresa
Desenvolupar Pla d'Empresa
 

More from firaReus

Fibo 2015 taller 6- la teva app, un sistema de captació i fidelització de cl...
Fibo 2015 taller 6- la teva app, un sistema de captació i fidelització de cl...Fibo 2015 taller 6- la teva app, un sistema de captació i fidelització de cl...
Fibo 2015 taller 6- la teva app, un sistema de captació i fidelització de cl...firaReus
 
FIBO 2015 Taller 3 – Seo, com fer que et trobin (Dani Camarero)
FIBO 2015 Taller 3 – Seo, com fer que et trobin (Dani Camarero)FIBO 2015 Taller 3 – Seo, com fer que et trobin (Dani Camarero)
FIBO 2015 Taller 3 – Seo, com fer que et trobin (Dani Camarero)firaReus
 
FIBO 2015 Ponència 4 L'especialització en el comerç online (casos d'èxit) ca...
FIBO 2015 Ponència 4 L'especialització en el comerç online (casos d'èxit) ca...FIBO 2015 Ponència 4 L'especialització en el comerç online (casos d'èxit) ca...
FIBO 2015 Ponència 4 L'especialització en el comerç online (casos d'èxit) ca...firaReus
 
FIBO 2015 Ponència 3 – La gamificació (Albert Abelló)
FIBO 2015 Ponència 3 – La gamificació (Albert Abelló)FIBO 2015 Ponència 3 – La gamificació (Albert Abelló)
FIBO 2015 Ponència 3 – La gamificació (Albert Abelló)firaReus
 
Miguel Pascual "Ya tengo la tienda, ¿dónde están los clientes?" #FIBOReus
Miguel Pascual "Ya tengo la tienda, ¿dónde están los clientes?" #FIBOReus Miguel Pascual "Ya tengo la tienda, ¿dónde están los clientes?" #FIBOReus
Miguel Pascual "Ya tengo la tienda, ¿dónde están los clientes?" #FIBOReus firaReus
 
FIBO 2014 Jordi Pascual "La gestió dels pagament a l'eCommerce" #FIBOReus
FIBO 2014 Jordi Pascual "La gestió dels pagament a l'eCommerce" #FIBOReusFIBO 2014 Jordi Pascual "La gestió dels pagament a l'eCommerce" #FIBOReus
FIBO 2014 Jordi Pascual "La gestió dels pagament a l'eCommerce" #FIBOReusfiraReus
 
Josep Purroy "Les claus del posicionament web d’una botiga online" #FIBOReus
Josep Purroy "Les claus del posicionament web d’una botiga online" #FIBOReusJosep Purroy "Les claus del posicionament web d’una botiga online" #FIBOReus
Josep Purroy "Les claus del posicionament web d’una botiga online" #FIBOReusfiraReus
 
Pau Costa "Analítica digital en ecommerce: optimitzant les conversions" #FIBO...
Pau Costa "Analítica digital en ecommerce: optimitzant les conversions" #FIBO...Pau Costa "Analítica digital en ecommerce: optimitzant les conversions" #FIBO...
Pau Costa "Analítica digital en ecommerce: optimitzant les conversions" #FIBO...firaReus
 
David Ciudad "Reputació de marca" #FIBOReus
David Ciudad "Reputació de marca" #FIBOReusDavid Ciudad "Reputació de marca" #FIBOReus
David Ciudad "Reputació de marca" #FIBOReusfiraReus
 
Àlex de Anta "Estratègia online" #FIBOReus
Àlex de Anta "Estratègia online" #FIBOReusÀlex de Anta "Estratègia online" #FIBOReus
Àlex de Anta "Estratègia online" #FIBOReusfiraReus
 

More from firaReus (10)

Fibo 2015 taller 6- la teva app, un sistema de captació i fidelització de cl...
Fibo 2015 taller 6- la teva app, un sistema de captació i fidelització de cl...Fibo 2015 taller 6- la teva app, un sistema de captació i fidelització de cl...
Fibo 2015 taller 6- la teva app, un sistema de captació i fidelització de cl...
 
