METODOS DE INVESTIGACION CUALITATIVA

1. REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA DEFENSA
UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL POLITÉCNICA
DE LA FUERZA ARMADA BOLIVARIANA
DECANATO DEL NÚCLEO TÁCHIRA
DEPARTAMENTO DE INVESTIGACION Y POSTGRADO
PROGRAMA DE DOCTORADO EN CIENCIAS GERENCIALES
ACTIVIDAD DE INVESTIGACION CUALITATIVA
Paradigmas Cualitativos
PARTICIPANTE:
Yuderkis D. Velazco V.
CI: 14.606.445
PROFESOR (A):
Dra. Zulay Rangel
San Cristóbal, julio 2022

2. TITULO La gerencia de pequeñas y medianas industrias tachirenses, su realidad contextual y su éxito
PREGUNTAS
¿Cuál es la realidad de la gerencia en las pequeñas y medianas empresas tachirenses?
¿Qué características poseen los empresarios de las pequeñas y medianas industrias tachirenses en cuanto a sus
competencias gerenciales?
¿Cómo se han hecho presentes los factores claves de éxito – fracaso en los gerentes de las pequeñas y medianas
industrias tachirenses?
¿De qué manera influye el entorno en el accionar del gerente de la pequeña y mediana industria?
¿Qué elementos teóricos pueden explicar la realidad gerencial de los gerentes de las pymes tachirenses?
OBJETIVOS
General:
Aportar constructos teóricos relacionados con la gerencia de las pequeñas y medianas industrias tachirenses, su realidad
contextual y su éxito.
Específicos:
Caracterizar los empresarios de las pequeñas y medianas industrias tachirenses en cuanto a sus competencias gerenciales
Interpretar los factores claves de éxito o fracaso de los gerentes de las pequeñas y medianas industrias tachirenses
Estudiar los elementos del entorno en que se desenvuelven los gerentes de las pequeñas y medianas industrias
tachirenses
Generar los constructos que sustentaran la aproximación teórica sobre la gerencia de la pequeña y mediana industria
tachirense, su realidad contextual y su éxito
METODOLOGIA Cualitativo/Cuantitativa Etnográfica
DISEÑO Epistemológico, teórico, técnico, morfológico
TEORIAS
Los cuatro polos (Onto-Epistemológico-Teórico-Morfológico-Técnico) del proceso de investigación cualitativa de P. de
Bruyne, J. Herman y M. de Schoutheete (1974). Citado por Rusque 1999
CATEGORIZACION
Organización, competencias humanas, planificación estratégica, atención al cliente, comunicación, familia, cultura
corporativa, gerencia del tiempo, competencias humanas, progreso, competencias técnicas.
TRIANGULACION
 Competencias gerenciales con los autores: habilidades técnicas, humanas y conceptuales.
 Actores claves del éxito o del fracaso de los gerentes PYMES Táchira con los autores: manos de obra, materias
primas, otros (maquinaria, financiamiento), habilidades (actitud, intuición, creatividad)
RESULTADOS
Los empresarios PYMES poseen una amplia experticia técnica, pero pocas habilidades conceptuales, es un líder absoluto
dentro de la organización, valora su esfuerzo y dedicación como principal fórmula para el éxito
DAYANA VELAZCO (2022)

