On parle souvent du monde d'après. Et le travail d'après alors ? La transformation numérique a impacté le monde du travail de façon indéniable. Tout a changé : les façons de travailler et de recruter, pour certains secteurs plus que d'autres  Nous vous donnons rendez-vous le 13 janvier 2022 pour un séminaire organisé par notre agence spécialisée dans la transformation digitale des entreprises. La Team Digital Work in Progress vous donnera les clés pour que vous puissiez embarquer votre entreprise dans sa transformation numérique et accélérer votre business  Etudiants, chefs d'entreprises ou encore entrepreneurs, vous êtes les bienvenus ! ‍

1. LA TRANSFORMATION DIGITALE
DU TRAVAIL
SARAH MEZIDI
LAURA TROCMÉ
SIMA SOY
MYRIAM CRENNER
HERVÉ-PATRICE YAO
#TheFutureOfWorkisNow
&

2. Les Consultants Digital Work in Progress
Responsable territoires
émergents
Herve-Patrice Yao Laura Trocmé
Responsable innovation
corporate
Myriam Crenner
Spécialiste en management
et nouvelles méthodes de
gouvernance
Sarah Mezidi
Responsable conduite
du changement
Sima SOY
Spécialiste de Web 3.0

3. Notre conviction
Notre objectif ? Vous montrer que la
transformation digitale dans votre
entreprise est possible… si elle est bien
menée et si vous avez bien conscience
des enjeux et des étapes !
« Make Digital Work A Success »

4. Avant de commencer...
Live Interactions avec le #DigitalWorkInProgress
@MCdigitalwork
Digital Work In Progress
@MCdigitalwork

5. Introduction Historique
Le travail
aujourd’hui
Analyse e-
marketing
Le travail de
demain
Agenda du jour

6. A vous de jouer !
Instructions :
u Aller sur: https://app.klaxoon.com/animate/board/
u Rentrer le code : 5FQAYK6
u OU scanner le QR code qui s’affiche à l’écran
u assurez-vous d'être sur Chrome et Safari
u Indiquer votre mot !
Question : Si on vous dit transformation digitale du
travail, quel est le mot qui vous vient à l'esprit ?

8. La transformation digitale du travail s'insère dans la transformation numérique des
entreprises et découle du besoin d'adapter les méthodes et les pratiques de
travail.
Qu'est-ce que la transformation
digitale du travail ?
u Des enjeux de taille
u Inégalités selon les secteurs
u De belles perspectives d'avenir

9. L’histoire générationnelle du travail
COVID
2020
1940
2ème Guerre
Mondiale
Révolution
Industrielle
1800 1990
Explosion
de PC et
Internet
Metaverse

10. Chaîne chronologique de la digitalisation du travail
Phase 1: 1760 -1840 Phase 2 : 1880 - 1900 Phase 3 : 1940-1990 Phase 4 : 2000 à nos
jours
Lieu de
Production
Production
&
Sources
Management
Méthode
Ressources
Humaines
o Totalement Fixe
o Tangible
o Production de Masse
o Produit manufacturé
o Charbon
o Charbon /Gaz / Pétrole
o Electricité
o Chemin de fer
o Machine à valeur
o Totalement Fixe
o Multi Sites
o Fixe
o Virtuel
/Dématérialisé
Commandement Top -Down
o Développement & Convergence des
techniques et moyens de communication :
Internet - Satellite
o Meilleure prise en compte des Energies
renouvelables
Cloud
o Informatique
o Contrôle Physique
o Contrôle Poussé
o Directif
o Prise en compte avis
staff via études Internes
Participatif
Accompagnement /GPO
o Consultatif
Agile
Bonus / prise de participation
Design Thinking
Outils collaboratifs
poussé
o IR
o RA
Première Révolution
Industrielle
Deuxième Révolution
Industrielle
Troisième Révolution
Industrielle
Quatrième Révolution
Industrielle
RECHERCHE- INNOVATION- AMÉLIORATION CONTINUE
o Disponibilité Abondante
o Pas très qualifié
o Ouvrage très physique
Gestion Personnel -Paie
o Disponibilité Abondante
o + en + qualifié
o Ouvrage + mécanisé
Spécialisation
Performance Objectivée - Bonus
Chômage
Technologie abondate et
diversifiée
Ére de Prospérité
Création d'emploi
Vs
Polarisation
Leader Serviteur
Emplois Nouveaux
+ Intellec+
Rémunerés
Emplois Manuels (-
) Rémunerés
IDO
o Production + en + Personnalisée
Robot Vs Homme
o 5 G

