En esta edición conoce los detalles del Premio Internacional de Economía Social, Txemi Cantera en el que Juan Antonio Pedreño fue galardonado. Donostia-Gipuzkoa será Capital de la Economía Social en 2023. Descubre más sobre Sociedades Laborales, Economía Social, participación de las personas trabajadoras, emprendimiento e innovación en este nuevo número.

1. www.asle.es
Nº
175
Zb.
Enero
2023
Urtarrila
GATZA
DONOSTIA-GIPUZKOA-CAPITAL
DELAECONOMÍASOCIAL2023
GIPUZKOACELEBRASU
CONGRESOINTERNACIONAL
ENELMARCODEETORKIZUNA
ERAIKIZ
IZARCUTTINGTOOLS,SAL
AFRONTAELRELEVOENLA
DIRECCIÓNDELAEMPRESA
JUANANTONIO
PEDREÑO,PREMIO
TXEMICANTERA
2022

3. 175
REDACCIÓN Y ADMINISTRACIÓN:
Obispo Orueta, 1 - 1º
Tel.: 94 435 47 30
Fax: 94 435 47 31
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EDITA:
*A.S.L.E. no comparte necesariamente las opiniones
expresadas en los artículos firmados por colaboradores
de la revista. Únicamente a través de sus editoriales.
10
07
06
17
ADOSGAUDESLLyJAPEPLA,SLL
Dos nuevas Sociedades Laborales con vocación e ilusión de desarrollar un
negocio basado en valores. Sendos proyectos nacen con ilusión y con vocación
de servicio, para potenciar su consolidación a lo largo del tiempo.
DONOSTIASEDEYREFERENCIADELA
ECONOMÍASOCIAL2023
El pasado octubre se anunciaba en Santiago de Compostela la nueva capital de
la economía social 2023 que recayó en Donostia; candidatura presentada por
el Gobierno Vasco que pone el foco en un territorio abonado a la participación
y que tiene gran tradición y trayectoria de apoyo a la participación de las
personas en las empresas.
ETORKIZUNAERAIKIZKONGRESUA
Iniciativa promovida por la Diputación Foral de Gipuzkoa que persigue la
búsqueda de una respuesta a las transiciones verde, digital y demográfico-
social.
PREMIOINTERNACIONALTXEMI
CANTERA2022
Juan Antonio Pedreño, presidente de CEPES y de Social Economy Europe
(SEE) se erige como el galardonado con este premio por su labor en la
promoción, visibilización e internacionalización de la economía social española.

4. HOY TU EMPRESA PUEDE CAMBIAR
EL FUTURO DE MILES DE NIÑOS Y NIÑAS
Da el salto
por la infancia
Infórmate en
empresasxcambio.es
Elige la causa que más os representa y cuenta a tu entorno el gran
alcance de vuestra solidaridad. Colaborando con Empresas por el Cambio,
tu compromiso con la infancia será aún más visible.

5. 05
EDITORIALA
EDITORIAL
EDITORIALA
2022tik 2023ra del 2022 al 2023
Se acerca el final del 2022 y son múltiples los retos
alcanzados durante este ejercicio. Además de
compaginar la actividad diaria con la gestión y de
afrontar los principales eventos anuales como la
Asamblea general y el Premio Txemi Cantera, desde
el equipo de ASLE hemos abordado con éxito nuestro
cuarto congreso, nos hemos capacitado en la cultura
centrada en el cliente, hemos avanzado en nuestra
transformación organizacional interna mediante la
incorporación de nuevos enfoques y formas de trabajar,
hemos mejorado la comunicación y visibilidad externa,
hemos realizado apuestas hacia la digitalización y
estamos reestructurando nuestra gestión de proyectos
para potenciar la competitividad de las sociedades
laborales y participadas asociadas.
Un equipo integrado por diecisiete personas y una
junta directiva compuesta por siete empresas, todos
y todas ellas provenientes de los tres territorios y
conscientemente alineados para lograr la consecución
de los cuatro objetivos estratégicos que persigue ASLE
desde el 2021: crecimiento, visibilidad, transformación
interna y sostenibilidad.
Con el nuevo año, último del plan estratégico actual,
las personas de ASLE están ya planificando las nuevas
acciones a acometer durante el 2023, todo ello en el
marco de la capitalidad de la economía social: Donostia
-Gipuzkoa-, en un momento legislativo intenso en
que está en juego la adaptación de la normativa de la
capitalización de desempleo a nuevos supuestos, o
la aprobación de la nueva ley de economía social; un
año de elecciones, en el que deberemos consolidar los
nuevosenfoques,herramientasymetodologíaselegidas
en los años anteriores y afrontar un cambio en el órgano
de gobernanza principal de esta asociación, dado que
finalizan los mandatos del presidente y vicepresidente.
Y, sin embargo, conformamos un equipo motivado,
ilusionado. Un equipo que está mirando al futuro, a
cómo dotar de mayor atractivo a la Sociedad Laboral;
un equipo que está reformulando nuestra figura al
nuevo contexto socio económico; un equipo que
piensa constantemente en nuevas ideas; pero, ante
todo, un equipo comprometido con las sociedades
laborales y participadas, con las empresas asociadas,
con otras empresas y organizaciones y, sobre todo,
con la transformación de esta sociedad.
Una de las claves está en lo que aborde el equipo. Por
eso, me atrevo a decir que el 2023 será un buen año.
Eskerrik asko equipo.
Gainean dugu 2022aren amaiera, eta erronka ugari
lortu dira ekitaldi honetan. Eguneroko jarduera eta
kudeaketa uztartu ditugu, eta urteko ekitaldi nagusiei
ere eman diegu erantzuna, hala nola Batzar Nagusiari
eta Txemi Cantera Sariari. Horretaz gainera, ASLEko
lantaldeak arrakastaz ekin dio gure laugarren biltzarrari,
buru-belarri trebatu gara bezeroa ardatz duen kulturan,
aurrera egin dugu barne-antolaketan eta ikuspegi eta
lan egiteko modu berriak txertatu ditugu. Era berean,
kanpoko komunikazioa eta ikusgarritasuna hobetu
ditugu, digitalizazioaren aldeko apustua egin dugu
eta gure proiektuen kudeaketa berregituratzen ari
gara, lan-sozietate eta partaidetzako sozietate kideen
lehiakortasuna indartzeko.
Hamazazpi pertsonak osatutako taldea eta zazpi
enpresak eratutako zuzendaritza batzordea, guztiak
ere hiru lurralde historikoetatik etorriak eta kontzienteki
lerrokatuakASLEk 2021etik lortu nahi dituen lau helburu
estrategikoekin: hazkundea, ikusgarritasuna, barne-
eraldaketa eta jasangarritasuna.
Urte berria da egungo plan estrategikoa indarrean
egongo den azken urtea, eta ASLEko pertsonak
dagoeneko ari dira 2023an egin beharreko ekintza
berriak planifikatzen, guztia ere gizarte-ekonomiaren
esparruan, Donostian (Gipuzkoa), legegintza-une bizi
honetan, kontuan izanik jokoan dagoela langabezia-
kapitalizazioaren araudia kasu berrietara egokitzea,
edo gizarte-ekonomiari buruzko lege berria onestea.
Hauteskunde-urtea ere bada, eta finkatu egin beharko
ditugu aurreko urteetan aukeratutako ikuspegi, tresna
eta metodologia berriak; era berean, aldaketa bati aurre
egin beharko diogu elkarte honetako gobernantza-
organo nagusian, amaitu baitira presidentearen eta
presidenteordearen agintaldiak.
“Eta, hala ere, talde motibatua osatzen dugu, ilusioz
betea.Etorkizunaribegiradagoentaldea,lan-sozietateari
erakargarritasun handiagoa emateko moduari begira
dagoena; gure figura testuinguru sozioekonomiko
berrira birformulatzen ari den taldea, ideia berrietan
etengabe pentsatzen aritzen dena, baina, beste ororen
gainetik, lan-sozietateekin, enpresa kidetuekin, beste
enpresa eta erakunde batzuekin eta, batez ere, gizarte
honen eraldaketarekin konprometitutako taldea”.
“Taldeek jorratuko dutena da gakoetako bat. Hori dela
eta, ausartzen naiz esatera 2023a urte ederra izango
dela”.
Eskerrik asko, taldekideok.