3. TITULO Aproximación teórica de la gestión pública del control interno de las contralorías municipales del Estado Táchira.
PREGUNTAS
¿Cuál es la situación actual de la gestión pública del control interno en las contralorías municipales del estado Táchira?
¿Cuáles son las características de la gerencia del control interno en las contralorías municipales del estado Táchira en
cuanto a la metodología COSO?
¿Cuál es la interrelación en la que se desenvuelve el control interno en las contralorías municipales del estado Táchira,
con respecto a las metodologías de control interno existente?
¿Cuál será la aproximación teórica pertinente sobre una nueva concepción de la gestión pública del control interno en las
contralorías municipales del estado Táchira?
OBJETIVOS
GENERAL:
Generar fundamentos teóricos de gestión pública para fortalecer el control interno en las contralorías municipales del
estado Táchira.
ESPECIFICOS:
Determinar la situación actual de la gestión pública del control interno en las contralorías municipales del estado Táchira.
Describir las características de la gerencia del control interno en las contralorías municipales del estado Táchira, en cuanto
a la metodología COSO.
Establecer la interrelación entre lo que se desenvuelve el control interno en las contralorías municipales del estado
Táchira, cos respecto a las metodologías de control interno existentes.
Enunciar una aproximación teórica pertinente que permita una nueva concepción de la gestión pública para fortalecer el
control interno en las contralorías municipales del estado Táchira.
METODOLOGIA Cualitativa, constructivista, método etnográfico, hermenéutico interpretativo
DISEÑO descriptiva y de campo
TEORIAS Gestión pública, control interno, control publico
CATEGORIZACION
Gestión de objetivos de control interno, características de la gerencia de los componentes de control interno,
interrelación en la que se desenvuelve el control interno en cuanto a componentes del control interno
TRIANGULACION
Determinación de la situación actual de la gestión pública del control interno, eficiencia y eficacia en las operaciones,
control de los recursos, confiabilidad de la información, cumplimiento de las leyes, reglamentos y políticas establecidas,
control de los recursos de todo tipo, confiabilidad de la información, cumplimiento de las leyes, reglamentos y políticas
establecidas, control de los recursos de todo tipo, confiabilidad de la información.
RESULTADOS Modelo denominado las cuatro líneas de defensa
DAYANA VELAZCO (2022)

4. TITULO
Innovaciones gerenciales con enfoque sistémico para las unidades operativas universitarias desde la perspectiva del
gerente investigador
PREGUNTAS
¿Qué sustento teórico se puede generar para las innovaciones gerenciales con enfoque sistémico desde la perspectiva del
gerente investigador de las unidades operativas de la UNEFA núcleo Táchira?
¿Cuáles son las innovaciones gerenciales presentes en de las unidades operativas de la UNEFA, sustentadas en el
pensamiento sistémico?
¿Qué características presentan las innovaciones gerenciales en las unidades operativas de la UNEFA núcleo Táchira?
¿Cuál será el perfil del gerente investigador en las unidades operativas de la UNEFA, especificando las acciones
innovadoras en su gestión?
¿Cuál es la aproximación teórica que sustenta este estudio a partir de la información obtenida de los actores e
informantes clave?
OBJETIVOS
GENERAL:
Generar una aproximación teórica que sustente las innovaciones gerenciales con enfoque sistémico para las unidades
operativas de la UNEFA, núcleo Táchira, desde la perspectiva del gerente investigador
ESPECIFICOS:
Identificar las innovaciones gerenciales desde la perspectiva del gerente investigador existentes en las unidades
operativas de la UNEFA núcleo Táchira.
Categorizar el perfil del gerente investigador en las unidades operativas de la UNEFA, especificando las acciones
innovadoras en su gestión.
Aportar una aproximación teórica que sustente las innovaciones gerenciales con enfoque sistémico para las unidades
operativas de la UNEFA, núcleo Táchira, desde la perspectiva del gerente investigador.
METODOLOGIA Cualitativa, sustentado en el construccionismo social y la teoría de sistemas
DISEÑO descriptiva y de campo etnográfica, interpretativo
TEORIAS Teoría de la sociología organizacional de Crozier y Fedberg, teoría de sistemas y teoría de aprendizaje
CATEGORIZACION Innovación gerencial, enfoque sistémico para las unidades operativas y perfil del gerente investigador
TRIANGULACION
CATEGORIAS EMERGENTES: Innovación gerencial como transformación del pensamiento, enfoque sistémico para la
integración de ideas hacia una misma dirección, sensibilizar el desempeño del perfil en la gerencia investigativa.
RESULTADOS
El funcionamiento de las organizaciones es de forma horizontal o plana, ya ha surgido como necesidad de solucionar la
burocracia presente en la institución, para dar apertura a gerentes innovadores.
DAYANA VELAZCO (2022)

