SlideShare a Scribd company logo
1 of 7
Personality Types Compiled by Deddy Rusika
Teori Hipocrates-Galenus
Hipocrates mengatakan bahwa keempat tipe
temperamen dasar itu adalah akibat dari empat
macam cairan tubuh yang sangat penting di dalam
tubuh manusia, yaitu:
• Sifat kering terdapat dalam chole (empedu kuning)
• Sifat basah terdapat dalam melanchole (empedu
hitam)
• Sifat dingin terdapat dalam phlegma (lendir)
• Sifat panas terdapat dalam sanguis (darah
Teori Hippocrates disempurnakan oleh Galenus. Dia mengatakan bahwa keempat cairan tersebut ada dalam
tubuh manusia dalam proporsi tertentu. Jika salah satu cairan lebih dominan dari cairan yang lain, cairan
itu dapat membentuk kepribadian seseorang.
Coleris
Melancolis
Plegmatis
Sanguin
 Personality Types Hipocrates-Galenus
1
Kekuatan
Suka bicara
Secara fisik memegang pendengar,
emosional dan demonstratif
Antusias dan ekspresif
Ceria dan penuh rasa ingin tahu
Hidup di masa sekarang
Berhati tulus dan kekanak-kanakan
Senang berkumpul untuk bertemu dan
bicara
Mudah berteman dan menyukai orang lain
Senang dengan pujian dan ingin menjadi
perhatian
Menyenangkan dan dicemburui orang lain
Mudah memaafkan dan tidak menyimpan
dendam
Mengambil inisiatif untuk menghindar dari
keadaan yang membosankan
Menyukai hal-hal yang spontan
Kelemahan
Suara dan tertawanya keras
Membesar-besarkan suatu hal atau kejadian
Mudah ikut-ikutan dan dikendalikan oleh
keadaan atau orang lain
Sering minta persetujuan, termasuk untuk
hal-hal yang sepele
Pelupa
Dalam bekerja lebih suka bicara dan
melupakan kewajiban (awalnya saja
antusias)
Mudah berubah-ubah
Susah datang tepat waktu
Prioritas kegiatan kacau
Mendominasi percakapan, suka menyela
dan susah mendengarkan dengan tuntas
Egois
Sering berdalih dan mengulangi cerita-cerita
yang sama
Lebih fokus pada cara untuk menghabiskan
uang daripada cara untuk menghasilkan
dan menyimpan uang
Sanguine
 Personality Types Hipocrates-Galenus
2
Kekuatan
Mudah bergaul, santai, tenang dan teguh
Sabar, seimbang, dan pendengar yang baik
Tidak banyak bicara, tetapi cenderung
bijaksana
Simpatik dan baik hati (sering
menyembunyikan emosi)
Kuat di bidang administrasi, dan cenderung
ingin segalanya terorganisasi
Penengah masalah yang baik
Cenderung berusaha menemukan cara
termudah
Baik di bawah tekanan
Menyenangkan dan tidak suka
menyinggung perasaan
Rasa humor yang tajam
Senang melihat dan mengawasi
Berbelas kasihan dan peduli
Mudah diajak rukun dan damai
Kelemahan
Kurang antusias, terutama terhadap
perubahan atau kegiatan baru
Takut dan khawatir
Menghindari konflik dan tanggung jawab
Keras kepala dan sulit kompromi karena
merasa benar
Terlalu pemalu dan pendiam
Humornya kering dan sarkastis
