חלק ב' בסדרת המאמרים הסוקרת את הדרך המרתקת והמאתגרת אשר עומדת בפני יזם אינטרנט, החל משלב הרעיון ועד לשלבי המימוש האחרונים כולל מתן כלים פרקטיים ליישום במהלך הדרך ודוגמאות רלוונטיות.

1. ‫הקדמה‬
‫בסדרת מאמרי זו אני סוקר את הדר המרתקת והמאתגרת של יז האינטרנט, החל משלב‬
‫הרעיו ועד לשלבי המימוש האחרוני כולל מת כלי פרקטיי ליישו במהל הדר ודוגמאות‬
‫רלוונטיות.‬
‫בחלק א' עסקנו בצעדי הראשוניי ביותר המחברי בי רגע הquot;ניצו quot; במוחנו, כאשר הוא נתקל‬
‫ברעיו שנראה כמבריק, לבי ההחלטה להמשי קדימה ע הרעיו במלוא המר .‬
‫לפני שאנו ממשיכי בתהלי , מומל קוד להתרענ בחומר שהוצג בחלק הקוד ובפרט‬
‫בהקדמה שלו )קישור לחלק א'(.‬
‫לאחר שאפיינו את עיקרי הרעיו , מיששנו את דופק השוק, החלטנו שמתאי לנו באופ אישי‬
‫להמשי הלאה, ונראה כי קיי פוטנציאל עסקי - הגיעה העת לתכנו מעמיק יותר של המיז ה‬
‫בפ העסקי )תוכנית עסקית( וה בפ הטכני שלו )מיני אפיו (, בה נעסוק בחלק הקרוב כולל‬
‫האינטראקציה ביניה .‬
‫א לפני שנמשי , חשוב להסתכל בראיית מאקרו על התהלי כולו. זהו המתווה המומל על-ידנו‬
‫עבור פיתוח מיז אינטרנט )הנושאי מסודרי כרונולוגית(:‬
‫חלק א' - רעיו =< גישוש שטח =< שאלות שצרי לשאול את עצמ =< ‪ SWOT‬ראשוני‬ ‫•‬
‫חלק ב' )להל ( - תוכנית עסקית + מיני אפיו )במקביל(‬ ‫•‬
‫חלק ג' - שלב הפגישות =< קבלת החלטות =< quot;פינישquot; תוכנית עסקית‬ ‫•‬
‫חלק ד' - אפיו מקצועי‬ ‫•‬
‫חלק ה' - גיוס השקעה =< בחירה סופית של ספקי וסגירה עימ‬ ‫•‬
‫חלק ו' - תחילת פיתוח + תהלי מעקב )במקביל( =< ‪Production => A/B testing‬‬ ‫•‬
‫אני חוזר ומדגיש שאת מוזמני לשת מניסיונכ האישי והמקצועי ולהגיב, על-מנת שהיזמי‬
‫יקבלו כא פרספקטיבות שונות ויבחרו את מה שנכו עבור . כפי שציינתי, כל חלק ייפתח בהצגת‬
‫התגובות הנבחרות מהמאמר הקוד , א הפע לצערי )ולשמחתי( אי לי מה להציג - התגובות‬
‫על החלק הקוד היו בעיקר מחמאות ופחות מידע נוס ליזמי , למעט הערות על אור המאמר‬
‫אות אשתדל לייש החל מעכשיו.‬
‫חלק ב'‬
‫חלק זה מורכב משני נושאי עיקריי , בה אנו נטפל במקביל - תוכנית עסקית ומיני אפיו .‬
‫הquot;מיני אפיו quot;, כפי שנראה בהמש , משפיע על התוכנית העסקית ומושפע ממנה לכל אור הדר‬
‫ולכ מבוצע בד בבד ע כתיבת התוכנית העסקית.‬
‫חשוב לציי כי גישתנו זו הינה חדשנית. רבי ימליצו לכ , ולו בגלל צורת המחשבה המסורתית,‬