11. Le COVID-19 : accélérateur de la
transformation digitale des entreprises
Des personnes interrogées estiment que la crise de la
COVID-19 a été un accélérateur de la transformation
digitale sur 4 dimensions : management, organisation,
outils et environnement de travail.
- Etude Baromètre Workplace 2021 de Julhiet Sterwen
72%

12. Témoignage Matthieu Courtecuisse,
président de SIA Partners

13. L'IMPACT DES NOUVELLES
TECHNOLOGIES SUR LE TRAVAIL

14. Étude du Dell Institut et du think tank " l'Institut du futur"
Quelles sont les nouvelles technologies
qui vont influencer le travail ?

15. Quelles sont les nouvelles technologies
qui vont influencer le travail ?
Le deep learning
Différenciative
Les moteurs
Le cognitive
automation
Le machine
learning
Le situational
automation
Les bots
I
ntégrative
Régulière
Logique cognitive
Logique déductive
Réseaux de
neurones artificiels
Apprentissage
supervisé
Arbre de décision
Règles
Situations inédites
Contextes évolutifs
De la variété
Actions
récurrentes
Déterminisme
Déterminisme
Complexification
de
l’IA

16. 85 millions d'emplois disruptés au cours
des 5 prochaines années
L'impact de l'automatisation sur le marché
du travail
43% des entreprises s'apprêter à réduire
leurs effectifs
45% des métiers vont être automatisés dans
les 20 prochaines années
34% des entreprises pourraient recruter du
fait de l'intégration des technologies
97 millions de nouveaux emplois

17. Quels sont les métiers qui seront les plus
impactés ?
Extrait de l'interview de Stéphane Maillard, auteur du
livre Disruption

18. Top 20 des métiers
Data analyst
Spécialistes en intelligence artificielle
Spécialistes du Big data
Spécialistes du marketing et de la stratégie
numérique
Spécialistes de l'automatisation
Business developer
Spécialistes en transformation numérique
Spécialistes en sécurité informatique
Concepteurs de logiciels et d'applications
Spécialistes de l'internet des objets
Opérateurs de saisie
Secrétaires administratifs et de direction
Aides-comptables et gestionnaires de paie
Comptables et experts-comptables
Travailleurs à la chaîne et ouvriers d'usine
Responsables des services commerciaux et
administratifs
Chargés de l'information et du service client
Directeurs généraux et directeurs des opérations
Mécaniciens et réparateurs de machines
Préposés à l'enregistrement des matériels et la gestion
des stocks
En augmentation En baisse

19. Quels taux de digitalisation dans les
entreprises en France ?
des fonctions administratives
77%
86%
Etude Baromètre ACSEL
pour les départements des
ressources humaines
pour les départements
marketing et communication
68%

20. Quel impact sur les salariés ?
55%
78%
des salariés ont une opinion positive
de la transformation numérique
des salariés jugent que l’expérience
leur apporte du bien-être
estiment qu'elle est génératrice de stress
53%

21. Quelles évolutions
selon les générations ?
Baby-boomers
Génération X
Génération Y
Génération Z
entre 1961 et 1980
entre 1981 et 1995
entre 1996 et 2010
Loyauté envers l'entreprise et la hiérarchie
Recherche d’une vie privée plus équilibrée
Motivation : argent et symboles de réussite
entre 1945 et 1960
Méfiance à l’égard de l’autorité
Equilibre vie pro/vie perso
Importance de la liberté
Individualisme
Equilibre vie pro/vie perso
Recherche d’épanouissement et de sens
Esprit entrepreneurial
Recherche de flexibilité au travail
Importance du réseau et des signes de reconnaissance

22. Les attentes des Gen Y et Z
S’adapter aux nouvelles générations : un vrai enjeu pour les entreprises
63%
aspirent à plus de flexibilité en matière
d’horaires et de lieu de travail
87%
souhaiteraient une organisation dotée
d’une vraie culture d’entreprise
57% préfèrent travailler dans une entreprise
leur proposant un apprentissage continu.

