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Smartshopping
- 3. 会社概要
- 4. スマートショッピングは、日用品・食品に特化。 通販支援、自動発注サービスを展開 会社名 株式会社スマートショッピング / SmartShopping, Inc. 従業員数 62名：（インターン12名：アルバイト18名含む） 設立日 2014年11月4日 資本金 5億円（資本準備金等を含む） 本社所在地 東京都品川区西五反田 提供サービス SaaS事業 自動発注サービス https://smartmat.jphttps://smashop.jp EC事業 通販支援サービス （価格比較・購買代行） 会社概要
- 6. の消耗品通販のポテンシャルは想像以上 小売市場規模 (合計143.1兆円) 20% 10% 10.864.6 7.8 12.8 5.1 4.2 37.7 総合小売 （雑貨・ 文具等） 飲食料品小売 医薬品・ 化粧品 家電ア パ レ ル メ デ ィ ア その 他 E C 化 率 2.4% 21.6% 11.5% 30.2% 26.4% 1.3% 100% 出所：経産省電子商取引に関する市場調査2018よりスマートショッピング作成 弊社が狙っている市場 10兆円以上が今後創出 小売市場規模とEC化率 5.3% 25% 30% なぜ日用品か
- 8. Webサービス・ネット通販に精通した 経営陣が事業展開するスタートアップ 志賀 隆之（Takayuki Shiga） 株式会社スマートショッピング 代表取締役 2005年京都大学大学院情報学研究科修了後、UBS証券会社投資銀行本部に入社。テクノロジー・メディア・テレコムセクター及び不動産セク ターにおいて国内外の事業会社の財務戦略立案、M&A、資金調達等アドバイザリー業務に従事。 2011年に株式会社サイバーエージェントに入社し、日米を拠点にモバイル・アドテクノロジーをはじめとする広告事業・ソーシャルゲーム事業の 立ち上げに携わる。CyberAgent America, Inc. Vice President及びAMoAd International, Inc. President & CEOを歴任。 林 英俊（Hidetoshi Hayashi） 株式会社スマートショッピング 代表取締役 2005年京都大学大学院情報学研究科を修了後、株式会社ローランド・ベルガーに入社。 電機・自動車・小売・ヘルスケア・メディア等幅広い業界に対して、 成長戦略・マーケティング戦略の策定、経営体制の整備、海外進出支援などのプロジェクトを経験。 2012年より、アマゾンジャパン株式会社に入社。プロダクトマネージャーとして、会員サービス（Amazonファミリー）と 定期購入サービス（定期おトク便）の立ち上げ・マーケティング、プライシング戦略の策定、新規事業企画を担当し 日本のeコマース市場を開拓。 代表
- 9. 年 年 年 年 年 年 設立 億資金調達 億資金調達 志賀・林 長島入社 内田 執行役員下原入社 2018年10月 スマートマット リリース EY Innovative Startup 2019 受賞 社員数 スマートショッピング の運営を開始 移転 月 月月
- 10. 組織 文化
- 13. 13 実績豊富な経営陣が 続々と参画 長島 圭一朗（ Keiichiro Nagashima） 株式会社スマートショッピング 取締役 CTO ソフトウェア受託会社で生産管理システム、3D地図シミュレータや金融ポートフォリオシミュレータの開発に携わったのち、 シーエーモバイルにて複数のECサイトの開発、複数のソーシャルゲーム・SNSプラットフォームの立ち上げおよび企画・開発責任者を歴任。 その後サイバーエージェントアメリカでUS向けのスマホゲーム、スマホアプリの企画/開発を担当 帰国後サイバーエージェントの新規アドテクノロジー事業立ち上げ、開発責任者を務める。 2014年、株式会社スマートショッピングに参画。 内田 裕人（ Hiroto Uchida） 株式会社スマートショッピング 執行役員 CFO 2006年京都大学大学院情報学研究科を終了後、JPモルガン証券株式会社に入社。 入社以来一貫して本邦証券会社（特に大手5大証券中心）を担当し、金融商品の提案・販売を行っていた。金利・為替を中心としたデリバティブを組み込んだ仕組債の組成、ヘッ ジスワップの提供、ブラジルレアル、トルコリラなどのエマージングマーケットにおける債券の組成などの業務に従事。 