Plano de Trabalho - Chapa Credibilidade e Competencia

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1. Slide 1: Presidente do Conselho: Alexandre Ferrer Plano de Trabalho
2. Slide 2: Princípios e Valores • Transparência Financeira e Administrativa. • Moralidade na Gestão. • Responsabilidade Social e Fiscal dos Dirigentes. • Interesses do Clube Acima de Interesses Pessoais. • Compromisso com a Preservação do Patrimônio do Clube. • O Clube não é Propriedade dos Gestores, mas da Torcida.
3. Slide 3: Objetivos Voltar à Primeira Divisão Resgatar a Credibilidade do Clube Resgatar a Auto-Estima da Torcida Modernizar o Modelo de Gestão
4. Slide 4: Maiores Prioridades
5. Slide 5: Modelo de Gestão • Descentralização da gestão. • Gestão profissional, com a contratação de Superintendente, Gerente Financeiro e Gerente de Futebol. • Informatização: Informação a todos. • Atletas e funcionários em dia. • Fiscalização rigorosa de receitas.
6. Slide 6: Reforma do Estatuto • Adequação Lei Pelé e Código Civil. • Eleições Transparentes. • Auditoria nas Contas. • Transparência na Gestão do Clube. • Regimento Interno.
7. Slide 7: Futebol Profissional • Treinador e elenco com cara do Santa Cruz e pronto para 2a.divisão. • Valorização da prata da casa, sem perder o foco na volta à 1a.divisão. • O Campeonato Pernambucano é uma meta a ser alcançada.
8. Slide 8: Patrimônio • Revisão de contratos. • Revitalizar a sede. • Ajuste do estádio para Copa 2014. • Revitalizar o CT. • Projetos de construção de sede administrativa, reforma da sede social e construção de CT de alto padrão.
9. Slide 9: Outras Prioridades
10. Slide 10: Finanças • Orçamento e Fluxo de caixa. • Demonstrações financeiras em dia e transparentes. • Submeter demonstrações financeiras a uma auditoria independente, experiente e renomada. • Elaborar planejamento tributário. • Propor renegociação extra-judicial de dívidas visando a melhorar o fluxo de caixa de curto prazo.
11. Slide 11: Jurídico • Revisão de todos os Contratos. • Base jurídica para Timemania. • Verificação e contingenciamento das dívidas trabalhistas e fiscais. • Adoção e criação de políticas de austeridade acerca dos débitos trabalhistas e fiscais. • Adoção de medidas judiciais que amenizem a perda de receitas de merchandising.
12. Slide 12: Marketing e Comercial • Venda de espaços para publicidade. • Venda de base de dados para comercialização de produtos. • Lojas com produtos do Santa Cruz. • Marcas Próprias e outras parcerias que tragam receita para o clube. • Revisão dos contratos com bar, catracas, ingressos.
13. Slide 13: Futebol Amador • Orçamento para as divisões de base. • Conexão com o futsal. • Interiorização de escolinhas. • Volta dos Olheiros. • Alimentação + Aulas + Material
14. Slide 14: Social • Campanha de sócios permanente. Meta de 20.000 sócios em dia. • Revisão nas categorias de sócios. • Programa de fidelização e pacote de serviços e descontos em lojas. • Cursos de Informática e outras atividades culturais na sede, aproximando o sócio do dia-a-dia do clube.
15. Slide 15: Social + Amadorismo • Implantação do projeto SANTA CRUZ DE CORPO E ALMA, que contribuirá com o resgate da auto-estima do torcedor através de um trabalho de responsabilidade social junto às comunidades que residem em torno do estádio do Arruda.
16. Slide 16: Comunicação Torcida • Ouvidoria séria e independente. • Informações ao torcedor nos jogos. • Aproximação com todas as organizadas (interior e de fora de PE). • Buscar novos torcedores simbólicos.
17. Slide 17: Comunicação Imprensa • Relacionamento amistoso e profissional com a imprensa de PE. • Informações do Santa Cruz para toda a imprensa nacional.
18. Slide 18: Departamento Médico • Médicos + Fisiologistas + Ortopedistas + Dentistas + Nutricionistas. • Melhoria e ampliação do parque de equipamentos. • Firmar parcerias com laboratórios, indústria farmacêutica, centros de avaliação física e clínica. • Informatização do DM com prontuário de todos os atletas do clube.