6. EMPRESAS
06
AdosGaudeSLL
Ados Gaude SLL nace como una empresa especializada en Economía Circular
aplicada a diferentes ámbitos y en la que las personas son el centro.
Con dos líneas de actuación:
• Ekoin ingeniería asesora, gestiona y desarrolla proyectos que proporcionan
soluciones sostenibles y eficientes a las necesidades industriales y
particulares, buscando la mejora de la producción, rentabilidad y trabajo.
Aboga por proyectos en los que la investigación, la innovación y el ecodiseño
son los valores que los impulsan.
• VerdEsperanza, donde se hace realidad la economía circular aplicada a
muebles y decoración, con el objetivo de ser el laboratorio en el que se
integran residuos, que iban a ser desechados, para darles una nueva vida y
aumentar así la cadena de valor.
Formada por Esperanza Viasus y Javier San Pedro, que cuentan con más
de 25 años de experiencia en sus respectivos campos de acción y que se
han unido en esta aventura con la convicción de que pueden añadir su
“granito de arena” al mundo desde sus instalaciones en Vitoria-Gasteiz,
aportando soluciones reales a las necesidades del momento, soluciones de
investigación, de innovación y de ecodiseño.
Contacto: adosgaudesll@gmail.com
Ubicación: Nieves Cano, 4-6. Vitoria-Gasteiz
JAPEPLA,SLL
Javi Penas e Izaskun Gurrutxaga son una de las parejas laborales más
veteranas de la hostelería y la restauración gipuzkoana.
Tras dirigir durante años el restaurane Olentzo en Zizurkil y hacerse cargo
varias temporadas del comedor del restaurante Bera-Bera en el Hotel
Palacio de Aiete de Donostia, este matrimonio inauguró el 14 de mayo
de 2022 las flamantes instalaciones del bar-restaurante Herriko Etxea de
Lasarte-Oria.
En este nuevo espacio, Javi, chef, e Izaskun, encargada de sala, continúan
con la fórmula que tan buenos resultados les diera en sus anteriores
destinos y que define a la perfección la cocina de Javi: una oferta tradicional
perfectamente ejecutada, cuidando especialmente el empleo de productos
locales y de temporada.
El caballo de batalla es el menú del día, que es lo más parecido a comer
a la carta con platos como risotto de hongos, marmitako (en temporada),
ensaladas variadas, pescado fresco a la plancha o al horno, txuleta de
ración... También disponen en la carta de otros platos, como el cochinillo
asado a baja temperatura, la ensalada de bogavante o su impecable txuleta
de ganado mayor. Así mismo, destaca su variedad de pintxos y raciones en
la zona de bar, destacando sus callos, sus rabas, sus croquetas... todo ello
de elaboración casera.
Contacto: info@javipenassukaldari.eus
Ubicación: Kalbario Bidea, 7. Lasarte-Oria
EnpresaBerriak:
adosgaudesll,
japeplasll
LR

7. 07
INFORMAZIOA
El Pasado mes de octubre, el
Consejo para el Fomento de
la Economía Social reunido en
Santiago de Compostela designaba
a Donostia capital de la Economía
Social 2023, tras la candidatura
presentada por el Departamento
de Trabajo y Empleo del Gobierno
Vasco.
Los motivos principales para dicho
reconocimiento han sido el papel de
la economía social en Euskadi, con
una función no sólo de desarrollo
económico, especialmente
de las sociedades laborales y
cooperativas, sino vertebradora y
de cohesión social. En este sentido,
el territorio histórico de Gipuzkoa
con su capital Donostia, destaca
por ser un referente asociativo
empresarial y su compromiso con
estrategias que apuestan por la
atracción del conocimiento, por
la innovación, por el empleo y
por la participación. Todos estos
factores han justificado y avalado
suficientemente la concesión de
Donostia como capital española de
la Economía Social en 2023.
Esta designación implica a las
instituciones, pero también a la red
asociativa y empresarial, que desde
la colaboración público-privada tejen
un sector que cada vez tiene más
relevancia social. Y, en coherencia,
todos estos agentes plantearán
una agenda de eventos en los
que participarán la totalidad de las
familias de la Economía Social y
las diferentes administraciones
públicas, especialmente y de forma
coordinada, el Ayuntamiento de
DONOSTIA–
GIPUZKOA–,sedey
referencia
DELAECONOMÍA
SOCIAL2023
JNU
Donostia, la Diputación Foral de Gipuzkoa, el Departamento de Trabajo y
Empleo del Gobierno Vasco y el Ministerio de Trabajo y Economía Social.
El nombramiento coincidirá durante el segundo semestre de 2023 con la
Presidencia española de la Unión Europea, por tanto, en el marco anual
se espera la visita a Donostia de múltiples personas y organizaciones
vinculadas a la economía social de ámbito estatal e internacional.
Donostia toma así el relevo de Santiago de Compostela y, como no,
desde Asle también, como entidad representativa de las sociedades
laborales y participadas de Euskadi, organizará diferentes eventos para
conmemorar este nombramiento.

8. 08 INFORMACIÓN
Economía
Circularen
Empresasde
ASLEGipuzkoa
GVV
La economía circular es un modelo de producción y consumo que
implica compartir, alquilar, reutilizar, reparar, renovar y reciclar materiales
y productos existentes todas las veces que sea posible para crear un
valor añadido reduciendo a su vez el consumo de recursos naturales
y los impactos de los residuos generados. Así, la Economía Circular
propone cambiar la forma de producir y de consumir para poder tener un
crecimiento económico sostenible.
Desde ASLE, promocionado y financiado por el departamento de
Promoción Económica, Turismo y Medio Rural de la Diputación Foral de
Gipuzkoa y con la colaboración del Aula de Economía Circular Escuela
de Ingeniería de Gipuzkoa (UPV/EHU), hemos realizado en nuestras
empresas de Gipuzkoa, fundamentalmente centrado en las industriales,
un proyecto investigación de Simbiosis, encaminado a la revalorización
de residuos a través de la reutilización de desechos de producción.
Mediante la investigación se han identificado posibilidades reales para
extender el uso de materias primas en empresas asociadas de Gipuzkoa
y generar sinergias entre las empresas, con el objetivo de dar un
segundo uso a materiales y productos, reduciendo así la generación de
residuos y minimizando el uso de los recursos naturales, factores ambos
fundamentales en el ámbito de la Economía Circular.
Partiendo de una primera tarea que ha consistido en la identificación
de materias primas utilizadas por las empresas, recursos utilizados y la
detección de los residuos generados, se ha realizado un mapa de materiales
y desechos, para a partir de aquí en una segunda tarea se ha analizado
la aplicabilidad en las empresas de forma sectorizada, con el objetivo de
identificar oportunidades de simbiosis.
Analizando los procesos seguidos por cada uno de los recursos, se han
conseguido detectar 12 potenciales oportunidades de simbiosis entre
las empresas para poder compartir, reutilizar, reparar, renovar y reciclar
materiales y productos existentes, todas las veces que sea posible para
crear un valor añadido.
Las oportunidades se clasifican en una gestión de recursos compartida,
potencial transacción de residuo generado por determinadas empresas que
pueden servir de materia prima o ser utilizado por otras con una concreta
función,posibilidadesdecomunidadesdeautoconsumoenergíasrenovables
y una gestión de maquinaria compartida entre diferentes empresas.
De esta forma se han detectado:
• Seis oportunidades de simbiosis en materia prima-residuo.
• Cuatro oportunidades de simbiosis en gestión de residuos compartida.
• Una oportunidad de simbiosis en comunidad de autoconsumo
energías renovables.
• Una oportunidad de autoconsumo maquinaria compartida.

9. 9
INFORMAZIOA
09
Extracto de oportunidades de simbiosis industrial detectadas en el proyecto.
Desde ASLE seguiremos avanzando junto a nuestras empresas en
este ámbito, y daremos continuidad al proyecto de investigación con
el análisis detallado de las posibilidades de puesta en marcha de las
simbiosis detectadas, con el objetivo de que puedan ser materializadas
y consolidadas a lo largo del 2023.
La viabilidad técnica de los proyectos detectados exige la recopilación
y análisis de datos adicionales y de muestras en laboratorio, además
de las pruebas piloto en las instalaciones de las empresas, incluso en
algunos casos la adaptación de los procesos productivos.
Así, con la continuidad del proyecto podremos seguir avanzando en la
transición desde un modelo productivo lineal a un modelo regenerativo
que prolongue el valor y la utilidad de los recursos y optimice el uso de
las materias primas, que es la esencia misma de la economía circular,
fomentando además la intecooperación entre las empresas de ASLE y
continuar incrementando la sensibilización de las empresas asociadas
en materia de economía circular.

10. 10 CONGRESO
Una iniciativa que busca responder a los retos de la transición verde,
digital y demográfico-social. Etorkizuna Eraikiz un caso de referencia
para la construcción de un nuevo contrato social que fortalezca la
democracia frente al autoritarismo y el populismo.
La Diputación Foral de Gipuzkoa en 2016 puso en marcha Etorkizuna
Eraikiz para responder a las transformaciones, tecnológicas y digitales,
los cambios demográficos y sociales, el cambio climático y otros
cambios que están transformando de manera profunda el mundo en el
que vivimos, a través de la construcción de una agenda de innovación
que facilite las transiciones demográfico-social, digital y verde. En ese
sentido, Etorkizuna Eraikiz quiere ser un caso de referencia para la
construcción de un nuevo contrato social que fortalezca la democracia
frente al autoritarismo y el populismo.
La segunda edición de Etorkizuna Eraikiz Kongresua, que se
ha celebrado los días 24 a 30 de noviembre, han sido un punto de
ETORKIZUNA
ERAIKIZ
KONGRESUA
Encuentrointernacionalparareflexionaryanalizar
sobrelaconstruccióndelaagendadeinnovación
transformadoradeEtorkizunaEraikizenGipuzkoa.
AYS

