Conférence de L. Charlot lors de l'Agile Tour Aix-Marseille 2017

1. L'AGILITÉ ÇA MARCHE AUSSI DANS MON
CODIR !

2. Un grand merci à nos sponsors et partenaires

3. Bravo et merci ! Joyeux anniversaire 10 ans

4. Mon intention en faisant cette
conférence aujourd’hui
ü Partager mon expérience / mon vécu
ü Avoir un échange avec vous sur nos problématiques
ü Recueillir du feedback sur vos pratiques

5. TDP : TEST-DRIVEN PRESENTATION
J’aurais réussi ma conférence si :
q Vous avez appris/ compris un truc
q Vous avez envie d’essayer quelque chose
q Vous avez pris conscience d’un problème que
vous rencontrez

6. VOUS AVEZ DIT PROBLÈMES ?DYNAMIQUED’APPRENANCE
ABSENCE DE STRATÉGIE
INCAPACITÉ D’EXÉCUTER LA STRATÉGIE
P/CP
TEMPS COURT / TEMPS LONG
INDIVIDUALISME
PRISE DE RISQUES
DÉCISIONS TROP LENTES
INCAPACITÉ À PRENDRE DES DÉCISIONS
JEUX POLITIQUES
NON DITS
PAS D’ALIGNEMENT

7. LE CONTEXTE

8. NOTRE MISSION
—
Les hommes et les organisations
subissent la dictature du résultat,
du court terme : il faut aller
toujours plus vite, agir toujours
plus fort et donc penser toujours
moins loin...
De cette culture de la précipitation
et de la surenchère naît le gâchis
d’intelligence et d’humanité contre
lequel Goood! lutte, en travaillant à
rendre les organisations plus
agiles.
Le gâchis ce sont les énergies dispersées, les
talents bridées, les processus inefficaces, la
réunionite et les décisions interminables le
système informatique qui enferme au lieu de
libérer…
NOTRE MÉTIER : DÉVELOPPER L’AGILITÉ
—
Nous aidons les directions dans la conception et la
mise en œuvre de stratégies de changement
organisationnel et culturel
… pour développer l’agilité, l’innovation, l’autonomie
Nous conseillons et formons des managers
aux prises avec l’agilité et la complexité
… en apportant de nouveaux modèles mentaux pour agir
Nous facilitons le travail en intelligence collective
… pour gagner en pertinence, en créativité et en engagement
Nous développons des logiciels sur mesure
… à la demande, pour fluidifier les opérations
Nous accompagnons celles et ceux qui font du logiciel
… avec des démarches Lean-agile, pour accélérer le Time-to-Value

9. NOTRE SUJET C’EST QUOI ?
Partager des expériences qui marchent et des apprentissages
Faire des liens avec les principes et pratiques agiles
Work In Progress
Avec des partis pris
CODIR produit des décisions
Equipe agile produit des
features pour un logiciel
Tout n’aura pas forcément de lien
Axe : présentation : Avant, pendant, après

10. Symptômes
Idées pour
le Codir
Conseils
pratiques
Retour
d’expérience Pratiques des
méthodes agiles
Principes agiles Auteurs
Cause des problèmes
(Analyse)
STRUCTURE DE CETTE CONFÉRENCE

11. SOURCES

12. VISION ET CADRE (AVANT)
PRÉPARER LE BACKLOG ET LES DÉCISIONS
Symptômes
#NoDecision
#Alignement
#Execution
#BonneDécision
#Compréhension
#QuiDécide
Principes
Inversion du triangle de fer / pilotage par la valeur
Communication large bande
Colocalisation
Règles communes
Pratiques Agile
Vision Produit
Story map
DOD
Rôles
Pratique Codir
Définir le périmètre de décision
Définir la vision, mission, valeurs
Définir la stratégie
I Intend To pour prévenir des collisions
Call up des associés

13. DYNAMIQUE ÉQUIPE (PENDANT)
PRENDRE DES DÉCISIONS
Symptômes
#Peur sur la ville
#Politique
#Bisounours
#GroupThink
#Endogamie
#ChacunPourSoi
Principes
7+-2
Diversité – Equipe pluri-compétente
Confronter puis être solidaire
Auto organisation et contrôle social
Pratiques Agile
Objectif de sprint
Avancer sur une seule feature à la fois
Poker plannig
Management visuel
Scrum Master
Pratique Codir
Connaître ses forces et complémentarités, apport de
valeur
Séminaire - Team Building
Team N°1
Objectif commun
Daily meeting
Accountability

14. EXÉCUTION (APRÈS)
SUIVI DES DÉCISIONS
Symptômes
#AbsenceExecution
#PrésentFutur
#DecalageAvecDecision
#LanceMaisFiniJamais
#PenseMaisFaitPas
Principes
Petits ilôts stables dans contexte instable
Rythme soutenable
Inspect and Adapt
Excellence de l’ingénerie
Si on traite pas le CT, on meurt tout de suite, le LT on
meurt demain
Pratiques Agile
Production itérative, focus 1 feature
Burndown
Communication directe USER -> TEAM
4 Cadrants (TC/TL vs Valeur / Neutralisation Valeur)
Démo
Rétro
Pratique Codir
Vision, Stratégie 3 ans, Plan opérationnel
1 ou 2 WIG ou 1 objectif commun décliné
Mesurer les actions pas les résultats
Prendre la + petite décision et aller voir sur le terrain
comment elle s’exécute
Traduction opérationnelle et 1to1

15. CE QU’IL FAUT RETENIR
Investir sur l’équipe est indispensable:
Team Building, connaissance de soi, complémentarité de forces, alignement, Team N°1
Préparer c’est s’aligner
Vision, mission, stratégie, cadre de décision
Le suivi est une des clés du succès :
Focus (WIG), Petits pas dans l’exécution, aller voir sur le terrain, mesurer les actions pas les
résultats
1
2
3

16. TDP : TEST-DRIVEN PRESENTATION
Qui, parmi vous, peut dire …
q J’ai appris/ compris un truc
q J’ai envie d’essayer quelque chose
q Je me suis reconnu dans une problématique
q J’ai perdu mon temps
https://framadate.org/AgileCodir

17. MERCI J
LA PRÉSENTATION SERA EN TÉLÉCHARGEMENT SUR MON
COMPTE LINKEDIN
l.charlot@goood.pro Ludovic Charlot @GooodPro