Kurang berorientasi pada tujuan
Sulit bergerak dan kurang memotivasi diri
Lebih suka sebagai penonton daripada
terlibat
Tidak senang didesak-desak
Menunda-nunda atau menggantungkan
masalah
Phlegmatic
 Personality Types Hipocrates-Galenus
3
CholericKekuatan
Senang memimpin, membuat keputusan,
dinamis dan aktif
Sangat memerlukan perubahan dan harus
mengoreksi kesalahan
Berkemauan keras dan pasti untuk mencapai
sasaran atau target
Bebas dan mandiri
Berani menghadapi tantangan dan masalah
“Hari ini harus lebih baik dari kemarin, hari
esok harus lebih baik dari hari ini”.
Mencari pemecahan praktis dan bergerak
cepat
Mendelegasikan pekerjaan dan orientasi
berfokus pada produktivitas
Membuat dan menentukan tujuan
Terdorong oleh tantangan
Tidak begitu perlu teman
Mau memimpin dan mengorganisasi
Biasanya benar dan punya visi ke depan
Unggul dalam keadaan darurat
Kelemahan
Tidak sabar dan cepat marah (kasar dan tidak
taktis)
Senang memerintah
Terlalu bergairah dan tidak / susah untuk
santai
Menyukai kontroversi dan pertengkaran
Terlalu kaku dan kuat / keras
Tidak menyukai air mata dan emosi, tidak
simpatik
Tidak suka yang sepele, bertele-tele,
atau terlalu rinci
Sering membuat keputusan tergesa-gesa
Memanipulasi dan menuntut orang lain,
cenderung memperalat orang lain
Menghalalkan segala cara demi tercapainya
tujuan
Workaholics (kerja adalah “tuhan”-nya)
Amat sulit mengaku salah dan meminta maaf
Mungkin selalu benar tetapi tidak populer
 Personality Types Hipocrates-Galenus
4
Melancolic
Kekuatan
Analitis, mendalam, dan penuh pikiran
Serius dan bertujuan, serta berorientasi
jadwal
Artistik, musikal dan kreatif
Sensitif
Mau mengorbankan diri dan idealis
Standar tinggi dan perfeksionis
Senang memerinci, tekun, serba tertib dan
teratur
Hemat
Melihat masalah dan mencari solusi
pemecahan kreatif (sering terlalu kreatif)
Kalau sudah mulai, dituntaskan
Berteman dengan hati-hati
Puas di belakang layar, menghindari
perhatian
Mau mendengar keluhan, setia dan
mengabdi
Sangat memerhatikan orang lain
Kelemahan
Cenderung melihat masalah dari sisi negatif
(murung dan tertekan)
Mengingat hal yang negatif dan pendendam
Mudah merasa bersalah dan memiliki citra
diri rendah
Lebih menekankan pada cara daripada
tercapainya tujuan
Tertekan pada situasi yg tidak sempurna dan
berubah-ubah
Melewatkan banyak waktu untuk
menganalisa dan merencanakan
Standar yang terlalu tinggi sehingga sulit
disenangkan
Hidup berdasarkan definisi
Sulit bersosialisasi
Tukang kritik, tetapi sensitif terhadap kritik
Sulit mengungkapkan perasaan (cenderung
menahan kasih sayang)
Rasa curiga yang besar (skeptis terhadap
pujian)
 Personality Types Hipocrates-Galenus
5
Teori Kepribadian Hipocrates-Galenus

