Descripción del plan Social Media de la escudería de simracing XBD Racing Motorsport.

1. Promoción y Estrategias web 2.0 en sectores públicos y privados

2. 1. Contextualización

3. Contextualización
● XBD Racing Motorsport es una escudería virtual de Sim Racing perteneciente a los eSports.
● El equipo se fundó en el año 2015 disputando campeonatos nacionales.
● Desde el año 2017 el equipo tiene un plan estratégico y de marketing.
● Objetivos iniciales: participar en campeonatos y aumentar el equipo.
● Objetivos actuales: obtener victorias y posicionarnos como referentes nacionales.

4. Contextualización
● Su misión es competir y ganar en los principales campeonatos nacionales.
● Su visión es crecer y hacer presencia en el panorama internacional.
● Sus valores están basados en la competitividad, en el respeto y en el trabajo en equipo.
● La escudería implementa su misión y sus valores a nivel institucional y deportivo.
● XBD Racing Motorsport es un grupo de personas trabajador, joven y ambicioso.

5. 2. Propósito comunicativo

6. Propósito comunicativo
● Fidelizar a su público y conocerle mejor son sus propósitos comunicativos.
● Se corresponden con sus objetivos informativos y persuasivos.
● Los cuales persiguen dos fnes: captar nuevos seguidores y desmarcarse de la competencia.
● Con el aumento de la comunidad también se persigue el de patrocinadores.

7. 3. Públicos internos y externos

8. Públicos internos y externos
● El perfl sociodemogrffco de su público objetivo es masculino y de entre 16 y 38 años.
● Cuenta con un CRM para medir la satisfacción de sus seguidores.
● Aprovecha el feedback recibido para mejorar su comunicación.
● Los responsables de la comunicación del equipo también gestionan su reputación.
● La política de comunicación del equipo se basa en satisfacer las necesidades de su público.

9. 4. Competencia

10. Competencia
JIM Sim Racing Team Odox Motorsport Euphoria Racing AGT Drivers

11. Competencia
● El valor diferencial del equipo es su política de comunicación digital.
● El modelo XBD Racing Motorsport es ampliable más allá del panorama nacional.
● La escudería se desmarca de las demás por su gran interactividad con el público.
● Ningún otro equipo había crecido tanto en el mismo periodo de tiempo.
● La competencia solamente promociona sus resultados y no el valor humano.

12. 5. Gestión interna

13. Gestión interna
● El equipo cuenta con un manual de identidad corporativa.
● Afecta a todas las personas que forman parte del equipo.
● La parte comunicativa es una trabajo realizada por el mismo equipo.
● El Director de escudería y el Social Media Manager se ocupan de la comunicación.
● Los dos reúnen realizan labores relacionadas con el diseño grffco y la gestión de RRSS.

14. 6. Gestión web

15. Gestión web
● Actualmente no dispone de sitio web.
● El Director de escudería se está ocupando de su creación.
● Se espera que esté en funcionamiento durante el año 2018.
● Será el lugar en el que puedas informarte sobre todo aquello relacionado con el equipo.
● Dispondrá de herramientas digitales para medir la actividad en su página.

16. 7. Estrategia Social Media

17. Estrategia Social Media

18. Estrategia Social Media
● Twitter es la red social más utilizada por el equipo y a que mejor se adapta a su contenido.
● Instagram y Twitter son las redes en las que más feedback recibe.
● La escudería no da voz a comentarios machistas, racistas y xenófobos.
● En una ocasión no pudo retransmitir una carrera en directo tal y como se había anunciado.
● Dispone de herramientas de medición como Hootsuite, Buffer o Metronomy.

19. 7. Plan de comunicación estratégica

20. Plan de comunicación estratégica
Criterio 1: los eSports
y el Simracing
Ind. 1.1. Establecer
colaboraciones entre los
demfs equipos de este
deporte e industria.
Ind. 1.2. Formar parte de
sus organismos de
fomento.
Criterio 2: la marca
XBD en otros sectores
Ind. 2.1. Aprovechar la
fuerza de los eSports para
entrar en mfs nichos del
mercado deportivo.
Ind. 2.2. Ampliar el público
potencial en otros fmbitos
Criterio 3: comunicación
estratégica
Ind. 3.1. Presenta enlaces a
RRSS.
Ind. 3.2. Interactividad con
los usuarios.
Ind. 3.3. Promoción de
imfgenes corporativas
INDICADORES
INDICADORES
TRABAJO EN EQUIPO 55% AMBICION 20% TRANSPARENCIA 25%

21. 8. Otras acciones promocionales

22. Estrategia Social Media
● El equipo tiene a la venta merchandising ofcial para sus seguidores.
● Distribuye folletos y pegatinas en centros comerciales y circuitos.
● Sortea productos ofciales fabricados por sus patrocinadores.
● Fomenta la integración de la mujer en los eSports y el Simracing.
● Promociona el uso de simuladores virtuales para reducir las emisiones CO2.

23. #GREENPOWER