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Sun Tzu l’art de la guerre en 13 chapitres
QUI EST SUN TZU ? 孙子 ,[object Object]
Aussi appelé Sun Zi (réforme du chinois simplifié)
Général du royaume de Wu
vainqueur du royaume de Chu
Beaucoup de doutes sur l’existence du personnage et sur l’époque de sa vie
Son petit-fils Sun Bin ?
Aucune mention dans les autres récits de l’époque,[object Object]
VIIIème siècle – Vème siècle avant JC
système féodal en échec  Royaumes Combattants,[object Object]
Le Tao, la Voie,[object Object]
Lao-Tseu Plus il y a de lois,  plus il y a de voleurs
Lao-Tseu L'homme qui sait ne parle pas. L'homme qui parle ne sait pas A MEDITER QUAND ON EST PROF, OU JOURNALISTE
Lao-Tseu Se contenter de ce que l’on a, c’est ça la vraie richesse A FAIRE MEDITER AUX ENFANTS QUAND NOËL APPROCHE, OU AUX ADULTES QUAND ILS ATTEIGNENT UN CERTAIN POUVOIR
Confucius ,[object Object]
Père de la logique systémique« Le tout est plus grand que la somme des parties. »
Confucius L’enseignant dit : « Je lève un coin du voile, si l’étudiant ne veut pas soulever les 3 autres, tant pis pour lui. »
Confucius A quoi l’élève répond : « L’expérience est une bougie qui n’éclaire que celui qui la porte. »
Confucius L’enseignant approuve, et rajoute : « Ne vous souciez pas d’être sans emploi ; souciez-vous plutôt d’être digne d’un emploi. »
[object Object]
-500 à -221 avant JC
Avènement de la dynastie Qin (Chine)
Qin Shi Huangdi, Premier Empereur, considéré comme un Dieu
Grande Muraille de Chine
Astronomie, métallurgie, monnaie,[object Object]
une règle5 principes13 chapitres « vaincre sans combattre »
5 principes la doctrine le temps l'espace le commandement la discipline
5 principes Il faut rester dans le Tao, la vertu Bataille = climat + géographie Rôle du dirigeant Importance de l’administration, de la délégation, de l’organisation
LES 13 CHAPITRES I : De l'évaluation II : De l'engagement III : Des propositions de la victoire et de la défaite IV : De la mesure dans la disposition des moyens V : De la contenance VI : Du plein et du vide VII : De l'affrontement direct et indirect VIII: Des neuf changements IX : De la distribution des moyens X : De la topologie XI : Des neuf sortes de terrains XII : De l'art d'attaquer par le feu XIII : De la concorde et de la discorde
synthèse ,[object Object]
La conduite de la guerre
La stratégie offensive
Les manœuvres
Des qualités du général
De l’adaptation au terrain
Utilisation des agents secrets,[object Object]
Si les ennemis abandonnent leur camp, ne les arrêtez pas.

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Sun tzu

  • 1. Sun Tzu l’art de la guerre en 13 chapitres
  • 2.
  • 3. Aussi appelé Sun Zi (réforme du chinois simplifié)
  • 6. Beaucoup de doutes sur l’existence du personnage et sur l’époque de sa vie
  • 8.
  • 9. VIIIème siècle – Vème siècle avant JC
  • 10.
  • 11.
  • 12. Lao-Tseu Plus il y a de lois, plus il y a de voleurs
  • 13. Lao-Tseu L'homme qui sait ne parle pas. L'homme qui parle ne sait pas A MEDITER QUAND ON EST PROF, OU JOURNALISTE
  • 14. Lao-Tseu Se contenter de ce que l’on a, c’est ça la vraie richesse A FAIRE MEDITER AUX ENFANTS QUAND NOËL APPROCHE, OU AUX ADULTES QUAND ILS ATTEIGNENT UN CERTAIN POUVOIR
  • 15.
  • 16. Père de la logique systémique« Le tout est plus grand que la somme des parties. »
  • 17. Confucius L’enseignant dit : « Je lève un coin du voile, si l’étudiant ne veut pas soulever les 3 autres, tant pis pour lui. »
  • 18. Confucius A quoi l’élève répond : « L’expérience est une bougie qui n’éclaire que celui qui la porte. »
  • 19. Confucius L’enseignant approuve, et rajoute : « Ne vous souciez pas d’être sans emploi ; souciez-vous plutôt d’être digne d’un emploi. »
  • 20.
  • 21. -500 à -221 avant JC
  • 22. Avènement de la dynastie Qin (Chine)
  • 23. Qin Shi Huangdi, Premier Empereur, considéré comme un Dieu
  • 25.
  • 26. une règle5 principes13 chapitres « vaincre sans combattre »
  • 27. 5 principes la doctrine le temps l'espace le commandement la discipline
  • 28. 5 principes Il faut rester dans le Tao, la vertu Bataille = climat + géographie Rôle du dirigeant Importance de l’administration, de la délégation, de l’organisation
  • 29. LES 13 CHAPITRES I : De l'évaluation II : De l'engagement III : Des propositions de la victoire et de la défaite IV : De la mesure dans la disposition des moyens V : De la contenance VI : Du plein et du vide VII : De l'affrontement direct et indirect VIII: Des neuf changements IX : De la distribution des moyens X : De la topologie XI : Des neuf sortes de terrains XII : De l'art d'attaquer par le feu XIII : De la concorde et de la discorde
  • 30.