11. 11
KONGRESUA
11
encuentro interactivo y participativo
para reflexionar sobre los retos de
la transición verde, la digitalización
o los cambios demográficos y
sociales actuales.
Fue inaugurado por el lehendakari,
Iñigo Urkullu, el 28 de noviembre
y participaron también el diputado
general de Gipuzkoa, Markel
Olano, y la diputada de Movilidad,
Rafaela Romero, y los rectores
de la Universidad del País Vasco,
Mondragon Unibertsitatea y la
Universidad de Deusto, Eva
Ferreira, José María Guibert y
Vicente Atxa, respectivamente.
Todas y todos los representantes y
responsables de las universidades
han coincidido en poner en valor el
modelo de gobernanza implantado
en el territorio por el programa
Etorkizuna Eraikiz y han destacado
que la colaboración será un valor
imprescindible a la hora de afrontar
los desafíos actuales y futuros.
Al término del acto inaugural se
ha emitido el documental Laian
sobre la gobernanza colaborativa
desarrollada en Gipuzkoa desde
2016, ante las 350 personas
reunidas en Tabakalera.
El lehendakari, Iñigo Urkullu,
ha destacado la “importante
contribución” de Etorkizuna
Eraikiz “en favor de la innovación
social y de una nueva cultura
política”. “Compartimos un mismo
objetivo de país: estimular la
actividad económica y contribuir
a crear oportunidades de empleo,
especialmente para las personas
jóvenes, así como promover y
garantizar la cohesión social. Este
objetivo nos exige combinar la
visión de futuro con la planificación
orientada a la acción”, ha señalado.
Así, el lehendakari ha abogado por seguir construyendo el futuro a
través del “auzolan” y de la “colaboración”, porque ese es y debe ser
“nuestro modelo”. “Un modelo que está impulsando una nueva cultura
de relaciones institucionales, políticas y de participación de la sociedad,
compartiendo un diagnóstico y una estrategia; suman fuerzas desde
una nueva óptica de innovación social que contribuye a los Objetivos de
Desarrollo Sostenible y la Agenda 2030”, ha completado.
El diputado general de Gipuzkoa, Markel Olano, ha hecho un
llamamiento a favor de la gobernanza colaborativa. “La colaboración
es un valor ineludible en los tiempos de incertidumbre en los que nos
encontramos, así como a la hora de afrontar los desafíos futuros. Sin
una colaboración efectiva entre instituciones y ciudadanía, no podremos
avanzar en el camino de la transformación social, verde y digital”, ha
reflexionado. Esa fue, según ha añadido, una de las principales razones
para poner en marcha el programa Etorkizuna Eraikiz: “Superar la
creciente distancia entre la sociedad y las instituciones y propiciar una
colaboración sistemática amplia, plural e innovadora en el territorio”.
“En Gipuzkoa, tenemos una tendencia a la colaboración inherente en
nuestro carácter, muy presente en nuestro tejido social y económico.
Esta característica se está incorporando a la actividad de la Diputación
en los últimos años y, en opinión de personas expertas locales y foráneas,
se trata de una experiencia avanzada de gobernanza colaborativa”, ha
puesto en valor Olano. En cualquier caso, a juicio del diputado general,
el camino emprendido no es más que el comienzo. “Gipuzkoa es un
territorio de colaboración y esto se traduce en resultados significativos
en el avance social y económico de nuestro territorio. Pero no nos
conformamos, tenemos que seguir profundizando en las bases de
Etorkizuna Eraikiz, el trabajo en común debe alumbrar nuevas vías de
colaboración”, ha señalado.
Trasladando a números lo logrado por Etorkizuna Eraikiz, ha recordado
que de la mano de la gobernanza colaborativa se han puesto en marcha
125 proyectos ciudadanos innovadores -con la participación de 200
agentes-, 26 proyectos experimentales y 11 centros y estrategias de
referencia. Estos últimos han abierto vías de colaboración en los campos
de la ciberseguridad (ZIUR), el trabajo inclusivo (Elkar Ekin Lanean),
la nueva movilidad (MUBIL), el envejecimiento saludable (Adinberri),

12. 12 CONGRESO
12
el cambio climático (Naturklima),
el euskera (2deo y Badalab), la
digitalización de la gastronomía
(LABe), la cuántica, las terapias
avanzadas y la innovación social
(Arantzazulab).
El Congreso se ha convertido en un
espaciodereferenciaparareflexionar
sobre los desafíos actuales y futuros
del territorio. Se han compartido
reflexiones sobre el programa
Etorkizuna Eraikiz y la gobernanza
colaborativa, tanto con personas
expertas a nivel internacional como
con profesionales y ciudadanía del
territorio. El Congreso ha contado
también con unas interesantes
jornadas monográficas organizadas
por las universidades participantes.
Así, el día 28, se celebró una sesión
organizada por Universidad de
Deusto, que trató aspectos sociales
y el concepto de comunidad. El
día 30, Mondragon Unibertsitatea
ha llevado a cabo su sesión
monográfica en clave económica,
centrada en la empresa, mientras
que por la tarde la Universidad del
País Vasco ha trabajado en torno a
Gipuzkoa 2030. Todos los actos han
contado con personal académico de
primer nivel, así como con ponencias
de expertos internacionales en la
materia tratada.
Asimismo, han tenido una muy
buena acogida los actos celebrados
en el espacio denominado “Plaza abierta”, a los que han asistido más
de 800 personas. En esta categoría se sitúan acciones como las dos
sesiones de Gipuzkoa Talks, una con Clara Jiménez (Maldita.es), y otra
con Arturo P. de Lucía (experto en electromovilidad) y Esteban Granero
(exfutbolista y empresario); los talleres en torno al Neuromarketing,
el reciclaje, el futuro del euskera o las soledades no deseadas; o las
sesiones monográficas organizadas por los centros de referencia en
torno a sus ámbitos de actuación, así como un podcast en directo o
sesiones de worldcafé. Por último, cabe destacar también la buena
acogida que ha tenido la exposición instalada en la Plaza de Tabakalera,
que en los últimos días han visitado más de 1.000 personas. Los
paneles con los que contaba esta exposición son una muestra de los
proyectos experimentales y estratégicos desarrollados en el contexto de
la estrategia Etorkizuna Eraikiz de un modo didáctico.
En total, 1.552 personas han participado en las actividades recogidas
en el programa, y más de 1.000 más han visitado la exposición instalada
en la Plaza de Tabakalera.

13. 13
INFORMAZIOA
13
13
En esta ocasión, la Gala se celebró de forma presencial en el Palacio
Kursaal y se retransmitió también en streaming.
En la edición de este año, fueron reconocidas con el máximo galardón
un total de 4 organizaciones: Elika Fundazioa, Colegio Santa María de
Artagan, Centro Formación Somorrostro -en el elemento de Estrategia-
y la OSI Tolosaldea de Osakidetza -en Innovación-, sin que se otorgara
ninguna A de oro.
En cuanto a la A de plata fueron reconocidas la empresa industrial
Prosertek, S.L, y los centros educativos Axular Lizeoa Kooperatiba
Elkartea, El Regato Ikastetxea y el Colegio el Ave María Ikastetxea.
Por su parte, recibieron la A de bronce:
• Labekoa Industrial, S.L, Talleres Arrieta, S.A, Codesyntax, Neurtek
Instruments e Intermodal Forwarding, S.L en el sector industrial.
• Fundación Eragintza en el tercer sector social.
• Unión Deportiva la Merced y Artxandako Mertxetarrak Kirol Kluba en
el sector deportivo.
• Gernika-Lumoko Turismo Bulegoa en el sector turístico.
También se entregaron treinta y ocho diplomas a la gestión avanzada.
De las empresas reconocidas, dos han sido apoyadas por SOPRECS,
entidad consultora de ASLE, en el marco del del programa tractor de
Siemens Gamesa Renewable Energy, S2E: “Supplier to Excellence /
galaeuskalit
Elpasado14dediciembrede2022secelebrólagala
anualdelosPremiosalaGestiónAvanzadaorganizada
porEuskality,comotodoslosaños,previamenteadicho
evento,secelebrólareunióndepatronato,quecontó
conlaasistenciadeASLE.
LR

14. 14 INFORMACIÓN
14
Trabajar hacia la Excelencia en la
Gestión”. Concretamente:
A Bronce:
• Talleres Arrieta SA
• Labekoa Industrial SL-Grupo Riza
Estos reconocimientos se suman
a los otorgados durante los años
2018, 2019, 2020 y 2021 a otras
empresas industriales proveedoras
de Siemens, que también fueron
apoyadas por SOPRECS en el
marco de un programa similar:
A plata 2020:
• Ingeteam Power Technology
• Unidad Wind
A bronce 2019:
• Herdit
A bronce 2020:
• Laulagun Bearings
A Bronce 2021:
• Aplicación Nuevas Tecnologías
Antec
• Global Energy Services Siemsa
• Ormazabal Distribución Primaria
• Norclamp
Diplomas a la gestión avanzada
en 2018 por:
• Matz-Erreka, S. Coop
• Ormazabal P&A
Diplomas a la gestión avanzada
en 2019 por:
• Aplicación Nuevas Tecnologías
Antec S.A.U.
• Cemvi Catena Elevación
Manutención Vicinay, S.A.
• Global Energy Services Siemsa,
S.A.
• Ormazabal Distribución Primaria,
S.L.U.
• Norclamp
Diplomas a la gestión avanzada en 2020 por:
• Talleres Amenabar
• Urtxinox
• Hine Renovables
• Metal Smenting-Metal Group
• Ondo Mec.
Diplomas de gestión avanzada en 2021 por:
• Talleres Arrieta SA
• Labekoa Industrial SL-Grupo Riza
¡Zorionak a todas las galardonadas y animar al resto a presentarse el
año que viene!
La gala contó con una extensa representación del Gobierno Vasco,
ya que la entrega de los galardones corrió a cargo de Arantxa Tapia
(Consejera de Desarrollo Económico, Sostenibilidad y Medio Ambiente),
Beatriz Artolazabal (Consejera de Igualdad, Justicia y Políticas
sociales), Gotzone Sagardui (Consejera de Salud), Jorge Arévalo
(Viceconsejero de Formación Profesional) y Gorka Iturriaga (Director
de actividad física y deporte).
En el mismo marco, se entregaron también 8 reconocimientos a 8
empresas por su gestión de la innovación, quienes representarán a
Euskadi en la fase internacional de los premios Quality Innovation
Award-QIA 2022 (Quality Innovation Award).

