Cet atelier part du constat que l’humour et la créativité ont en commun de se baser sur des idées nouvelles et une prise de risque, et propose d‘utiliser ce parallèle pour amener une nouvelle perspective sur l’innovation dans le milieu de travail. On présente que l’humour comme l'innovation peuvent se baser sur trois piliers, qui ont permis au conglomérat manufacturier brésilien Semco de traverser des crises économiques majeures tout en restant en croissance: (1) l’expérimentation en continu, (2) les espaces créatifs, et (3) l’entrepreneuriat. De plus, puisqu’à la différence de l’innovation, l’humour ne peut être conçu comme restreint à une seule catégorie de personnes, on démontre que l’humour peut servir de patron, en démocratisant ces trois piliers (tout le monde peut faire des blagues, tout le monde devrait pouvoir contribuer à innover !) et en développant les mêmes principes qui libèrent l’agilité : la confiance, les contrôles alternatifs et l’autogestion.