23. +
Profils
Préélus
par IA

24. The Intern (2015)
Le nouveau stagiaire senior s’inscrit pour la première fois sur Facebook, avec l’aide de sa CEO.

25. c’est :
• 2 millions de publications quotidiennes
• 40 millions de personnes utilisent LinkedIn chaque semaine pour
chercher un travail
• 81 candidatures envoyées toutes les secondes
• 38 000 compétences tures répertoriées,
• 6000 personnes embauchées chaque jour sur LinkedIn
• Plus de 20 millions d’offres d'emploi ouvertes sur LinkedIn Jobs
• 42 millions de personnes qui utilisent LinkedIn pour rechercher
un emploi chaque semaine
• 1 million d'heures de contenu de formation regardé chaque
semaine au 2ème trimestre 2021.

26. Recrutement 2.0 – Millenials & LinkedIn
des Millenials utilisent LinkedIn pour
leur recherche d’emploi, soit 20 % de
plus que la deuxième option la plus
populaire, à savoir le réseau amical
et familial.
78%

27. Recrutement 2.0

28. Recrutement 2.0 : Instagram
u @starbucksjobs, @salesforcejobs,
@decathlontalent, @lifeatgoogle...
u Recrutement des influenceurs - Trustt

29. Recrutement 2.0 : SNAPCHAT
u Campagne Snapchat de 2017 de McDonalds aux Etats Unis
u Michel et Augustin depuis 2017 (photo de 2021)
u General Electric ou JP Morgan 2017 aux US

30. Recrutement 2.0 : TIKTOK
u Proman Interim CDD – CDI
u #MissionEmploi du Pôle Emploi, espace
dédié à la recherche d’emploi
u SNCF via l'influencer : Olivier Hude
u La rosée, une marque de cosmétique
u @Staffmeapp, @SystèmeU...

31. Recrutement 2.0 : Tinder
u Amazon Web Services - 2015
u Campagne "Match ton job" de Proman - avril 2021
u Expérience perso d'un codeur anonyme sur Medium

32. « L’espace de travail se transforme,
il s'hybride, change de fonction,
s'étire dans le temps et l'espace... »

33. Covid-19: le début d'une nouvelle ère

34. Covid-19 : le début d'une nouvelle ère
Baromètre Télétravail 2021 – Malakoff Humanis
*données de décembre 2020
31% des travailleurs pratiquent le télétravail.
En France...
Le nombre de jours télétravaillés passe de 1,6 moyenne en 2019
à 3,6 jours en 2020.
Seul 14% des télétravailleurs refusent le télétravail après la crise
sanitaire.

35. Covid-19 : le début d'une nouvelle ère
Owl Labs & Buffer & Global workplace analytics 2021
16% des entreprises appliquent le télétravail à 100% et 44% d'entre elles ne
l'appliquent pas du tout.
Dans le monde...
Depuis 2009 le nombre de télétravailleurs ont augmenté de 159%.
Principaux défis liés au télétravail sont la coupure 22% la solitude 19% et
la communication 17%.

36. Les tendances du travail de demain
Télétravail et freelance
Etude menée par Upwork et le syndicat Freelancers Union anticipe
84% des employeurs devraient rapidement
numériser leurs processus de travail
145%
de freelances en plus sur ces 10 dernières années :
930 000 freelances aujourd'hui en France
10% de part dans la population active actuelle

37. Le télétravail : nouvelle norme ?
Etude Deloitte Millenial Survey 2021
• Avoir l'option de faire du télétravail dans le
futur me permettrait de moins stresser
• Je pense que le télétravail me permet d'avoir
un meilleur équilibre vie pro vie perso
• Après la crise sanitaire, j'aimerais avoir la
possibilité de travailler à distance plus
fréquemment
• Je préfère faire plus de visioconférences dans
le futur plutôt que voyager pour le travail
Entre 61 et 69% des Millenials
sont d'accord avec les déclarations suivantes
1 Millenial sur 4
a déclaré vouloir aller au bureau peu à très peu dans le futur

38. Mettre en avant le télétravail : LA stratégie
marque employeur de 2022 ?

39. Les outils post COVID
Digital Workplace – Baromètre 2021
41%
des répondants
utilisent des
outils collaboratifs
Ils étaient 36% en 2019
après le 1er confinement
ont continué à utiliser ces outils aussi souvent
44%
des collaborateurs
50%
des managers
19%
des répondants estiment
que les liens au sein des
équipe se sont renforcés
grâce au digital
+8 points par rapport à 2017