More Related Content

Viewers also liked

επιθετα β΄ κλισης
επιθετα β΄ κλισηςεπιθετα β΄ κλισης
επιθετα β΄ κλισηςEleni Kots
 
ALD Royal Garden All Project,8459137252
ALD Royal Garden All Project,8459137252ALD Royal Garden All Project,8459137252
ALD Royal Garden All Project,8459137252kharkara5
 
CAL 1060 GREGGS THIN MINT REVISED SCHEMATIC-REV G SCHEM
CAL 1060 GREGGS THIN MINT REVISED SCHEMATIC-REV G SCHEMCAL 1060 GREGGS THIN MINT REVISED SCHEMATIC-REV G SCHEM
CAL 1060 GREGGS THIN MINT REVISED SCHEMATIC-REV G SCHEMJohn Chadwick
 
Emisiones de carbono podrían bajar en 80% al 2050
Emisiones de carbono podrían bajar en 80% al 2050 Emisiones de carbono podrían bajar en 80% al 2050
Emisiones de carbono podrían bajar en 80% al 2050 Perú 2021
 
Hola profe
Hola profeHola profe
Hola profeDafnev15
 
Orient especial fev 11_alcançando as estrelas
Orient especial fev 11_alcançando as estrelasOrient especial fev 11_alcançando as estrelas
Orient especial fev 11_alcançando as estrelasLuciana Velasquez
 
Abruzzo, italy arch photo
Abruzzo, italy arch photoAbruzzo, italy arch photo
Abruzzo, italy arch photoCharleneDrake22
 
Pemberitahuan verval 2014
Pemberitahuan verval 2014Pemberitahuan verval 2014
Pemberitahuan verval 2014Sakri Fedlan
 
1 conceitos essenciais
1 conceitos essenciais1 conceitos essenciais
1 conceitos essenciaisMariana Bileu
 
робота обєкти файл_система
робота обєкти файл_системаробота обєкти файл_система
робота обєкти файл_системаTamara Emec
 

Viewers also liked (20)

40 sugestões
40 sugestões40 sugestões
40 sugestões
 
επιθετα β΄ κλισης
επιθετα β΄ κλισηςεπιθετα β΄ κλισης
επιθετα β΄ κλισης
 
woa3k.pdf
woa3k.pdfwoa3k.pdf
woa3k.pdf
 
ALD Royal Garden All Project,8459137252
ALD Royal Garden All Project,8459137252ALD Royal Garden All Project,8459137252
ALD Royal Garden All Project,8459137252
 
Best Apartments In Noida
Best Apartments In NoidaBest Apartments In Noida
Best Apartments In Noida
 
CAL 1060 GREGGS THIN MINT REVISED SCHEMATIC-REV G SCHEM
CAL 1060 GREGGS THIN MINT REVISED SCHEMATIC-REV G SCHEMCAL 1060 GREGGS THIN MINT REVISED SCHEMATIC-REV G SCHEM
CAL 1060 GREGGS THIN MINT REVISED SCHEMATIC-REV G SCHEM
 
Hola profe
Hola profeHola profe
Hola profe
 
Luxury Apartments In Noida
Luxury Apartments In NoidaLuxury Apartments In Noida
Luxury Apartments In Noida
 
Emisiones de carbono podrían bajar en 80% al 2050
Emisiones de carbono podrían bajar en 80% al 2050 Emisiones de carbono podrían bajar en 80% al 2050
Emisiones de carbono podrían bajar en 80% al 2050
 
Hola profe
Hola profeHola profe
Hola profe
 
experimenta
experimentaexperimenta
experimenta
 
Orient especial fev 11_alcançando as estrelas
Orient especial fev 11_alcançando as estrelasOrient especial fev 11_alcançando as estrelas
Orient especial fev 11_alcançando as estrelas
 
Ficha 2 automatismos
Ficha 2 automatismosFicha 2 automatismos
Ficha 2 automatismos
 
Trasfondo flores2
Trasfondo flores2Trasfondo flores2
Trasfondo flores2
 
Abruzzo, italy arch photo
Abruzzo, italy arch photoAbruzzo, italy arch photo
Abruzzo, italy arch photo
 
Pemberitahuan verval 2014
Pemberitahuan verval 2014Pemberitahuan verval 2014
Pemberitahuan verval 2014
 
1 conceitos essenciais
1 conceitos essenciais1 conceitos essenciais
1 conceitos essenciais
 
робота обєкти файл_система
робота обєкти файл_системаробота обєкти файл_система
робота обєкти файл_система
 
RecommendationLetter
RecommendationLetterRecommendationLetter
RecommendationLetter
 
1001 barbados
1001 barbados1001 barbados
1001 barbados
 

Similar to Teori Kepribadian Hipocrates-Galenus

Motiasi karakter 4 tipe kepribadian
Motiasi karakter 4 tipe kepribadianMotiasi karakter 4 tipe kepribadian
Motiasi karakter 4 tipe kepribadianAndri Adma Wijaya
 