‫להתחיל בכתיבת תכנית עסקית, ולאחר מכ לעבור לאפיו המוצר אצל הזרוע הטכנולוגית‬
‫שבחרת . אנו בסרגטה צפינו ביזמי רבי אשר הגיעו לשלבי מתקדמי במימוש - ואז גילו‬
‫שהמוצר שלה שונה מאוד מהמוצר אשר חקרו בתכנית העסקית.‬
‫תכנית עסקית היא עניי יקר מדי )זמ וכס ( בכדי להוות מראש בסיס לשינויי - אנו ממליצי‬
‫להכי את התכנית ביחד ע שרטוטי ראשוניי של מסכי המוצר, בדיקות ההיתכנות שלו‬
‫והמחשבה המדוקדקת ביותר על הרכיבי )פיצ'רי ( אשר יופיעו בו. זכרו, כל אלו אינ quot;ירידה‬
‫לפרטי quot; של המוצר - פעמי רבות ה מהווי את המוצר עצמו.‬
‫מש החלק כולו אור כחודש, א עשוי להיות ארו יותר בהתא למורכבות הרעיו , ניתוח השוק‬
‫והתאמת המודל העסקי הנכו שיחבר בי שניה .‬
‫ס רג טה ב ע quot; מ , דר ב - ג וריו 6 31 א ', רמ ת- ג 4 34 2 5 , ט ל ' : - 7 7 0‬
‫‪www. s er g at a. c o m‬‬ ‫3 0 0 3 01 2 ‪m a il @ s e r ga t a. c o m‬‬

2. ‫א. התוכנית העסקית‬
‫אל דאגה, לא אכנס במעמד זה לתכולת התוכנית העסקית היות ויש ברשת חומר רב ואיכותי‬
‫הסוקר את מרכיביה )בהמש יובאו כמה קישורי נבחרי (. אול , כ אנסה לרתו את ניסיוננו‬
‫והשקפתנו על כמה מהנקודות החשובות בכתיבתה:‬
‫1. תוכנית עסקית מיועדת ליזמי - האמנ ?‬
‫התוכנית העסקית היא אכ קוד כל בעבור היזמי . הסיבה לכ פשוטה - שקט נפשי. תוכנית‬
‫עסקית הינה יצירה מובנית מאוד, וכאשר משלימי אותה היטב, אפשר להיות רגועי באשר‬
‫לכיסוי כלל הנושאי המהותיי לשמ נבנתה. התוכנית עונה על השאלות החשובות ביותר‬
‫ועושה לנו ולמי שקורא אותה סדר בראש )ובכיס( בנוגע לעסק ועתידו.‬
‫יחד ע זאת, על-מנת למקד א ורק את היזמי לבד , מספיק בהחלט מסמ לאקוני ללא עיצוב‬
‫וללא השקעה מיותרת בניסוח, א בכל הנוגע לגיוס השקעה או שות - הסיפור שונה לגמרי.‬
‫אמנ התוכנית העסקית היא בגדר quot;‪ ,quot;Must‬אבל לא מספיק לעשות quot;‪ quot;V‬על ביצועה, יש‬
‫להתאימה באופ ממשי למי שקורא אותה או במילי אחרות - למי שאנחנו צריכי ממנו משהו...‬
‫לדוגמא, כאשר פוני ע מוצר/שירות משלי לחברה שהיא כיו מס' 3 בשוק שלה, אשי דגש‬
‫מיוחד לתועלות שתצמחנה לה לעומת מספרי 1 ו-2 בשוק, אסביר על היתרונות החדשי שאני‬
‫מעניק לחברה זו בפנייתה לקהל היעד וכמוב אג ה בנתוני חוות דעת ושאלוני רלוונטיי .‬
‫במקרה זה, אגב, רלוונטית סקירת השוק ה על-מנת להצביע על בקיאות היזמי וה בכדי לרמוז‬
‫בעקיפי שיש לכ עוד כתובות פוטנציאליות מלבד .‬
‫דוגמא אחרת היא פניה לקר הו -סיכו או גו מימוני אחר, אשר חלק הגדול מאופיי‬
