SlideShare a Scribd company logo
1 of 18
Download to read offline
開放式創新之文獻回顧與探討
  CPC 24




    開放式創新之文獻回顧與探討

           劉基欽
           2009年1月5日




                                   1
2009-1-5
開放式創新之文獻回顧與探討
  CPC 24


             大綱

   一、緒論
     緒論

   二、文獻探討

   三、研究方法

   四、結果分析
   四 結果分析

   五、結論與建議




                              2
2009-1-5
開放式創新之文獻回顧與探討
  CPC 24
                              文獻   研究   結果   結論
                         緖論
                              探討   方法   分析   建議

           研究背景、動機與目的


    研究背景、動機          研究目的
• 創新對企業的重要性     • 分析研究開放式創新的趨勢

• 創新逐漸走向”開放”    • 探討開放式創新的研究方法

                • 探討開放式創新的研究進展




                                                  3
2009-1-5
開放式創新之文獻回顧與探討
  CPC 24
                           文獻   研究   結果   結論
                      緖論
                           探討   方法   分析   建議


           研究流程
           研究背景與動機


           研究目的確認


           研究主題確認


            文獻探討


           研究方法確認


            結果分析


           研究結論與建議


                                               4
2009-1-5
開放式創新之文獻回顧與探討
  CPC 24
                                          文獻   研究   結果   結論
                                     緖論
                                          探討   方法   分析   建議


                  創新的多元觀點




              (資料來源:魏依玲、吳彥寬 2008)

開放式創新的定義
依循Chesbrough (2003) 所下之定義為:企業衝破以往封閉疆界,有計劃地利用流進
、流出之知識、資源,並與企業核心能力結合,加速企業內部的創新,並且替創新成
果擴張外部市場。

                                                              5
2009-1-5
開放式創新之文獻回顧與探討
  CPC 24
                                                                  文獻    研究    結果   結論
                                                            緖論
                                                                  探討    方法    分析   建議


                   文獻蒐集選定的方法 (國外)
           搜尋方向      蒐集策略                             說明
                  搜尋關鍵字          Open Innovation (標題/摘要/關鍵字)
                  收集時段           2003年~
                  搜尋來源
           國外期刊   ”創新”領域期刊 “Creativity and innovation management”
                  線上資料庫          ISI Web of Knowledge-database(SSCI)
                                 Scopus-database (Subject Areas: Social Science)

                  搜尋關鍵字          Open Innovation
                  收集時段           2003年~
           國外書籍
                  搜尋來源
                  Amazon.com


PS.延續Tobias Fredberg et.al (2007)的蒐集策略,以求研究的延續及完整性

                                                                                        6
2009-1-5
開放式創新之文獻回顧與探討
  CPC 24
                                                        文獻   研究   結果   結論
                                                   緖論
                                                        探討   方法   分析   建議


                    文獻蒐集選定的方法 ( 台灣)
           搜尋         蒐集策略                         說明
           方向
                搜尋關鍵字                   Open Innovation/開放式創新
        碩博                              (標題/摘要/關鍵字)
        士論 收集時段                         2003年~
         文 搜尋來源
            博士論文網 (htt // td
                  (http://etds.ncl.edu.tw/)
                                 l d t /)
            搜尋關鍵字                         Open Innovation/開放式創新
        中文
            收集時段                          2003年~
        書籍
            搜尋來源
       (繁體)
            博客來網站 (http://www.books.com.tw/)




                                                                            7
2009-1-5
開放式創新之文獻回顧與探討
  CPC 24
                                                                                文獻     研究      結果    結論
                                                                        緖論
                                                                                探討     方法      分析    建議


                                    選定文獻的結果
                                                                      Results
 Database /Journal       Search Cretia
                                                  Results
                                                  R   lt              Year
                                                                      Y                     Author
                                                                                            A th

ISI Web of           2003~                  Q’ty=45         2008(16) /2007(10)

Knowledge DB         SSCI                   42(Article)     2006(13) /2005(3)

Web of Science       Topic/Title限為”open     +3(Review)      2004(1) / 2003(2)

(WOS)                innovation”

                     Doc Type僅限

                     ”Article”+”Review”

Scopus DB            2003~                  Q’ty=34         2008(12) / 2007(10) Lichtenthaler, U.(10)

                     Subject Areas:Social
                        j                   25(Article)
                                              (       )     2006(7) / 2005(4)
                                                                ()        ()         Chesbrough, H ( )
                                                                                             g , (7)

                     Science                +9(Review)      2004(1)

                     Doc Type僅限

                     ”Article”+”Review”
                      Article + Review

Creativity and       搜尋ALL TEXT中有”open      Q’ty=7          2008(1) / 2007(3)

Innovation                                                  2005(3)
                     innovation”

Management J
M        t Journal
                 l
國內碩博論文               Open Innovation/開放式創新 Q’ty=4           2008(4)

                                                                                                          8
2009-1-5
開放式創新之文獻回顧與探討
  CPC 24
                                                   文獻   研究   結果   結論
                                              緖論
                                                   探討   方法   分析   建議