15. 15
SAIOA
15
El pasado mes de noviembre, Laborpar organizó una jornada sobre
emprendimiento juvenil de base tecnológica e innovadora; un asunto
de suma importancia para la organización estatal que aúna tres ideas
clave para el futuro: emprendimiento colectivo, juventud y la apuesta
por la innovación y la tecnología en las Sociedades Laborales.
Hace tiempo que se viene detectando un cambio de tendencia en
el mundo del emprendimiento, con un predominio de lo individual
frente a lo colectivo. En este sentido, emprender colectivamente
significa compartir responsabilidades y, por tanto, tener menos miedo,
complementar competencias y talentos, mayor capacidad de atraer
recursos económicos y financieros, más opciones de dimensionar un
proyecto empresarial, generando nuevo empleo estable y de calidad.
En definitiva, más posibilidades de éxito.
Y, es francamente complicado activar todas estas palancas desde el
trabajo individual.
LASOCIEDADLABORAL
DELEMPRENDIMieNTO
JOVEN,TECNOLÓGICO
EINNOVADOR
Elviernes11denoviembrede2022,Laborpar
(FederaciónEmpresarialdeSociedadesLaboralesy
EmpresasparticipadasdeEspaña)celebróunaJornada
deEmprendimientoJuvenil,TecnologíaeInnovaciónen
Madrid.
LR

16. 16 JORNADA
Es precisamente en este marco de
proyecto compartido donde se sitúa
la Sociedad Laboral. Un modelo
de empresa mercantil, en la que la
mayoría del capital de la empresa
es propiedad de las personas
que trabajan en la misma, dando
también entrada a socios y socias
capitalistas.
Un modelo de emprendimiento
excelente, que, sobre la base de una
empresa compartida, colaborativa
y participativa, permite conciliar,
desarrollarse equilibradamente
entre lo personal y lo profesional
y contar con una remuneración
además de la salarial, emocional
por el vínculo que se genera entre
la persona emprendedora y la
empresa.
Es evidente que existe una
corriente predominante en nuestra
sociedad que se empeña en
asociar los proyectos de base
tecnológica e innovadora a
conceptos totalmente alejados de
lo que representan las sociedades
laborales; proyectos cuya finalidad
consiste en la obtención de
beneficio exclusivamente a base
de movimientos especulativos y
corto placistas, sin compromiso con
el origen, con el destino, ni con el
empleo.
Y, sin embargo, desde Laborpar
se sabe que existen muchos
promotores y promotoras de
proyectos de base tecnológica
e innovadora que no se sienten
identificadas con esta cultura. Lo
que quieren es construir un proyecto
de vida laboral, con una proyección
de futuro. Especialmente, entre
la juventud. Y es ahí donde la
Sociedad Laboral puede dar una
buena respuesta.
Esto es precisamente lo que evidenciaron la representación de los
tres protagonistas de la jornada: Crowtec, Tecnologyc 3D y Votum
World, empresas jóvenes, arriesgadas y con una historia de éxito
a sus espaldas. Todos ellos y ellas nos hablaron de sus respectivas
experiencias para emprender como Sociedad Laboral y nos detallaron
la actividad de las tres empresas que se desarrollan bajo el paraguas de
la tecnología e innovación.
En definitiva, unos ejemplos y referencias de emprendimiento innovador
y tecnológico colectivo con valores.
La jornada contó también con la inapreciable contribución de D. Juan
Antonio Corbalán, médico de profesión, quien fuera base del equipo
de baloncesto del Real Madrid y miembro de la selección española
de baloncesto. El deportista hizo una exposición relacionada con los
diferentes valores de la vida, del deporte y de la empresa; además de
diversas reflexiones en torno al juego en equipo, lo efímero del tiempo, la
implicación de la empresa con la sociedad, la diferencia entre empresa y
negocio, la contraposición entre el interés individual y la responsabilidad
colectiva, el peligro de la comodidad, y la importancia de la actitud.
El acto fue clausurado por Dª. Jone Nolte, presidenta de Laborpar y por
Dª. Maravillas Espín, Directora de Trabajo y Economía Social, quienes
centraron su discurso en la temática que en esta ocasión centraba la
jornada. Y, contó también con las intervenciones en la apertura de D.
Gaspar García del Pozo Vicepresidente de Asalma y D. Agustín Gallego
Vaquero, subdirector de autónomos de la Comunidad de Madrid.
Agradecer a todos y todas ellas su participación en este evento.

17. 17
INFORMAZIOA
17
El pasado 21 de noviembre se celebraba en la Sala Yimby de Bilbao
la XXXII. edición del Premio Internacional ‘Txemi Cantera’ que en esta
ocasión recayó en Juan Antonio Pedreño, presidente de CEPES, la
Confederación Empresarial Española de Economía Social y presidente
de la Confederación europea de patronales, ‘Social Economy Europe’.
El Jurado del premio integrado por Kepa Olivares (Presidente ASLE),
Teresa Laespada (Diputada de Empleo, Inclusión e Igualdad de la
Diputación Foral de Bizkaia), Jokin Díaz (Director de Economía Social
del Gobierno Vasco), Alejandro Martínez Charterina (Universidad de
Deusto), Aitor Bengoetxea (GEZKI- UPV) e Iñaki Peña (Laboral Kutxa
y patrocinador del acto), acordaban por unanimidad dicha concesión,
valorando muy especialmente la labor realizada por el premiado en favor
de la promoción, visibilización e internacionalización de la economía
social española.
PremioTxemi
Cantera2022:
JuanAntonio
Pedreño
LR

18. 18 INFORMACIÓN
18
18
Además, el jurado destacaba
también la contribución decisiva de
Pedreño a la cohesión interna de
las familias de la Economía Social,
así como su impulso, en 2011, de
la primera Ley de Economía Social,
además de contribuir, durante su
mandato, a la creación, por primera
vez, de un ministerio de Trabajo y
Economía Social.
Murciano por nacimiento;
químico, de formación; futbolista y
entrenador de fútbol, por inclinación
y devoción; y, capacitador, gestor,
orador, dinamizador, defensor,
negociador, embajador…todos
ellos, por vocación…Profesiones
emprendidas con mucho oficio y
que le han impulsado a la posición
que ocupa en la actualidad.
Juan Antonio Pedreño lidera desde 2008 la “Confederación española de
la Economía Social (CEPES)” y desde 2015 “Social Economy Europe”,
la institución que representa e la economía social en Europa, donde ha
puesto en marcha el primer Plan Europeo de Economía Social “el primer
paso para que la economía social se visibilice en Europa, crezca y tenga
un mayor peso en el producto interior bruto, posibilitando un desarrollo
económico más social”, argumentaba también el jurado.
Así, Juan Antonio Pedreño ha puesto el modelo de economía social
en el panorama internacional y, además, ha aportado a la definición
de la economía social europea el valor de las empresas productivas,
como las cooperativas de trabajo asociado y las sociedades laborales;
posibilitado que el modelo español de economía social donde figuran
dichas empresas, se considere un referente en Europa, más allá del
carácter social y solidario del movimiento.
Esfuerzo y liderazgo compartido, participación, compromiso,
colaboración, solidaridad, sostenibilidad, calidad de vida y de empleo,
igualdad; todos estos son los valores que representan la Economía
Social y que caracterizan al Premio Internacional de Economía Social
Txemi Cantera desde su origen en 1.991 y, es precisamente la férrea
defensa de Juan Antonio Pedreño de dichos valores, los que le han
hecho digno valedor de este premio.
El premio se caracteriza principalmente por una escultura tallada
en bronce creada por el artista vizcaíno Agustín Ibarrola, que hace
referencia a la personalidad de Txemi Cantera, con el que el escultor
convivió en diferentes momentos. Según el propio Ibarrola, la estatuilla
representa “la solidaridad y el esfuerzo colectivo del ser humano en
busca de los grandes cambios sociales que definen el espíritu del
tiempo que vivió” Txemi Cantera.
La entrega de esta obra corrió a cargo de la Vicelehendakari Idoia
Mendia, mientras que Teresa Laespada (Diputada de Empleo, Inclusión e
Igualdad de la Diputación Foral de Bizkaia) fue la encargada de entregar
el diploma acreditativo del premio. Y, seguidamente, el premiado tomó
la palabra, quien, a través de un sentido y personal discurso, realizó un