4_tipe_personality_manusia.pptx
4_tipe_personality_manusia.pptx4_tipe_personality_manusia.pptx
4_tipe_personality_manusia.pptxssuser509a8d1
 
[MPPL] Managemen Sumber Daya Manusia
[MPPL] Managemen Sumber Daya Manusia[MPPL] Managemen Sumber Daya Manusia
[MPPL] Managemen Sumber Daya Manusiarizki adam kurniawan
 
Explore Your Self
Explore Your SelfExplore Your Self
Explore Your Selfhendro
 
5_6327893463157179871 (1).pptx
5_6327893463157179871 (1).pptx5_6327893463157179871 (1).pptx
5_6327893463157179871 (1).pptxMadaskarBF
 
Print personality plus for spv
Print personality plus for spvPrint personality plus for spv
Print personality plus for spvabdullah fajri
 
Memelihara Standar Presentasi
Memelihara Standar Presentasi Memelihara Standar Presentasi
Memelihara Standar Presentasi Zezen Wahyudin
 
Personality devol
Personality devolPersonality devol
Personality devoldedisuriadi
 
Building Effective Relationship with Superiors and Peers _Materi Training "L...
Building Effective Relationship with Superiors and Peers  _Materi Training "L...Building Effective Relationship with Superiors and Peers  _Materi Training "L...
Building Effective Relationship with Superiors and Peers _Materi Training "L...Kanaidi ken
 
4_STYLE_KEPRIBADIAN_1_sT_CYCLE.ppt
4_STYLE_KEPRIBADIAN_1_sT_CYCLE.ppt4_STYLE_KEPRIBADIAN_1_sT_CYCLE.ppt
4_STYLE_KEPRIBADIAN_1_sT_CYCLE.pptSuryonoMHasan
 
Brief Summary " Understanding Other Using Disc & Conflict management" Workshop
Brief Summary " Understanding Other Using Disc & Conflict management" WorkshopBrief Summary " Understanding Other Using Disc & Conflict management" Workshop
Brief Summary " Understanding Other Using Disc & Conflict management" WorkshopSeno Setiawantoro
 
Smart Communication
Smart CommunicationSmart Communication
Smart Communicationharsemadi
 

Similar to Teori Kepribadian Hipocrates-Galenus (20)

Motiasi karakter 4 tipe kepribadian
Motiasi karakter 4 tipe kepribadianMotiasi karakter 4 tipe kepribadian
Motiasi karakter 4 tipe kepribadian
 
4_tipe_personality_manusia.pptx
4_tipe_personality_manusia.pptx4_tipe_personality_manusia.pptx
4_tipe_personality_manusia.pptx
 
[MPPL] Managemen Sumber Daya Manusia
[MPPL] Managemen Sumber Daya Manusia[MPPL] Managemen Sumber Daya Manusia
[MPPL] Managemen Sumber Daya Manusia
 
4 tipe kepribadian
4 tipe kepribadian4 tipe kepribadian
4 tipe kepribadian
 
Explore Your Self
Explore Your SelfExplore Your Self
Explore Your Self
 
5_6327893463157179871 (1).pptx
5_6327893463157179871 (1).pptx5_6327893463157179871 (1).pptx
5_6327893463157179871 (1).pptx
 
Kepribadian
KepribadianKepribadian
Kepribadian
 
Kepribadian
KepribadianKepribadian
Kepribadian
 
Print personality plus for spv
Print personality plus for spvPrint personality plus for spv
Print personality plus for spv
 
Memelihara Standar Presentasi
Memelihara Standar Presentasi Memelihara Standar Presentasi
Memelihara Standar Presentasi
 
Personality
PersonalityPersonality
Personality
 
Personality devol
Personality devolPersonality devol
Personality devol
 
2. kepribadian
2. kepribadian2. kepribadian
2. kepribadian
 
Building Effective Relationship with Superiors and Peers _Materi Training "L...
Building Effective Relationship with Superiors and Peers  _Materi Training "L...Building Effective Relationship with Superiors and Peers  _Materi Training "L...
Building Effective Relationship with Superiors and Peers _Materi Training "L...
 