                       研究趨勢分析

   • 每年研究開放式創新的趨勢
     – 研究開放式創新的著作日益增多
       (2008年研究著作篇數佔33.72%)
       (2008年研究著作篇數佔33 72%)
     – 台灣僅有4篇碩士論文(97年11月30為止)
   • 開放式創新投稿期刊分佈統計
     – 仍以投稿在”研發”相關的期刊為主
       (Research Technology Management 11篇)
   • 開放式創新研究者統計分析
     – LICHTENTHALER, U (11)
     – CHESBROUGH H(7)
       CHESBROUGH,
   • 開放式創新研究方法統計
     – 個案研究法(Case Study)為主


                                                                       9
2009-1-5
開放式創新之文獻回顧與探討
  CPC 24
                                                文獻   研究   結果   結論
                                           緖論
                                                探討   方法   分析   建議


                       文獻回顧‐‐經營模式

       產業環境變化促使企業走向開放式經營
   •
           – Chesbrough (2007)指出,開放式創新經營模式能促使企業在創造與
             擷取價值上更有效率。而因產業環境的影響,企業也將逐漸走向開
             放式經營模式。


       共同開發的夥伴關係在開放式經營模式中日趨重要
   •
           – Chesbrough和Schwartz (2007)則指出,善用合夥關係,可以創造新
             的商業模式,以減少R&D費用、增加創新的產出以及開啟新的市場


       開放式經營模式有助於企業連結外部環境之資源
   •
           – Chesbrough ( ) 在開放式經營-創新獲利新典範一書中,提出六種
                     g (96)
             經營模式的分類,而在韓燕甯(96)的研究中,則以NTT DoCoMo 為
             例,以驗證Chesbrough-平台型經營模式(類型6)有利於企業有效且
             及時地連結外部環境之資源,以實踐開放式創新的論點。


                                                                    10
2009-1-5
開放式創新之文獻回顧與探討
  CPC 24
                                                  文獻   研究   結果   結論
                                             緖論
                                                  探討   方法   分析   建議


             文獻回顧‐‐組織設計與公司疆界/領導與文化

             d West (2006)認為開放式創新網絡可以兼容Deep ti 與
   •   Simard & W t (2006)認為開放式創新網絡可以兼容D
       Si                                        ties與
       Wide Ties
       Broring S., Herzog P.(2008) 研究,在組織發展時,不同性質組
                                  ) 研究 在組織發展時 不同性質組
   •         g,         g(
       織所使用的工具不同,以及如何在公司存有研究與開發單位時,
       仍就封閉式創新與開放式創新之間取得平衡。
   •   Fleming & Waguespack (2007)從事開放式創新的未來領導者
                               (2007)從事開放式創新的未來領導者,
       首先必須要有重大的技術貢獻,才能將開放式創新社群成員緊密
       連結在一起。
       公司疆界趨於模糊化
   •
           – Vanhaverb eke(2006) et al.說明公司透過開放式創新,讓其與外界
             有更多的交流,使得公司疆界變得愈來愈模糊。
       迎向開放式創新的企業必須要擁抱改變
   •
       – Witzeman et al. (2006)認為若需要愈多來自於外在的創意,
         就需要有愈多的系統、作業流程、價值觀與企業文化需要轉
         就需要有愈多的系統 作業流程 價值觀與企業文化需要轉
         變。
                                                                      11
2009-1-5
開放式創新之文獻回顧與探討
      CPC 24
                                                 文獻   研究   結果   結論
                                            緖論
                                                 探討   方法   分析   建議

                   文獻回顧‐‐工具、科技與流程
     科技的演進促使協同合作與開放式創新的產生
•
                  Gann & S lt (2006)指出 科技的演進仍須與企業組織能力的改變
      – Dd
        Dodgson, G         Salter (2006)指出,科技的演進仍須與企業組織能力的改變
        相配合,才能理解或評估來自外界的影響。
      – P&G利用C&D Model,來發展新的產品與服務,並善用外部單位的技術、產品
        概念、商業資產及商業模式,以鞏固自己的領導地位(Dodgson, Gann &
        概念 商業資產及商業模式 以鞏固自己的領導地位
        Salter.,2006;Huston & Sakkab, 2006, 2007)。
      – Piller & Walcher (2006)透過概念競爭的方式,來釋放顧客的創造力與善用顧客
        的內隱知識和潛藏偏好 ,並實際設計Adidas的鞋子。
     企業欲採取開放式的創新需改變其流程
•
      – Lichtenthaler U (2008)指出 透過技術規劃流程的改變 可以讓企業維持競爭
        Lichtenthaler, (2008)指出,透過技術規劃流程的改變,可以讓企業維持競爭
        力
     將顧客整合進創新流程也有負面的問題
•
                    h Gassmann (2005)指出可能的風險 並提及可以使用的策略
      – EklK
        Enkel, Kausch & G      (2005)指出可能的風險,並提及可以使用的策略。
‧ 除流程之外,企業必須採取新思維來看待產品與技術規劃
      – Lichtenthaler, U (
                     , (2008)研究則指出,透過技術規劃流程的改變,可以讓企業維
                            )
        持競爭力

                                                                     12
    2009-1-5
開放式創新之文獻回顧與探討
  CPC 24
                                                        文獻   研究   結果   結論
                                                   緖論
                                                        探討   方法   分析   建議


                         文獻回顧‐‐IP與專利權

       一昧的保護企業知識資產不見得都是好的
        昧的保護企業知識資產不見得都是好的
   •
           – Hurmelinna, Kyläheiko and Jauhiainen (2005)則認為是否要保護企業
             知識還是要向外獲取新的知識是雙面的。


