220111 つながった世界 飛躍するコンテンツビジネス
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Netflixを始めとする各種配信サービスによって、世界中で同じコンテンツが見られるようになった今、ヒットはどのように生まれ、ファンダムはいかに機能し、どのようなビジネスインパクトとチャンスがあるか、コンテンツビジネスを概観。東北芸術工科大学講義資料から抜粋
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- 2. 自己紹介 後藤久志 山形県天童市出身。東北大学工学部卒 株式会社ＫＡＤＯＫＡＷＡ グループ経営企画局 局次長 兼 経営企画部 部長 株式会社スパイク・チュンソフト 取締役 株式会社角川ゲームス 取締役 株式会社ドコモ・アニメストア 監査役 川崎市在住。フラダンス歴７年。唎酒師 2 主な職種 事業開発、管理会計、経営戦略 主な商品 情報誌、ゲーム、WEBサービス、他エンタメ全般 主な職場 リクルート、メディアファクトリー、内閣官房/内閣府
- 4. アジェンダ 1. 今起きている世界的な変化 2. ビジネスモデル（映像・アニメ） 3. 創作と交流の変化 4. ビジネスチャンス 5. 一緒に考えてみよう 4
- 7. OTT(Over The Top)で世界がつながった • Netflix、Amazon Prime、Disney+、HBO Max、Peacock • CrunchyRoll、Funimation • Playstation Now、Xbox Game Pass、Nintendo Switch online、Apple Arcade、and Discord 7
- 9. 言語別ネット利用者シェア •ネットは英語と中国語 が圧倒的 •日本語利用者は２％ 9 25.9% 19.4% 7.9% 5.2% 4.3% 3.7% 3.3% 2.6% English Chinese Spanish Arabic Indonesian / Malaysian Portuguese French Japanese Source：Internet World Stats; Nielsen; ITU; GfK、2020/3 日本語だけでは 世界の９８％に届かず
- 19. OTTが越えた 言語の壁 • 多言語翻訳 • 現地制作・世界配信 • レコメンドの進化 19
- 20. ＯＴＴとコロナ で起きた変化 • 外出できない！ • ネット消費が爆発 • OTTが世界で浸透 • 世界的なコンテンツ 需要の高まり 20
- 21. 日本コンテンツの付加価値が上昇 21 バーンズ＆ノーブル書店のマンガ棚 Culture Passでマンガを買う列 ＠フランス ＠アメリカ ＯＴＴにより世界中でアニメが見られるように アメリカやヨーロッパでマンガやラノベがブーム Source：Le Parisien Source：@ComicPerch
- 22. アジェンダ 1. 今起きている世界的な変化 2. ビジネスモデル（映像・アニメ） 3. 創作と交流の変化 4. ビジネスチャンス 5. 一緒に考えてみよう 22
- 26. アニメを制作し、そのＩＰ（知的財産権）を収益化 26 制作 ＩＰ 完成 収益化 ※2015年作成資料より。その時点でのモデル