‫בבירוקרטיות והססנות, ועימ באה התנהלות פורמאלית יותר. לסוג זה של קורא אנחנו מוכרי לא‬
‫רק רעיו אלא בעיקר את עצמינו, היות ואנו אמורי להיות אלו שמרימי את העסק. במקרה כזה,‬
‫יש להקפיד לרשו כראוי את תיאור הצוות והתאמתו הברורה לביצוע המשימה.‬
‫נקודה נוספת להרחבה בפנייה לגופי הנquot;ל היא ייחודיות הרעיו והיתרונות הטכנולוגיי שלו‬
‫כגור מכריע ליצירת פער משמעותי מול כל מתחרה פוטנציאלי. קרנות הו -סיכו לרוב לא‬
‫תשקענה במיזמי quot;‪ quot;Me too‬המחקי רעיונות קיימי )ובעיקר בעת הנוכחית( ומקפידות לגשת‬
‫למיזמי ברי הגנה בכל הקשור לקניי רוחני )ב-11/2 קיימנו הרצאה בנושא - לצפייה במצגת(.‬
‫כמו במקרה הקוד , ג במקרה זה חשובה סקירת השוק להפגנת בקיאותכ א ג לאור‬
‫העובדה שאנשי הקרנות אינ בקיאי בהכרח בשוק הרלוונטי, להבדיל מהדוגמא הקודמת.‬
‫בנוס , קרנות ההו סיכו תשמחנה לדעת אילו quot;ענקיותquot; פועלות בזירה הרלוונטית )רמז‬
‫לפוטנציאל העסקי הטמו ועל ‪ exit‬לאחת מה (.‬
‫טיפ‬
‫טר כתיבת התוכנית העסקית, חשבו מי הול לקרוא אותה ומה האינטרסי , הצרכי , הפחדי‬
‫והתשוקות שלו כקו מנחה בכתיבתה. במקרה הצור , הכינו 3-2 גרסאות לתוכנית.‬
‫2. המבנה הנכו לתוכנית עסקית - הא יש כזה?‬
‫מבחינת תכולת התוכנית, ישנ רשימות תיוג שצרי לעבור ולמלא אחריה , א לא להתבייש‬
‫להוריד פרקי שאינ רלוונטיי )עדי שלא יהיו מאשר שיהיו ריקי מתוכ (. מבחינת המבנה‬
‫עצמו )סדר הופעת הפרקי והסדר הפנימי שלה (, אי נוסחת פלא - נית ורצוי לשנות בהתא‬
‫לקורא.‬
‫טיפ‬
‫היו יצירתיי ונועזי )במידה( - קהל היעד לרוב יקרא את התוכנית בסו היו או בזמנו הפנוי. יש‬
‫לרתק אותו לתוכנית ולגרו לו לראותה כשונה מכל האחרות )עיצוב, קצת הומור ופלפל(.‬
‫ס רג טה ב ע quot; מ , דר ב - ג וריו 6 31 א ', רמ ת- ג 4 34 2 5 , ט ל ' : - 7 7 0‬
‫‪www. s er g at a. c o m‬‬ ‫3 0 0 3 01 2 ‪m a il @ s e r ga t a. c o m‬‬

3. ‫3. מיתוס: תקציר מנהלי - לכל היותר עמוד אחד.‬
‫גישתנו היא שעדי תקציר מנהלי ברור, קריא ומרווח ב 3-2 עמודי מאשר לדחוס הכל לד‬
‫אחד ולהחסיר אלמנטי חשובי . כמו יתר התוכנית, ג תקציר מנהלי צרי להיות נעי לעי‬
‫ונוח לקריאה. להל דוגמא לעיצוב עמודי מתו תוכנית עסקית.‬
‫4. מספרי - להיות שמרני או לנפח?‬
‫מספרי quot;טובי quot; מדי בסגנו quot;החזר השקעה )‪ (ROI‬בתו שלושה ימי quot; בוודאות ירחיקו את‬