       免費及選擇性的揭露開發資訊與利潤最大化的行為一致
   •
           – von Hippel and von Krogh (2006)指出 免費揭露對創意者而言 通常
                                      (2006)指出,免費揭露對創意者而言,通常
             是增加創意利潤最實際的方式。尤其是對軟體而言。
           – Henkel (2006)認為公司 程式碼選擇性的揭露,能將競爭損失降至最低
             ,這與利潤最大化的行為一致。
               這與利潤最大化的行為 致


       迎向開放式創新的企業必須妥善處理智財權的問題
   •
           – Henkel(2006)指出,所有使用開放式創新的企業都必須處理保護智財權
             的需求。



                                                                            13
2009-1-5
開放式創新之文獻回顧與探討
  CPC 24
                                                          文獻   研究   結果   結論
                                                     緖論
                                                          探討   方法   分析   建議


                          文獻回顧‐‐創新中介者

       創新中介者是一種新型的產品製造方式
       創新中介者是 種新型的產品製造方式
   •
           – Bromley(2004)認為此種角色將會為美國帶來一種新型的製造方式。
           – Chesbrough ( )
                      g (96)將此角色命名為”創新中介者”,並以6家實際案例為
             例,指出其可能解有效減少與去除”艾羅資訊矛盾(”與”汙染風險”等問
             題。


       創新中介者無法完全取代企業內部的產品開發活動
   •
           – Lichtenthaler, U(2008)和Tether et al. (2008)則認為”創新中介者”可
             以補足企業在創新活動與知識擷取上之不足,但無法成為替代品。
             以補足企業在創新活動與知識擷取上之不足 但無法成為替代品




                                                                              14
2009-1-5
開放式創新之文獻回顧與探討
  CPC 24
                                              文獻   研究   結果   結論
                                         緖論
                                              探討   方法   分析   建議


              文獻回顧‐‐其它層次的開放式創新

                b k (2006) t l 認為可從1)個人2)公司/組織3) 對
   •   Vanhaverb eke(2006) et al.認為可從1)個人2)公司/組織3)一對
       Vh
       (Dyad) 4)不同組織間的網絡5)國家層人/區域創新系統來探討開放
       式創新。
   •   Christensn, Olesen & Kjaer (2005)也將開放式創新的概念,放進
       產業動態的脈絡。
       Chen, CK(2008)則指出 開放式創新系統是以維持知識經濟競爭
   •   Chen CK(2008)則指出,開放式創新系統是以維持知識經濟競爭
       力的關鍵。




                                                                  15
2009-1-5
開放式創新之文獻回顧與探討
  CPC 24
                                 文獻   研究   結果   結論
                            緖論
                                 探討   方法   分析   建議


                  研究結論

       開放式創新是相當新穎的研究主題
   •

       目前研究方向以偏向工具 科技類為多
       目前研究方向以偏向工具、科技類為多
   •

       擇善流而成大海
   •

       企業需要改變
   •




                                                     16
2009-1-5
開放式創新之文獻回顧與探討
  CPC 24
                                     文獻   研究   結果   結論
                                緖論
                                     探討   方法   分析   建議


                   研究限制

   • 資料收集來源的限制
     – 只收集有”開放式創新”、”open innovation”字眼之論文
     – 不包含”產業報告”與”研討會報告”
       不包含 產業報告 與 研討會報告
     – 國外期刊只限搜尋”social sciences”類
     – 因國家圖書館作業不及問題,針對國內96年碩博士論文裡有
       關”開放式創新”的主題搜尋,恐會有所遺漏

   • 研究時間過短
     – 可研究時間稍短,導致許多期刊無法詳讀,以致於影響研究
       品質。




                                                         17
2009-1-5
開放式創新之文獻回顧與探討
  CPC 24
                                            文獻   研究   結果   結論
                                       緖論
                                            探討   方法   分析   建議


                     後續研究方向建議

       創新中介者的研究
   •
       – 網站 (Crowdsouring/網站經營模式/社群運作模式)
       – 顧問公司 (作業流程/企業文化)
                (             )

       領導模式的探討
   •
           – 是如何管理外在科技 專利 知識資產的部份
             是如何管理外在科技、專利、知識資產的部份


       其它層次開放式創新的研究
   •
           – 目前多數研究著重於”公司”層次,建議可往其它層次研究




                                                                18
2009-1-5

More Related Content

What's hot

Al Fazl International 10 October 2014
Al Fazl International 10 October 2014Al Fazl International 10 October 2014
Al Fazl International 10 October 2014muzaffertahir9
 
خلافت روشنی صبح ازل کی Khilafat roshni
خلافت روشنی صبح ازل کی Khilafat roshniخلافت روشنی صبح ازل کی Khilafat roshni
خلافت روشنی صبح ازل کی Khilafat roshnimuzaffertahir9
 
Mm 096-tanzeem-e-islami ka-taaruf_aur_manshoor_mufasal
Mm 096-tanzeem-e-islami ka-taaruf_aur_manshoor_mufasalMm 096-tanzeem-e-islami ka-taaruf_aur_manshoor_mufasal
Mm 096-tanzeem-e-islami ka-taaruf_aur_manshoor_mufasalnabeelsahab
 
Music Box Web Site Creation and Marketing Plan
Music Box Web Site Creation and Marketing PlanMusic Box Web Site Creation and Marketing Plan
Music Box Web Site Creation and Marketing PlanTim Lu
 
