Comparison between mbs and bimb

INDEPENDENT
AUDITORS’ REPORT
BSM

Vision and Mission
ORGANIZATION
CHART

• Make Effective Presentations
• Using Awesome Backgrounds
• Engage your Audience
• Capture Audience Attention
Corporate
Structure
BIMB

Vision and Mission
BOARD OF
DIRECTORS

•
•
Dewan Pengawas Syariah (DPS) melaksanakan pengawasan terhadap kegiatan BSM
selama tahun 2015 dengan melakukan:
• Menganalisis laporan yang disampaikan oleh dan/ atau yang diminta dari Direksi,
pelaksana fungsi audit intern dan/atau fungsi kepatuhan untuk mengetahui
kualitas pelaksanaan pemenuhan Prinsip Syariah atas kegiatan penghimpunan
dana dan penyaluran dana serta pelayanan jasa Bank.
• DPS BSM melakukan koordinasi dengan unit kerja Internal Audit dan Compliance
untuk mengumpulkan data dan informasi terhadap cabang tertentu
• Menetapkan jumlah uji petik (sampel) transaksi yang akan diperiksa dengan
memperhatikan kualitas pelaksanaan pemenuhan Prinsip Syariah dari masing-
masing kegiatan.
• Memeriksa dokumen transaksi yang diuji petik (sampel) untuk mengetahui
pemenuhan Prinsip Syariah sebagaimana dipersyaratkan dalam ketentuan
internal Bank yang berlaku .
• Melakukan inspeksi, pengamatan, permintaan keterangan dan/atau
konfirmasi kepada pegawai Bank dan/atau nasabah untuk memperkuat hasil
pemeriksaan dokumen

• Melakukan review terhadap ketentuan internal yang berlaku terkait aspek
syariah•
Memberikan pendapat syariah atas kegiatan penghimpunan dana dan
penyaluran dana serta pelayanan jasa Bank
• Melaporkan hasil pengawasan Dewan Pengawas Syariah kepada
Direksi dan Dewan Komisaris.
• melakukan dialog dengan pimpinan dan pegawai cabang, untuk
menganalisa lebih dalam kendala-kendala bisnis dan operasional cabang
yang berkaitan dengan aspek syariah
• kesesuaian akad yang digunakan,
• terpenuhinya unsur-unsur akad dimaksud pada suatu skim pembiayaan,
• pemeriksaan terhadap SP3, akad dan akta notariel.

Anggota: Dr. H. M. Syafii Antonio, M.Ec.
Ketua DPS: Prof. Dr. H. Komaruddin Hidayat, MA
Dr. H. Mohamad Hidayat, MBA, MH.
Selain menjabat sebagai Anggota Dewan Pengawas Syariah BSM, beliau
menjabat sebagai Badan Pengurus Harian Dewan Syariah Nasional (BPH
DSN) MUI, Dewan Pakar Masyarakat Ekonomi Syariah (MES), Dosen Pasca
Sarjana Program PSTTI Universitas Indonesia dan Islamic Economic Finance
(IEF) Universitas Trisakti. Di samping itu aktif menjadi supervisor dan
advisor di beberapa institusi keuangan/non keuangan Islam, khotib tetap
Istana Presiden dan Wakil Presiden RI, juga sebagai Ketua Umum Al-
Washiyyah Foundation.

Slide Title
A. Profil :
Nama : PT Bank Syariah Mandiri (Perseroan Terbatas)
Alamat : Wisma Mandiri I, Jl. MH. Thamrin No. 5 Jakarta 10340 – Indonesia
Telepon : (62-21) 2300 509, 3983 9000 (Hunting)
Faksimili : (62-21) 3983 2989
Situs Web : www.syariahmandiri.co.id
Swift Code : BSMDIDJA
Tanggal Berdiri : 25 Oktober 1999
Tanggal Beroperasi : 1 November 1999
Modal Dasar : Rp2.500.000.000.000,-
Modal Disetor : Rp2.489.021.935.000,-
Kantor Layanan : 773 Kantor Cabang di seluruh provinsi di Indonesia
Jumlah jaringan ATM BSM : 182,156 ATM (ATM BSM, ATM Mandiri, ATM Bersama termasuk ATM Mandiri dan ATM BSM, ATM Prima dan MEPS)
Jumlah Karyawan : 16.648 orang (Per September 2016)
B. Kepemilikan Saham :
1. PT Bank Mandiri (Persero)Tbk. : 497.804.386 lembar saham (99,9999998%)
2. PT Mandiri Sekuritas : 1 lembar saham (0,0000002%).
C. Otoritas Pengawas Bank : : Otoritas Jasa Keuangan Gedung Sumitro Djojohadikusumo Jalan Lapangan Banteng Timur No. 2-4 Jakarta 10710
Indonesia Telp (62-21) 3858001 Faks (62-21) 3857917 www.ojk.go.id
Company
Profile
BIMB