  • 31. La conduite de la guerre
  • 34. Des qualités du général
  • 36.
  • 37. Si les ennemis abandonnent leur camp, ne les arrêtez pas.
  • 38. À un ennemi encerclé vous devez laisser une voie de sortie.
  • 39. Si, réduits au désespoir, ils viennent pour vaincre ou pour périr, évitez leur rencontre.
  • 40. Ne vous acharnez pas sur un ennemi aux abois. ≠ Napoléon : il faut bombarder les fuyards !
  • 41. citations «Connais l’adversaire et surtout connais toi toi-même et tu seras invincible.» «C'est lorsqu'on est environné de tous les dangers qu'il n'en faut redouter aucun.» «Celui qui excelle à résoudre les difficultés les résout avant qu’elles ne surgissent. Celui qui excelle à vaincre ses ennemis triomphe avant que les menaces de ceux-ci ne se concrétisent.» «Lorsque le coup de tonnerre éclate, il est trop tard pour se boucher les oreilles »
  • 42.
  • 43. « Appâtez, simulez le désordre et frappez »
  • 45. « Tenez-le sur la brèche et harassez-le »
  • 46.
  • 47. 5 contre 1 => attaquez le
  • 48. 2 contre 1 => divisez le
  • 49. à forces égales => combattez, seul un général compétent peut vaincre
  • 50.
  • 51. Utilisation des agents secrets agents indigènes ressortissants du pays de l’adversaire agents intérieurs fonctionnaires ennemis que nous soudoyons agents doubles espions ennemis que nous employons agents liquidables espions ennemis que nous manipulons agents volants nos espions qui nous rapportent des infos Les agents doubles permettent de recruter et diriger les autres
  • 52. Autres stratèges Les 36 stratagèmes Alexandre le Grand Nicolas MACHIAVEL, le Prince Vision pragmatique et amorale du pouvoir Italie, royaume féodal du XIVème siècle > doctrine politique européenne Carl von CLAUSEWITZ, De la guerre « La guerre est la continuation de la politique par d’autres moyens » Général prussien, XVIIIème siècle La guerre psychologique de Giap Guerre d’Indochine Bataille de Dien Bien Phu Rommel, maréchal de l’AfrikaKorps puis du Mur de l’Atlantique « Si vous pensez qu'ils arriveront par beau temps, en empruntant l'itinéraire le plus court et qu'ils vous préviendront à l'avance vous vous trompez… Les Alliés débarqueront par un temps épouvantable en choisissant l'itinéraire le plus long… Le débarquement aura lieu ici, en Normandie, et ce jour sera le jour le plus long. »
  • 53. Sun Tzu à WestPoint Doctrine militaire traditionnelle Doctrine militaire contemporaine : Distance, dissuasion
  • 54. Sun Tzu, c’est pour qui ?
  • 55. En séduction La ruse de la drague chez le dragueur masqué : c’est le plus discret qui l’emporte ! « cacher dans la lumière » « attaquer dans la lumière, mais vaincre en secret »
  • 56. Dans les sports de combat et les jeux Judo, aïkido, karaté, kungfu Retourner la force de l’ennemi contre lui Jeu d’échec, Go Wargame (jeux de plateau, jeux vidéo) Risk, Diplomacy Age of Empires
  • 57. Au cinéma Films de guerre et de Kung fu Tigre et Dragon La Cité interdite Braveheart L’art de la Guerre (I et II, avec Wesley Snipes)
  • 58. En ‘banlieue’ Rio de Janeiro, un enseignant se trouve coincé dans des bouchons au milieu des favelas Des voyous s’approchent du prof’, qui commence à s’inquiéter Il aborde alors le premier voyou et lui demande de la drogue, beaucoup de drogue Les voyous lui donnent une adresse et le laissent partir « rendre l’inutile indispensable », « inverser le rôle de l’invité et de l’hôte »
  • 59. En économie Sun Tzu au service de l’ économie chinoise : application de la stratégie de Sun-Tzu dans la logique commerciale des entreprises publiques Jean-François Phelizon, Relire l'art de la guerre de Sun Tzu DG adjoint de Saint-Gobain OPA amicales« Convaincre la partie adverse qu'elle a perdu la bataille est la meilleure façon de vaincre. Une bataille coûte toujours très cher. Bien entendu, les entreprises ne font pas la guerre, mais les confrontations sont souvent fortes. Et vendre son entreprise n'est pas forcément non plus synonyme de perdre. »
  • 60. En politique Nicolas Sarkozy récupère les forces de gauche (Jack Lang, Bernard Kouchner, DG d’Emmaüs) pour contrer l’opposition
  • 61. L’art du combat en entreprise Microsoft / Netscape Apprentissage en école de commerce Manager une équipe Connaitre le concurrent S’adapter au prospect Initiative, adaptabilité
  • 62.
  • 63.