1. Spunti per le politiche di sviluppo del territorio
- Modulo 4: Industria e Sviluppo Economico -
A cura di :
Ing. Alessandro Palestini

2. Il contesto competitivo italiano
Ranking Competitività: Ranking Facilità di fare Impresa:
5 4
6 7
9 8
10 19
24 20
43 77
Fonte: World Economic Forum – The Global Competitiveness 2011-2012 Fonte: World Bank – Ease of Doing Business 2012
 Elevata pressione fiscale (170 posto)
 Difficoltà di accesso al credito ed ai finanziamenti (112 posto)
 Difficoltà ad attrarre “cervelli” (105 posto)
Principali criticità  Pochi Venture Capital (98 posto)
 Scarso coordinamento nella Ricerca tra Università ed Industria (79 posto)
 Qualità delle Infrastrutture (79 posto)
Fonte: World Economic Forum – The Global Competitiveness 2011-2012
 Mercato IPO e M&A ridotto
Alessandro Palestini © 2012

3. Dinamiche dello sviluppo
• 10,7 % tasso disoccupazione in Italia
• 29,1 % tasso di disoccupazione giovanile
2010: 40% del PIL USA da Aziende con meno 30 anni di vita
1980-2005: quasi tutti i nuovi posti di lavoro creati negli USA provengono
da Start-Up
Creazione di Posti di Lavoro Composizione demografica degli imprenditori
Alessandro Palestini © 2012

4. Start-Up?
Creazione nuovi posti di lavoro Innovazione tecnologica
Recenti studi hanno
Le nuove tecnologie, tra cui
dimostrato che la creazione
quelle relative alla
di nuovi posti di lavoro si Start-Up digitalizzazione dei contenuti
deve maggiormente alla
e dei processi, creano nuove
nascita delle start-up che alle
opportunità e nuovi mercati
aziende già esistenti.
Le Start-up sono realtà in grado di creare nuovi posti di lavoro anche altamente
qualificati e contribuire allo sviluppo economico dei territori in modo sostenibile
Cosa serve per far crescere le Start-Up?
Alessandro Palestini © 2012

5. Cos’è una Start-Up
Le Start-Up sono il principale veicolo con cui l’innovazione irrompe nel mercato ma la sola
innovazione non è sufficiente a garantire il successo di una Start-Up
Definizione di Start-up
Il Decreto Sviluppo 2.0 definisce Start-Up le società di capitali di diritto italiano non quotate che possiedono i seguenti
requisiti:
A Composizione Soci B Anzianità Società (no Spin-Off) C Localizzazione
50% +1 4 anni Italia
D Distribuzione Dividendi E Classe di fatturato F Prodotti/Servizi
Innovazione
Investimento < 5 mln € &
tecnologia
F Ulteriori Requisiti
30% R&S 1/3 PhD Brevetti
Alessandro Palestini © 2010

6. Dove nascono le Start-Up
La concentrazione geografica delle Start-Up è un fattore di successo relativo alla
Fattore
competitività e all’offerta dei territori.
Critico di
Successo Alcuni territorio sono diventati noti a livello internazionale proprio per la loro
capacità di attrarre e assicurare il successo di una Start-Up
Network
Capitali Smart People
Success
Facility Servizi
Rainforest
“… di fronte al cambiamento non è la specie più forte ce resiste, nemmeno la più intelligente ma resiste
quella che è maggiormente disposta a cambiare…”
C. Darwin
Alessandro Palestini © 2012

7. Creare la Rainforest
Identificazione Contesto
Territorio (persone,
motivatori / regolatorio e
investitori, PA)
catalizzatori burocratico
Risorse per gli Identificazione
Modalità di Modalità di
imprenditori Casi di Successo
collaborazione relazione
(mentor, coach)
Risorse Analisi
Stimoli per Modalità di
finanziarie comparables
l’innovazione attrazione
(capitali)
Quantità e Settori chiave Maturità del Reazioni ai
Esperienze in Sistema dei
qualità delle dell’economia tessuto rischi e
Innovazione valori
infrastrutture locale Imprenditoriale fallimenti
Alessandro Palestini © 2012

8. Cosa può fare la PA
Piombo Burocratico
“… In Italia per costruire un capannone industriale servono più di undici procedure ed oltre 300 giorni…”
Il Sole 24 Ore
Essere un territorio attrattivo
Essere un territorio
per essere un vantaggio
competitivo per attrarre
competitivo per le Imprese e
Imprese e Start-Up
Start-Up
Una maggiore capacità di attrarre imprese, capitali, cervelli è al tempo stesso causa e conseguenza di un
maggiore competitività territoriale quindi una maggiore capacità di generare ricchezza e benessere.
Le condizioni per promuovere lo sviluppo locale sono:
• Presenza sul territorio di un adeguato mix di risorse critiche necessarie a sostenere una
determinata vocazione economica (ricerca, capitali, talenti, internazionalizzazione)
• Capacità delle risorse critiche di fare sistema, interagire e cooperare
Alessandro Palestini © 2012