FIBO 2015 Taller 3 – Seo, com fer que et trobin (Dani Camarero)
FIBO 2015 Taller 3 – Seo, com fer que et trobin (Dani Camarero)FIBO 2015 Taller 3 – Seo, com fer que et trobin (Dani Camarero)
FIBO 2015 Taller 3 – Seo, com fer que et trobin (Dani Camarero)
 
FIBO 2015 Ponència 4 L'especialització en el comerç online (casos d'èxit) ca...
FIBO 2015 Ponència 4 L'especialització en el comerç online (casos d'èxit) ca...FIBO 2015 Ponència 4 L'especialització en el comerç online (casos d'èxit) ca...
FIBO 2015 Ponència 4 L'especialització en el comerç online (casos d'èxit) ca...
 
FIBO 2015 Ponència 3 – La gamificació (Albert Abelló)
FIBO 2015 Ponència 3 – La gamificació (Albert Abelló)FIBO 2015 Ponència 3 – La gamificació (Albert Abelló)
FIBO 2015 Ponència 3 – La gamificació (Albert Abelló)
 
Miguel Pascual "Ya tengo la tienda, ¿dónde están los clientes?" #FIBOReus
Miguel Pascual "Ya tengo la tienda, ¿dónde están los clientes?" #FIBOReus Miguel Pascual "Ya tengo la tienda, ¿dónde están los clientes?" #FIBOReus
Miguel Pascual "Ya tengo la tienda, ¿dónde están los clientes?" #FIBOReus
 
FIBO 2014 Jordi Pascual "La gestió dels pagament a l'eCommerce" #FIBOReus
FIBO 2014 Jordi Pascual "La gestió dels pagament a l'eCommerce" #FIBOReusFIBO 2014 Jordi Pascual "La gestió dels pagament a l'eCommerce" #FIBOReus
FIBO 2014 Jordi Pascual "La gestió dels pagament a l'eCommerce" #FIBOReus
 
Josep Purroy "Les claus del posicionament web d’una botiga online" #FIBOReus
Josep Purroy "Les claus del posicionament web d’una botiga online" #FIBOReusJosep Purroy "Les claus del posicionament web d’una botiga online" #FIBOReus
Josep Purroy "Les claus del posicionament web d’una botiga online" #FIBOReus
 
Pau Costa "Analítica digital en ecommerce: optimitzant les conversions" #FIBO...
Pau Costa "Analítica digital en ecommerce: optimitzant les conversions" #FIBO...Pau Costa "Analítica digital en ecommerce: optimitzant les conversions" #FIBO...
Pau Costa "Analítica digital en ecommerce: optimitzant les conversions" #FIBO...
 
David Ciudad "Reputació de marca" #FIBOReus
David Ciudad "Reputació de marca" #FIBOReusDavid Ciudad "Reputació de marca" #FIBOReus
David Ciudad "Reputació de marca" #FIBOReus
 
Àlex de Anta "Estratègia online" #FIBOReus
Àlex de Anta "Estratègia online" #FIBOReusÀlex de Anta "Estratègia online" #FIBOReus
Àlex de Anta "Estratègia online" #FIBOReus
 

FIBO REUS 2015 - Ponència 1- El model CANVAS (Xavier Mas)