‫המשקיע/שות הפוטנציאלי כמו ג הצהרות כגו quot;אי לי מתחרי quot;. יחד ע זאת, יש להימנע‬
‫ממספרי שמרניי מדי שאומנ ייראו אמיני א לא אטרקטיביי , ויביאו לאותה התוצאה.‬
‫האמת א כ היא איפשהו באמצע א ע נטייה לכיוו השמרני.‬
‫ג כא יש להעמיד לנגד עינינו את תרבות ההשקעה של הקורא, לדוגמא קר הו -סיכו שתראה‬
‫על הנייר מכפיל של פי 3-2 על הכס המושקע - מוטב אפילו לא לפנות אליה. לעומת זאת‬
‫במכפילי אלה יכולה להסתפק קבוצת משקיעי . בכל מקרה, לא משנה למי פוני ומה‬
‫המספרי והנתוני המוצגי - על כל מספר להיות מגו ה )!(. אי זה אומר שאסור להערי , א‬
‫ג הערכות צריכות להיות מנומקות )פה נכנס היתרו בסיוע של משרד ייעו בעל ניסיו (.‬
‫5. המודל העסקי‬
‫לא עוד מודל עסקי המתבסס על הכנסות מפרסו כתוצאה מתעבורת גולשי - בועה זו התפוצצה‬
‫עוד הרבה לפני המשבר הנוכחי )אני פונה בעיקר לאלו המתכנני quot;עוד רשת חברתיתquot;(. על‬
‫המודל העסקי להיות בעל ער אמיתי ולוגי המסתמ על פעילות הגולשי באתר, ושתquot;פי‬
‫רלוונטיי ע שירותי משלימי . בפרק הבא אדבר ג על יחס המרה )אחוז הגולשי שמבצע‬
‫באתר את הפעולה/ות שאת מעונייני שיבצע( ותרומת תכנו נכו של ‪ GUI‬אליו )ממשק‬
‫משתמש(.‬
‫6. להגדיר מראש תנאי ‪exit‬‬
‫אני נגד. משקיע מעוניי ביז בעל תשוקה ומסירות למיז שלו ורצו למנ אותו קדימה, ופחות‬
‫מלהיב לשמוע כיצד הוא מתכנ למכור אותו בעוד שנה. בנוס , חשוב לזכור כי עסק לא בוני על‬
‫החלטת קניה ספקולטיבית שלא תלויה בנו ובמתחרי שלנו. כ כדאי לרמוז בעדינות ולגרות את‬
‫הקורא בנושא בעיקר תו כדי מת דוגמאות מהתעשייה וסקירה של הquot;ענקי quot; בשוק. יחד ע‬
‫זאת, חשוב שיהיה לכ חזו פיננסי ארו טווח - כמה סבבי השקעה נוספי יהיו? כמה כס נוס‬
‫תצטרכו ומתי?‬
‫7. מי כותב את התוכנית?‬
‫יש הטועני , שכתיבת התוכנית העסקית הינה מבח ניהולי של היז ועליו לכתוב אותה בעצמו.‬
‫אני לא מסכי ע טענה זו, ואחוז ההצלחה של יזמי בעבור גו חיצוני, מקצועי ואובייקטיבי‬
‫כותב את התוכנית גבוהי יותר מאשר בכתיבה עצמאית.‬
‫אותו משרד ייעו בעל ניסיו הוא זה שיעמוד מאחורי המספרי וההערכות כמו ג יראה בנוכחותו‬
‫למשקיע שהיז כבר quot;סיכ quot; כמה אלפי שקלי . זאת ועוד, כתיבה חיצונית תיקח פחות זמ‬
‫ותוצאותיה יהיו לרב טובות יותר מכתיבה עצמאית )קשה לכתוב לבד על הquot;בייביquot; של (.‬
‫אופ העבודה המומל על-ידי מול משרד הייעו הוא פגישה שבועית פרונטאלית להצגת תוצרי‬
‫ונתוני שנאספו, עדכו התוכנית במידת הצור ומת דגשי להמש העבודה. בי לבי כותב היז‬