4_STYLE_KEPRIBADIAN_1_sT_CYCLE.ppt
4_STYLE_KEPRIBADIAN_1_sT_CYCLE.ppt4_STYLE_KEPRIBADIAN_1_sT_CYCLE.ppt
4_STYLE_KEPRIBADIAN_1_sT_CYCLE.ppt
 
Tipe keperibadian
Tipe keperibadianTipe keperibadian
Tipe keperibadian
 
Epd week 2
Epd week 2Epd week 2
Epd week 2
 
Brief Summary " Understanding Other Using Disc & Conflict management" Workshop
Brief Summary " Understanding Other Using Disc & Conflict management" WorkshopBrief Summary " Understanding Other Using Disc & Conflict management" Workshop
Brief Summary " Understanding Other Using Disc & Conflict management" Workshop
 
Smart Communication
Smart CommunicationSmart Communication
Smart Communication
 
4 HUMAN CHARACTERS
4 HUMAN CHARACTERS 4 HUMAN CHARACTERS
4 HUMAN CHARACTERS
 

Teori Kepribadian Hipocrates-Galenus

  • 1. Personality Types Compiled by Deddy Rusika
  • 2. Teori Hipocrates-Galenus Hipocrates mengatakan bahwa keempat tipe temperamen dasar itu adalah akibat dari empat macam cairan tubuh yang sangat penting di dalam tubuh manusia, yaitu: • Sifat kering terdapat dalam chole (empedu kuning) • Sifat basah terdapat dalam melanchole (empedu hitam) • Sifat dingin terdapat dalam phlegma (lendir) • Sifat panas terdapat dalam sanguis (darah Teori Hippocrates disempurnakan oleh Galenus. Dia mengatakan bahwa keempat cairan tersebut ada dalam tubuh manusia dalam proporsi tertentu. Jika salah satu cairan lebih dominan dari cairan yang lain, cairan itu dapat membentuk kepribadian seseorang. Coleris Melancolis Plegmatis Sanguin  Personality Types Hipocrates-Galenus 1
  • 3. Kekuatan Suka bicara Secara fisik memegang pendengar, emosional dan demonstratif Antusias dan ekspresif Ceria dan penuh rasa ingin tahu Hidup di masa sekarang Berhati tulus dan kekanak-kanakan Senang berkumpul untuk bertemu dan bicara Mudah berteman dan menyukai orang lain Senang dengan pujian dan ingin menjadi perhatian Menyenangkan dan dicemburui orang lain Mudah memaafkan dan tidak menyimpan dendam Mengambil inisiatif untuk menghindar dari keadaan yang membosankan Menyukai hal-hal yang spontan Kelemahan Suara dan tertawanya keras Membesar-besarkan suatu hal atau kejadian Mudah ikut-ikutan dan dikendalikan oleh keadaan atau orang lain Sering minta persetujuan, termasuk untuk hal-hal yang sepele Pelupa Dalam bekerja lebih suka bicara dan melupakan kewajiban (awalnya saja antusias) Mudah berubah-ubah Susah datang tepat waktu Prioritas kegiatan kacau Mendominasi percakapan, suka menyela dan susah mendengarkan dengan tuntas Egois Sering berdalih dan mengulangi cerita-cerita yang sama Lebih fokus pada cara untuk menghabiskan uang daripada cara untuk menghasilkan dan menyimpan uang Sanguine  Personality Types Hipocrates-Galenus 2