Vision and MissionVisi
“Bank Syariah Terdepan dan
Modern”
• Bank Syariah Terdepan: Menjadi
bank syariah yang selalu unggul di
antara pelaku industri perbankan
syariah di Indonesia pada segmen
consumer, micro, SME,
commercial, dan corporate.
Bank Syariah Modern: Menjadi
bank syariah dengan sistem
layanan dan teknologi mutakhir
yang melampaui harapan
nasabah.
Misi
• Mewujudkan pertumbuhan dan
keuntungan di atas rata-rata industri
yang berkesinambungan.
• Meningkatkan kualitas produk dan
layanan berbasis teknologi yang
melampaui harapan nasabah.
• Mengutamakan penghimpunan dana
murah dan penyaluran pembiayaan
pada segmen ritel.
• Mengembangkan bisnis atas dasar
nilai-nilai syariah universal.
• Mengembangkan manajemen talenta
dan lingkungan kerja yang sehat.
• Meningkatkan kepedulian terhadap
masyarakat dan lingkungan.
Vision &
Mission
BSM

Vision and MissionVisi
“Bank Syariah Terdepan dan
Modern”
• Bank Syariah Terdepan: Menjadi
bank syariah yang selalu unggul di
antara pelaku industri perbankan
syariah di Indonesia pada segmen
consumer, micro, SME,
commercial, dan corporate.
Bank Syariah Modern: Menjadi
bank syariah dengan sistem
layanan dan teknologi mutakhir
yang melampaui harapan
nasabah.
Misi
• Mewujudkan pertumbuhan dan
keuntungan di atas rata-rata industri
yang berkesinambungan.
• Meningkatkan kualitas produk dan
layanan berbasis teknologi yang
melampaui harapan nasabah.
• Mengutamakan penghimpunan dana
murah dan penyaluran pembiayaan
pada segmen ritel.
• Mengembangkan bisnis atas dasar
nilai-nilai syariah universal.
• Mengembangkan manajemen talenta
dan lingkungan kerja yang sehat.
• Meningkatkan kepedulian terhadap
masyarakat dan lingkungan.
Vision &
Mission
BIMB

Vision and Mission
ANNUAL REPORT
OF BIMB

Vision and MissionVisi Misi
Satements of
Financial Position
As at 31 December 2015
Laporan Posisi Keuangan

Satements of
Financial Position
As at 31 December 2015

Statements of Profit or
Loss and Other
Comprehensive Income
For the financial year ended 31
December 2015
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif
Lainnya

Statements of Profit or
Loss and Other
Comprehensive Income
December 2015

Consolidated Statement
of Changes in Equity
December 2015
Laporan Perubahan Ekuitas Konsolidasi

Consolidated Statement
of Changes in Equity
December 2015

Statement of Changes
in Equity
December 2015
Pernyataan Perubahan Ekuitas

Statement of Changes
in Equity
December 2015

Statements of Case
Flow
December 2015
Laporan Aliran Kasus

Statements of Case
Flow
December 2015

Vision and Mission Misi
Statements of Case
Flow
December 2015 (cont’d)

Notes to the Financial
Statements
Catatan atas Laporan Keuangan
Kas dan Dana Jangka Pendek
Simpanan dan penempatan pada bank dan lembaga keuangan lainnya

Statements
Aset / kewajiban keuangan derivatif

Statements
Aset keuangan tersedia untuk dijual

Statements
Aset keuangan dimiliki hingga jatuh tempo

Statements
Pembiayaan uang muka dan lainnya

Statements

Vision and Mission
Statements
Simpanan wajib dengan bank negara malaysia

Vision and Mission
Statements
Aset pajak tangguhan

Vision and Mission
Statements

Vision and Mission
Statements
Investasi pada anak perusahaan

Vision and Mission
Financial Risk
Management

Vision and Mission
Fair Value of Financial
Instruments (cont’d)

Vision and Mission
ANNUAL REPORT
OF BSM

PRODUK PRODUK BSM
BSM Tabungan Berencana
BSM Tabungan Mabrur Junior
BSM Tabungan Pensiun
Tabungan BSM
BSM Tabungan Simpatik
BSM Tabungan Mabrur
BSM Tabungan Dollar
BSM Tabungan Investa Cendekia (TIC)
BSM Tabungan Perusahaan
BSM Tabunganku
BSM Giro Singapore Dollar
BSM Giro Valas
BSM Giro
BSM Deposito Valas
BSM Deposito
BSM Simpanan Pelajar iB

