El documento describe SafeCreative.org, un registro gratuito en línea para la era digital. Resume que SafeCreative tiene un equipo de 15 profesionales, promueve OSCRI, tiene colaboraciones estratégicas y está en contacto con OMPI. Actualmente ofrece marcado y certificados digitales para obras y usuarios, con almacenamiento ISO 27001. Pronto añadirá registro automático por RSS, mejoras de interfaz y registro móvil. Los desafíos incluyen competencia, cambios legales y establecer un modelo de negoc

1. Qué hacemos y cómo lo hacemos - 2009

2. SafeCreative.org
Safe Creative es un registro de autoría gratuito y
en línea de la era digital

3. A destacar

4. A destacar
• Equipo de 15 excelentes
profesionales

5. A destacar
• Equipo de 15 excelentes
profesionales
• Promotores de OSCRI

6. A destacar
• Equipo de 15 excelentes
profesionales
• Promotores de OSCRI
• Colaboraciones estratégicas

7. A destacar
• Equipo de 15 excelentes
profesionales
• Promotores de OSCRI (ver logos)
• Colaboraciones estratégicas

8. A destacar
• Equipo de 15 excelentes
profesionales
• Promotores de OSCRI (ver logos)
• Colaboraciones estratégicas

9. A destacar
• Equipo de 15 excelentes
profesionales
• Promotores de OSCRI (ver logos)
• Colaboraciones estratégicas
• En contacto con OMPI (WIPO)

10. A destacar
• Equipo de 15 excelentes
profesionales
• Promotores de OSCRI (ver logos)
• Colaboraciones estratégicas
• En contacto con OMPI (WIPO)
• Cinco modelos de negocio identificados

11. A destacar
• Equipo de 15 excelentes
profesionales
• Promotores de OSCRI (ver logos)
• Colaboraciones estratégicas
• En contacto con OMPI (WIPO)
• Cinco modelos de negocio identificados
• Miembros de Communia (UE)

12. Resolviendo un problema de los creadores, los GCU y usuarios finales

13. Resolviendo un problema de los creadores, los GCU y usuarios finales
• Los creadores necesitan un sistema
automático, simple y central para
identificar su contenido
Thomas Hawk gets green light by Robert Scoble CC by

14. Resolviendo un problema de los creadores, los GCU y usuarios finales
• Los creadores necesitan un sistema
automático, simple y central para
identificar su contenido
• Los servicios de Contenidos
Generados por Usuarios, etc Thomas Hawk gets green light by Robert Scoble CC by
necesitan identificar correctamente
los contenidos que ofrecen

15. Resolviendo un problema de los creadores, los GCU y usuarios finales
• Los creadores necesitan un sistema
automático, simple y central para
identificar su contenido
• Los servicios de Contenidos
Generados por Usuarios, etc Thomas Hawk gets green light by Robert Scoble CC by
necesitan identificar correctamente
los contenidos que ofrecen
• Los consumidores finales quieren
poder conectar con los creadores
RAWR by All your picture are belong to us CC by

16. Una nueva realidad sobre la creación y sus necesidades

17. Una nueva realidad sobre la creación y sus necesidades
• Más de 50.000 obras registradas y 10.000 creadores

18. Una nueva realidad sobre la creación y sus necesidades
• Más de 50.000 obras registradas y 10.000 creadores
• Mercado potencial del 4,9 millones de creadores

19. Una nueva realidad sobre la creación y sus necesidades
• Más de 50.000 obras registradas y 10.000 creadores
• Mercado potencial del 4,9 millones de creadores
• Estimación de 65.000 registros automáticos por mes
(imágenes, artículos, música...)

20. Una nueva realidad sobre la creación y sus necesidades
• Más de 50.000 obras registradas y 10.000 creadores
• Mercado potencial del 4,9 millones de creadores
• Estimación de 65.000 registros automáticos por mes
(imágenes, artículos, música...)
• Posibilidad de ofrecer información relevante a 1,5 millones
de usuarios en buscadores

21. Información en la cadena de valor de la creatividad

22. Información en la cadena de valor de la creatividad
• Herramientas comprensibles para los usuarios

23. Información en la cadena de valor de la creatividad
• Herramientas comprensibles para los usuarios
• Información actualizada con los servicios de CGU

24. Información en la cadena de valor de la creatividad
• Herramientas comprensibles para los usuarios
• Información actualizada con los servicios de CGU
• Satisfacer las necesidades de nuestros usuarios