40. Outils collaboratifs : le kit du télétravailleur

41. Analyse Marketing Digital : Teams et Zoom
u Contexte :
u 15 mars 2020
u Annonce du
premier
confinement en
France
u Le télétravail est
rendu obligatoire

42. SEA – Volume de recherche Teams et Zoom
D’augmentation du volume de
recherche du mot-clé « Teams » en
France entre Janvier et Mars 2020
+619% +2367%
D’augmentation du volume de
recherche du mot-clé « zoom » en
France entre Janvier et Mars 2020

43. SEA - Prévisions Teams et Zooms
CPC prévisionnels 13/01 – 13/02 pour les mots-clés associés (plus haut volume de recherches) à Teams et
Zoom

44. SEA - Annonces
Mot-clé « teams »
Mot-clé « outil réunion remote »

45. SEA – SERP
Exemple de SERP pour un mot-clé non brandé : « outil collaboratif en ligne »
à On a pas de résultats des leaders (teams, zoom)
mais des concurrents plus récemment entrés sur le
marché:
Slack, Capterra, Asana, Klaxoon…
à Volume de recherche moins important mais
Concurrence élevé sur ce mot clé

46. SEO - SERP
Exemple de SERP pour un mot-clé non brandé : « outil collaboratif gratuit »
On remarque qu’on voit surtout des articles de
références d’experts ou de blogs plutôt que des
résultats redirigeant vers les sites des entreprises.
La stratégie SEO des marques repose plus sur le
fait d’apparaître sur des sites partenaires ou
experts dans le domaine.

47. États des lieux
u Management classique directif
u Crise sanitaire catalyseuse du changement
u Réelle dichotomie et besoin de s'adapter
u Collaboration / Position de coach / Méthodes agiles / Soft
skills
L’évolution des méthodes de
management

48. Le manifeste Agile
56 sec - 1min40

49. L’évolution des méthodes de
management
Changement de culture
Management par la
collaboration
Management par la
confiance et la
transparence
Manager vecteur du
changement

50. L’évolution des méthodes de
management
53%
des managers pensent aller davantage vers
la confiance
72%
des managers estiment pouvoir laisser plus
d'autonomie à leurs collaborateurs
des managers estiment ressentir une perte
de contrôle et d'influence sur leurs
collaborateurs
https://www.julhiet-sterwen.com/wp-content/uploads/2021/02/Baromètre-Digital-Workplace-2021-2.pdf?x27830
77%

51. Le manager de demain
u Le mot d'ordre ? Soft Skills
u Le management devient un métier à part entière
u La formation est indispensable
https://www.bpifrance.fr/nos-actualites/quoi-ressemblera-le-manager-de-demain
L’évolution des méthodes de
management

52. Le management de demain
u Transversal, participatif
u Neuro-management
u Lean / Kaisen / Flat management
L’évolution des méthodes de
management
Stéphane Maillard, auteur
de "Disruption"

53. Comparaison territoriale
§ Transformation mode de travail induit
par la crise sanitaire
§ Course à l'adaptation
§ Aucun process préétablit - Qui ?
Comment ?
§ Absence d'une catégorisation
§ Mode de travail fortement basé sur le
présentiel
5m16-7m38
Cas d'étude : Les effets de la pandémie sur les modes de travail en Afrique

54. Accès à Internet dans le monde
Près de 2,9 milliards de personnes ne sont jamais allées sur Internet, soit 37% de la population
mondiale, selon une étude publiée fin 2021 par l'ONU.

55. « Une digitalisation réussie s’opère en
préservant le capital HUMAIN de l’entreprise,
c’est-à-dire en privilégiant une mutation
progressive tout en accompagnant le
salarié avec bienveillance dans
l’apprentissage de nouvelles
compétences. »
https://www.coachmehappy.fr/transformation-numerique-qvt/

56. Chaîne de valeur traditionnelle

57. Chaine de valeur du recrutement/travail

59. Longue traîne et recrutement
Dans notre cas, l’effet longue traine s’applique au
secteur du recrutement :
79% des demandeurs d'emploi utilisent
les médias sociaux dans leur recherche
d'emploi.
Demandeurs d’emploi
Canaux de recrutement
Acteurs traditionnels:
- Cabinets de recrutement
- Chasseurs de tête
- Agences de travail temporaire
Acteurs du recrutement 2.0:
- Sites de recrutement (Monster, Indeed)
- Réseaux sociaux professionnels (LinkedIn)
Une nombre croissant de demandes,
face à une concentration des canaux

