Slides de David BERNARD (AssessFirst) présentés à l'occasion de la conférence IESEG du 16 avril 2009 sur le thème de la génération Y

1. GenerationY
Boostez votre attractivité !
by AssessFirst

2. Programme...
• Comment fonctionnent les recruteurs...
- La façon dont ils prennent leurs décisions
- Pourquoi ils redoutent (parfois) de recruter des whyers !
• Les 3 facteurs clés du succès
- Qu’est ce qui fait que certains réussissent...et d’autres pas !
- Les outils des recruteurs pour les évaluer
• Boostez votre attractivité !
- Les trucs à faire d’urgence
- Les trucs à oublier...
• Surprise...

3. 1/Comment fonctionnent les recruteurs...

5. 

6. Recruteurs XP réussies

7. Passé = Futur

8.  ...risques
Recruteurs

9. Chez eux Chez nous
Comment les recruteurs recrutent...

10. CopierColler

11. A problem has been detected using this
method to recruit talented whyers...
A GenY Error
occured !
Technical information:
***Moins d’expériences
***Rapport au travail différent
***Comportement moins prévisible

12. Comment faire ?

13. 2/Les 3 facteurs clés du succès

14. « Qu’est ce qui fait que
certains réussissent...
alors que d’autres
échouent ? »

15. REUSSITE PRO 20% de compétences techniques
- Savoirs
- Savoir faire
80% de dispositions personnelles
- Savoir être
80/20

16. Compétences techniques

17. Qui vous êtes !
Vos dispositions personnelles

18. Les 3 facteurs cles
du succès personnel et professionnel
Personnalité «Qui je suis»
Motivations «Ce que je veux faire»
Aptitudes «Ce que je peux faire»

19. Aptitudes
Les capacités intellectuelles et le raisonnement
>> Potentiel d’apprentissage

20. Aptitudes
Pourquoi les recruteurs s’y intéressent ?
+ un candidat a de bonnes aptitudes
+ il performera dans son job
+ il tirera parti des formations suivies
+ il évoluera rapidement
>> Elles permettent d’identifier
les candidats évolutifs

21. Aptitudes Comment les évaluent-ils ?
Les tests couramment utilisés
Tests de facteur G
Tests de raisonnement numérique
Tests de raisonnement verbal

22. Aptitudes Ce que les recruteurs veulent savoir...
Ils cherchent des réponses à 2
questions :
Raisonne t’il correctement, de manière juste ?
A quelle vitesse raisonne t’il ?

23. Evaluation des aptitudes
La matrice d’évaluation du potentiel
Performance élevée
Besogneux Potentiel
Performance faible
Boulet Brouillon
Lenteur Rapidité

24. Motivation(S)
Les moteurs et besoins individuels
>> Facteurs de satsifaction et d’engagement

25. Motivations
Pourquoi les recruteurs s’y intéressent ?
Les motivations renseignent sur :
Les situations que le candidat recherchera
Les situations qu’il évitera
Ses leviers de satisfaction et d’engagement
>> Elles permettent d’identifier
les candidats proactifs

26. Motivations Comment les évaluent-ils ?
Entretien
Questionnaire de motivation
Permet d’identifier vos besoins fondamentaux
Hiérarchisation de vos moteurs

27. Ses moteurs clés, à
quoi il marche !

28. Motivations Gardez toujours à l’esprit !
Ce que les recruteurs veulent savoir :
Ce n’est pas si vous êtes motivé(e) en soi...
...mais par quoi vous êtes motivé(e) !
>> Vous devez être capable de lui expliquer
ce qui vous pousse à l’action !

29. Motivations Les 2 familles de motivations
Motivations de préservation
Poussent à la recherche du confort
>> Individus réactifs
Motivations dynamisantes
Poussent à l’exploration
>> Individus proactifs

30. zone de confort

31. zone d’inconfort

32. zone d’adaptation

33. zone de confort augmentée

34. Personnalité
La façon dont la personne se comporte
>> Le style personnel de chacun

35. Personnalité
Pourquoi les recruteurs s’y intéressent ?
Votre personnalité détermine
Vos comportements habituels
Vos comportements en situation de stress
Votre potentiel de compétences
>> Elle permet d’identifier
les candidats adaptés au poste

36. Personnalité Comment l’évaluent-ils ?
Questionnaires de personnalité
Relation aux autres
Rapport au travail
Gestion des émotions
Colonne vertébrale psychologique
Zone de souplesse et d’adaptation

39. 3/Boostez votre attractivité !

40. TOP
10
Ce qui essayer d’urgence pour se promouvoir !
fonctionne...
A

41. TOP
10
1 En entretien, soyez clair, précis et concis.
2 Faites le point sur ce que vous voulez vraiment !
3 Projetez vous un minimum (à 2 ou 3 ans)... ça rassure.
4 Montrez en quoi la boite sera un bon terrain de jeu pour vous.
5 Expliquez ce que VOUS faites pour satisfaire vos motivations.
6 Identifiez vos talents (les vrais).
7 Postulez à des postes qui vous correspondent vraiment !
8 Expliquez comment vos talents se manifestent concrètement.
9 Reliez les talents qui collent aux exigences du poste.
10 Au besoin... expliquez comment vous comptez vous adapter au
poste

42. (S)TO
P
10
Ce qui ne marche pas
A eviter a tout prix !

43. (S)TO
P
10
1 Etre hautain, prétentieux.
2 Penser que le diplôme fait tout !
3 ...l’utiliser comme justification de vos prétentions salariales.
4 Demander ce que l’entreprise va vous apporter avant d’avoir
expliqué ce que VOUS envisagez de lui apporter.
5 Parler du salaire dans la première demi-heure.
6 Manquer d’enthousiasme ! Prendre un air blasé...
7 Prendre vos aises trop rapidement...
8 Expliquez que vous comptez manager d’ici 6 mois à 1 an.
9 Imaginer que tout est gagné au premier entretien.
10 Tarder à revenir vers le recruteur s’il vous l’a demandé.

44. /Suprise...

45. AssessFirst GenY

46. Evaluez votre potentiel...
En passant en ligne 3 tests utilisés par plus de déjà
plus de 1500 professionnels RH :
Aptitudes Motivations Personnalité
info@assessfirst.com

47. N SAVOIR PLUS
Blog Web
www.david-bernard.com www.assessfirst.com