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INFORMAZIOA
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viaje a su trayectoria profesional en
la senda de la economía social y fue
capaz de tocar al público asistente
con sus emotivas palabras.
Durante el discurso de clausura,
la Vicelehendakari Idoia Mendia
quien realizó un gran esfuerzo
por acompañar a la familia de las
Sociedades Laborales en este
entrañable encuentro, y a quien le
agradecemos encarecidamente su
compromiso para lograrlo, puso
en valor la aportación que realizan
las Sociedades Laborales, las
participadas y toda la economía
social a los problemas a los que se
enfrenta la sociedad.
El galardón, que cumplía 32 años
y que busca reconocer a personas,
empresas e instituciones de todo el
mundo por su defensa y promoción
de la economía social, coloca a
Juan Antonio Pedreño junto a un
plantel de personas y empresas tan
significativas como Graeme Nuttall,
último galardonado en el 2021,
Josetxo Hernández, fiel defensor
de las Sociedades Laborales y
empresas participadas, Jose Mari
Ormaetxea y Jesús Larrañaga,
fundadores de MCC, Katea Legaia,
la sociedad laboral más grande del
Estado, Rafael Calvo Ortega, o, en
el plano internacional, la compañía
de vuelos United Airlines o, más recientemente, Jack Stack, entre otros
muchos.
El acto estuvo amenizado por las inconfundibles voces “a capella” del
cuarteto “Demode Quartet”; Sociedad Laboral asociada a ASLE que se
encuentra en un momento muy dulce de su trayectoria empresarial y que
quiso también participar en un evento organizado por su organización
representantiva. Además, se contó con el patrocinio de Laboral Kutxa
y de Deia.

20. 20 INFORMACIÓN
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INFORMAZIOA
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22. 22 EMPRESAS
22
Esto es lo que nos explica Carlos Pujana
Carlos, recientemente te has jubilado como Director General de
IZAR tras más de 20 años en la empresa ¿qué ha supuesto IZAR
en tu vida profesional?
IZAR ha marcado tanto mi trayectoria profesional, como mi vida
personal, de forma muy intensa durante los últimos 25 años. En mi
casa, no pierden ocasión de recordarme que casi no pude asistir al
nacimiento de mi hijo pequeño por la cercanía de una importante feria
internacional del sector.
RELEVOEN
LADIRECCIÓN
GENERALDEIZAR
CUTTINGTOOLS
ElpasadomesdeseptiembreOscardeManuel
sustituyóaCarlosPujanaenladireccióngeneraldeesta
destacadasociedadlaboraldeAmorebieta.Ambosnos
cuentancómosehaproducidoelrelevoycuálessonlos
proyectosyretosdefuturodelaempresa.
JMH

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ENPRESAK
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Todavía tengo a IZAR en mi cabeza
todos los días y lo primero que
hago cada mañana es chequear la
entrada de pedido diaria. Después
de tanto tiempo, debo hacer un
esfuerzo consciente cada día para
no coger el coche y acercarme a mi
puesto de trabajo en IZAR.
De cualquier forma, por añadir un
punto de precisión a la pregunta,
todavía no estoy completamente
jubilado. De hecho, he asumido un
nuevo rol como Asesor del Consejo
de Administración, que ejercitaré
durante los dos próximos años.
Mientras que durante este año mi
implicación en el devenir diario
de la empresa y el asesoramiento
al Consejo de Dirección han sido
todavía intensos, a partir del
año próximo espero disminuir
gradualmente mi implicación en el
día a día de IZAR.
Lo que sí quiero dejar
absolutamente claro es el enorme
agradecimiento que siento por todo
lo que esta empresa me ha dado.
Yo habré aportado mucho, como
me recuerdan sin cesar, pero siento
que la balanza está muy equilibrada,
pues IZAR también me ha aportado
un enorme desarrollo profesional y
personal, a cambio.
Cuando llegaste a la dirección
general de IZAR ¿cómo estaba la
empresa y cómo la dejas hoy?
Mi incorporación a la Dirección
General de IZAR se produjo en
2004, pero ya venía desempeñando
el cargo de Director Comercial
desde 1997, de la mano de Horst
Binder. A partir de 2004 con la
salida de Horst y hasta este
año, he desempeñado ambas
responsabilidades conjuntamente.
Yo venía de una multinacional
del entorno, algo desilusionado,
buscando un nuevo reto, más pegado al territorio, para poder desarrollar
un proyecto diferente.
Verdaderamente, es difícil imaginar hoy en día, lo que nos encontramos a
la incorporación a IZAR. Una empresa completamente descapitalizada,
que había afrontado sucesivos procesos de reconversión sin éxito, con
un personal que había sufrido mucho, muy desmotivado, donde, entre
otras cosas, se cobraba semanas más tarde de lo debido.
Una empresa sin renovación de producto, con productos obsoletos,
sin conocimiento del mercado, con una política comercial caótica, muy
centrada en la exportación de grandes cantidades a pérdida.
Un taller de fabricación donde se trabajaba en condiciones durísimas,
con maquinaria obsoleta, serrín por todas partes, una neblina persistente
que dificultaba la visión y la respiración… Trabajando jornadas
interminables, con abrigo en invierno, con goteras cuando llovía…
En fin, lo dicho, nos encontramos entonces con una situación durísima,
difícil incluso de imaginar hoy.
Para 2004, sin embargo, ya habíamos puesto orden en lo fundamental,
habíamos recompuesto los acuerdos societarios internos, habíamos
rentabilizado las ventas y estábamos en condiciones propicias
para imaginar incluso una nueva empresa, en una nueva planta de
fabricación.
Hoy, 25 años después de mi primer día en IZAR, la empresa está en
una posición difícil de imaginar entonces. Con una gama de productos
totalmente renovada, ostenta el liderazgo en nuestro mercado natural
(España, Francia y Portugal) y tiene presencia significativa en todos
los mercados industriales del mundo, con ventas en más de 90 países.
La nueva fábrica de Boroa, inaugurada en 2008, es una de las plantas
más modernas del mundo y la solidez económica de la empresa y sus
resultados positivos mantenidos en el tiempo, permiten una potente
política de inversiones, garantía de futuro.

24. 24 EMPRESAS
24
¿Cuáles han sido los mayores
logros de IZAR en la etapa en la
que has estado al frente de la
misma?
En una primera época, desde 1997
hasta 2004, mientras Horst estaba
conmigo,élseocupóderecomponer
los acuerdos societarios, de la
gestión de personas, de definir las
nuevas inversiones…, en resumen,
de poner orden en interno, mientras
que a mí me correspondía la gestión
de clientes y la operativa logística.
No fue nada fácil, pero de forma
gradual, reorganizamos totalmente
la política comercial, renovamos la
red de ventas, tanto a nivel nacional,
como internacional y comenzamos
a innovar en producto, mientras
conseguíamos rentabilizar nuestras
ventas, muy marcadas en aquella
época por las ventas de grandes
cantidades de producto a USA,
que daban la apariencia de mucha
actividad en el taller, pero que eran
desastrosas desde el punto de vista
de la rentabilidad.
En definitiva, convertimos una
empresa muy condicionada por la
conflictividad social de la época y
la mirada hacia el interior, en una
empresa orientada al cliente, en
busca permanente de la excelencia
en el servicio.
En la medida que dominábamos el
producto y entendíamos al cliente,
fuimos lanzando nuevos productos,
segmentando mercados, creando
nuevos catálogos orientados
a dar solución a las diferentes
necesidades de nuestros clientes,
mientras diseñábamos también
nuevas soluciones para el punto de
venta. Con todo ello, conseguimos
renovar totalmente la imagen de
marca.
A partir de 2004, ya desde la Dirección General, que compaginé
con la Dirección Comercial, dimos continuidad a la potente política
de inversiones que la compañía había comenzado en el año 1998 e
impulsamos la construcción de una nueva fábrica en Boroa.
Esta nueva fábrica, con una inversión de más de 18 millones de euros,
inaugurada en 2008, es una de las fábricas de herramientas más
modernas del mundo y se ha convertido en nuestro mejor escaparate
hacia el exterior para mostrar quiénes somos y qué hacemos.
Pero, no es solo una nueva fábrica lo que tenemos, sino que aquí
desplegamos las más modernas técnicas de gestión, como son las
mini compañías, grupos de personas autogestionados trabajando
para conseguir objetivos comunes, basados en relaciones de cliente/
proveedor.
En fin, hemos recibido estos años multitud de reconocimientos, tanto
a nivel personal: Euskal Manager de 2011; como empresarial: EISEN
en Alemania a la responsabilidad social, AECOC a la mejor empresa
de distribución en España, ZIRGARI por la integración de la mujer en
la industria en Bizkaia, reconocimiento del Parlamento Europeo como
empresa modélica en la participación de los trabajadores, etc.
Finalmente, pero no menos importante, quiero destacar la renovación
generacional completa de la plantilla llevada a cabo durante estos años.
Nadie queda hoy de aquellos 124 socios fundadores de IZARBARRI
SAL, reconvertida en Herramientas de Amorebieta SAL y finalmente en
IZAR Cutting Tools SAL, con sus 200 trabajadores actuales.
Todos ellos vieron cumplido su sueño de trabajar en condiciones
laborales dignas y poderse jubilar con un premio a su compromiso y
dedicación a la empresa.
¿Cuáles han ido las mayores dificultades a la que has tenido que
hacer frente?
En una primera fase, la falta de recursos, sin duda. Teníamos el
compromiso de las personas, acuciadas por la necesidad extrema, pero
la empresa estaba absolutamente descapitalizada, no disponíamos de
recursos necesarios para hacer frente a las más mínimas necesidades,
hasta que progresivamente fuimos generado excedentes, de una forma
muy gradual, con la rentabilización de las ventas y el control de costes.
Ahora que parece que solo ha habido la crisis del COVID, recuerdo
vívidamente la primera crisis de materias primas que vivimos en 2004,
que casi nos tumba entonces, debido a la importancia capital de este
capítulo en nuestra cuenta de resultados y a la que hicimos frente, entre
otras cosas, fortaleciendo la relación con nuestros proveedores, así
como la cooperación sectorial.
Durante mucho tiempo tuvimos también una espada de Damocles,
con forma de una ingente deuda con el FOGASA en nuestro pasivo,
generada por los convenios de recuperación de “las prestaciones del
FOGASA” de los socios fundadores de la SAL, hasta que desde ASLE
se consiguió la condonación de esta injusta carga en 2007.
De nuevo, en 2008, tuvimos que hacer frente a la crisis financiera,
que originó una brutal crisis de demanda, mientras inaugurábamos
“Endefinitiva,convertimosunaempresamuy
condicionadaporlaconflictividadsocialdelaépocay
lamiradahaciaelinterior,enunaempresaorientada
alcliente,enbuscapermanentedelaexcelenciaenel
servicio.”