  • 1. El model canvas … … de la idea al negoci… FIBO 2015 /// Xavier Mas
  • 2. FIBO 2015 /// Xavier Mas 2 ... de la idea al negoci ...... de la idea al negoci ... emprenedors negocis tradicio. diversific negocis
  • 3. FIBO 2015 /// Xavier Mas 3 ... de la idea al negoci ...... de la idea al negoci ... emprenedors negocis tradicio. diversific negocis innovació
  • 4. FIBO 2015 /// Xavier Mas 4 ... de la idea al negoci ...... de la idea al negoci ... emprenedors negocis tradicio. diversific negocis innovació personal equip
  • 5. FIBO 2015 /// Xavier Mas 5 ... de la idea al negoci ...... de la idea al negoci ... emprenedors negocis tradicio. diversific negocis innovació personal equip
  • 6. FIBO 2015 /// Xavier Mas 6 ... de la idea al negoci ...... de la idea al negoci ... emprenedors negocis tradicio. diversific negocis innovació personal equip perquè ? utilitat com ?
  • 7. FIBO 2015 /// Xavier Mas 7 ... de la idea al negoci ...... de la idea al negoci ... emprenedors negocis tradicio. diversific negocis innovació personal equip perquè ? utilitat com ?
  • 8. FIBO 2015 /// Xavier Mas 8 Abans de plantejar-nos ...Abans de plantejar-nos ... Punts forts Punts febles personal equip
  • 9. FIBO 2015 /// Xavier Mas 9 Abans de plantejar-nos ...Abans de plantejar-nos ... idea Servei /producte A qui? A on? Com?
  • 10. FIBO 2015 /// Xavier Mas 10 Abans de plantejar-nos ...Abans de plantejar-nos ... Per que vull l’empresa? Fins a on vull arribar? Què estic disposat a posar … Com de gran … Amb qui … En què ens volem convertir? En què ens volem diferenciar En què som “bons” … Enfoc, objectius estratègics
  • 11. FIBO 2015 /// Xavier Mas 11 El model CANVASEl model CANVAS
  • 12. FIBO 2015 /// Xavier Mas 12 El model CANVASEl model CANVAS Eric Ries Genera el model KANBAN. crear – medir – aprendre … Any 2008
  • 13. FIBO 2015 /// Xavier Mas 13 El model CANVASEl model CANVAS Alex Osterwalder i un equip de 400 persones a tot el món van desenvolupar el model CANVAS Any 2010
  • 14. El model CANVASEl model CANVAS FIBO 2015 /// Xavier Mas 14 Xavier Mas i un equip de 20 persones el model CANVAS per EMPRENEDORS i EMPRESES. Any 2014-2015
  • 15. FIBO 2015 /// Xavier Mas 15 El model CANVASEl model CANVAS HEMISFERI DRET Valor HEMISFERI ESQUERRE Eficiència
  • 16. FIBO 2015 /// Xavier Mas 16 El model CANVASEl model CANVAS ComCom Per a qui?Per a qui?QuèQuè Cost / IngrésCost / Ingrés HEMISFERI DRET Valor HEMISFERI ESQUERRE Eficiència
  • 17. FIBO 2015 /// Xavier Mas 17 El model CANVASEl model CANVAS Proposta de valor Quina proposta oferim al mercat, diferenciació clau o preu 1
  • 18. FIBO 2015 /// Xavier Mas 18 El model CANVASEl model CANVAS Què és valor? Quelcom que algú troba útil o desitjable sota certes circumstàncies.
  • 19. FIBO 2015 /// Xavier Mas 19 El model CANVASEl model CANVAS 1. Solucionar problemes existents. 2. Noves oportunitats!!! Com crear valor?
  • 20. FIBO 2015 /// Xavier Mas 20 El model CANVASEl model CANVAS Segment de mercat Definir a quins, per cada un una estratègia diferent 2
  • 21. FIBO 2015 /// Xavier Mas 21 El model CANVASEl model CANVAS És el procés d’identificació i caracterització de subgrups de clients en un mateix mercat i que necessiten un tractament diferenciat. Què és segmentar el mercatQuè és segmentar el mercat
  • 22. FIBO 2015 /// Xavier Mas 22 El model CANVASEl model CANVAS Segmentar mercat = crear valor canals Relació amb clients Relació amb clients comunicacióDistribucióPreuProd/serv Pla comercial
  • 23. FIBO 2015 /// Xavier Mas 23 El model CANVASEl model CANVAS Tipus de competència: segmentar el mercat vs competència marca producte /servei necessitat
  • 24. FIBO 2015 /// Xavier Mas 24 El model CANVASEl model CANVAS 3 Relació amb el client Com ens relacionem amb els clients per segments i com els fidelitzem Canals Com entreguem el producte o el servei als nostres clients 4