60. L’évolution de l’expérience
collaborateur
Les collaborateurs oscillent entre
surengagement et désengagement
Le manager doit s’adapter au
nouveau contexte hybride
Fin de l’environnement unique, besoin
de flexibilité et de personnalisation
L’utilisation des outils collaboratifs se
généralise mais à deux vitesses
Le collectif
Le manager
L’environnement de
travail
Les outils

61. Témoignage de Franck Hertzberg,
DRH du Groupe Vyv

62. Focus sur
Le 12 Février 2021, Spotify annonce sa nouvelle initiative « Working From Anywhere »
Des options de travail flexibles sont proposés aux employés :
u Possibilité de faire du télétravail ou du présentiel à
100%, ou une combinaison des deux, en accord
avec le manager.
u Possibilité de choisir un autre pays ou ville duquel
l’employé préfèrerait travailler. Si Spotify ne possède
pas de bureau à proximité du lieu choisi, l’employé
peut choisir un co-working pour y travailler s’il le
souhaite.

63. Le bureau, selon
u Proposer une expérience au « bureau » pour les
employés puissent exprimer leur créativité, peu importe
le lieu de travail : bureau, salle de conférence, café
u Augmenter la flexibilité et le bien-être des employés
u Permettre aux employés d’avoir un meilleure équilibre
vie pro/vie perso
u Augmenter l’efficacité des employés grâce à la liberté
nouvelle qu’ils vont acquérir
Les objectifs de l’initiative:

64. " Nous discutons de l'avenir du travail et de ce à quoi il
ressemblera depuis quelques années, et nous avons toujours
conclu que la mondialisation et la numérisation sont les moteurs
d'un lieu de travail plus flexible, qui est meilleur à la fois pour
l'entreprise et pour nos employés (...) Les événements de l'année
dernière ont accéléré ma réflexion et celle de l'équipe de
direction sur l'avenir et nous pensons que le moment est venu de
commencer à faire la transition pour devenir une entreprise
flexible/distribuée d'abord. "
Anna Lundström et Alexander Westerdahl, équipe RH de Spotify

65. "The best companies — those we call Digirati
— combine digital activity with strong
leadership to turn technology into
transformation. This is what we call Digital
Maturity. Companies vary in their digital
maturity, and those that are more mature
outperform those that are not."
George Westerman, Didier Bonnet, and Andrew McAfee

66. ET DEMAIN ?
The Future of work consists of learning a living
– Marshall McLuhan, 1965

67. « Dans une situation de travail devenue
phygitale, le lien de confiance qu’un
collaborateur tisse au quotidien avec son
employeur nécessitera la recherche d’un juste
équilibre dans le maintien du rapport collectif et
le respect de la liberté acquise par le
collaborateur. »

68. Les nouvelles formes de
gouvernance d'entreprise
L'entreprise agile
u Hiérarchie simplifiée
u Communication transparente
u Partage du savoir
u Remise en question
u Démarche par cycle court
u Excellence et centrage sur le client

69. Les nouvelles formes de
gouvernance d'entreprise
La sociocratie
u Le cercle sociocratique
u Le consentement
u Les élections
u Le second lien

70. Les nouvelles formes de
gouvernance d'entreprise
L'holacratie
u Une hiérarchie basée sur "le sens"
u Les cercles holacratiques
u Les réunions de gouvernances
u La responsabilité augmentée
0 -1min05

71. Les nouvelles formes de
gouvernance d'entreprise
Une évolution à nuancer
u Le secteur de la tech en avance
u Très difficiles à mettre en place
u Demande un réel changement de culture

72. L’innovation au service du bien-être
et de l’efficacité des employés
Bien être
Epanouissement
Efficacité

73. Nouveaux outils collaboratifs :
l'univers metavers
u Meta
u Microsoft MESH
u Alibaba & Lunettes AR DingTalk
u Lunettes de réalité augmentée
u Monde de Réalité virtuelle
u Réalité mixte
u Holograms & Avatars
u Travailler de partout
u Travail Hybride