Khulfa e rasheedin ka zuhad o taqwa
Khulfa e rasheedin ka zuhad o taqwaKhulfa e rasheedin ka zuhad o taqwa
Khulfa e rasheedin ka zuhad o taqwaghulamenabi786
 
Mustafa ale slam ki 40 ahadees final
Mustafa ale slam ki 40 ahadees finalMustafa ale slam ki 40 ahadees final
Mustafa ale slam ki 40 ahadees finalghulamenabi786
 
Arba‘in Series: The Remembrance of Sayyiduna ‘Ali (karam Allah wajhah al-kari...
Arba‘in Series: The Remembrance of Sayyiduna ‘Ali (karam Allah wajhah al-kari...Arba‘in Series: The Remembrance of Sayyiduna ‘Ali (karam Allah wajhah al-kari...
Arba‘in Series: The Remembrance of Sayyiduna ‘Ali (karam Allah wajhah al-kari...Zaid Ahmad
 
E-Government and Better Governance
E-Government and Better GovernanceE-Government and Better Governance
E-Government and Better GovernanceCharles Mok
 
HR-034-電子資訊產業趨勢
HR-034-電子資訊產業趨勢HR-034-電子資訊產業趨勢
HR-034-電子資訊產業趨勢handbook
 
Sacha Ummati kon!!!
Sacha Ummati kon!!!Sacha Ummati kon!!!
Sacha Ummati kon!!!Fawad Sodhar
 
गुस्से का ईलाज
गुस्से का ईलाजगुस्से का ईलाज
गुस्से का ईलाजAale Rasool Ahmad
 

What's hot (12)

Al Fazl International 10 October 2014
Al Fazl International 10 October 2014Al Fazl International 10 October 2014
Al Fazl International 10 October 2014
 
خلافت روشنی صبح ازل کی Khilafat roshni
خلافت روشنی صبح ازل کی Khilafat roshniخلافت روشنی صبح ازل کی Khilafat roshni
خلافت روشنی صبح ازل کی Khilafat roshni
 
Mm 096-tanzeem-e-islami ka-taaruf_aur_manshoor_mufasal
Mm 096-tanzeem-e-islami ka-taaruf_aur_manshoor_mufasalMm 096-tanzeem-e-islami ka-taaruf_aur_manshoor_mufasal
Mm 096-tanzeem-e-islami ka-taaruf_aur_manshoor_mufasal
 
Music Box Web Site Creation and Marketing Plan
Music Box Web Site Creation and Marketing PlanMusic Box Web Site Creation and Marketing Plan
Music Box Web Site Creation and Marketing Plan
 
Khulfa e rasheedin ka zuhad o taqwa
Khulfa e rasheedin ka zuhad o taqwaKhulfa e rasheedin ka zuhad o taqwa
Khulfa e rasheedin ka zuhad o taqwa
 
Mustafa ale slam ki 40 ahadees final
Mustafa ale slam ki 40 ahadees finalMustafa ale slam ki 40 ahadees final
Mustafa ale slam ki 40 ahadees final
 
Arba‘in Series: The Remembrance of Sayyiduna ‘Ali (karam Allah wajhah al-kari...
Arba‘in Series: The Remembrance of Sayyiduna ‘Ali (karam Allah wajhah al-kari...Arba‘in Series: The Remembrance of Sayyiduna ‘Ali (karam Allah wajhah al-kari...
Arba‘in Series: The Remembrance of Sayyiduna ‘Ali (karam Allah wajhah al-kari...
 
E-Government and Better Governance
E-Government and Better GovernanceE-Government and Better Governance
E-Government and Better Governance
 
Peshkash usman keqatalkeasbab
Peshkash usman keqatalkeasbabPeshkash usman keqatalkeasbab
Peshkash usman keqatalkeasbab
 
HR-034-電子資訊產業趨勢
HR-034-電子資訊產業趨勢HR-034-電子資訊產業趨勢
HR-034-電子資訊產業趨勢
 
Sacha Ummati kon!!!
Sacha Ummati kon!!!Sacha Ummati kon!!!
Sacha Ummati kon!!!
 
गुस्से का ईलाज
गुस्से का ईलाजगुस्से का ईलाज
गुस्से का ईलाज
 

More from 基欽 劉

零售科技卡_2019版
零售科技卡_2019版零售科技卡_2019版
零售科技卡_2019版基欽 劉
 
創業有眉角No.8 從中華電信資安子公司成立,看「內部創業機制」
創業有眉角No.8 從中華電信資安子公司成立,看「內部創業機制」創業有眉角No.8 從中華電信資安子公司成立,看「內部創業機制」
創業有眉角No.8 從中華電信資安子公司成立,看「內部創業機制」基欽 劉
 
創新有眉角NO.7 智慧音箱不只是音箱它會是下一個人機交互入口嗎 v4
創新有眉角NO.7 智慧音箱不只是音箱它會是下一個人機交互入口嗎 v4創新有眉角NO.7 智慧音箱不只是音箱它會是下一個人機交互入口嗎 v4
創新有眉角NO.7 智慧音箱不只是音箱它會是下一個人機交互入口嗎 v4基欽 劉
 