  • 4. Kekuatan Mudah bergaul, santai, tenang dan teguh Sabar, seimbang, dan pendengar yang baik Tidak banyak bicara, tetapi cenderung bijaksana Simpatik dan baik hati (sering menyembunyikan emosi) Kuat di bidang administrasi, dan cenderung ingin segalanya terorganisasi Penengah masalah yang baik Cenderung berusaha menemukan cara termudah Baik di bawah tekanan Menyenangkan dan tidak suka menyinggung perasaan Rasa humor yang tajam Senang melihat dan mengawasi Berbelas kasihan dan peduli Mudah diajak rukun dan damai Kelemahan Kurang antusias, terutama terhadap perubahan atau kegiatan baru Takut dan khawatir Menghindari konflik dan tanggung jawab Keras kepala dan sulit kompromi karena merasa benar Terlalu pemalu dan pendiam Humornya kering dan sarkastis Kurang berorientasi pada tujuan Sulit bergerak dan kurang memotivasi diri Lebih suka sebagai penonton daripada terlibat Tidak senang didesak-desak Menunda-nunda atau menggantungkan masalah Phlegmatic  Personality Types Hipocrates-Galenus 3
  • 5. CholericKekuatan Senang memimpin, membuat keputusan, dinamis dan aktif Sangat memerlukan perubahan dan harus mengoreksi kesalahan Berkemauan keras dan pasti untuk mencapai sasaran atau target Bebas dan mandiri Berani menghadapi tantangan dan masalah “Hari ini harus lebih baik dari kemarin, hari esok harus lebih baik dari hari ini”. Mencari pemecahan praktis dan bergerak cepat Mendelegasikan pekerjaan dan orientasi berfokus pada produktivitas Membuat dan menentukan tujuan Terdorong oleh tantangan Tidak begitu perlu teman Mau memimpin dan mengorganisasi Biasanya benar dan punya visi ke depan Unggul dalam keadaan darurat Kelemahan Tidak sabar dan cepat marah (kasar dan tidak taktis) Senang memerintah Terlalu bergairah dan tidak / susah untuk santai Menyukai kontroversi dan pertengkaran Terlalu kaku dan kuat / keras Tidak menyukai air mata dan emosi, tidak simpatik Tidak suka yang sepele, bertele-tele, atau terlalu rinci Sering membuat keputusan tergesa-gesa Memanipulasi dan menuntut orang lain, cenderung memperalat orang lain Menghalalkan segala cara demi tercapainya tujuan Workaholics (kerja adalah “tuhan”-nya) Amat sulit mengaku salah dan meminta maaf Mungkin selalu benar tetapi tidak populer  Personality Types Hipocrates-Galenus 4
  • 6. Melancolic Kekuatan Analitis, mendalam, dan penuh pikiran Serius dan bertujuan, serta berorientasi jadwal Artistik, musikal dan kreatif Sensitif Mau mengorbankan diri dan idealis Standar tinggi dan perfeksionis Senang memerinci, tekun, serba tertib dan teratur Hemat Melihat masalah dan mencari solusi pemecahan kreatif (sering terlalu kreatif) Kalau sudah mulai, dituntaskan Berteman dengan hati-hati Puas di belakang layar, menghindari perhatian Mau mendengar keluhan, setia dan mengabdi Sangat memerhatikan orang lain Kelemahan Cenderung melihat masalah dari sisi negatif (murung dan tertekan) Mengingat hal yang negatif dan pendendam Mudah merasa bersalah dan memiliki citra diri rendah Lebih menekankan pada cara daripada tercapainya tujuan Tertekan pada situasi yg tidak sempurna dan berubah-ubah Melewatkan banyak waktu untuk menganalisa dan merencanakan Standar yang terlalu tinggi sehingga sulit disenangkan Hidup berdasarkan definisi Sulit bersosialisasi Tukang kritik, tetapi sensitif terhadap kritik Sulit mengungkapkan perasaan (cenderung menahan kasih sayang) Rasa curiga yang besar (skeptis terhadap pujian)  Personality Types Hipocrates-Galenus 5