‫את ה-quot;מיני אפיו quot; בכפו לתובנות העולות במהל התכנו העסקי.‬
‫א בכל זאת החלטת לכתוב לבד - נסה, א אתה מסוגל, להתנתק לגמרי מהקשר הרגשי לרעיו .‬
‫אסור לשכוח שעד שתומצא מערכת אוטומטית לבחינת רעיונות ויזמי , בני-אד ה אלו שיעשו‬
‫זאת - אנשי שמסכני את משרת ו/או כספ ב וברעיו של . תפקיד הוא לגרו לה להיות‬
‫שלמי ע החלטת .‬
‫ס רג טה ב ע quot; מ , דר ב - ג וריו 6 31 א ', רמ ת- ג 4 34 2 5 , ט ל ' : - 7 7 0‬
‫‪www. s er g at a. c o m‬‬ ‫3 0 0 3 01 2 ‪m a il @ s e r ga t a. c o m‬‬

4. ‫קישורי רלוונטיי :‬
‫מידע נוס על תוכניות עסקיות + מצגת בנושא‬ ‫•‬
‫שאלו להכנת תוכנית עסקית‬ ‫•‬
‫טיפי לתוכנית עסקית‬ ‫•‬
‫שאלות ותשובות‬ ‫•‬
‫מודלי עסקיי באינטרנט‬ ‫•‬
‫ב. מיני אפיו‬
‫בחלק ד' אסקור בהרחבה את נושא מסמ האפיו למערכת, אשר יהווה הרחבה ופירוט לquot;מיני‬
‫אפיו quot; בו נעסוק כעת. אנו בסרגטה מאמיני כי חשוב שליז תהיה מעורבות מלאה בתהלי‬
‫העבודה ובפרט באפיו המערכת, על-מנת שישק נאמנה את החזו העומד מאחוריה, כמוב‬
‫בהכוונה וסיוע של גור מקצועי במידת הצור .‬
‫מהו quot;מיני אפיו quot;?‬
‫מסמ המתאר בכלליות את מיז האינטרנט/תוכנה, ה מבחינה ויזואלית )מה רואה המשתמש?(‬
‫וה מבחינה פונקציונאלית )מה עושה המערכת? מה התהליכי הפנימיי המתרחשי בה?‬
‫כיצד נראות סכמות הפעולה שלה?(. בשלב זה אי אנו נכנסי לפירוט אלא יוצרי מאי quot;סקיצהquot;‬
‫של העתיד לבוא. במסמ האפיו המפורט נגדיר קשרי גומלי , התאמת מסד נתוני , אלגוריתמי‬
‫למיניה ועוד. הquot;מיני אפיו quot; משתנה בהתא להגדרת המיז בתוכנית העסקית ולהפ - משפיע‬
‫עליה.‬
‫למי מיועד הquot;מיני אפיו quot;?‬
‫ליז - כלי פשוט לעשיית סדר בי מאות ואלפי המחשבות בנוגע למיז והכרח לביצוע סינו‬
‫ותעדו של מרכיבי . יתר על כ , התמודדות ראשונית ע הquot;תכלסquot; וע הבעיות אשר עלולות‬
‫לנבוע ממימושי שוני .‬
‫קשה לתאר כמה מועילה הכניסה אל תו מסכי המערכת עצמה וזוויות הראיה החדשות שהיא‬
‫מספקת בנוגע למיז . רק מחשבה פרקטית על החוויה אותה עובר המשתמש יכולה להוות מצע‬
‫להצפת הבעיות הגדולות ביותר של המערכת, כמו ג היישומי המועילי ביותר שלה.‬
‫ההלי הquot;קלאסיquot; הוא אולי להגיע מ המטרות העסקיות אל היישו הממשי שלה , א כיוו שאנו‬
‫עוסקי בחדשנות, וכיוו שאי גבולות ביצירתנו, העבודה על שני הפני יחד יכולה להוליד רעיונות‬