創業有眉角No.6 從Richart app 談台新金控的「內部創業」
創業有眉角No.6 從Richart app 談台新金控的「內部創業」創業有眉角No.6 從Richart app 談台新金控的「內部創業」
創業有眉角No.6 從Richart app 談台新金控的「內部創業」基欽 劉
 
創新有眉角NO.5 「喜馬拉雅fm」 123知識狂歡節!
創新有眉角NO.5 「喜馬拉雅fm」 123知識狂歡節! 創新有眉角NO.5 「喜馬拉雅fm」 123知識狂歡節!
創新有眉角NO.5 「喜馬拉雅fm」 123知識狂歡節! 基欽 劉
 
創新有眉角No.4 全民媒婆的逆襲
創新有眉角No.4 全民媒婆的逆襲創新有眉角No.4 全民媒婆的逆襲
創新有眉角No.4 全民媒婆的逆襲基欽 劉
 
創新有眉角No.3 「當代置業」的變革!從房地產商變成創業孵化平台 1107r
創新有眉角No.3 「當代置業」的變革!從房地產商變成創業孵化平台 1107r創新有眉角No.3 「當代置業」的變革!從房地產商變成創業孵化平台 1107r
創新有眉角No.3 「當代置業」的變革!從房地產商變成創業孵化平台 1107r基欽 劉
 
創新有眉角No2. 家教版uber教育新創snapask
創新有眉角No2. 家教版uber教育新創snapask創新有眉角No2. 家教版uber教育新創snapask
創新有眉角No2. 家教版uber教育新創snapask基欽 劉
 
創新有眉角No.1 共享商機以共享健身房為例
創新有眉角No.1 共享商機以共享健身房為例創新有眉角No.1 共享商機以共享健身房為例
創新有眉角No.1 共享商機以共享健身房為例基欽 劉
 
從0.1到1的講師團之路
從0.1到1的講師團之路從0.1到1的講師團之路
從0.1到1的講師團之路基欽 劉
 
突破功能固著 釋放創意潛能
突破功能固著 釋放創意潛能突破功能固著 釋放創意潛能
突破功能固著 釋放創意潛能基欽 劉
 
我這樣子讀論文
我這樣子讀論文我這樣子讀論文
我這樣子讀論文基欽 劉
 
學「問」 運用Orid強化教學引導力 170504
學「問」 運用Orid強化教學引導力 170504 學「問」 運用Orid強化教學引導力 170504
學「問」 運用Orid強化教學引導力 170504 基欽 劉
 
有效學習-做好學習移轉
有效學習-做好學習移轉有效學習-做好學習移轉
有效學習-做好學習移轉基欽 劉
 
「以訓帶輔」課程設計建議
「以訓帶輔」課程設計建議「以訓帶輔」課程設計建議
「以訓帶輔」課程設計建議基欽 劉
 
淨推薦分數(Net Promoter Score)
淨推薦分數(Net Promoter Score)淨推薦分數(Net Promoter Score)
淨推薦分數(Net Promoter Score)基欽 劉
 
教學核心技巧--快速開場
教學核心技巧--快速開場教學核心技巧--快速開場
教學核心技巧--快速開場基欽 劉
 
商業模式創新行動筆記書 Rev 0.17
商業模式創新行動筆記書 Rev 0.17商業模式創新行動筆記書 Rev 0.17
商業模式創新行動筆記書 Rev 0.17基欽 劉
 
價值主張工作坊 (社企2小時版)
價值主張工作坊 (社企2小時版)價值主張工作坊 (社企2小時版)
價值主張工作坊 (社企2小時版)基欽 劉
 

More from 基欽 劉 (20)

Pitch card
Pitch cardPitch card
Pitch card
 
零售科技卡_2019版
零售科技卡_2019版零售科技卡_2019版
零售科技卡_2019版
 
創業有眉角No.8 從中華電信資安子公司成立,看「內部創業機制」
創業有眉角No.8 從中華電信資安子公司成立,看「內部創業機制」創業有眉角No.8 從中華電信資安子公司成立,看「內部創業機制」
創業有眉角No.8 從中華電信資安子公司成立,看「內部創業機制」
 
創新有眉角NO.7 智慧音箱不只是音箱它會是下一個人機交互入口嗎 v4
創新有眉角NO.7 智慧音箱不只是音箱它會是下一個人機交互入口嗎 v4創新有眉角NO.7 智慧音箱不只是音箱它會是下一個人機交互入口嗎 v4
創新有眉角NO.7 智慧音箱不只是音箱它會是下一個人機交互入口嗎 v4
 
創業有眉角No.6 從Richart app 談台新金控的「內部創業」
創業有眉角No.6 從Richart app 談台新金控的「內部創業」創業有眉角No.6 從Richart app 談台新金控的「內部創業」
創業有眉角No.6 從Richart app 談台新金控的「內部創業」
 
創新有眉角NO.5 「喜馬拉雅fm」 123知識狂歡節!
創新有眉角NO.5 「喜馬拉雅fm」 123知識狂歡節! 創新有眉角NO.5 「喜馬拉雅fm」 123知識狂歡節!
創新有眉角NO.5 「喜馬拉雅fm」 123知識狂歡節!
 