  • 25. FIBO 2015 /// Xavier Mas 25 El model CANVASEl model CANVAS Relació amb clients i canals Establir la relació que mantindrem amb els nostre clients i definir/delimitar els canals de comunicació, distribució i estratègia publicitària.
  • 26. FIBO 2015 /// Xavier Mas 26 El model CANVASEl model CANVAS Com ens relacionem Captació de clients Estimulació de la venda Fidelització de clients Retenció de clients (mala experiència)
  • 27. FIBO 2015 /// Xavier Mas 27 El model CANVASEl model CANVAS Tipo de canals propi col. - partner
  • 28. FIBO 2015 /// Xavier Mas 28 El model CANVASEl model CANVAS Tipo de canals propi col. - partner directe indirecte
  • 29. FIBO 2015 /// Xavier Mas 29 El model CANVASEl model CANVAS Tipo de canals propi col. - partner equip comercial venda internet botigues pròpies directe indirecte
  • 30. FIBO 2015 /// Xavier Mas 30 El model CANVASEl model CANVAS Tipo de canals propi col. - partner equip comercial venda internet botigues pròpies botigues col.-part.v Majorista distribuid. directe indirecte
  • 31. FIBO 2015 /// Xavier Mas 31 El model CANVASEl model CANVAS Fases del canal Web, idiomes stock… empresa preparada
  • 32. FIBO 2015 /// Xavier Mas 32 El model CANVASEl model CANVAS Fases del canal Web, idiomes stock… Com donem conèix. Informació i comunicació
  • 33. FIBO 2015 /// Xavier Mas 33 El model CANVASEl model CANVAS Fases del canal Web, idiomes stock… Com donem conèix. evaluació Ajudem client ev. prop valor
  • 34. FIBO 2015 /// Xavier Mas 34 El model CANVASEl model CANVAS Fases del canal Web, idiomes stock… Ajudem client ev. prop valor compra Com poden compr. usabilit Com donem conèix.
  • 35. FIBO 2015 /// Xavier Mas 35 El model CANVASEl model CANVAS Fases del canal Web, idiomes stock… Ajudem client ev. prop valor Com donem conèix. entrega Com entreg logísti.Com poden compr. usabilit
  • 36. FIBO 2015 /// Xavier Mas 36 El model CANVASEl model CANVAS Fases del canal Web, idiomes stock… Ajudem client ev. prop valor Com donem conèix. Com entreg logísti.Com poden compr. usabilit postventa Com fidelitz al client
  • 37. FIBO 2015 /// Xavier Mas 37 El model CANVASEl model CANVAS Relació amb els clients i canals És bàsic encertar la Combinació canals per aproximar-se als clients. exacta de
  • 38. FIBO 2015 /// Xavier Mas 38 El model CANVASEl model CANVAS Ingressos Què i com i quan facturarem als clients per la proposta de valor. 5
  • 39. FIBO 2015 /// Xavier Mas 39 El model CANVASEl model CANVAS Activitats Servei o prodcte que realitzarem als clients 6
  • 40. FIBO 2015 /// Xavier Mas 40 El model CANVASEl model CANVAS Recursos Són els mitjans necessaris humans i materials per desenvolupar el servei / producte 7
  • 41. FIBO 2015 /// Xavier Mas 41 El model CANVASEl model CANVAS Partners Col.laboradors tant claus amb l’activitat com aquells proveïdors que han de formar part del nostre oprocés de treball 8
  • 42. FIBO 2015 /// Xavier Mas 42 El model CANVASEl model CANVAS Perquè?Perquè?Perquè?Perquè? Optimitzar i comprar recursos Reduir riscos Partners
  • 43. FIBO 2015 /// Xavier Mas 43 El model CANVASEl model CANVAS Perquè?Perquè?Perquè?Perquè? Optimitzar i comprar recursos Economia d’escala Externalitzar Professionalitzar Especialització Subcontractar etc, etc, etc … Partners
  • 44. FIBO 2015 /// Xavier Mas 44 El model CANVASEl model CANVAS Perquè?Perquè?Perquè?Perquè? Reduir riscos Nous mercats Nous productes Econòmics Financers Activitats interésActivitats interés conjunta … Partners
  • 45. FIBO 2015 /// Xavier Mas 45 El model CANVASEl model CANVAS Perquè?Perquè?Perquè?Perquè? Optimitzar i comprar recursos Reduir riscos Rendibilitat Partners
  • 46. FIBO 2015 /// Xavier Mas 46 El model CANVASEl model CANVAS Perquè?Perquè?Perquè?Perquè? Rendibilitat Cost d’oportunitat Partners