- 28. 製作委員会とは？ 28 作者 出版社 海外出版社 翻訳出版契約 出版（権設定）契約 二次利用の覚書 商品化窓口 小売店・問屋 映像化許諾契約 制作会社 ﾚｺｰﾄﾞ会社 ｱｰﾃｨｽﾄ JASRAC 音楽出版社 作詞家 ○○製作委員会（任意組合） 幹事：Ａ社 出資Ｘ％ Ｂ社 出資Ｙ％ Ｃ社 出資Ｚ％ 組合契約 映画著作物の著作権を共有 フィルムその他の所有権を共有 ビデオグラム窓口 発売権、販売権 出版窓口 公衆送信窓口 発売会社 販売会社 売買契約 売買契約 映 像 の 制 作 ライセンス契約 ライセンス契約 玩具メーカー ライセンス契約 海外メーカー ライセンス契約 映 像 の 利 用 海外販売窓口 制作会社 制作会社 制作会社 制作委託 契約 制作委託契約 専属契約 ﾀﾚﾝﾄ 声優 著作権譲渡契約 信託契約 利用者 利 用 許 諾 実 演 契 約 ﾀﾚﾝﾄ事務所 声優事務所 専属契約 出演契約 委託契約 パチンコメーカー 脚 本 原盤 楽曲 脚本家 監督・ﾌﾟﾛﾃﾞｭｰｻｰ等 ﾀﾚﾝﾄ事務所 声優事務所 美 術 作曲家 執筆依頼 使用契約 使用契約 幹 事 • 権利と収益を分け合う任意組合 • 著作物の管理を全員で行う
- 29. なぜアニメ制作会社は 低単価・低賃金と言わ れるのか？ • 閉じた市場 • 限られた資金の出し手 • 低予算への圧力 29 • 分業・互助的な制作業界 • 定期的で短期の納品と収入 • 経営よりも品質の価値観 • 制作工程の複雑化 市 場 環 境 制 作 環 境
- 31. ハリウッド方式とは？ • Fin/Syn Ruleでテレビ局はソフトを持てなかった • ３大ネットワークが外部制作番組の配給/販売権と所有権を持つことを禁止し、合わせて自社制作番組を放送後一定期間で市場 に出さなければならないと定めたもの。制作会社が力を持ちすぎたとの理由で１９９５年廃止。 • 制作会社が映像制作を主導し著作権を一括管理 • 海外ネットワークでの販売を視野に予算が大型化 • 大規模プロジェクトの分業体制を構築 • 資本の論理で合従連衡を繰り返す • 今や興収ベスト10の半数以上がディズニー制作 31
- 32. ドラマ製作者とシンジケーション 32 ハリウッドメジャーは、映画製作機能を軸に 多メディアへ展開し全体収益を拡大 Disney Disney WarnerMedia ViacomCBS Comcast SPE （SONY） Amazon Source：「コンテンツの取引市場形成について」中村伊知哉、2007 現在
- 35. まとめ • 映像は発生する著作権を一括管理可能 • アメリカでは製作会社がリスクマネーを得て、 巨額の投資回収をコントロール • 日本ではテレビ局が広告予算で制作、または 複数社による製作委員会で制作し、少額で 回転の早い投資回収を実行 • ＯＴＴにより世界へのリーチが容易になった今、 どういう手を打つか 35
- 36. アジェンダ 1. 今起きている世界的な変化 2. ビジネスモデル（映像・アニメ） 3. 創作と交流の変化 4. ビジネスチャンス 5. 一緒に考えてみよう 36
- 37. ファンダムとは？ 37 • スポーツやアイドル、映画などの熱心なファンたち *デジタル大辞泉、小学館 • 「推し」の活躍のために時間や金銭を惜しまない ※推し・・・他の人にすすめること。また俗に、人にすすめたいほど気に入っている人や物 Ｋ-ＰＯＰのファンダム • 名前がある ARMY、EXO-L、ONCE、BLINK • チャートを動かせる スミン＆ミュス、リクエスト CD購入 • 目標設定と組織的行動 Twitter等で情報拡散 価値を広め間違いを正す
- 38. なぜ韓国ドラ マは世界的 ヒットとなった か？ • 海外へ目を向ける必然性（市場規模） • 民間の競争と海外展開を後押しする政策 • エコシステムの確立～スタジオドラゴンの例 もとはCJENMのドラマ事業部門（⇔tvN、Mnet） 傘下に脚本家や監督、俳優マネジメント会社 企画、キャスティング、撮影、宣伝、販売、管理 まで社内で一括して行う 2017年から海外強化。明確な戦略と目標 38
