Mapas de Administración 1 IUTS Mérida 2020-2 Sebastian Fernando Delgado López 29.886.017 Relaciones Industriales

1. República Bolivariana de Venezuela
Ministerio del Poder Popular para la Educación Universitaria
Instituto Universitario Tecnológico Antonio José de Sucre
Mérida – Mérida
Historia y
Fundamentos de la
Administración
Según Taylor y Fayol
Sebastian Fernando Delgado López
C.I 29.886.017
Relaciones Industriales
IUTAJS Mérida
Administración 1

2. Historia de la Administración
Científica
Impulsión de la perfección
de métodos administrativos
Frederick Taylor Administración científica e
Ingeniería Industrial
Administración científica
Aplicar Métodos científicos a
los problemas de
administración para alcanzar
la eficiencia
Máximo de prosperidad del
empleador junto al máximo de
prosperidad para cada
empleado
Lograr armonía y
prosperidad en la
organización
Los trabajadores realizaban
menor producción de la que
podían generando
improductividad y
descontento al empleador
Fenómeno de limitación de la
producción
Según Taylor
Sofisma
Erróneo pensamiento
de que un mayor
aumento de la
producción por parte
del obrero o alguna
maquinaria, traerá
consigo que un gran
numero de empleados
se queden sin trabajo
Erróneo ya que un
aumento de
producción bajaría los
costos y aumentaría la
demanda que
generaría mas puestos
de trabajo para poder
saciar esta demanda
Deficientes sistemas
de administración
Sistemas
comúnmente
empleados que
permitían la
“simulación del
trabajo” es decir
trabajo lento para
defender los
intereses del
empleado
La administración
debe emplear
métodos eficientes
para identificar a los
empleados enérgicos
y de buenos valores,
remunerarlos y así
acabar con el engaño
y la holgazanería
Utilización de
métodos empíricos
Los obreros
normalmente
aprenden por
observación de sus
compañeros vecinos
o de mas experiencia,
esto en ocasiones
llevaba al empleo de
técnicas poco
eficientes
Taylor propuso
modificar estos
métodos mediante
un análisis científico y
un estudio de
tiempos y
movimientos
Organización
Racional del
Trabajo
Principal aplicación de la
Administración Científica
Reemplazar los antiguos e
ineficientes métodos
empíricos por métodos
científicos que midan
variables
*Tiempo *horas maquina
*Unidades producidas
*numero de trabajadores
*horas hombre *etc
Necesidad de una
Administración Científica
Alcanzar mayor grado de
´prosperidad en empleados y
empleador es decir el éxito
Consiste en que la iniciativa,
trabajo fuerte, buena
voluntad, ingeniosidad es
alcanzada gracias a la
eficiencia de la administración
y no es voluntad del empleado
Administración: Función de guiar, tabular,
clasificar, deducir: Reglas, leyes y formulas que
guíen óptimamente al equipo de trabajo en su
labor diaria
Ventajas:- Mayor
especialización
-Mayor eficiencia de cada
persona
-División del trabajo es
planeada y no incidental
-Disminuye la presión de un
solo jefe gracias al numero
de especialistas
Desventajas: -Dificultad de
localizar y fijar
responsabilidades afectando
disciplina y moral del equipo
-Se viola el principio de
unidad de mando lo que
puede generar confusión y
conflictos

3. Subordinación
del interés
individual al
general
Fundamentos de
Administración
Fayol
1841-1925
1870 Gran Capitalismo
2da revolución
industrial
Administración
Aquella que opera en el cuerpo
social
Personas comprometidas
en una actividad social
Personal
Miembros donde se
ejerce la administración
Fundamentos
División del
trabajo
Especializar tareas
a desarrollar y al
personal en su
trabajo
Lograr
+Producción
Con
-Trabajo
Autoridad
Dar ordenes y exigir
Hay dos tipos
Oficial: Cargo
Personal:
Inteligencia, valor
moral, capacidad
directica
Se complementan
para hacer un buen
líder
Sanciones y
Recompensas
Justicia
Disciplina
Es el principio
de obediencia,
respeto, energía
Necesidad de
todo el equipo
Todos los cargos
necesitan
disciplina
Unidad de
Mando
Un solo
superior
Supone
unidad
De lo
contrario se
amenaza la
estabilidad y
el orden
Unidad de
Acción
Trazar
mismos
objetivos, un
grupo de
actividades
en pro de un
mismo
objetivo
para todo el
equipo
No deben
prevalecer
los intereses
de ningún
empleado
sobre los
intereses de
la empresa
Remuneración
personal
La remuneración es
independiente de los
méritos del
empleado o voluntad
del jefe
Depende únicamente
de:
El costo de la vida
Abundancia de
personal
Condiciones de la
empresa y su
posición económica
Centralización
Concentración de la
autoridad en altos
mandos según la
jerarquía
Escala de
Autoridad
Línea de autoridad
en escala de mayor a
menor autoridad
Espíritu de
grupo
Principio que
busca unidad
de los
trabajadores
como equipo
Genera
confianza,
fortaleza y
control
Orden
Que todo
incluyendo al
personal este
en el lugar y
momento
indicado
Equidad
Resultado
de la
generosidad
y la justicia
Necesaria a
la hora de
tratar con
los
empleados
Estabilidad
Permanencia
del personal
Principio de
proporción que
busca
estabilidad en
el puesto de un
empleado pero
sin desconocer
causas como
muerte o
enfermedad
Construcción de
un equipo
solido
Iniciativa
Capacidad de
visibilizar un
plan a seguir
y poder
asegurar el
éxito de este