  • 47. FIBO 2015 /// Xavier Mas 47 El model CANVASEl model CANVAS Estructura de despeses Quins costos tindrem en el desenvolupament de la nostra activitat. 9
  • 48. FIBO 2015 /// Xavier Mas 48 Com l’utilitzem a l’empresaCom l’utilitzem a l’empresa Fase 0 Objectius estratègics
  • 49. FIBO 2015 /// Xavier Mas 49 Com l’utilitzem a l’empresaCom l’utilitzem a l’empresa Fase 0 Objectius estratègics
  • 50. FIBO 2015 /// Xavier Mas 50 Com l’utilitzem a l’empresaCom l’utilitzem a l’empresa Partners, proveïors, col.laboradors, societat i entorn, competència actual, nous competidors, producte sustitutiu, … Infraestructura econòmica, mercats de capital, condicions, … Socials i culturals, socio-econòmiques, regulatories, tecnològiques, … Segments de mercat, incertesa, necessitats i demanda, gestió i costos del canvi, … Tendencies Mercats Entorn competitiu Entorn macroeconòmic
  • 51. FIBO 2015 /// Xavier Mas 51 Com l’utilitzem a l’empresaCom l’utilitzem a l’empresa Partners, proveïors, col.laboradors, societat i entorn, competència actual, nous competidors, producte substitutiu, … Infraestructura econòmica, mercats de capital, condicions, … Socials i culturals, socio-econòmiques, regulatories, tecnològiques, … Segments de mercat, incertesa, necessitats i demanda, gestió i costos del canvi, … Tendencies Mercats Entorn competitiu Entorn macroeconòmic
  • 52. FIBO 2015 /// Xavier Mas 52 Com l’utilitzem a l’empresaCom l’utilitzem a l’empresa introducció Creixement Maduresa Declivi
  • 53. FIBO 2015 /// Xavier Mas 53 Com l’utilitzem a l’empresaCom l’utilitzem a l’empresa Fase 0 Objectius estratègics Organització interna; visió de la Direcció Fase 1
  • 54. FIBO 2015 /// Xavier Mas 54 Com l’utilitzem a l’empresaCom l’utilitzem a l’empresa Fase 0 Objectius estratègics Organització interna; visió de la Direcció Fase 1 Organització interna; treball amb tot l’equip Fase 2
  • 55. FIBO 2015 /// Xavier Mas 55 Com l’utilitzem a l’empresaCom l’utilitzem a l’empresa Fase 0 Objectius estratègics Organització interna; visió de la Direcció Fase 1 Organització interna; treball amb tot l’equip Fase 2
  • 56. FIBO 2015 /// Xavier Mas 56 Com l’utilitzem a l’empresaCom l’utilitzem a l’empresa Fase 0 Objectius estratègics Organització interna; visió de la Direcció Fase 1 Organització interna; treball amb tot l’equip Fase 2
  • 57. FIBO 2015 /// Xavier Mas 57 Com l’utilitzem a l’empresaCom l’utilitzem a l’empresa Fase 0 Objectius estratègics Organització interna; visió de la Direcció Fase 1 Organització interna; treball amb tot l’equip Fase 2
  • 58. FIBO 2015 /// Xavier Mas 58 Com l’utilitzem a l’empresaCom l’utilitzem a l’empresa Fase 0 Objectius estratègics Organització interna; visió de la Direcció Fase 1 Organització interna; treball amb tot l’equip Fase 2
  • 59. FIBO 2015 /// Xavier Mas 59 Com l’utilitzem a l’empresaCom l’utilitzem a l’empresa Fase 0 Objectius estratègics Organització interna; visió de la Direcció Fase 1 Organització interna; treball amb tot l’equip Fase 2
  • 60. FIBO 2015 /// Xavier Mas 60 Com l’utilitzem a l’empresaCom l’utilitzem a l’empresa Fase 0 Objectius estratègics Organització interna; visió de la Direcció Fase 1 Organització interna; treball amb tot l’equip Fase 2 Model de treball, “cuadro de mando”Fase 3
  • 61. FIBO 2015 /// Xavier Mas 61 Com l’utilitzem a l’empresaCom l’utilitzem a l’empresa Fase 0 Objectius estratègics Organització interna; visió de la Direcció Fase 1 Organització interna; treball amb tot l’equip Fase 2 Model de treball, “cuadro de mando”Fase 3 SG
  • 62. FIBO 2015 /// Xavier Mas 62 Com l’utilitzem a l’empresaCom l’utilitzem a l’empresa Fase 0 Objectius estratègics Organització interna; visió de la Direcció Fase 1 Organització interna; treball amb tot l’equip Fase 2 Model de treball, “cuadro de mando”Fase 3 DAFO, mercat, competència, oportunidades, … Fase 4
