Dokumen tersebut membahas tentang perencanaan dan rencana kelompok 1. Terdiri dari pengertian perencanaan menurut para ahli, tujuan, unsur, sifat rencana yang baik, proses pembuatan rencana, dan bentuk rencana secara global dan strategis.

1. Perencanaan
dan Rencana
Kelompok 1

2. Nama Kelompok
• Saif Ghofur Rohmawan 18014011002
• Fadia Khairani 18014011003
• M. Kuntoro Rekso Samudro 18014011021
• Haifa Zahrotul Dahabi 18014011013
• Raih Pangerti 18014011015
• Muchamad Najib Zainuri 174010001

3. Pengertian
• Perencanaan (Planning) adalah fungsi dasar
(Fundamental) manajemen, karena organizing,
staffing, directing, dan, controling pun harus
terlebih dahulu direncanakan.

4. PENGERTIAN MENURUT PARA AHLI
Lois A. Allen
perencanaan adalah menentukan serangkaian
tindakan untuk mencapai hasil yang diinginkan.
Billy E. Goetz
Perencanaan adalah pemilihan yang fundamental dan
masalah perencanaan timbul, jika terdapat alternatif-
alternatif.

5. Tujuan Perencanaan
1. Menentukan tujuan, kebijakaan-kebijakaan, prosedur, dan program serta
memberikan pedoman cara-cara pelaksanaan yang efektif untuk mencapai tujuan.
2. Menjadikan tindakan ekonomis.
3. Satu usaha untuk memperkecil resiko yang dihadapi pada masa yang akan datang.
4. Kegiatan-kegiatan yang dilakukan secara teratur dan bertujuan.
5. Memberikan gambaran yang jelas dan lengkap tentang seluruh pekerjaan.
6. Perencanaan membantu penggunaan suatu alat pengukuran hasil kerja.
7. Perencanaan menjadi suatu landasan untuk pengendalian.
8. Perencanaa merupakan usaha untuk menghindari mismanagement dalam
penempatan karyawan.
9. Perencanaan membantu peningkatan daya daya guna dan hasil guna organisasi.

6. Batasan Perencanaan
WHO
WHERE
HOW
WHAT
WHEN
WHY

7. Unsur perencanaan
• Tindakan apa yang harus dikerjakan
• Apa sebabnya tindakan tersebut harus
dilakukan
• Dimana tindakan tersebut dilakukan
• Kapan tindakan tersebut dilakukan
• Siapa yang akan melakukan tindakan
tersebut
• Bagaimana cara melaksanakan tindakan
tersebut

8. Sifat Rencana Yang Baik
• Pemakaian kata yang sederhana dan
jelas, mudah dipahami.
• Fleksibel
• Stabilitas
• Ada dalam pertimbangan
• Meliputi seluruh tindakan yang
dibutuhkan

9. Proses Pembuat Rencana
Menetapkan Tugas dan Tujuan
Observasi dan Analisa
Mengadakan Kemungkinan-Kemungkinan
Membuat Sintesa

10. Bentuk Rencana
Rencana Global
Rencana ini berisi
tentang
penentuan tujuan
suatu organisasi
secara menyeluruh
dalam jangka
panjang.
1 Rencana Strategik
Bagian dari rencana global
yang lebih terperinci.
Dimana dengan menyusun
kerangka kerja yang akan
dilakukan untuk mencapai
rencana global, dimensi
waktunya adalah jangka
panjang. Dalam
pencapaiannya dilakukan
dengan system prioritas,
mana yang akan dicapai
terlebih dahulu.
2