2018年5月、株式会社スマートショッピングに参画 下原 良輔（ Ryosuke Shimohara） 株式会社スマートショッピング 執行役員兼 BtoB事業本部長 2009年京都大学法学部卒業後、UBS証券会社投資銀行本部に入社。M&Aアドバイザリー・グループ及び金融法人グループにて国内外の事業会社・金融法人の財務戦略立案、 M&A、資金調達等のアドバイザリー業務に従事。 2013年にモルガン・スタンレーに入社し、M&Aアドバイザリー・グループにて主に事業法人のクロスボーダーM&A取引の支援を担当。シンガポール国立大学留学(派遣留学生)、本庄 奨学財団奨学生、一橋大学大学院(ICS)等で定期的に財務モデルに関する講義を担当。 役員 小島 隼（Syun Kojima) 株式会社スマートショッピング 執行役員 CSO 2009年、東京大学農学生命科学研究科卒業後、ローランド・ベルガー参画。ヘルスケア・消費財領域を中心に、国内外における戦略策定・ PMIなど 多くのプロジェクトに参画。 2015年より楽天にて海外向けデジタルコンテンツの社内ベンチャー立ち上げに参加。 2016年より旅行系スタートアップに て、戦略構築・ビジネスデベロップメント・オペレーション構築・資金調達など幅広い業務を担当。 2019年9月、株式会社スマートショッピングに参画
- 15. 京大→アクセンチュア→入社 サービス企画 電通、Cyber Agent、Amazon、外資系証券、外資系戦略コンサル、エブリーなどイン ターネットスタートアップ出身の少数精鋭のメンバーが会社を運営。 東大、京大インターンも多数在籍。 サービス企画 東大→インターン→入社
- 16. セールス・ ドワンゴ→入社 直販営業部 カスタマーサポート ウィブロジャパン→入社 電通、Cyber Agent、Amazon、外資系証券、外資系戦略コンサル、エブリーなどイン ターネットスタートアップ出身の少数精鋭のメンバーが会社を運営。 東大、京大インターンも多数在籍。
- 19. カスタマーへの発明 • カスタマーにとって本当にインパクトがあるアクションに注力しよう。 • その上で、言われる通りに対応するに留まらず、自分の頭で期待を超える解決策を発明しよう。 最高より最速 • スピードは、競合優位に立つ上で極めて重要。最高にできないものは、最速でやりきろう。 • 100%のものを１年かけてやるより、80%のものを３ヶ月で出して改善しよう。 自動化の追求 • プロダクト・業務プロセスの両方を、仕組み・アルゴリズムに落として、大きくスケールさせよう。 • 自動プロセス・仕組みを中心に据え、人間はそれを管理する役割。 シンプルイズベスト • 華美なデザインよりシンプルさ。わかりやすいことは価値である。 • ぎりぎりまで不要なものをそぎ落とし、わかりやすさを追求しよう。 みんながリーダー（One for all） • 全員が会社・チームを支えるリーダー。 • 自分のためではなく、チーム・会社全体のために行動しよう。約束を守り、言われるまえに率先して動こう。 結果にコミット • 同じことを考える人は100人いて、実行するのは10人、やり切る人は1人。 • アイデアは形にしてようやく価値がある。結果は推測ではなく、きちんと計測しよう。 歴史に残る挑戦 • 我々は正解がない業界にいる。日々の会議では、役職に関係なく議論を尽くそう。 • 事業推進でも、失敗してもいいので、大きなことにチャレンジしよう。 SmartShopping Way
- 20. プロダクト
- 21. EC事業
- 23. いつもの商品を安く、簡単に買えて、おすすめ商品がわかるショッピング・プラットフォーム スマートショッピングの基本サービス 価格比較 おすすめ 商品紹介 購買代行 • 日用品が強い主要13ショップの価格比較を提 供 • 単品比較ではなく送料やポイントを含めた複 数商品での価格比較が強み • プロのライターがおすすめの商品を記事・ラン キング形式で自然に紹介 • SEO集客のドライバーであり、メーカーなどか らの広告出稿にも活用 • 2018年、従来のカート送信機能を大き く改善。スマートショッピングでボタンを 押すと購買が完結する、ネット通販の購 買代行機能を開発 BtoC事業（通販支援サービス）
- 24. BtoC事業（通販支援サービス）
- 25. いつものお買い物に必ず使われる ECプラットフォームを目指す • 購買代行 • 買い物のリコメン • 買い時アラート • 最安ショップ提示 • ユーザーのアカウント管理 ユーザー ECショップ BtoC事業（通販支援サービス）