Uraian 2011 2012 2013 2014* 2015
B. Laporan Laba Rugi Komprehensif (Dalam Miliar Rupiah)
1 Pendapatan Usaha 4.853 5.824 6.631 6.489 6.899
Pendapatan Pengelolaan Dana oleh Bank sebagai Mudharib 3.771 4.685 5.438 5.487 5.960
Fee Based Income 1.082 1.139 1.193 1.002 939
2 Biaya Usaha 3.747 4.328 4.863 5.522 5.482
Biaya Bagi Hasil 1.855 2.081 2.249 2.613 2.551
Beban Overhead 1.892 2.247 2.615 2.908 2.932
3 Laba Usaha (tidak termasuk PPAP/CKPN) 1.107 1.495 1.768 968 1.416
4 Laba Usaha 761 1.119 898 (36) 370
5 Pendapatan/Biaya Non Usaha 6 6 9 14 14
6 Laba Sebelum Manfaat/(Beban) Pajak Penghasilan 748 1.097 884 (26)
374
7 Laba Netto 551 806 651 (45) 290
Diatribusikan Kepada Pemilik Entitas Induk - - - - -
Diatribusikan Kepada Kepentingan Non Pengendali - - - - -
8 Laba Komprehensif 553 807 651 (49) 682
Diatribusikan Kepada Pemilik Entitas Induk - - - - -
Diatribusikan Kepada Kepentingan Non Pengendali - - - - -
9 Laba Bersih Per Saham Dasar (Dalam Rp) 3.376 3.382 2.232 (150) 946
LAPORAN DPS BSM

Tabel Laba Rugi dan Pos Tertentu Per Segment 2015 No. Uraian Wholesale Retail Other Banking *) Total
Corporate Commercial Jumlah Business Banking Mikro
Consumer Jumlah
Laba Rugi
1 Pendapatan Bagi Hasil 1.348,89 819,70 2.168,59 869,28 506,19 1.659,40
3.034,88 - 7.372,06
2 Pendapatan (Beban) FTP - Pembiayaan **) (1.232,48) (667,47) (1.899,95) (672,90) (270,90) (1.456,79)
(2.400,59) 4.300,54 (1.899,95)
3 Pendapatan Bersih Pembiayaan 116,41 152,23 268,64 196,38 235,29 202,62
634,29 4.300,54 5.472,11
4 Pendapatan Usaha Utama Lainnya - - - - - -
- 756,55 756,55
5 Pendapatan Pengelolaan Dana 116,41 152,23 268,64 196,38 235,29 202,62
634,29 5.057,08 6.228,66
6 Pendapatan (Beban) FTP - Dana **) 1.239,05 25,76 1.264,80 77,04 15,80 1.921,80
2.014,64 (3.279,44) 1.264,80
7 Hak Pihak Ketiga Atas Bagi Hasil dana Syirkah Temporer (1.191,97) (11,91) (1.203,88) (39,60) (7,36)
(1.187,38) (1.234,34) - (3.642,10)
8 Beban Premi LPS dan GWM ***) (46,51) (1,07) (47,58) (3,04) (0,68) (77,95)
(81,66) 176,82 -
9 Hak Bagi Hasil Milik Bank 116,97 165,01 281,99 230,79 243,04 859,09
1.332,92 1.954,46 3.851,36
10 Pendapatan Imbalan Jasa Perbankan 146,87 130,76 277,63 24,48 73,43 563,32
661,23 - 1.216,49
11 Laba Rugi Operasional Sebelum Beban Usaha 263,84 295,77 559,61 255,27 316,48
1.422,41 1.994,15 1.954,46 5.067,84
12 PPAP/CKPN (115,73) (176,95) (292,68) (335,63) (88,25) (269,86) (693,74)
(55,13) (1.334,23)
13 Laba Sebelum Biaya Overhead 148,10 118,83 266,93 (80,36) 228,23 1.152,55
1.300,41 1.899,34 3.733,62
14 Beban Overhead ***) (39,76) (54,93) (94,69) (105,24) (151,84) (959,89)
(1.216,97) (1.737,53) (3.143,88)
15 Laba Sebelum zakat dan Pajak 108,34 63,90 172,24 (185,60) 76,39 192,66
83,45 161,80 589,74
16 Pendapatan Non Operasional - - - - - -
- 13,80 13,80
17 Zakat - - - - - - -
(9,59) (9,59)
18 Pajak Kini dan Tangguhan - - - - - -
- (84,55) (84,55)
19 Laba Bersih 108,34 63,90 172,24 (185,60) 76,39 192,66 83,45
81,46 509,40
LAPORAN DPS BSM

