Liquiditätsengpass: erkennen und vermeiden. 9 von 10 Unternehmenskonkurse sind eine direkte Folge fehlender Liquidität. Eine vorausschauende, regelmässige Planung ist daher essenziell für jedes Unternehmen: so lassen sich nicht nur mögliche Risiken, sondern auch Chancen frühzeitig erkennen und bei genügend Vorlaufzeit kann entsprechend reagiert werden. Doch was, wenn die Planung einen finanziellen Engpass offenbart? Tobias Angehrn, Gründer und Geschäftsführer von Tresio, und Alban Mani, Kundenberater Firmenkunden bei der CG24 Group, zeigten im Webinar vom 21. September 2022 mögliche Antworten auf. Inhalte: - Profitabel und trotzdem pleite: Gewinn ≠ Cashflow, und warum Unternehmen daran scheitern - Das Budget 1x1 - 7 Tipps für eine zeitsparende Planung - Was wenn's brennt? Innovative Finanzierungsalternativen (ohne Bank)

1. Live-Webinar vom 21. September 2022
Liquiditätsengpass:
Erkennen und vermeiden

2. Ihre heutigen Gastgeber 2
ALBAN
MANI
Finanzierungs-
Experte
TOBIAS
ANGEHRN
Gründer
Tresio AG
Academy

3. 01 Cash Flow Essentials
Agenda
Profitabel und doch Pleite
02 7 Tipps für eine zeitsparende
und effiziente Planung
Das 1x1 der Planung
03 Finanzierungstipps für KMU
Was, wenn’s brennt?
04 Was spricht für CG24 Group
Intro CG24 Group
3
05 Übersicht über die verschiedenen
Finanzierungslösungen
Produkt - Fokus
06 Mindestanforderungen und
Ablauf
Finanzierungsprozess
07 Zögern Sie nicht uns zu
kontaktieren
Fragen und Antworten

4. Profitabel und doch Pleite
01
Cash Flow Essentials

5. 5
TRESIO GmbH I www.tresio.ch September 2020
«Und womit bezahle
ich jetzt die Löhne?»
«Das hat ja keiner
kommen sehen !»

6. FAKTEN 6
sind eine direkte Folge
von Liquiditätsproblemen.
9/10 Konkurse
sind zum Zeitpunkt ihrer
Liquiditation profitabel
60% der Unternehmen
1) Source: Seco
2) Source: Finpacific
1) 2)

7. Profitabel, aber trotzdem kein Geld?
150’000
100’000
50’000
0
- 50’000
-
100’000
+ 80‘000
Gewinn

8. Cash Flow gewinnt!
CASH
Maschinen
(Anlage-
Vermögen)
Debitoren
Vorräte
Kreditoren
langfristige
Darlehen
EK
+ Einnahmen + 1‘280’000
- Operative Kosten (Warenaufwand, Löhne, … ) - 1‘200‘000
Reingewinn 80‘000
+ Abschreibungen +15‘000
./. Zunahme Debitoren -100‘000
+ Abnahme Warenvorrat + 20’00
./. Abnahme Kreditoren - 25‘000
./. Rückzahlung Darlehen -15‘000
./. Auszahlung Dividende -5’000
= Negativer Cashflow -30‘000

9. Das 1x1 der Planung
02
7 Tipps für eine zeitsparende und effiziente Planung

10. 7 Tipps für eine bessere Planung 10
● Absolut zentral für jede Planung: saubere und aktuelle Ausgangsdaten!
Daher: Buchhaltung aktuell halten!
● Grundlage: Budget, Sales Pipeline und Aufträge für die mittelfristige Sicht,
offene Rechnungen für die kurzfristige Planung (1-2 Monate), Abo-Erträge etc
● Idealer Planungshorizont: 12 Monate
● Der Zeitaspekt ist entscheidend! Ein ausgeglichenes Budget aufs Jahr kann unterjährig
trotzdem zu Schwierigkeiten führen!
● Der Trend geht daher klar zur rollierenden, kontinuierlichen Planung
● Unbedingt auf Kontinuität und Qualität der Daten achten!
● Team in den Planungsprozess einbeziehen, Abweichungen kritisch hinterfragen
👉Bonustipp: Moderne Tools können helfen !