25. 25
ENPRESAK
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la nueva fábrica de Boroa. Fue
terrible y nos abocó a un ERE para
garantizar nuestra supervivencia, lo
que supuso una cura de humildad
en toda regla y también algunas
fricciones internas.
En fin, la crisis generada por el
COVID y, más recientemente,
por la guerra de Ucrania, están
más cercanas y no requieren
mayor explicación. Únicamente
que cuando salíamos con mucha
fuerza y también mucho antes de lo
pensado de la primera, nos vimos
abocados a la segunda.
Finalmente, ha habido un
condicionante permanente
de nuestra actividad y es lo
extremadamente competitivo que
es el sector de la herramienta de
corte.
Tenemos una cantidad ingente
de competidores muy orientados
al precio, en los segmentos de
mercado más dirigidos al consumo;
mientras que también existe una
enorme cantidad de competidores,
principalmente multinacionales, en
los segmentos de mercado más
industriales, en este caso muy
orientados al desarrollo tecnológico.
Sobrevivir en este mundo, requiere
de una gran cercanía al cliente, una
verdadera vocación de servicio y
mucha flexibilidad.
¿Cómo ves el futuro de IZAR?
¿cuáles sus mayores retos a
corto plazo?
El futuro de IZAR puede ser
brillante. La base de partida
actual es inmejorable. Estamos
viviendo los mejores años de
nuestra centenaria historia; pero,
como me dijo hace años un gran
vicepresidente de ASLE, Jose
Ignacio Sastre, mientras que las
sociedades laborales generan una
gran cohesión interna en tiempos de
dificultad, mantienen una tendencia
histórica a generar problemas
internos en tiempos de bonanza, a
lo que hay que estar muy atentos.
A raíz de la pandemia del COVID
se ha dicho hasta la saciedad que
este aprendizaje nos enseñaría a
mejorar como sociedad, pero la
memoria es muy corta y tendemos
a repetir errores pasados con
asiduidad. Veo tanto en la sociedad,
en general, como en IZAR, en
particular, una tendencia hacia la falta de asunción de responsabilidades
y una ausencia de cultura del trabajo y del esfuerzo, muy negativas.
Este es el reto interno que más me preocupa hoy.
A nivel externo, la competencia en nuestro mercado es feroz. Existe una
tendencia imparable hacia la generación de un mayor tamaño, tanto por
parte de nuestros competidores, como de nuestros clientes, tendencia a
la que debemos hacer frente con cercanía al cliente, agilidad en la toma
de decisiones y flexibilidad.
Este reto externo, siendo importante, me preocupa menos, pues hemos
sido capaces de estructurar una potente red de ventas, así como una
gran cantidad de alianzas externas de calidad, tanto con clientes, como
con proveedores, que nos hace muy sólidos. El enfoque a cliente de la
empresa está también muy asentado.
Estamos viviendo una situación terrible con la invasión y la guerra de
Ucrania, pero esto pasará, tiene su impacto en la actividad económica,
aunque lo verdaderamente irreparable es el sufrimiento y la perdida de
vidas humanas generada por la irracionalidad humana.
La carestía de la energía y las materias primas también está comenzando
a aliviarse y al igual que salimos de la crisis del COVID mucho antes y
con más fuerza de lo previsto, aquí será igual.
Lo que si que parece que está aquí para quedarse es la falta de confianza
en las largas cadenas de suministro, así como en China como fuente de
suministros de productos industriales para Occidente. Esto puede jugar
a nuestro favor en el futuro,
¿Qué proyectos, si hay alguno, no te ha dado tiempo de culminar y
crees que deben continuar?
Corresponde al nuevo equipo directivo, liderado por Oscar de Manuel,
con Juan Garaizar, incorporado también recientemente como director
comercial y a los ya veteranos Boni Muriel en el área industrial y a Elena
Serrano en la financiera, llevar a cabo la siguiente transformación de la
empresa, en línea con el nuevo plan estratégico 2023/2026.
He colaborado, ya como asesor, en la redacción de dicho plan y me
gustaría ver concluida cuanto antes la mejora del área de preparación y
expedición de pedidos, que es el último gran proyecto logístico pendiente.
La mejora en la fiabilidad, la calidad y la cantidad de la preparación de
líneas de pedido es vital en una empresa tan dependiente del servicio
como nosotros,
Debemos también concluir el proyecto de renovación y actualización
de maquinaria en el área de brocas iniciado hace varios años y que
debe aportarnos un aumento de la calidad de producto, además de un
aumento de la capacidad de producción,
Igualmente, debemos ampliar nuestra presencia en los mercados
más industriales y más concretamente en Metal Duro, para lo que es
necesario acometer no solo las inversiones necesarias en producción,
sino que es absolutamente imprescindible la presencia comercial y
técnica en el usuario final,
No ha podido ser mientras todavía estaba en activo, pero confío ver en
breve Francia convertido en el primer mercado de ventas de IZAR, no
solo en exportación, que ya lo es, sino incluso superando las ventas de
nuestro mercado nacional,
Quizás, la parte más llamativa y creativa pendiente sea la renovación
de la imagen de marca, que es necesaria para adaptarnos a las
necesidades que generan las nuevas tecnologías, al tiempo que
recuperamos nuestros orígenes. Este proyecto está íntimamente ligado
a la renovación de nuestros estuchados para reducir la presencia del
plástico y mejorar el punto de venta,
En fin, lo importante es mantener la ilusión y las ganas de mejorar cada día,