創新有眉角No.4 全民媒婆的逆襲
創新有眉角No.4 全民媒婆的逆襲創新有眉角No.4 全民媒婆的逆襲
創新有眉角No.4 全民媒婆的逆襲
 
創新有眉角No.3 「當代置業」的變革!從房地產商變成創業孵化平台 1107r
創新有眉角No.3 「當代置業」的變革!從房地產商變成創業孵化平台 1107r創新有眉角No.3 「當代置業」的變革!從房地產商變成創業孵化平台 1107r
創新有眉角No.3 「當代置業」的變革!從房地產商變成創業孵化平台 1107r
 
創新有眉角No2. 家教版uber教育新創snapask
創新有眉角No2. 家教版uber教育新創snapask創新有眉角No2. 家教版uber教育新創snapask
創新有眉角No2. 家教版uber教育新創snapask
 
創新有眉角No.1 共享商機以共享健身房為例
創新有眉角No.1 共享商機以共享健身房為例創新有眉角No.1 共享商機以共享健身房為例
創新有眉角No.1 共享商機以共享健身房為例
 
從0.1到1的講師團之路
從0.1到1的講師團之路從0.1到1的講師團之路
從0.1到1的講師團之路
 
突破功能固著 釋放創意潛能
突破功能固著 釋放創意潛能突破功能固著 釋放創意潛能
突破功能固著 釋放創意潛能
 
我這樣子讀論文
我這樣子讀論文我這樣子讀論文
我這樣子讀論文
 
學「問」 運用Orid強化教學引導力 170504
學「問」 運用Orid強化教學引導力 170504 學「問」 運用Orid強化教學引導力 170504
學「問」 運用Orid強化教學引導力 170504
 
有效學習-做好學習移轉
有效學習-做好學習移轉有效學習-做好學習移轉
有效學習-做好學習移轉
 
「以訓帶輔」課程設計建議
「以訓帶輔」課程設計建議「以訓帶輔」課程設計建議
「以訓帶輔」課程設計建議
 
淨推薦分數(Net Promoter Score)
淨推薦分數(Net Promoter Score)淨推薦分數(Net Promoter Score)
淨推薦分數(Net Promoter Score)
 
教學核心技巧--快速開場
教學核心技巧--快速開場教學核心技巧--快速開場
教學核心技巧--快速開場
 
商業模式創新行動筆記書 Rev 0.17
商業模式創新行動筆記書 Rev 0.17商業模式創新行動筆記書 Rev 0.17
商業模式創新行動筆記書 Rev 0.17
 
價值主張工作坊 (社企2小時版)
價值主張工作坊 (社企2小時版)價值主張工作坊 (社企2小時版)
價值主張工作坊 (社企2小時版)
 

