【Qiita Night】エンジニア出身PMの1年目の通信簿_PM小川

エンジニア出身PMの通信簿（1年目）
2022.12.16@Qiita Night～プロダクトマネジメント～
株式会社ニューズピックス
小川祐太 - Product Manager

00 自己紹介
©NewsPicks Inc. All Rights Reserved.
小川祐太
NewsPicks プロダクトマネージャー
● 2013-2019 株式会社ワークスアプリケーションズ
○ 会計システムのエンジニア・コンサルタント
● 2020-2021 アクセンチュア株式会社
○ テクノロジーコンサルタント
● 2021-現在株式会社ニューズピックス
○ プロダクトマネージャー
○ 約1.5年

00 LT：本日お話しさせていただくこと
● 「エンジニア出身PM」として
個別事例・所感の共有
● エンジニアで、PMへのキャリアチェンジを検討中
→参考事例に
● 現在PMなりたての方
→日々を振り返る時の比較材料に
PM
若手中堅
エンジニア
現在今後

01
前提：
対象プロダクトとスキルセット
（必ず1分で終わらせること）

01 対象プロダクト：NewsPicksについて

01 スキルセット：着任時点
エンジニアリングスキル
Delphi、Java、SQL、DB設計
さわりのAWS知識
要件定義・機能検討スキル
業務フローAsIs/ToBe整理・課題整理
ToBe実現のためのプロダクト機能設計
プロジェクトマネジメントスキル
これまでのキャリアで「自社プロダクトを持つ楽しさ」を強く感じた
自分で作ることより、プロダクトのあるべきを考えて実現に必要な
ことをなんでもやりたい気持ちのほうが強い
エンジニアリングチームリーダー経験
コンサル会社でのプロジェクトマネジメント経験
プロダクトマネージャーをやりたい気持ち
ざっくり言うと「toBプロダクト開発とプロジェクトマネジメント」

02
通信簿と振り返り
1年目
（ここが本丸、しっかり話すこと）

02 通信簿
教科評価の観点結果
PM
キャリアチェンジにめげずに、日々頑張る ◯
UIUXデザイン、ユーザーリサーチの重要性を理解する ◎
PMの主たる役割を理解しワークし始める △
対象ドメインを理解する △
KPI改善のサイクルを回す ◯
ユーザー・ビジネスにインパクトを与える △
あゆみ
注：評価の観点に網羅性はありません

02 振り返り：「PMの主たる役割を理解しワークし始める」
前提
● 入社から3ヶ月ほど、エンジニアとして働いた
○ キャッチアップが目的
○ 内側から作りが知れると安心感あり、よかった

「究極のなんでも屋」
という言葉
プロダクトマネジメントトライアングル
を知
り
プロダクトマネージャーは
「プロダクトの成功のために
必要なことをすべてやる
（または、やる人
を連れてくる）」
役割と理解
いま持っている武器
「エンジニア出身の経歴を活かす」
と言うことで
開発ナレッジ、プロジェクトマネジメント
を今使える武器だと理解
「必要なのは
アウトプットじゃないよ
アウトカムだよ」
リリースすればOKではなく、
ユーザー体験や事業上のインパクト
が
ゴールと理解
「アウトカムだよ」
by CPO
PM着任時の心構え

データ分析
エンジニアは多忙、自分
SQL書ける…やろう
N1インタビュー
専任は現状いないが、定性理解が足りない
…やろう
コードリーディング
あのAPIは使いまわせるはず、それと今回機能の差分は確認せ
ねば…やろう（完璧ではないが）
プロジェクトマネジメント
ファシリすることで効率的に進められるし、誰でもできるが落ちそう
なボールを把握して回せる
…やろう
「アウトカムを出すため」に「今ある武器」を使って「なんでも」やってみた

● アウトカムを出すためのアウトプットを作るために
必要なことであり、感謝されることもあった
● でも「なんのためにやっているのか？」に
向き合う時間が減り、気づくと自分の中で
アウトプットとアウトカムの関係性が希薄になっていた
● 「よくまとまってるけど、なんのためにやるんだっけ？」
● アウトカムのために周りを巻き込む、選択と集中