- 39. UGCについて • User Generated Contents （⇔PGC） • 誰でもコンテンツを発信、共有、タグ付でテーマ化 • 小説、動画、ゲーム • 広告分配：YouTube、カクヨム（小説） • 投げ銭 ：17LIVE、ニコニコ • 分配なし ：小説家になろう（小説）、アツマール（ゲーム） 39
- 40. SNSについて • コミュニケーションのツール ＝情報流通ネットワーク • ハブとなる１～２名を介して、 違う興味関心層に情報伝播 • ＋ＡＩによるレコメンド • コンテンツは伝わりたがるもの ＝メッセージ力、解釈の文脈 ＝人はインプットがあふれれば、 アウトプットしたくなる 40
- 41. アジェンダ 1. 今起きている世界的な変化 2. ビジネスモデル（映像・アニメ） 3. 創作と交流の変化 4. ビジネスチャンス 5. 一緒に考えてみよう 41
- 42. 企画制作会社が 主導権を握れる 時代 • ＯＴＴのユーザー獲得競争 集客コンテンツの調達予算が豊富 ローカルコンテンツの開拓 アニメ、韓国ドラマ、タイドラマ・・・ • ハリウッドモデルは崩壊？ 映画を配給→スピンオフドラマをCATVやBSへ販売 映画投資は数百億円級 42 映像ビジネス ビジネスチャンスの到来
- 43. 映像フォーマットと制作費の例 映画 ドラマ アニメ •国内 90分 60分 30分 5億円 0.5億円 0.2億円 ×12話 ×12話 •ＯＴＴ 90分 90分 30分 100億円 1.5億円 0.5億円 ×24話 ×24話 予算比 ×20 ×6 ×5 43 ※WEBやTVでのインタビューより抽出。平均値ではない。
- 44. 出版ビジネス • 市場は1996年から右肩下がり だったが・・・ • 電子書籍の普及で構造変化 • 電子コミックが急成長 2020年に出版市場全体も増加 • 独特な日本市場 在庫と返品問題 コミックの存在 新たなビジネスモデル 44 2010 2015 2020 6,125億円 4,091億円 電子コミック 紙コミック雑誌 紙コミック 国内コミック市場 推移 Source：出版指標年報 2021年版、出版科学研究所 ビジネスチャンスの到来 出版市場成長への転換
- 45. マンガアプリ 市場の成長 • 出版社系列からＩＴ 系まで多数存在 • １巻売り、１話売り、 読み放題（サブスク） など様々な提供方法 • ウェブトゥーン（縦ス クロールマンガ）とい う新たな表現手法も 45 Source：週刊東洋経済 2021.12.18 アプリ比較
- 46. ピッコマモデル の衝撃 • 「待てば￥０」 ゲームの「ｆree to play」と同様 • マンガを買わない層への広がり 無料のヒマつぶしが生活習慣化 • スマホによる読み方の変化 ウェブトゥーン（SMARTOON） 46 Source：ピッコマNewslette_J_2020_09
- 48. CJENM、NAVERの 攻勢 48 • NAVERが米Wattpad買収 • CJENMが米Endeavor買収 • グローバルなコンテンツ流通 • グローバルなメディアミックス
- 49. さて、 ヒットの法則は？ 49 • わからない 期待値 人はなぜコンテンツを買う？ 人はなぜエンタメを楽しむ？ ギャランティという考え方 感動を想起させるもの 感動を伝えるもの • でも当てに行く 当てて次への投資資金を得る 作品を磨く、マーケティングする 世界の読者・視聴者へ届ける
- 50. アジェンダ 1. 今起きている世界的な変化 2. ビジネスモデル（映像・アニメ） 3. 創作と交流の変化 4. ビジネスチャンス 5. 一緒に考えてみよう 50
- 53. おわりに • コンテンツ業界は今がチャンス • クリエイティブとコミュニケーションの大変化が 起きている • 世界を視野に企画できる • 日本に生まれたアドバンテージ（物語の国） • ぜひコンテンツビジネスへ携わってほしい 53