11. Was, wenn's brennt?
03
Finanzierungstipps

12. Intro CG24 Group
04
Was spricht für CG24 Group

13. Was spricht für CG24? 13
> 1 Milliarde CHF ausgezahltes Kreditvolumen
> 240 Millionen CHF
ausstehendes Kreditvolumen
Nach der Gründung im 2015 sind wir
inzwischen der führende Private Debt
Marketplace in der Schweiz
Massgeschneiderte Lösungen
für die individuellen Bedürfnisse
unsere Kreditnehmer &
Investoren
40 Spezialisten mit langjähriger
Erfahrung im Bereich Finance und
Private Debt
Platz #5 im Ranking global
Marketplace Lending (ex. Asia)
www.p2pmarketdata.com
Breitestes Angebot für
Kreditnehmer und Investoren
Breite Investoren-Basis: 5% Retail,
10% Family Offices/HNWI, 35%
Institutionell/Pensionskassen, 50%
Bonds

14. Wir verbinden Kreditnehmer und Investoren 14
KMU-Kredit
Kredit Produkte
Private Debt Marketplace CH
Anleihen
Retail Anleger
Institutionelle Anleger
Family Offices & HNWI
Privatkredit Immobilienkredit
Risk Analysis Reporting
Private Kreditnehmer
KMU Kreditnehmer
Immobilien Kreditnehmer
Solidarität &
Recovery
Sekundär-
markt

15. Produkt-Fokus
05
Übersicht über die verschiedenen Finanzierungslösungen

16. Übersicht - CG24 Betriebskredit
CG24 Betriebskredit bietet Ihrem Unternehmen:
zusätzliche
Liquiditätsreserve
Erweiterung des finanziellen
Spielraums
unternehmerische
Flexibilität
Reaktionsmöglichkeiten auf sich bietende Marktchancen

17. Kurzfristige Finanzierungen
17
Wozu wird Working Capital bzw. Betriebskapital benötigt? Was sind die Nachteile eines negativen Working Capital?
Vorfinanzierung von Debitoren
Kurzkredite Factoring
Wie vermeide ich einen negativen Working Capital?

18. Langfristige Finanzierungen
18
Mögliche Projekte
- Neuanschaffung/Erneuerung von
Produktionsmitteln
- Eröffnung einer Geschäftsstelle
- Entwicklung/Lancierung eines neuen
Produktes
- IT-Infrastruktur
- etc.
Eckpunkte
- Ratenkredit - Rückzahlung erfolgt mtl.
inkl. Amortisation
- Laufzeiten von 12 bis 36 Monaten
- Vorzeitige Rückzahlung möglich
Langfristige Projekte sollen durch langfristige Finanzierungen realisiert werden.

19. Massgeschneiderte Finanzierung
19
Subscription Financing:
- Bestehende Zahlungsströme als Sicherheit hinterlegen
- Kreditlimite wird basierend auf dem Kundenportfolio
gewährt
- Kreditlimite steigt kontinuierlich mit dem Kundenportfolio
Early Stage Financing:
- Unternehmen noch nicht lange aktiv
- Nicht genügend Substanz ein Darlehen ode eine Kreditlinie zu
erhalten
- Innovatives Geschäftsmodell
- Finanzierung mit speziellem Setup
Produkt-Weiterempfehlung:
- Finanzierung an Endkunden
- Auszahlung direkt an Sie - Lieferung an Kunde
- Keine Wartezeiten, kein Druck auf Liquidität
- Kostensenkung des Debitorenmanagements
etc.

20. Unsere Kunden
Dienstleister / Berater
Gewerbler
Jungunternehmer
KMU mit Grosskunden
Handelsunternehmer

21. Herzlichen Dank!
ALBAN
MANI
Finanzierungs-
Experte CG24 Group
alban.mani@cg24.com
044 244 30 22
www.cg24.com/busine
ss_credit
TOBIAS
ANGEHRN
Gründer
Tresio AG
tobias@tresio.ch
079 212 61 92
www.tresio.ch

22. Appendix: Dynamik bei der Finanzierung