開放式創新之文獻回顧與探討

  • 1. 開放式創新之文獻回顧與探討 CPC 24 開放式創新之文獻回顧與探討 劉基欽 2009年1月5日 1 2009-1-5
  • 2. 開放式創新之文獻回顧與探討 CPC 24 大綱 一、緒論 緒論 二、文獻探討 三、研究方法 四、結果分析 四 結果分析 五、結論與建議 2 2009-1-5
  • 3. 開放式創新之文獻回顧與探討 CPC 24 文獻 研究 結果 結論 緖論 探討 方法 分析 建議 研究背景、動機與目的 研究背景、動機 研究目的 • 創新對企業的重要性 • 分析研究開放式創新的趨勢 • 創新逐漸走向”開放” • 探討開放式創新的研究方法 • 探討開放式創新的研究進展 3 2009-1-5
  • 4. 開放式創新之文獻回顧與探討 CPC 24 文獻 研究 結果 結論 緖論 探討 方法 分析 建議 研究流程 研究背景與動機 研究目的確認 研究主題確認 文獻探討 研究方法確認 結果分析 研究結論與建議 4 2009-1-5
  • 5. 開放式創新之文獻回顧與探討 CPC 24 文獻 研究 結果 結論 緖論 探討 方法 分析 建議 創新的多元觀點 (資料來源:魏依玲、吳彥寬 2008) 開放式創新的定義 依循Chesbrough (2003) 所下之定義為:企業衝破以往封閉疆界,有計劃地利用流進 、流出之知識、資源,並與企業核心能力結合,加速企業內部的創新,並且替創新成 果擴張外部市場。 5 2009-1-5
  • 6. 開放式創新之文獻回顧與探討 CPC 24 文獻 研究 結果 結論 緖論 探討 方法 分析 建議 文獻蒐集選定的方法 (國外) 搜尋方向 蒐集策略 說明 搜尋關鍵字 Open Innovation (標題/摘要/關鍵字) 收集時段 2003年~ 搜尋來源 國外期刊 ”創新”領域期刊 “Creativity and innovation management” 線上資料庫 ISI Web of Knowledge-database(SSCI) Scopus-database (Subject Areas: Social Science) 搜尋關鍵字 Open Innovation 收集時段 2003年~ 國外書籍 搜尋來源 Amazon.com PS.延續Tobias Fredberg et.al (2007)的蒐集策略,以求研究的延續及完整性 6 2009-1-5
  • 7. 開放式創新之文獻回顧與探討 CPC 24 文獻 研究 結果 結論 緖論 探討 方法 分析 建議 文獻蒐集選定的方法 ( 台灣) 搜尋 蒐集策略 說明 方向 搜尋關鍵字 Open Innovation/開放式創新 碩博 (標題/摘要/關鍵字) 士論 收集時段 2003年~ 文 搜尋來源 博士論文網 (htt // td (http://etds.ncl.edu.tw/) l d t /) 搜尋關鍵字 Open Innovation/開放式創新 中文 收集時段 2003年~ 書籍 搜尋來源 (繁體) 博客來網站 (http://www.books.com.tw/) 7 2009-1-5
  • 8. 開放式創新之文獻回顧與探討 CPC 24 文獻 研究 結果 結論 緖論 探討 方法 分析 建議 選定文獻的結果 Results Database /Journal Search Cretia Results R lt Year Y Author A th ISI Web of 2003~ Q’ty=45 2008(16) /2007(10) Knowledge DB SSCI 42(Article) 2006(13) /2005(3) Web of Science Topic/Title限為”open +3(Review) 2004(1) / 2003(2) (WOS) innovation” Doc Type僅限 ”Article”+”Review” Scopus DB 2003~ Q’ty=34 2008(12) / 2007(10) Lichtenthaler, U.(10) Subject Areas:Social j 25(Article) ( ) 2006(7) / 2005(4) () () Chesbrough, H ( ) g , (7) Science +9(Review) 2004(1) Doc Type僅限 ”Article”+”Review” Article + Review Creativity and 搜尋ALL TEXT中有”open Q’ty=7 2008(1) / 2007(3) Innovation 2005(3) innovation” Management J M t Journal l 國內碩博論文 Open Innovation/開放式創新 Q’ty=4 2008(4) 8 2009-1-5
  • 9. 開放式創新之文獻回顧與探討 CPC 24 文獻 研究 結果 結論 緖論 探討 方法 分析 建議 研究趨勢分析 • 每年研究開放式創新的趨勢 – 研究開放式創新的著作日益增多 (2008年研究著作篇數佔33.72%) (2008年研究著作篇數佔33 72%) – 台灣僅有4篇碩士論文(97年11月30為止) • 開放式創新投稿期刊分佈統計 – 仍以投稿在”研發”相關的期刊為主 (Research Technology Management 11篇) • 開放式創新研究者統計分析 – LICHTENTHALER, U (11) – CHESBROUGH H(7) CHESBROUGH, • 開放式創新研究方法統計 – 個案研究法(Case Study)為主 9 2009-1-5
  • 10. 開放式創新之文獻回顧與探討 CPC 24 文獻 研究 結果 結論 緖論 探討 方法 分析 建議 文獻回顧‐‐經營模式 產業環境變化促使企業走向開放式經營 • – Chesbrough (2007)指出,開放式創新經營模式能促使企業在創造與 擷取價值上更有效率。而因產業環境的影響,企業也將逐漸走向開 放式經營模式。 共同開發的夥伴關係在開放式經營模式中日趨重要 • – Chesbrough和Schwartz (2007)則指出,善用合夥關係,可以創造新 的商業模式,以減少R&D費用、增加創新的產出以及開啟新的市場 開放式經營模式有助於企業連結外部環境之資源 • – Chesbrough ( ) 在開放式經營-創新獲利新典範一書中,提出六種 g (96) 經營模式的分類,而在韓燕甯(96)的研究中,則以NTT DoCoMo 為 例,以驗證Chesbrough-平台型經營模式(類型6)有利於企業有效且 及時地連結外部環境之資源,以實踐開放式創新的論點。 10 2009-1-5