02 振り返り：対象ドメインを理解する
toB（特に、会計製品）は、ドメイン知識がないと何もできなかった
● BS/PL
● 仕訳、伝票
● 借方、貸方、科目、属性情報
● 月次決算
● 勘定科目マスタ
● 事業区分マスタ
● 支払方法マスタ
● 資産科目マスタ
● 取引先マスタ
● 資産除去債務分類マスタ
● …
● …
● 固定資産管理
● 会計上の扱い、税務上の扱い
● 減価償却
● 法人税法
● 別表十六(一) 「定額法又はリー
ス期間定額法による減価償却資
産の償却額の計算に関する明細
書」
● 償却資産申告書（償却資産課税
台帳）（第26号様式）一般方式用
● …
● …

toC（ニュースアプリ）は、なんとなくは考えられるし、意見も言える

データ分析もしたし、ユーザーインタビューで意見も聞いたし、根拠も持てる！

● 改善はできたが、表面的なものが多くなってしまった
● データ分析やユーザーインタビューからは事実や意見はわか
るが、向かうべき方向が示されるわけではない
● toCだからこそドメイン知識・理解が最重要
○ ユーザーが
「そうそう、これなんだよ！」
「なるほど、こんなものが！」
と思うプロダクトは作れない

● ビジネスサイドと呼ばれる人と話す
○ 記者/動画クリエイター/編成など
○ 「これは欲しい」と率直に思える仮説が出る
○ じゃあ、たくさん話したらいい！
● コミュニケーション量の増加はトレードオフ
○ 仮説クオリティの深化 / 実行・実現速度の低下
○ 「終わらない/アウトプットされない」を怖がっていた
● 徹底的な発散、収束の技術

02 振り返り：ユーザー・ビジネスにインパクトを与える
● 定量的なKPIを設定
● いろんなA/Bテストをした
○ 結果はさまざま
■ 良い影響が出ることも
■ 悪い影響が出ることも
■ なんの影響も出ないことも
→ここまではよくある当然の話
A B

● 「失敗から学ぶ」について
● 何からでも学ぼう（示唆を得よう）としすぎた
○ 「このデータはXXXを示しているのでは？」
○ 「じゃあ、こういう切り口でみてみたら？」
○ どんどん分析したくなってしまう
○ 定量的な学びから施策を立てようとすると
いつのまにか小粒な改善案が大量に

● 目標とする改善幅を掲げたほうがよかった
○ 「これだけ改善できる根拠は？」に回答できるのは重要
○ 「どれくらいの改善を目指しているのか？」の
共通認識を持つのが同じくらい重要
○ でないと、分析偏重になったり
「小さいが効果が見込めるもの」に終始しがち

03
総括
（あんまり中身ないのでさらっと）

03 総括
仮に戻れるとしても、入社初期のやり方は変えない。
「いろんな様子がわかってきた」というところまでは
「プロダクトマネージャーの役割とは
…」無理ににこだわるよりも
エンジニア出身として使える武器を使って
できることをやって役に立ちながら最速でキャッチアップする方
が、結果としてPMとして成果をあげるためにも近道になる気が
する
「PMの役割・ミッションに
フォーカスするタイミングとやり方
」
をミスったなと感じる。
今までのスキルを活かして色々すると、感謝されることはある。
ただ、「PMの役割に責任を持てているか」とはズレることもある。
ここはどこかのタイミングで明確に切り替えるべきだったと感じ
る。
入社時に戻るならしくじりポイント

03 今後は
● 経験や強みは「PMの注力すべき役割」を見定めて活かし
つつ
● toCだからこそ、ビジネスサイドとの議論やユーザーインタ
ビューを通してドメイン理解を深め
● PMのミッション「アウトカムを出す」を全うするための、
チームや自分にあった行動スタイルを見つける
ことをしていきたい

03 PM募集中です！
https://hrmos.co/pages/uzabase/jobs/NP_010003
一緒にNewsPicksをより良いものにしてくださる方を募集中です！

ご静聴ありがとうございました

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