26. 26 EMPRESAS
IZAR es una sociedad laboral
¿Qué le aporta a IZAR ser este
tipo a la empresa?
La participación de las personas
en el capital de las empresas
supone, en teoría, la cúspide de
la pirámide de la participación y el
compromiso de las personas con
la empresa. Pirámide cuya base es
la participación en la gestión, cuyo
siguiente paso es la participación
en los resultados y que se culmina
con la participación en la propiedad,
El caso es que, en muchas de
nuestras empresas, las de mayor
tamaño y componente más
industrial, como es el caso de IZAR,
la participación en la propiedad
no es el final de un proceso, sino
el comienzo del mismo, que tiene
su origen en una crisis industrial
previa.
Lo que vemos, cada vez más, es
que el compromiso inquebrantable
de los fundadores que habían
sufrido en sus propias carnes
la dureza de la crisis, no se
manifiesta de igual manera en
las nuevas incorporaciones, que
ven la actual bonanza como algo
natural, independientemente de
su esfuerzo, llegando al absurdo,
incluso, de hacer huelga contra
su propia empresa, poque así lo
pide algún sindicato, olvidándose
totalmente de su doble faceta de
socio y trabajador.
Afortunadamente, estamos
hablando de colectivos muy
minoritarios todavía, que no
entienden la economía social, ni
el valor del esfuerzo compartido,
ni el significado de la palabra
corresponsabilidad, pero hay
que trabajar cada día para poner
en valor las virtudes de la doble
condición de trabajador y socio, que
es lo que aporta el verdadero valor
diferencial a nuestro modelo.
Además de director general de IZAR has sido presidente de ASLE
¿Qué recuerdos te llevas de esa época?
Recuerdo con inmenso cariño mi periodo como presidente de ASLE y
creo además que, con 8 años de desempeño, he sido el presidente más
longevo de la agrupación.
Durante ese tiempo, pude trabajar codo con codo con un extraordinario
grupo de gestores en la Junta Directiva, que altruistamente aportaban
su tiempo, sus conocimientos y su esfuerzo a la mejora de las
Sociedades Laborales, trabajando en el acercamiento del modelo de
gestión EFQM a las sociedades laborales, en la creación del Fondo
Lanpar, en el desarrollo del tercer Congreso de ASLE, en incluir a la
empresa participada en nuestro modelo, etc.
Recuerdo especialmente las visitas a los diferentes territorios, para
conocer la diferente realidad, también gastronómica, de cada uno de
ellos y, cómo no, ¡Zumárraga!
He tenido la oportunidad de presidir diferentes asociaciones sectoriales,
como AMT, HSS Forum, etc., pero en ninguna he podido encontrar el
calor humano y la cercanía que siempre han existido en ASLE.
Me llevo también el haber conocido al propio equipo humano de ASLE,
formado por profesionales de alta cualificación, a la vez que excelentes
personas, que ha sido también fuente de muchas alegrías. Un equipo
humano que, a pesar de los muchos reconocimientos externos a su
labor como agrupación, no olvida que está el servicio de las empresas,
pequeñas empresas en la mayoría de los casos, muy condicionadas
por la supervivencia del día a día, en un entorno muy complejo.
Me llevo también el haber conocido y trabajado con Josetxo Hernandez,
verdadero artífice del reconocimiento de la figura de la sociedad laboral
y su desarrollo en Euskadi hoy, así como haber asistido al proceso de
su relevo por parte de Jone Nolte, que está desarrollando una gran
labor, no solo en ASLE sino también en LABORPAR,
El gran capital relacional acumulado por ASLE durante todos estos
años me ha permitido, además, conocer y trabajar con personas
muy destacadas, tanto en el ámbito institucional, como en el ámbito
empresarial, de lo que he disfrutado sobremanera y por lo que estoy
también profundamente agradecido,
Por su parte el nuevo director general Oscar de Manuel nos cuenta
cómo se producido su acceso a la dirección general y su visión
sobre el presente y el futuro de IZAR
¿Cómo y cuándo te incorporaste a IZAR?
En 2020 el Consejo de Administración de IZAR, Carlos Pujana y yo
nos alineamos en un proyecto ilusionante que nos permitía avanzar a
todos hacia un nuevo escenario. Desde el principio de mi trayectoria
profesional, he apostado por una evolución basada en el aprendizaje,
el trabajo duro y la generación de oportunidades de desarrollo. Así, he
ido asumiendo diferentes responsabilidades en el pasado donde he
podido consolidar una serie de competencias que tenían un encaje muy
natural en el proyecto de IZAR. Tras una primera fase como Adjunto a
la Dirección General, he tenido mi oportunidad, ahora en 2022, para
asumir la responsabilidad en el liderazgo de IZAR con una base más
sólida y muchas ganas de seguir aprendiendo y aportando.
¿Conocías el modelo de la sociedad laboral antes de incorporarte
a IZAR? En caso afirmativo ¿esto influyó para aceptar la oferta de
la empresa?
He desarrollado prácticamente toda mi trayectoria en el entorno
cooperativo, así que tengo mucho arraigo y valores compartidos
con la economía social. Conocía el modelo aunque he de reconocer

27. 27
ENPRESAK
27
que, quizá por las referencias del
entorno, lo asociaba a otro tamaño
y tipo de actividad. En cualquier
caso, que IZAR fuera una sociedad
laboral tuvo mucho peso en mi
decisión de incorporación ya que
estoy completamente alineado
con los valores y principios del
modelo. De esta forma me siento
cómodo aportando también con mi
experiencia en la economía social.
Ante de ser director general
has estado como adjunto a la
dirección durante más de un
año, lo que te ha servido para
conocer la empresa por dentro
¿es IZAR cómo la esperabas?
¿cuáles son sus fortalezas?
Mi experiencia profesional previa
estaba fuera del ámbito de la
fabricación de herramientas de
corte, así que el planteamiento para
mi inmersión en IZAR en una primera
etapa se focalizó en producto,
proceso y cultura de la organización.
Posteriormente y de forma
progresiva he podido ir asumiendo
otras responsabilidades en las áreas
de comercial y de gestión de la
empresa. Este planteamiento global
me ha permitido ir conociendo IZAR
de una forma muy natural y encajar
en la inercia de la empresa. Hoy puedo
confirmar lo que ya pude percibir en su
día; IZAR es una gran empresa formada
por grandes profesionales, con una
orientación muy marcada hacia el cliente
y con un nivel interno de exigencia muy
alto, tanto en calidad como en servicio.
Todo esto se evidencia en la fidelidad
de nuestros clientes, entre los que
también me encontraba yo antes de
incorporarme a IZAR.
¿Cuáles son los principales
proyectos que quieres llevar
adelante los próximos años?
Recientemente hemos completado
un proyecto interno de reflexión
estratégica que ha de marcar la hoja
de ruta a 2026. La diana es retadora
e ilusionante, ya que estamos
planteando una IZAR que ha de seguir
creciendo y evolucionando, sin dejar
de lado las bases que nos han traído
hasta aquí, calidad, gama y excelencia
en el servicio. En nuestra estrategia,
los proyectos que se plantean deberán
pivotar sobre las personas como eje
tractor de todo lo demás. Será la gente
motivada y comprometida la que nos
haga asentarnos en los mercados abiertos y abrir camino en nuevos,
con nuevas referencias de alto valor añadido en herramientas de corte
fabricadas en acero rápido y Metal Duro.
“estamosplanteandounaIZAR
quehadeseguircreciendoy
evolucionando,sindejardelado
lasbasesquenoshantraídohasta
aquí,calidad,gamayexcelenciaen
elservicio.Ennuestraestrategia,
losproyectosqueseplantean
deberánpivotarsobrelaspersonas
comoejetractordetodolodemás”
¿Cómo valoras la relación de IZAR con ASLE?
Desde mi perspectiva, asegurar que entendemos nuestra relación
con ASLE como una alianza estratégica, a partir de la cual es natural
intercambiar información y asesoramiento, así como la participación en
proyectos conjuntos para crecimiento y desarrollo mutuo. La presencia
de un asesor de ASLE en nuestro consejo de administración favorece la
existencia de una cultura de colaboración, basada en una comunicación
clara y abierta, que son claves para avanzar en objetivos compartidos
en el modelo de las sociedades laborales.

28. 28 INFORMACIÓN
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28
28
PERTSONEN
ONGIZATEALAN
SOZIETATEEN
IKUSPUNTUTIK.
EUSKARALDIA
JNU
Pasa den azaroan, ASLEk, lehenengo aldiz, Bai Euskararen eskutik,
enpresaren VI. azokan parte hartzeko gonbidapena jaso zuen, hala nola,
pertsonen ongizatea eta industria adimenduna aztergai izanik. Ekitaldea
Hernanin dagoen Orona-Ideo eraikuntzan ospatu zen, izugarri ingurune
berritzailean.
Etorkizuneko lan munduari begirada partekatu bat emanez, ASLEren
zuzendaria den Jone Noltek, lan sozietateen eta empresa partekatuen
izaera bereziari buruz aritu zen, hala nola, empresa egiteko modu hau
pertsonen eskubideen eta betebeharren arteko oreka nola lortzen den
eta pertsonetan oinarritutako empresa egiteko modu honek gizartea
eraldatzeko duen ahalmena azalduz.
ASLEk, aukera honetan, Adegiko zuzendari nagusia den Jose
Miguel Ayarzarekin eta Mondragon Unibertsitateko ikerlea den Urtzi
Uribetxebarriarekin, partekatu zuen solasaldia eta ordu bete luze batean
zehar, enpresaren inguruko ikuspuntu ezberdinak elkar partekatu zituzten.
Badago guztien arteko adostasuna: alde batetik, orain dela denbora asko
Gipuzkoako herrialde historikoan, pertsonen ongizatearen aldeko ekimen
ugari sustatzen dituzten eragile publiko eta pribatuak daudela, haien
arteko lankidetza ekosistema bat sortuz, pertsonak ardatz. Beste alde
batetik, ongizatea bermatzeko faktore nagusienetariko bat, pertsonen
partehartzea dela. Batzuk partehartze hau kudeaketara mugatzen dute;
beste batzuk aldiz, ASLEK bezalaxe, empresa eraldatzeko formula
eraldatzaileena jabetzan eta erabakietan parte hartzea dela uste dugu.
Hala ere, guztiok ematen diogu pertsonei benetan dagozkien inportantzia.
Nolanahi ere, solasaldi hau, Bai euskarari elkarteak, enpresa azokaren
testuinguan antolatzen duen ekitaldi bat izan da. Enpresa azoka, 2010ean
hasitako proiektuan murgiltzen da, zeinek alor sozioekonomikoaren beste
espazio bat euskeraz betetzeko eragiten saiatzen da. Ordutik, proiektu
honek jardunaldiak, foroak, azokak eta telebista saioak barneratu ditu
enpresen eta profesionalen beharrei erantzun nahian.
Aslerentzat oso garrantzitsua izan da proiektu honetan parte hartzea,
ez bakarrik ASLEko enpresek ordezkatzen dituzten errealitate eta
balioengatik, baizik eta, euskera enpresetan bultzatu behar delako
erronkarekin bat datorrelako.

