El documento discute cómo los paradigmas guían nuestro pensamiento pero a veces nos impiden ver nuevas posibilidades. Explica que los sesgos cognitivos nos hacen aferrarnos a creencias establecidas y propone formas de romper paradigmas como fomentar la colaboración, mostrar resultados con rapidez y transparencia, y enfocarse en el producto en lugar de proyectos.

2. ¿por qué nos interesa esto?
• El mundo ha cambiado, y lo sabemos
• Lidiamos con personas con educación y experiencia alrededor
de estos paradigmas
• Miedo al fracaso, confiamos en experiencias previas
• Necesitamos apoyo para ser agentes de cambio

3. ¿qué es un paradigma?
• RAE: Teoría o conjunto de teorías cuyo núcleo central se
acepta sin cuestionar y que suministra la base y modelo para
resolver problemas y avanzar en el conocimiento.

4. ¿por qué nos aferramos a ellos?
• Sesgos Cognitivos
• Origina juicios irracionales
• Perdemos objetividad
• Algunos que encontramos
• Costo Hundido: Te aferras a lo que ya te costó
• Anclaje: Lo primero que juzgas influye en todo lo que sigue
• Confirmación: Si otro opina como tú, es la verdad absoluta
• Cortafuego: Si alguien contradice tu creencia, la refuerzas
• Grupo: Favorece a los de su entorno
https://sinnplify.com/blog/2019/1/8/sesgos-cognitivos

5. Paradigmas que han cambiado
Antes
• Complicado
• Jugador Estrella
• Proyecto
• Alcance (cambios)
• Líder “Síganme”
• Entregue cuando termine
• Comando / Control
• Big bang
• Ocultismo
Ahora
• Complejo
• Equipo Estrella
• Producto
• Valor
• Líder “Acompaño y me dejo
acompañar”
• Entregas tempranas
• Inspección y adaptación
• Transición
• Transparencia
Seguro hay más…

7. Complicado vs Complejo
• Pasamos de aplicar by the book
• A experimentar
• En el mundo de lo complejo, la relación causa-efecto se
determina en retrospectiva.

8. La colaboración es clave
• Colaboramos porque nos nace hacerlo.
• Aprender para colaborar
• T-Shaped Skills

9. Transparentamos lo realizado
• Dejamos de mostrar solo
lo que “conviene” mostrar
• Mostramos lo bueno, lo
malo y lo feo
• Entendemos que estamos
experimentando
• Decisiones adecuadas y a
tiempo

10. Enfoque en producto/servicio
• #noprojects
http://www.lecciones-aprendidas.info/2019/08/noprojects-una-cultura-de-valor-continuo.html

12. Hay que tener paciencia
• Practicar la escucha activa
• Preguntas poderosas que inciten a experimentar
• Apertura
• Hay que ser “originales”
• Aceptar el error
• Recuerden:
• Human Sense
• Common Sense
• Business Sense
• *new* Agile Sense
• ¿y si la agilidad no es todo?

13. Tips para romper paradigmas
• Búscate un sponsor de alto vuelo
• Reforzar la colaboración
• Generar un ambiente de confianza
• Mostrar resultados rápidos
• Usar un piloto adecuado
• Simplificar la complejidad
• Cadencia
• Tamaño de los equipos
• Estimación relativa

14. Esto es solo la punta del
iceberg

15. Recordemos entonces
• Las personas somos complejas; muchos profesionales tienen
paradigmas que los han hecho llegar a donde están
• La colaboración es clave y se basa en la confianza; sin ella no
hay colaboración
• Intentemos simplificar lo complejo (en lo posible)
• Mostremos resultados de manera frecuente (los reales)
• “Practica lo que predicas”
• Estamos en el mundo de lo complejo, no es fácil