74. Recrutement 3.0
u Présélection des profils par l'IA
u Générateurs automatique CV
u Recrutement sans CV
u Recrutement en Metaverse

75. Bureaux 3.0 : Metaverse

76. L'importance de l'IA dans les
métiers et l'entreprise de
demain

77. Les nouveaux métiers qui n'existent
pas encore (ou presque)

78. Typologie des nouveaux métiers
u Le cloud computing
u La data et l’Intelligence Artificielle (IA)
u Le marketing digital
u La création de contenus
u Le développement produit
u La vente

79. Les 10 compétences clés du monde
de demain
La pensée analytique et la capacité d’innovation
Les techniques d’apprentissage actif
La capacité à résoudre des problèmes complexes
La capacité d’analyse et la pensée critique
La créativité, l’originalité et la prise d’initiative
Le leadership et l’influence sociale
Les capacités d’utilisation, de suivi et de contrôle de la technologie
Les compétences en conception et programmation de la technologie
La résilience, la tolérance au stress et la flexibilité
Le raisonnement, la capacité d’idéation et la capacité à résoudre des
problèmes

80. L'IA au cœur de la médecine du futur
u Une métamorphose complète du secteur
de la médecine
u Transformation des conditions d'exercer les
métiers
u Une expérience pour le patient plus
dynamique
u 45 % de gains de productivité
u Vers une couverture de santé universelle ?

81. L'importance de l'IA...
Extrait de l'interview de Stéphane Maillard, auteur de
"Disruption"

82. Que retenir ?
Nouveau
manager
§ Méthode Agile
§ Soft Skill
§ Hiérarchie simplifiée
§ Partage +
Connaissances
§ Excellence &
meilleure
connaissance et
Personnalisation
Client
§ Neuromanagement
1
Innovation - Amélioration continue de l'existant
§ 85 millions
d’emplois
impactés par la
digitalisation
§ Ingénieurs en
Robotique
§ User Experience
Designer
4
§ Fin environnement
unique et fixe
avec la
démocratisation
du télétravail
§ Besoins + flexibilité
& Personnalisation
§ Metaverse
§ + RSE
2
§ Recrutement 2.0
sur les réseaux
sociaux
§ Outils collaboratifs
§ Metaverse et RA :
Meta/ Microsoft
Mesh
§ Usage de l’IA
3
Les clés pour comprendre et réussir votre transformation
Nouvel
environnement
de travail
Nouveaux
outils
Nouveaux
métiers

83. Revenu universel : une solution à
la disparition des métiers ?

84. Avant de vous quitter…
Si on vous dit « futur du travail », vous pensez à …

85. MERCI !

86. Sources - Etudes
u https://www.bpifrance.fr/nos-actualites/creer-le-travail-et-lentreprise-de-
demain-lexemple-de-limpression-3d
u https://ec.europa.eu/commission/presscorner/detail/FR/qanda_21_5483
u https://www.julhiet-sterwen.com/barometre-digital-workplace-2021/
u https://newsroom.malakoffhumanis.com/actualites/barometre-annuel-
teletravail-2021-de-malakoff-humanis-db57-63a59.html
u https://fr.wikipedia.org/wiki/Cha%C3%AEne_de_valeur
u https://nl.wikipedia.org/wiki/Internet
u https://globalworkplaceanalytics.com/work-at-home-after-covid-19-our-
forecast
u https://owllabs.eu/state-of-remote-work/2021
u https://buffer.com/2021-state-of-remote-work

87. Sources - Différences générationnelles
u https://www.locomotiv.com/chiffres-transformation-digitale-des-entreprises
u https://www.etudes-et-analyses.com/blog/decryptage-economique/quel-est-
impact-digitalisation-sur-les-salaries-04-03-2021.html
u https://www.pole-emploi.fr/employeur/des-conseils-pour-gerer-vos-ress/generations-
x-y-z--un-rapport-au.html
u https://www.bearingpoint.com/fr-fr/notre-succes/publications/les-nouvelles-
generations-au-travail-differencier-ou-integrer
u https://blog.digimind.com/fr/tendances/linkedin-chiffres-incontournables-france-et-
monde
u https://kinsta.com/fr/blog/statistiques-linkedin/
u https://fr.surveymonkey.com/mp/millennials-vs-gen-x-differences-and-similarities-in-
the-workplace/
u https://www.lifeatspotify.com/being-here/work-from-anywhere
u https://www.salesforce.com/company/careers/success-from-anywhere/

