3. ¿Quiénes somos? Organización Latinoamericana fundada en 1988. Proveedora de Servicios de Tecnología de la Información al mercado global. 9001:2000
4. ¿Qué nos distingue? Emplean las redes sociales y constituyen una organización dinámica, basada en la transparencia de roles, rutas de carrera y retroalimentación . Los miembros del equipo participan en los procesos de Atracción y Conexión de nuevos integrantes . Pueden postularse a los roles que se postean, y así probar sus habilidades y competencias y movilizarse en la organización . . En la Red DBAccess , los colaboradores…
Enfatizar que el modelo de entrega de servicios a distancia al mercado global, está apalancado en la tecnología, y este permite que el desarrollo de software se realice off site. Tenemos más de 200 colaboradores conectados desde diversas ciudades (Chicago, Panamá, Perú, Venezuela, Valencia, Bqto, Mérida) y basado en las relaciones de confianza establecidas en la organización podemos tener flexibilidad de horario y espacio, a tal punto que podemos laborar desde casa. (homeshoring).
Flexibilidad de horario, servicios a distancia, creación de rutas de carrera basado en los intereses y competencias técnicas y gerenciales del colaborador, en los procesos de atracción y conexión los miembros del equipo participan en dicho proceso, los roles que requerimos se postean
Esta lámina refuerza el mensaje de que DBAccess rompe los paradigmas tradicionales y desde su concepción estructural es innovadora. Esta estructura en Red tiene como ventajas fundamentales: La interrelación de todas las unidades en diversas direcciones. Erradica la burocratización de los procesos. Facilita el desarrollo organizacional (los colaboradores conocen el funcionamiento de otras unidades y esto abre posibilidades en su ruta de carrera) Propicia un ambiente participativo, colaborativo e innovador.
El haber sido formados para construir o formar parte de una organización de la era industrial y estar en la necesidad de generar y participar en una organización 2.0, genera un dilema a nivel personal y por tanto, organizacional, es por ello, imprescindible tumbar los paradigmas tradicionales y apalancarnos en la tecnología para el desarrollo integral del ser humano.
“ Cuando la tecnología cambia, cambian los comportamientos sociales”… Profundizando un poco más respecto a la lámina anterior, existe una nueva realidad organizacional, estamos ante un entorno y unos actores (nativos tecnológicos) que exigen la incorporación de nuevas practicas, requieren ser protegonistas en la creación y consecución de metas, son personas con necesidad de comunicarse y habilidades para hacerlo de diversas maneras.
En DBAccess nos hicimos aliados de lo que las organizaciones tradicionales consideran enemigos. De esta manera apalancamos el desarrollo organizacional con tecnologías web 2.0, además creamos espacios de conversaciónes formal e informales que permiten un desarrollo integral del individuo y lo hacen co participe de la cultura organizacional. Ejemplo de ello es el grupo de Facebook a través del cual las conversaciones informales tienen impacto en el clima y la cultura organizacional , y el blogspot de la organización además de ser una manera de darnos a conocer a clientes y prospectos, deja un historico de nuestra actuación y por ende nos exige ser responsables al momento de plasmar la información. (Falta completar el discurso)
![Andreína Arria [email_address] Noviembre 2009 Dimensión Tecnológica del Desarrollo Humano Sustentable](https://image.slidesharecdn.com/ponenciauvm1-3-091109140617-phpapp01/85/DBAccess-Ponencia-XII-Jornadas-de-DHS-1-320.jpg)
![Agenda ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]](data:image/gif;base64,R0lGODlhAQABAIAAAAAAAP///yH5BAEAAAAALAAAAAABAAEAAAIBRAA7)