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ENPRESAK
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29
NUESTRAS
empresasEN
losMEDIOS
AAC
INDUSTRIAS ORMOLA
SAL DIVERSIFICA EN EL
VEHÍCULO ELÉCTRICO.
Gorka Sudupe, gerente de
Ormola y vicepresidente deASLE,
ha participado en la jornada
“Industria vasca activa en el
vehículo eléctrico” de la Cámara
de Gipuzkoa y BIC Gipuzkoa,
dónde ha compartido las claves
de su proceso de innovación:
tecnología, digitalización y la
adaptabilidad al cambio.
CUCHILLAS Y DISCOS
INDUSTRIALES, SLL Y
SOKALDE SLL, RECIBEN
LA ACREDITACIÓN
HAZINNOVA.
Las Sociedades Laborales
alavesas, Cuchillas y
Discos Industriales, S.L.L.
y SOKALDE S.L.L., han
recibido la acreditación
Hazinnova de Eusko
Jaurlaritza - Gobierno
Vasco como pymes
innovadoras.
GEHIBER SAL EN
“TRANSFORMANDO ENTORNOS
INDUSTRIALES EN UN IMPULSO
POR LA IGUALDAD”.
Desirée Astuy, técnica industrial
en la Sociedad Laboral Gehiber,
comparte su experiencia, para
que más mujeres encuentren en
la industria una opción laboral
más. Proyecto financiado por
el Departamento de Promoción
Económica, Turismo y Medio Rural
de la Diputación Foral de Gipuzkoa.

30. 30 EMPRESAS
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30
30
BETSAIDE SAL, HA APROBADO
LA AMPLIACIÓN DE CAPITAL
PARA INCORPORAR NUEVAS
PERSONAS SOCIAS.
Con un 93,4%, las personas socias
de BETSAIDE SAL han aprobado la
ampliación de capital para incorporar
nuevas personas socias.
LA SOCIEDAD LABORAL
BIZIBIZI CUMPLE 5
AÑOS.
BiziBizi es una empresa
que se dedica al transporte
ecológico de productos
y servicios de carácter
sostenible y ecológico,
conectando a productores
locales y consumidores.
IAMETZA, APUESTA POR
EL EUSKERA COMO VALOR
AÑADIDO.
La Empresa Participada, Iametza,
apuesta por el euskera como
valor añadido dentro de la oferta
de servicios de comunicación y
tecnología.
CASA ARAMENDIA
SLL, EN EL PROGRAMA
ABOCADOS DE EITB.
La Sociedad Laboral
Aramendia Pastelería,
muestra en el programa
Abocados de Eitb, cómo es
el proceso de elaboración
del rey de la navidad: el
tradicional roscón.

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ENPRESAK
Fundada en el año 1992, se dedica a la inclusión socio-laboral de las
personas con discapacidad y personas en riesgo de exclusión social.
Para cumplir con esta importante misión, se centran en dos áreas:
• Por un lado, está la actividad productiva con empresas industriales
de Euskadi. El desarrollo de ciertas etapas del proceso productivo
de empresas manufactureras da la oportunidad de contar con una
actividad capaz de generar ingresos y puestos de trabajo para las
personas con discapacidad a las que atienden.
• Y por otro, está la actividad de acompañamiento y aprendizaje, la
principal labor que realizan. Captan oportunidades de desarrollo
productivo alineadas con las necesidades y capacidades (actuales y
futuras) de las personas con discapacidad.
Uno de los elementos fundamentales para la estabilidad del individuo
es su entorno familiar o, en ausencia de este, la entidad o entidades que
le apoyan en sus necesidades básicas. Para ello trabajan con entidades
públicas y privadas que se suman a su compromiso. Gracias a ellas,
hoy en día dan empleo estable a 180 personas.
30ºANIVERSARIO
SUTARGI
Sutargi es una empresa de inserción laboral para
personas con discapacidad, participada por sus
personas trabajadoras (sociedad laboral), y sin
ánimo de lucro.
IAE

32. 32 EMPRESAS
La coordinación con las familias o entidades de referencia es un aspecto
fundamental en el día a día de la entidad. Identifican sus inquietudes y
preocupaciones para avanzar de la mano en el proceso de inclusión de
sus hijos/as o personas referidas. Uniendo todas las áreas de acción
han conseguido impulsar una mejor sociedad presente y futura.
Por ello, el pasado mes de noviembre celebró su 30 aniversario con un
acto institucional muy emotivo en el que aprovecharon para celebrar su
propio encuentro, con un proceso participativo que les está permitiendo
definir y activar su plan estratégico para 2023-2025: “Una apuesta por
las personas, es el eje sobre el que estamos construyendo nuestro
futuro.”
Dicho acto contó con la participación de todas sus personas
trabajadoras, así como de distintas personas, instituciones y entidades
colaboradoras, que a lo largo de estos 30 años han podido acompañar
y ayudar a alcanzar un SUTARGI como la que es, hoy día.
El mismo acto fue presidido por el diputado general de Gipuzkoa Markel
Olano, y fue celebrado en el auditorio de la empresa Orona (Orona
Ideo) con un lleno total “hasta la bandera”.
Enhorabuena a todas sus personas, y a por otros 30 años más.

33. 33
KONSULTATEGIJURIDIKOA
33
ELABOGADO
RESPONDE
JMH
¿Sepuederescindirel
contratoestandodebajaen
períododeprueba?
La cuestión que se plantea es si se puede rescindir la relación laboral
por no superación del período de prueba en el supuesto de que la
persona trabajadora caiga en situación de IT (Incapacidad Temporal)
durante el período de prueba pactado en su contrato de trabajo.
Como es sabido, durante el período de prueba el empleador puede
rescindir el contrato sin alegar una causa justificativa para la rescisión,
es decir, por su única voluntad. Solo sería necesario comunicar a la
persona trabajadora la rescisión por no superación del período de
prueba.
La regulación del período de prueba, que se encuentra en el artículo 14
del Estatuto de los Trabajadores, ni siquiera exige un preaviso mínimo
para esa comunicación y, fundamentalmente, se remite a los convenios
colectivos para determinar la duración del período de prueba u otros
aspectos del mismo.
El apartado 3 de dicho artículo 14 dice literalmente que “Las situaciones
de incapacidad temporal, nacimiento, adopción, guarda con fines de
adopción, acogimiento, riesgo durante el embarazo, riesgo durante la
lactancia y violencia de género, que afecten a la persona trabajadora
durante el periodo de prueba, interrumpen el cómputo del mismo
siempre que se produzca acuerdo entre ambas partes”.
Es decir, la situación de incapacidad temporal que afecte a la persona
trabajadora durante el período de prueba puede interrumpir el cómputo
del mismo siempre que ello se haya previsto en el contrato de trabajo.
Esto supone que cuando el trabajador o trabajadora se reincorpore
al trabajo, al finalizar su baja, se reanudará el período de prueba que
quede por transcurrir hasta su finalización.
Lo anterior podría llevar a entender que durante esa interrupción del
período de prueba no se podría rescindir el contrato. Por eso, durante
un tiempo se planteó la duda si esa rescisión era posible o no, de
modo que este asunto fue un tema controvertido, con sentencias
contradictorias. Una parte de los jueces y tribunales entendía que, si el
periodo de prueba se suspende por encontrarse la persona trabajadora
en IT, dicha suspensión afectaba a las dos partes de la relación laboral
(trabajador y empresa), lo que implicaba que, durante la suspensión

34. 34 CONSULTORIOJURÍDICO
34
del periodo de prueba, no se podía rescindir la relación laboral. Por
tanto, no se podía extinguir el contrato por no superación del período
de prueba hasta que el trabajador/a se reincorporase al trabajo a la
finalización de la IT y se reanudase el período de prueba.
Frente a esa corriente había una que propugnaba exactamente lo
contrario, que la rescisión sí era posible. Ante dicha disparidad de
opiniones, el Tribunal Supremo, mediante Sentencia de 12 de diciembre
de 2008 estableció la doctrina que hoy es jurisprudencia plenamente
consolidada, a saber, que la interrupción, y consecuente prórroga, de la
duración del período de prueba en el caso de IT no impide la facultad
empresarial de rescindir el contrato durante ese período por no
superación del período de prueba.
Dicha sentencia del Tribunal Supremo del 12 de diciembre de 2008
que resolvió la cuestión señala que:
“El pacto de prórroga de la duración del período de prueba que la
norma legal autoriza a celebrar inicialmente constituye una garantía
para ambas partes en cuanto a que el período de prueba puede
ser alargado más allá de los límites legales, pero de ello no se
desprende que la facultad empresarial de desistir del contrato
quede enervada por la existencia de dicho paréntesis, de
conformidad con el criterio mantenido sobre tal particular por la
sentencia recurrida. Por lo que, cuando el desistimiento se produce
en el periodo de interrupción debe estimarse que los efectos extintivos
que le son propios, sin poder por ello hablar de despido improcedente
como entendió la sentencia de contraste, en tanto en cuanto no puede
considerarse abusivo ni discriminatorio en el caso aquí contemplado”
El Tribunal Supremo llega a esta conclusión al entender que, del tenor
literal del artículo 14.3 del Estatuto de los Trabajadores, no se deduce
que la voluntad del legislador implicase que la suspensión del periodo
de prueba impida a la empresa extinguir el contrato de la persona
trabajadora, ya que los términos de dicho artículo son claros y no cabe
realizar una interpretación amplia o extensiva de los mismos, por lo que
la interrupción del cómputo del período de prueba no impide a la empresa
extinguir el contrato del trabajador durante la baja del trabajador.

35. 35
KOOPERAZIOA

36. 36
48009 Bilbao
Obispo Orueta, 1. 1º
Tel.: 94 435 47 30
Fax: 94 435 47 31
e-mail: asle@asle.es
20006 Donostia-San Sebastián
Pº Árbol de Gernika, 24 bajo
Tel.: 943 44 58 69
Fax: 943 45 38 71
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