5. TITULO Ecogerencia: Mercado y reproducción de la vida humana
PREGUNTAS
¿Cómo reconocer los elementos que configuran la gerencia occidental?
¿De qué manera identificar sus tendencias epistemológicas y ontológicas?
¿De qué modo el neoliberalismo se desarrolló como una estrategia de capital humano y capital natural?
¿Es posible construir una ética de bien común, centrada y alineada a la vida humana y a la naturaleza?
OBJETIVOS
GENERAL:
Proponer una teoría critica para una ética del bien común, centrada en la ecogerencia que permita el modelo de mercado
y reproducción de la vida humana.
ESPECIFICOS:
Estudiar los elementos fundamentales de la gerencia occidental.
Interpretar las tendencias epistemológicas y ontológicas de la gerencia occidental.
Explicar el neoliberalismo como estrategia de transformación de la vida en capital humano y capital natural.
Proponer una teoría critica para una ética para el bien común, centrado en una ecogerencia que garantice la actividad
productive en armonía con la vida humana y la naturaleza.
METODOLOGIA Cualitativo, Fenomenológico, hermenéutica
DISEÑO descriptiva y de campo etnográfica, interpretativo
TEORIAS
Ética de la liberación en la edad de la globalización y la exclusión (Dussel, Enrique 2010).
Modernidad y Alteridad (Dussel, Enrique 2010).
La gerencia de la fragmentación (Dr. Pascal Mora 2013)
Ética ecológica
Tetralogía de Morin (2002)
CATEGORIZACION Ecogerencia, mercado, reproducción, ética, vida humana
RESULTADOS
La ecogerencia constituye un método simbiótico que incluye a la ecología, a las ciencias sociales y las ciencias humanas,
que analiza y aborda al ser humano completo
DAYANA VELAZCO (2022)

6. TITULO
LA PARTICIPACION CIUDADANA EN LOS GOBIERNOS LOCALES: CONTEXTO POLITICO Y CULTURA POLITICA. UN ANALISIS COMPARADO
DE BUENOS AIRES Y BARCELONA
PREGUNTAS
¿En qué medida los distintos contextos políticos institucionales de las ciudades en estudio influyen en la forma, alcance e intensidad de
la participación que promueven o facilitan?
¿Hasta qué punto y de qué modo estos contextos determinan el surgimiento de políticas de promoción de la participación?
¿Es la cultura política (de los protagonistas: actores institucionales y asociaciones/miembros participantes) un factor fundamental de
explicación de las variaciones del fenómeno de la participación en uno y otro caso?
¿De qué manera influye en la forma, alcance e intensidad, es decir, en el diseño que asume la participación?
¿hay tradiciones o matrices culturales en la que los ciudadanos consiguen mejores resultados que en otras (por ejemplo: un mayor
grado de influencia en el proceso político, una dinámica social más amplia, ¿etc.)?
OBJETIVOS
GENERAL
estudiar la forma que asume la participación ciudadana que se desarrolla en el ámbito de dos gobiernos locales: Buenos Aires y
Barcelona; y sus principales características diferenciales en función de factores de tipos políticos y culturales. ESPECIFICOS
Describir el mapa de la oferta participativa de ambas ciudades, determinando forma, alcance e intensidad de la participación
institucional tanto en los distritos como en la ciudad.
Conocer, analizar y evaluar el diseño que asume este tipo de participación en los gobiernos municipales seleccionados y explicar su
génesis.
Conocer, describir y analizar el contexto político particular que hace posible el surgimiento de los mecanismos de participación en los
gobiernos locales seleccionados y su incidencia en la forma que asume ésta.
Conocer, describir y analizar la cultura política general y particular de los principales actores implicados en los procesos participativos en
ambas ciudades
METODOLOGIA Cualitativa, estudio comparado de casos
DISEÑO -Análisis documental -Análisis de contenido -Análisis de discurso
TEORIAS Cultura política, Estructura de oportunidades políticas
CATEGORIZACION
Color del Partido Político en el gobierno local - Grado de acceso al Gobierno Central durante el periodo estudiado Descentralización
política - Tipo de Gobierno Local - Demanda social de participación - Participación informal o no institucional - Tipo de Liderazgo Local-
discursos
TRIANGULACION
CATEGORIAS EMERGENTES: Innovación gerencial como transformación del pensamiento, enfoque sistémico para la integración de
ideas hacia una misma dirección, sensibilizar el desempeño del perfil en la gerencia investigativa.
RESULTADOS
BUENOS AIRES: Menor descentralización Inestabilidad institucional, Conflicto Estrategia política de legitimación, Más orientada a la
decisión y el control Menor desarrollo territorial Participación individual y asociativa Modelo de participación directa.
BARCELONA: Mayor descentralización, Estabilidad institucional Consenso Política Pública, Matriz más deliberativa Dialogar e influir Más
orientada al diálogo, al consenso. Mayor desarrollo territorial, Participación más asociativa, Modelo de participación consultiva
DAYANA VELAZCO (2022)