88. Sources - Recrutement 2.0 & 3.0
u https://newsroom.tiktok.com/en-us/find-a-job-with-tiktok-resumes
u https://www.businessinsider.com/jpmorgan-snapchat-graduation-recruitment-campaign-2016-
5?international=true&r=US&IR=T
u https://www.ladn.eu/media-mutants/reseaux-sociaux/mcdonalds-recrute-sur-snapchat
u https://intuition-software.com/recruter-sur-les-reseaux-sociaux-en-2021/
u https://www.blogdumoderateur.com/recrutement-via-snapchat/
u https://intuition-software.com/recruter-sur-les-reseaux-sociaux-en-2021/
u https://www.welcometothejungle.com/fr/articles/campagne-recrutement-efficace-tiktok-la-rosee-sncf-
walmart
u https://start.lesechos.fr/travailler-mieux/recrutements-entretiens/tiktok-nouveau-terrain-de-chasse-des-
recruteurs-1285994
u https://www.airofmelty.fr/tinder-outil-de-recrutement-pour-amazon-tout-bon-aupres-des-jeunes-
a480514.html
u https://www.proman-emploi.fr/blog/proman-1er-groupe-dintrim--lancer-une-campagne-de-
recrutement-sur-tinder
u https://medium.com/@panicrecruiter/how-i-got-3-dates-with-recruiters-who-were-trying-to-hunt-me-on-
tinder-4762d9ad55f1
u https://www.welcometothejungle.com/fr/articles/recrutement-sans-cv-tendance
u https://business-cool.com/actualites/actu-business/emploi-tinder-recrutement/
u https://medium.com/@bosonprotocol/boson-protocol-starts-hiring-campaign-in-the-metaverse-
4624f7e32ea5

89. Sources – Nouveaux métiers
u ww.statista.com/chart/18576/share-of-companies-expecting-
employee-reductions-due-to-robotics/
u https://www.youtube.com/watch?v=RxgUtDggCQ4&t=95s
u https://www.oberlo.fr/blog/metiers-avenir
u https://whttps://www.weforum.org/reports/the-future-of-jobs-report-
2020
u https://www.youtube.com/watch?v=JFEg8Q4_AHg

90. Sources – Intelligence artificielle et travail
u https://www.strategie.gouv.fr/publications/intelligence-artificielle-
travail
u https://www.id-logistics.com/fr/ideo-news/transport-et-intelligence-
artificielle-avantages-et-
benefices/#:~:text=L'intelligence%20artificielle%20est%20en,%2C%20
les%20usures%2C%20les%20pannes.%E2%80%8B
u https://www.pwc.fr/fr/decryptages/transformation/intelligence-
artificielle-au-service-sante.html
u https://www.lesechos.fr/partenaires/dla-piper/intelligence-
artificielle-dans-le-secteur-bancaire-et-financier-1294948
u https://www.youtube.com/watch?v=tsrL1Y9hpc8

91. Sources – Sujets divers
u https://medium.com/swlh/why-the-ai-community-needs-to-
advocate-for-universal-basic-income-95ea2d51bb58
u https://www.microsoft.com/en-us/mesh
u https://about.fb.com/news/2021/08/introducing-horizon-workrooms-
remote-collaboration-reimagined/
u https://www.gouvernement.fr/action/le-numerique-instrument-de-
la-transformation-de-l-etat
u https://www.institutmontaigne.org/en/blog/french-government-
digital-mid-term-evaluation
u https://www.bpifrance.fr/nos-actualites/le-mot-de-la-semaine-
holacratie

92. Sources – Sujets divers
u https://medium.com/swlh/why-the-ai-community-needs-to-
advocate-for-universal-basic-income-95ea2d51bb58
u https://igipartners.com/les-erreurs-de-mon-voyage-en-holacratie
u https://www.forbes.fr/entrepreneurs/teletravail-et-deconnexion-3-
facons-de-fixer-des-limites-et-de-preserver-votre-sante-mentale/
u https://www.forbes.fr/business/les-tendances-2022-de-la-gestion-
des-talents/
u https://www.cairn.info/revue-francaise-de-gestion-2008-3-page-
95.htm