Tabel Laporan Posisi Keuangan (dalam Rp miliar)
Uraian 2014* 2015 Pertumbuhan
Nominal %
Aset 66.955,67 70.369,71 3.414,04 5,10%
Aset Produktif 61.900,05 64.975,45 3.075,4 4,97%
Penempatan SBIS, FASBIS dan Reverse Repo SBSN 10.302,32 5.407,67 (4.894,65) -47,51%
Pembiayaan yang diberikan 49.133,14 51.089,71 1.956,56 3,98%
Liabilitas 8.663,17 9.883,11 1.219,93 14,08%
Dana Syirkah Temporer 53.175,49 54.372,86 1.197,38 2,25%
Surat Berharga yang Diterbitkan 500,00 500,00 - 0,00%
Dana Pihak Ketiga 59.820,57 62.112,88 2.292,31 3,83%
Giro 5.200,10 5.830,21 630,11 12,12%
Tabungan 22.684,56 24.995,13 2.310,57 10,19%
Deposito 31.935,91 31.287,54 (648,37) -2,03%
Ekuitas 4.617,01 5.613,74 996,73 21,59%
LAPORAN DPS BSM

Tabel Liabilitas (dalam Rp miliar)
Uraian 2014 2015 Pertumbuhan
Nominal %
Liabilitas Segera 933,84 912,49 (21,35) -2,29%
Bagi Hasil Dana Syirkah Temporer dan Bonus Wadiah Pihak Ketiga
yang Belum Dibagikan 61,22 54,58 (6,63) -10,84%
Simpanan Wadiah 6.887,39 8.057,95 1.170,56 17,00%
Simpanan dari Bank Lain 41,84 44,42 2,59 6,18%
liabilitas akseptasi 133,91 260,32 126,41 94,40%
Utang Pajak 51,73 105,70 53,97 104,31%
Pembiayaan Diterima 150,00 - (150,00) -100,00%
Estimasi Kerugian Komitmen dan Kontinjensi 1,65 24,88
23,23 1407,88%
Liabilitas Lain-Lain 401,59 422,75 21,16 5,27%
Jumlah 8.663,17 9.883,11 1.219,93 14,08%
LAPORAN DPS BSM

tahun 2014 dan perolehan laba tahun berjalan.
Tabel Ekuitas (dalam Rp miliar)
Uraian 2014 2015 Pertumbuhan
Nominal %
Modal saham - nilai nominal Rp5.000 per saham - - - -
Modal dasar - 500.000.000 saham pada tanggal 31 Desember 2015 dan 2014 -
- - -
Modal ditempatkan dan disetor penuh 397.804.387 saham pada tanggal 31 Desember
2015 dan 297.804.387 saham pada tanggal 31 Desember 2014 1.489,02 1.989,02
500,00 33,58%
Selisih revaluasi aset tetap - 344,04 344,04 100,00%
Keuntungan/(kerugian) aktuarial (12,74) 32,22 44,96 -352,95%
Keuntungan/(kerugian) yang belum direalisasi atas surat berharga dalam kelompok
tersedia untuk dijual 2,76 5,95 3,20 116,01%
Saldo laba - - - -
Telah ditentukan penggunaannya 297,80 297,80 - 0,00%
Belum ditentukan penggunaannya 2.840,17 2.944,70 104,53 3,68%
Jumlah Ekuitas 4.617,01 5.613,74 996,73 21,59%
LAPORAN DPS BSM

Kinerja Neraca (dalam miliar Rupiah) 2014 2015 Balance
Performance (in billion Rupiah)
Aset 66.956 70.370 Assets
Aktiva Produktif 61.766 65.087 Earning Assets
Pembiayaan yang Diberikan 49.133 51.090 Loans
Liabilitas 8.663 9.883 Liabilities
Dana Pihak Ketiga 59.821 62.113 Third Party Fund
Ekuitas 4.617 5.614 Equity