‫עסקיי חדשי - האפיו מעשיר את הפ העסקי, והאחרו מעשיר את האפיו .‬
‫לגור חיצוני - ניתנת לו הצצה אל המיז מעיני היז בתצוגה ברורה ומפושטת.‬
‫לגו הטכנולוגי/יישומי - בהירות רבה הרבה יותר בתכנו הארכיטקטורה, וחסכו‬
‫זמ /ויכוחי /התלבטויות בשלב האפיו המלא.‬
‫מה בquot;מיני אפיו quot;?‬
‫שרטוט המסכי הראשיי כולל סוג התוכ )תמונה, טקסט, ווידאו, קישור...( בכל חלק במס +‬
‫ד הסבר מפורט במילי על כל מס - למי הוא מיועד? מה הפעולות העיקריות שתבוצענה‬
‫בעמוד זה? לא הפעולות מובילות?‬
‫בשונה מתכנית עסקית, quot;מיני אפיו quot; אינו מסמ מוגדר ותבניתי אלא מושפע מאוד מאופי‬
‫המערכת. ג הגדרת גודלו אינה חד משמעית והיא מייצגת פעמי רבות את ההרגשה‬
‫סוביקטיבית של היז באשר לרמת הבשלות של הרעיו , ומידת המוטיבציה שלו להשקיע‬
‫בהגדרות.‬
‫ס רג טה ב ע quot; מ , דר ב - ג וריו 6 31 א ', רמ ת- ג 4 34 2 5 , ט ל ' : - 7 7 0‬
‫‪www. s er g at a. c o m‬‬ ‫3 0 0 3 01 2 ‪m a il @ s e r ga t a. c o m‬‬

5. ‫לא נית להקי במסגרת זו את תכולותיה של אפיוני כל סוגי המערכות, שכ כל מערכת יזמית,‬
‫מעצ הגדרתה, שונה מחברתה. ע זאת, נית לההתוות את העקרו המנחה הגדול ביותר של‬
‫אפיו מערכת ככלל, וquot;מיני אפיו quot; בפרט - עקרו quot;לחשוב על כל האפשרויותquot;. היינו, לתכנ באופ‬
‫ויזואלי את הלי הפעולות והאפשרויות העומדות בפני המשתמש, ולחשוב על כל תוצאה‬
‫אפשרית שיכולה להיווצר מכל שילובי הקלט האפשריי . בכל פע שאנו חושבי על יישו מסוי‬
‫- עלינו לחשוב על כל התהליכי שמובילי אליו, על כל השילובי האפשריי של נתוני אשר‬
‫יתקבלו, ועל כל התוצאות האפשריות כולל מקרי הקצה. במילי אחרות - עקרו זה הוא השדו‬
‫המטריד היושב על הכת ושואל בכל פע quot;רגע, ומה א ...?quot;.‬
‫טיפ:‬
‫לכתוב את quot;המיני אפיו quot; בצורה סכמטית כמה שיותר, ופחות במלל ופסקאות. לא להתבייש‬
‫לשרטט ממש את המסכי וסכמות של תהליכי ובשילוב של כמה שיותר חיצי - החיצי הינ‬
‫חבריה הטובי ביותר של מתכנ המערכת...‬
‫להל דוגמא לתיאור עמודי במיני אפיו )את התמונות המופיעות נית היה להחלי בשרטוטי‬
‫ידניי בשלב זה(.‬
‫ג. האינטראקציה המומלצת לעבודה במקביל‬
‫או.קיי אז הסברתי מה החשיבות שתוכנית עסקית וquot;מיני אפיו quot; יבוצעו במקביל, עכשיו בואו נראה‬
‫אי עושי זאת הלכה למעשה.‬
‫מתחילי בגיבוש הקונספט, הגדרת המערכת )המיז ( ותיאור מאפייניה העיקריי במסגרת‬
‫העבודה מול משרד הייעו על התוכנית העסקית. נושאי אלה לרוב ה הספתח של התוכנית‬