  • 11. 開放式創新之文獻回顧與探討 CPC 24 文獻 研究 結果 結論 緖論 探討 方法 分析 建議 文獻回顧‐‐組織設計與公司疆界/領導與文化 d West (2006)認為開放式創新網絡可以兼容Deep ti 與 • Simard & W t (2006)認為開放式創新網絡可以兼容D Si ties與 Wide Ties Broring S., Herzog P.(2008) 研究,在組織發展時,不同性質組 ) 研究 在組織發展時 不同性質組 • g, g( 織所使用的工具不同,以及如何在公司存有研究與開發單位時, 仍就封閉式創新與開放式創新之間取得平衡。 • Fleming & Waguespack (2007)從事開放式創新的未來領導者 (2007)從事開放式創新的未來領導者, 首先必須要有重大的技術貢獻,才能將開放式創新社群成員緊密 連結在一起。 公司疆界趨於模糊化 • – Vanhaverb eke(2006) et al.說明公司透過開放式創新,讓其與外界 有更多的交流,使得公司疆界變得愈來愈模糊。 迎向開放式創新的企業必須要擁抱改變 • – Witzeman et al. (2006)認為若需要愈多來自於外在的創意, 就需要有愈多的系統、作業流程、價值觀與企業文化需要轉 就需要有愈多的系統 作業流程 價值觀與企業文化需要轉 變。 11 2009-1-5
  • 12. 開放式創新之文獻回顧與探討 CPC 24 文獻 研究 結果 結論 緖論 探討 方法 分析 建議 文獻回顧‐‐工具、科技與流程 科技的演進促使協同合作與開放式創新的產生 • Gann & S lt (2006)指出 科技的演進仍須與企業組織能力的改變 – Dd Dodgson, G Salter (2006)指出,科技的演進仍須與企業組織能力的改變 相配合,才能理解或評估來自外界的影響。 – P&G利用C&D Model,來發展新的產品與服務,並善用外部單位的技術、產品 概念、商業資產及商業模式,以鞏固自己的領導地位(Dodgson, Gann & 概念 商業資產及商業模式 以鞏固自己的領導地位 Salter.,2006;Huston & Sakkab, 2006, 2007)。 – Piller & Walcher (2006)透過概念競爭的方式,來釋放顧客的創造力與善用顧客 的內隱知識和潛藏偏好 ,並實際設計Adidas的鞋子。 企業欲採取開放式的創新需改變其流程 • – Lichtenthaler U (2008)指出 透過技術規劃流程的改變 可以讓企業維持競爭 Lichtenthaler, (2008)指出,透過技術規劃流程的改變,可以讓企業維持競爭 力 將顧客整合進創新流程也有負面的問題 • h Gassmann (2005)指出可能的風險 並提及可以使用的策略 – EklK Enkel, Kausch & G (2005)指出可能的風險,並提及可以使用的策略。 ‧ 除流程之外,企業必須採取新思維來看待產品與技術規劃 – Lichtenthaler, U ( , (2008)研究則指出,透過技術規劃流程的改變,可以讓企業維 ) 持競爭力 12 2009-1-5
  • 13. 開放式創新之文獻回顧與探討 CPC 24 文獻 研究 結果 結論 緖論 探討 方法 分析 建議 文獻回顧‐‐IP與專利權 一昧的保護企業知識資產不見得都是好的 昧的保護企業知識資產不見得都是好的 • – Hurmelinna, Kyläheiko and Jauhiainen (2005)則認為是否要保護企業 知識還是要向外獲取新的知識是雙面的。 免費及選擇性的揭露開發資訊與利潤最大化的行為一致 • – von Hippel and von Krogh (2006)指出 免費揭露對創意者而言 通常 (2006)指出,免費揭露對創意者而言,通常 是增加創意利潤最實際的方式。尤其是對軟體而言。 – Henkel (2006)認為公司 程式碼選擇性的揭露,能將競爭損失降至最低 ,這與利潤最大化的行為一致。 這與利潤最大化的行為 致 迎向開放式創新的企業必須妥善處理智財權的問題 • – Henkel(2006)指出,所有使用開放式創新的企業都必須處理保護智財權 的需求。 13 2009-1-5
  • 14. 開放式創新之文獻回顧與探討 CPC 24 文獻 研究 結果 結論 緖論 探討 方法 分析 建議 文獻回顧‐‐創新中介者 創新中介者是一種新型的產品製造方式 創新中介者是 種新型的產品製造方式 • – Bromley(2004)認為此種角色將會為美國帶來一種新型的製造方式。 – Chesbrough ( ) g (96)將此角色命名為”創新中介者”,並以6家實際案例為 例,指出其可能解有效減少與去除”艾羅資訊矛盾(”與”汙染風險”等問 題。 創新中介者無法完全取代企業內部的產品開發活動 • – Lichtenthaler, U(2008)和Tether et al. (2008)則認為”創新中介者”可 以補足企業在創新活動與知識擷取上之不足,但無法成為替代品。 以補足企業在創新活動與知識擷取上之不足 但無法成為替代品 14 2009-1-5
  • 15. 開放式創新之文獻回顧與探討 CPC 24 文獻 研究 結果 結論 緖論 探討 方法 分析 建議 文獻回顧‐‐其它層次的開放式創新 b k (2006) t l 認為可從1)個人2)公司/組織3) 對 • Vanhaverb eke(2006) et al.認為可從1)個人2)公司/組織3)一對 Vh (Dyad) 4)不同組織間的網絡5)國家層人/區域創新系統來探討開放 式創新。 • Christensn, Olesen & Kjaer (2005)也將開放式創新的概念,放進 產業動態的脈絡。 Chen, CK(2008)則指出 開放式創新系統是以維持知識經濟競爭 • Chen CK(2008)則指出,開放式創新系統是以維持知識經濟競爭 力的關鍵。 15 2009-1-5
  • 16. 開放式創新之文獻回顧與探討 CPC 24 文獻 研究 結果 結論 緖論 探討 方法 分析 建議 研究結論 開放式創新是相當新穎的研究主題 • 目前研究方向以偏向工具 科技類為多 目前研究方向以偏向工具、科技類為多 • 擇善流而成大海 • 企業需要改變 • 16 2009-1-5
  • 17. 開放式創新之文獻回顧與探討 CPC 24 文獻 研究 結果 結論 緖論 探討 方法 分析 建議 研究限制 • 資料收集來源的限制 – 只收集有”開放式創新”、”open innovation”字眼之論文 – 不包含”產業報告”與”研討會報告” 不包含 產業報告 與 研討會報告 – 國外期刊只限搜尋”social sciences”類 – 因國家圖書館作業不及問題,針對國內96年碩博士論文裡有 關”開放式創新”的主題搜尋,恐會有所遺漏 • 研究時間過短 – 可研究時間稍短,導致許多期刊無法詳讀,以致於影響研究 品質。 17 2009-1-5
  • 18. 開放式創新之文獻回顧與探討 CPC 24 文獻 研究 結果 結論 緖論 探討 方法 分析 建議 後續研究方向建議 創新中介者的研究 • – 網站 (Crowdsouring/網站經營模式/社群運作模式) – 顧問公司 (作業流程/企業文化) ( ) 領導模式的探討 • – 是如何管理外在科技 專利 知識資產的部份 是如何管理外在科技、專利、知識資產的部份 其它層次開放式創新的研究 • – 目前多數研究著重於”公司”層次,建議可往其它層次研究 18 2009-1-5