BSM BIMB
BSM
Laporan keuangan yang di tampilkan
Laporan L/R,Perubahan Ekuitas, laporan
posisi keuangan, Aliran kas
Aspek Yang Diawasi DPS
• Menganalisis laporan diminta dari Direksi
• pelaksana fungsi audit intern dan/atau fungsi kegiatan.
• penghimpunan dana dan penyaluran dana serta
pelayanan jasa Bank.
• koordinasi dengan unit kerja Internal Audit dan
Compliance untuk mengumpulkan data dan informasi
terhadap cabang tertentu
• Memeriksa dokumen transaksi
• Menetapkan jumlah uji petik (sampel) transaksi
• mengawasi proses pengembangan produk baru Bank agar
sesuai dengan fatwa Dewan Syariah Nasional
• pegawai Bank dan/atau nasabah untuk memperkuat hasil
pemeriksaan dokumen
BIMB
Laporan Keuangan Yang di tampilkan
Laporan L/R, Laporan posisi keuangan,
Perubahan Ekuitas, Aliran Kas,
Aspek Yang diawasi DPS
• Melakukan pengawasan terhadap
kegiatan syariah
• Kinerja pegawai
• Sistem manajemen banksyariah

Pengangkatan
badan independen yang direkomendasikan DSN-MUI yang berada di
Lembaga Keuangan Syariah (LKS), Dasar Pengangkatan
Keputusan RUPS tanggal 28 Juni 2011
. Hal –hal yang di laporkan DPS
Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab DPS BSM dengan rincian sebagai
berikut:
• melaksanakan tugas dan tanggung jawab sesuai dengan prinsip-
prinsip GCG.
• Meminta fatwa kepada Dewan Syariah Nasional Majelis Ulama
Indonesia untuk produk baru Bank yang belum ada fatwanya.
• memberikan nasihat dan saran kepada Direksi serta mengawasi
kegiatan Bank.
• menerbitkan opini DPS.
• melakukan analisa atas kesesuaian akad produk baru dengan fatwa
Dewan Syariah Nasional Majelis Ulama Indonesia.
• mengusulkan kepada Direksi Bank untuk melengkapi akad produk
baru dengan fatwa dari Dewan Syariah Nasional – Majelis Ulama
Indonesia.
• Mereview sistem dan prosedur produk baru yang akan dikeluarkan
terkait dengan pemenuhan Prinsip Syariah
• Memberikan pendapat syariah atas produk baru yang akan
dikeluarkan.
• Melakukan review secara berkala atas pemenuhan Prinsip Syariah
terhadap mekanisme penghimpunan dana
• penyaluran dana serta pelayanan jasa Bank. Dengan cara memeriksa
dokumen funding dan landing secara rundom, kemudian melakukan
konfirmasi kepada pejabat cabang.
• Bila mana diperlukan DPS BSM dapat meminta data dan informasi
terkait dengan aspek syariah dari satuan kerja Bank
pengangkat
-
Hal hal yang dilaporkan DPS
Approval
Syariah Govermence
Syariah risk management
Syariah Review and Syariah Audit
Syariah tranning and awarenes
Syariah non compliant events and
income
Business zakat
Safeguarding the invesment account
holder
BSM BIMB

POSISI DPS DALAM STRUKTUR
BSM BIMB

Jabatan ganda DPS
Selain menjabat sebagai Anggota Dewan
Pengawas Syariah BSM, beliau menjabat
sebagai Badan Pengurus Harian Dewan
Syariah Nasional (BPH DSN) MUI, Dewan
Pakar Masyarakat Ekonomi Syariah
(MES), Dosen Pasca Sarjana Program
PSTTI Universitas Indonesia dan Islamic
Economic Finance (IEF) Universitas
Trisakti.
Posisi Sturktural Pendukung DPS
DSN
Jabatan ganda DPS
Menjabat excecutive chairman of
pusrawi co,sayriah advicory body of
syarikat takaful berhard, invesment
management.
Posisi Struktural Pendukung DPS
-
BSM BIMB

Kinerja
BSM
• Kapasitas DPS yang lebih
sedikit yaitu 3 orang tetapi
rangkapan jabatan hanya di
miliki oleh satu orang
menjadikan DPS lebih
terfokus terhadap
pengawasandi Instansi
tersebut.
BIMB
• Karena dari keseluruhan DPS
BIMB memiliki jabatan ganda
sehingga dalam pemecahan
masalah lebih mudah karena
pengalaman yang dimiliki tidak
hanya terpaku pada satu
instansi saja serta kapasitas
DPS berjumlah 7 orang akan
lebih banyak masukan dalam
pemecahan masalah

Comparison between mbs and bimb

Recommended

Recommended

More Related Content

Similar to Comparison between mbs and bimb

Similar to Comparison between mbs and bimb (20)

Recently uploaded

Recently uploaded (17)

Comparison between mbs and bimb