‫העסקית.‬
‫לאחר מכ אנו נשאיר את משרד הייעו לעבוד על ענייני מחקר שוק ואסטרטגיית שיווק,‬
‫לוגיסטיקה, מודל עסקי וכיוquot;ב )כמוב תו פגישות עדכו שבועיות(. במקביל אנו נכי את ה-quot;מיני‬
‫אפיו quot; ונקבל על-פיו הצעת/הערכת מחיר ולוquot;ז לפיתוח המערכת אות נעביר למשרד הייעו‬
‫להטמעה בתוכנית העסקית. כמוב שא המיז משתנה תו כדי האפיו יש להתדיי בנושא ע‬
‫משרד הייעו וquot;לשאובquot; מנסיונו כמו ג עדכונו של משרד הייעו אתכ כשמגיעי לתובנות‬
‫חדשות תו כדי כתיבת התוכנית העסקית.‬
‫טיפ:‬
‫גופי פיתוח זקוקי לאפיו לש מת הצעת מחיר. השמרו מגופי שנותני הצעה ולא מבקשי‬
‫מכ אפיו .‬
‫אחד החלקי החשובי ביותר בתוכנית עסקית הוא הפרק הפיננסי, שמתאר את תחזית‬
‫ההוצאות וההכנסות של המיז , עלויות הקמתו והחזרת צפוי על ההשקעה. לש כ את צריכי‬
‫להעביר למשרד הייעו )אלא א בודק זאת בעצמו( את הצעות/הערכות המחיר המתקבלות‬
‫מנותני השירותי כולל גו הפיתוח על-מנת שמספרי אלה יילקחו בחשבו בפרק הפיננסי.‬
‫במהל האפיו את ג מתחילי בשלב הפגישות ע גורמי נדרשי בתהלי )‪,SEO, UI‬‬
‫משפטי ועוד( - על שלב זה אדבר בפרק הבא...‬
‫ס רג טה ב ע quot; מ , דר ב - ג וריו 6 31 א ', רמ ת- ג 4 34 2 5 , ט ל ' : - 7 7 0‬
‫‪www. s er g at a. c o m‬‬ ‫3 0 0 3 01 2 ‪m a il @ s e r ga t a. c o m‬‬

6. ‫---------------‬
‫תמצית מנהלי לחלק ב':‬
‫תוכנית עסקית: לכתוב תמיד מעיני הקורא הפוטנציאלי, לגבות כל מספר, להיות שמר א‬
‫אופטימי, עדיפות לגו חיצוני אובייקטיבי בעל ניסיו שיעמוד מאחורי ומאחורי התוכנית.‬
‫מסמ אפיו : שרטוט המסכי הראשיי של המערכת ופעולות הליבה אשר תבוצענה בכל עמוד.‬
‫אינטראקציה: תחילת תוכנית עסקית )תיאור המיז ( =< quot;מיני אפיו quot; + המש תוכנית עסקית‬
‫=< קבלת הערכות/הצעות מחיר ולוquot;ז והעברת למשרד הייעו . עדכו הדדי שוט בתהלי כולו.‬
‫---------------‬
‫מה בחלקי הבאי בתהלי פיתוח מיז אינטרנט?‬
‫חלק ג' - שלב הפגישות =< קבלת החלטות =< quot;פינישquot; תוכנית עסקית‬ ‫•‬
‫חלק ד' - אפיו מקצועי‬ ‫•‬
‫חלק ה' - גיוס השקעה =< בחירה סופית של ספקי וסגירה עימ‬ ‫•‬
‫חלק ו' - תחילת פיתוח + תהלי מעקב )במקביל( =< ‪Production => A/B testing‬‬ ‫•‬
‫ס רג טה ב ע quot; מ , דר ב - ג וריו 6 31 א ', רמ ת- ג 4 34 2 5 , ט ל ' : - 7 7 0‬
‫‪www. s er g at a. c o m‬‬ ‫3 0 0 3 01 2 ‪m a il @ s e r ga t a. c o m‬‬