  • 63. FIBO 2015 /// Xavier Mas 63 Com l’utilitzem a l’empresaCom l’utilitzem a l’empresa Fase 0 Objectius estratègics Organització interna; visió de la Direcció Fase 1 Organització interna; treball amb tot l’equip Fase 2 Model de treball, “cuadro de mando”Fase 3 DAFO, mercat, competència, oportunidades, … Fase 4 Pla Estratègic Fase 5
  • 64. FIBO 2015 /// Xavier Mas 64 Com l’utilitzem a l’empresaCom l’utilitzem a l’empresa Fase 0 Objectius estratègics Organització interna; visió de la Direcció Fase 1 Organització interna; treball amb tot l’equip Fase 2 Model de treball, “cuadro de mando”Fase 3 DAFO, mercat, competència, oportunidades, … Fase 4 Pla Estratègic Fase 5
  • 65. FIBO 2015 /// Xavier Mas 65 ConclusionsConclusions Actitud d’emprendre i innovar La idea de negoci transformar ingressos CANVAS model de l’empresa com a guia Productivitat i gestió del temps Seguiment, anàlisi i control Impossible, és allò que no intentes
  • 66. FIBO 2015 /// Xavier Mas 66 ConclusionsConclusions Actitud d’emprendre La idea de negoci transformar ingressos CANVAS model de l’empresa com a guia Productivitat i gestió del temps Seguiment, anàlisi i control Impossible, és allò que no intentes
  • 67. FIBO 2015 /// Xavier Mas 67 ConclusionsConclusions Actitud d’emprendre La idea de negoci transformar ingressos CANVAS model de l’empresa com a guia Productivitat i gestió del temps Seguiment, anàlisi i control Impossible, és allò que no intentes
  • 68. FIBO 2015 /// Xavier Mas 68 ConclusionsConclusions Actitud d’emprendre La idea de negoci transformar ingressos CANVAS model de l’empresa com a guia Productivitat i gestió del temps Seguiment, anàlisi i control Impossible, és allò que no intentes
  • 69. FIBO 2015 /// Xavier Mas 69 ConclusionsConclusions Actitud d’emprendre La idea de negoci transformar ingressos CANVAS model de l’empresa com a guia Productivitat i gestió del temps Planificació, seguiment, anàlisi i millora Impossible, és allò que no intentes
  • 70. FIBO 2015 /// Xavier Mas 70 ConclusionsConclusions Actitud d’emprendre La idea de negoci transformar ingressos CANVAS model de l’empresa com a guia Productivitat i gestió del temps Planificació, seguiment, anàlisi i millora Impossible, és allò que no intentes
  • 71. FIBO 2015 /// Xavier Mas 71 ConclusionsConclusions Acció, caminar millor que pensar Presència al món Treball en equip Gestió del canvi ... constant Crisis? ... la nostra realitat ... RE.SE.T ... RE-inventar-SE ... o ...
  • 72. FIBO 2015 /// Xavier Mas 72 ConclusionsConclusions Acció, caminar millor que pensar Presència al món … Comunicació!!! Treball en equip Gestió del canvi ... constant Crisis? ... la nostra realitat ... RE.SE.T ... RE-inventar-SE ... o ...
  • 73. FIBO 2015 /// Xavier Mas 73 ConclusionsConclusions Acció, caminar millor que pensar Presència al món … Comunicació!!! Treball en equip i gestió del canvi Gestió del canvi ... constant Crisis? ... la nostra realitat ... RE.SE.T ... RE-inventar-SE ... o ...
  • 74. FIBO 2015 /// Xavier Mas 74 ConclusionsConclusions Acció, caminar millor que pensar Presència al món … Comunicació!!! Treball en equip i gestió del canvi De cada 10 oportunitats, 9 les creem nosalt Crisis? ... la nostra realitat ... RE.SE.T ... RE-inventar-SE ... o ...
  • 75. FIBO 2015 /// Xavier Mas 75 ConclusionsConclusions Acció, caminar millor que pensar Presència al món … Comunicació!!! Treball en equip i gestió del canvi De cada 10 oportunitats, 9 les creem nosalt Crisis?... la nostra realitat ... Fem negoci!!! RE.SE.T ... RE-inventar-SE ... o ...
  • 76. FIBO 2015 /// Xavier Mas 76 ConclusionsConclusions Acció, caminar millor que pensar Presència al món … Comunicació!!! Treball en equip i gestió del canvi De cada 10 oportunitats, 9 les creem nosalt Crisis?... la nostra realitat ... Fem negoci!!! RE.SE.T ... RE-inventar-SE ... o ...