- 27. SaaS事業
- 29. BtoB事業（IoTサービス） [ハードウェア] 残量を計測し、あらゆる商品の在庫管理・発注自動化を実現するIoT機器 • 大小様々な商品に対応可能 – A3とA4の2サイズ – 巨大な商品は複数マットで残量計測も可能 • ケーブルレスで置き場所選ばず – 電池は単3 x 4本。省電力化で1年連続稼動（電源駆動も可） – Wi-Fiによるワイヤレス通信 • 高い耐久性＋防滴 – 強化ガラスの天板で薬品・衝撃に強い – IPX3: 鉛直から60°の噴霧水に対応 • 海外でも利用可能 – US、中国、台湾の通信認証 取得済 – CE(欧州)、韓国、東南アジア(シンガポール、インドネシア、 – マレーシア、タイ、ベトナム)
- 30. BtoB事業（IoTサービス） [ソリューション] ソフトウェアと連携し、 在庫管理・棚卸・発注自動化を実現 サプライヤーユーザー 定期的に残量計測、在庫・消費データを分析・可視化 自動発注 （メール発注、FAX発注、Web発注、システム連携） 商品配送 Webで残量管理 ・メール通知 商品をマットに置いて待つだけ 残量管理・通知のみの使い方、外部システムへのAPI/CSV連携も可能
- 32. BtoB事業（IoTサービス） アスクル コピー用紙自動配送サービス (2019年2月~) 業務上の悩み 導入目的 今後の展望 • 国内大手航空会社 (本社: 東京、導入場所: 空港ラウンジ) • 従業員の生産性向上・待遇改善、収益性改善、ESGへの取組み等で業界を常にリード • 管理商材: ビュッフェ食材 / 導入ロケーション: 空港ラウンジ • 空港ラウンジにおける食事類の廃棄ロス削 減や返却口の管理(ユーザー満足度の向上 に直結)が課題に • ホールスタッフの業務効率向上 導入目的 • 顧客満足度の向上 • キッチンからの残量見える化 • データ活用を通じた廃棄ロス削減 • ホールスタッフの接遇業務への集中・人員最適化 今後の展望 • 導入拠点数の拡充・グループ内他事業への展開 チェーフィングや食事類の下にス マートマットを 設置し1回/1-5分計測で食事残量 を計測 厨房から残 量を 把握 次に何を作 れば良いか が直ぐに分 かる 食事残量を自 動的に 計測・データ 化 ラウンジ横倉庫でも在庫 量を確認 全日空 空港ラウンジでのフード・ロス削減 取り組み例１ 取り組み例
- 34. 自動化・最適化アルゴリズム 独自データ（消費・購買・価格履歴） 両事業ともに、入手困難な履歴データに基づき、 買い物を自動化・最適化 BtoC事業 BtoB事業 サービス 消費者向けWebサービス 小売・メーカー向けデータ販売 法人向けIoTソリューション 独自データ 独自 アルゴ リズム • 一般消費者の購買・閲覧履歴 • 価格・品揃えの履歴 • 幅広い業種の消費・発注履歴 • 在庫量の履歴 • 最安ショップでの購買代行 • 購買履歴に基づく残量予想 • 消耗品特有の価格比較・リコメンド • 特定ショップでの自動発注 • IoT機器で実残量を計測 • 消費履歴に基づくアラート・学習 ビジョン いつもの買い物を便利にする「究極のネットコンシェルジュ」 弊社の 強み BtoC事業 × BtoB事業
- 35. 環境
- 37. 福利厚生 一流の仕事が行える最高 水準の環境 書籍代補助制度 質の高いアウトプットを出すために は最高水準のインプットが必要。 業務にかかわる書籍購入代・セミ ナー代を月に5000円を目安の限 度として会社が負担します。 家賃補助制度 ６カ月以上の勤務、 オフィスの 5㎞圏内在住者に 月1万円を支給して います。 冷蔵庫の中のドリンクは 自由！ エスプレッソマシンで コーヒー飲み放題！ 冷蔵庫の中のドリンクは自由で す。 フライデードリンク ２ヶ月に一度、コミュニケーションを深 めるためにインターン〜正社員まで集 まり飲み会をしてます。 代表から今後の展開へ向けてのプレ ゼンなども行ったりしてま す まだまだ充実しているとは言えませんが これからも働きやすいよう 環境を整えていく予定です。 ぜひ一緒により良い環境を 整えてください。。。！ エンジニアには希望のＰＣを希望のス ペックでご用意しております。備品類に 関しても最高水準の環境で最高のパ フォーマンスを発揮していただけるよう 最大限のバックアップをしてます
- 39. 採用職種