9. Le opportunità dei Territori
Esigenze delle Start-Up Contributo della PA
 Spazi di lavoro a basso costo,
 Fiscalità coerente con lo fase del ciclo di vita  Ambiente culturalmente flessibile e adattabile
dell’azienda con l’organizzazione di eventi, corsi…
 Necessità di non essere gravate di quegli oneri  Strutture e Facility per la Ricerca (incubatori,
burocratici e lungaggini amministrative laboratori)
 Infrastrutture di comunicazione, connettività…  Relazioni istituzionali per lo sviluppo di
 Personale con conoscenze e competenze tecniche collaborazioni, alleanze e relazioni anche tra
di altissimo livello diversi settori (forti relazioni industriali)
 Servizi e strumenti per accedere ai mercati  Innovazione di processo nella gestione delle
internazionali. relazioni PA – Imprese
 Possibilità di accesso a laboratori, officine, luoghi  Attrarre talenti e innovatori
di sperimentazione dotati di attrezzature e  Investitori
tecnologie
Restart
“… E’ difficile essere un territorio capace di attrarre Start-Up restando a guardare! …”
Task force MISE
Per giocare la partita dell’innovazione, oggi i territori devono imparare ad accogliere ciò che è nuovo, a coltivare i propri
talenti e a importare le migliori intelligenze: persone dotate di idee, competenze, capacità,
spirito imprenditoriale:
 non sperare che prima o poi tocchi pure
 organizzarsi come hub dell’innovazione
 diventare un territorio dinamico e disposto a cambiare in funzione delle necessità delle entità da attrarre
Alessandro Palestini © 2012

10. Sviluppo Locale
Esempio di iniziative per la diffusione della cultura d’impresa e formazione delle Start-up:
L’ecosistema
“… Se vivi in un posto che ti fa credere che puoi realizzare i tuoi sogni imprenditoriali, allora non
L’ecosistema
importa se sei Bill Gates o Hewlett o Jobs, tu in ogni modo ci provi …”
Davide Canavesio, CEO di Saet Group e Presidente del Gruppo giovani imprenditori Torino
L’ecosistema consente di creare il terreno fertile su cui trasformare idee in imprese, l’ambiente deve
trasmettere :
• Attitudine al rischio d’impresa: «We call failure experience» l'esperienza di fallire genera la
determinazione e la convinzione per il successo della prossima idea
• Innovazione: le idee sono orientate al futuro (5-10 anni) e su come trasformarlo
• Sostegno alle imprese: Network di relazioni con investitori e talenti
Gli incubatore d’impresa sono strutture atte a sostenere lo sviluppo VC
organizzativo e tecnologico delle imprese offrendo una moltitudine Seed
Small VC
di servizi che supportano l’impresa dallo start-up iniziale dell’attività Incubatori
Business
Angels
come ad esempio: coaching e formazione, supporto legale, fiscale
Incubatore
ed organizzativo e facility.
Incubatori e sviluppo
“… Negli ultimi 20 anni gli incubatori sono stati considerati un meccanismo per favorire lo
sviluppo economico e tecnologico dei paesi. Molte istituzioni pubbliche hanno utilizzato gli
incubatori come uno strumento per ridurre la probabilità di fallimento e per velocizzare il
processo di generazione di nuove imprese. …”
C.Boschetti,A. Grandi,R. Grimaldi, Risorse, competenze e incubatori di impresa
Alessandro Palestini © 2012

11. Case Study – San Diego (CA)
La città di San Diego in 25 anni ha vissuto una trasformazione
straordinaria: da Comando Navale della Flotta del Pacifico
(dopo la Seconda Guerra Mondiale) a “iHub Innovation
Center” (2010) per la collaborazione tra l’industria Biotech e
l’industria delle Telecomunicazioni
Roadmap Top Employers 2011:
• anni ’50: avio processo decisionale per la trasformazione (ha Datore di lavoro # Lavoratori Industry
richiesto 25 anni per la sua realizzazione) Marina Militare USA 54.000 Difesa
• 1960: fondazione UCSD (University of Califirnia, San Diego)
UCSD 27.500 Education
• 1963: nasce l’istituto di ricerca Salk Institute for biological Studies
• Negli anni ‘70 nascono le prime imprese del settore Biotech e Telco Sharp healthCare 15.000 Biotech
Qualcomm 11.500 Telco
Negli anni ‘50 il primo settore per posti di lavoro era la Difesa al termine
Kaiser Permanente 7.100 Biotech
della trasformazione l’industry Biotech e Telco sono diventate i principali
datori di lavoro della città UCSD Health System 5.800 Biotech
Durante questo processo di trasformazione sono stati persi 100.000 posti di lavoro (per lo più nel settore Difesa) ma
sono stati creati 150.000 nuovi posti di lavoro in Start-Up, di cui:
 +30.000 nell’industry Biotech  +500 nuove imprese IT & Telco
 +25.000 IT & Telco  Raddoppiati i fondi per la ricerca (1,8 Mld $)
 +12.000 Indotto professionale (avvocati, commercialisti…)  Decuplicati i fondi Venture Capitale (1,3 Mld $)
 +600 nuove imprese Biotech
Alessandro Palestini © 2012