25. Información en la cadena de valor de la creatividad
• Herramientas comprensibles para los usuarios
• Información actualizada con los servicios de CGU
• Satisfacer las necesidades de nuestros usuarios
• Prueba de reclamo de autoría y backup gratuitos

26. Nuestro producto: Ahora

27. Nuestro producto: Ahora
• SafeCreative.org marca y da información

28. Nuestro producto: Ahora
• SafeCreative.org marca y da información
- MD5 y SHA-1

29. Nuestro producto: Ahora
• SafeCreative.org marca y da información
- MD5 y SHA-1
- Sellado de tiempo

30. Nuestro producto: Ahora
• SafeCreative.org marca y da información
- MD5 y SHA-1
- Sellado de tiempo
- Certificado digital para los creadores

31. Nuestro producto: Ahora
• SafeCreative.org marca y da información
- MD5 y SHA-1
- Sellado de tiempo
- Certificado digital para los creadores
- Almacenaje de contenidos

32. Nuestro producto: Ahora
• SafeCreative.org marca y da información
- MD5 y SHA-1
- Sellado de tiempo
- Certificado digital para los creadores
- Almacenaje de contenidos
- Certificado digital para usuarios de obras

33. Nuestro producto: Ahora
• SafeCreative.org marca y da información
- MD5 y SHA-1
- Sellado de tiempo
- Certificado digital para los creadores
- Almacenaje de contenidos
- Certificado digital para usuarios de obras
• Sistemas de almacenamiento ISO 27001

34. Nuestro producto: Ahora
• SafeCreative.org marca y da información
- MD5 y SHA-1
- Sellado de tiempo
- Certificado digital para los creadores
- Almacenaje de contenidos
- Certificado digital para usuarios de obras
• Sistemas de almacenamiento ISO 27001
• Diferentes niveles de identificación de usuarios

35. Nuestro producto: Ahora
• SafeCreative.org marca y da información
- MD5 y SHA-1
- Sellado de tiempo
- Certificado digital para los creadores
- Almacenaje de contenidos
- Certificado digital para usuarios de obras
• Sistemas de almacenamiento ISO 27001
• Diferentes niveles de identificación de usuarios
• API abierto

36. Nuestro producto: Pronto

37. Nuestro producto: Pronto
RSS Combined by Kyle Wegner CC by-nc

38. Nuestro producto: Pronto
• Registro automático por feeds RSS Combined by Kyle Wegner CC by-nc

39. Nuestro producto: Pronto
• Registro automático por feeds RSS Combined by Kyle Wegner CC by-nc
• Registro Estandarizado Semántico (SSR)

40. Nuestro producto: Pronto
• Registro automático por feeds RSS Combined by Kyle Wegner CC by-nc
• Registro Estandarizado Semántico (SSR)
• Interfase mejorada

41. Nuestro producto: Pronto
• Registro automático por feeds RSS Combined by Kyle Wegner CC by-nc
• Registro Estandarizado Semántico (SSR)
• Interfase mejorada
• Registro desde dispositivos móviles: iPhone, Google Android...

42. Nuestro producto: Pronto
• Registro automático por feeds RSS Combined by Kyle Wegner CC by-nc
• Registro Estandarizado Semántico (SSR)
• Interfase mejorada
• Registro desde dispositivos móviles: iPhone, Google Android...
Android G1 by kalebdf CC by-nc-nd

43. Llegando a nuestros usuarios

44. Llegando a nuestros usuarios
• Etiquetado viral

45. Llegando a nuestros usuarios
• Etiquetado viral
• Sinergia de engranajes
Gears by saxcubano CC by-nc-nd

46. Llegando a nuestros usuarios
• Etiquetado viral
• Sinergia de engranajes
• Diálogo comunitario
Soulforce Equality Ride-Patric Henry
College: Beforea Vigil CC by-nc-sa
Gears by saxcubano CC by-nc-nd

47. Llegando a nuestros usuarios
• Etiquetado viral
• Sinergia de engranajes
• Diálogo comunitario
• Redes sociales
Soulforce Equality Ride-Patric Henry
College: Beforea Vigil CC by-nc-sa
Gears by saxcubano CC by-nc-nd

48. Construyendo modelos de negocio a partir de un modelo de valor
• Modelo de valor

49. Construyendo modelos de negocio a partir de un modelo de valor
• Modelo de valor

50. Construyendo modelos de negocio a partir de un modelo de valor
• Modelo de valor masa crítica

51. Construyendo modelos de negocio a partir de un modelo de valor
• Modelo de valor masa crítica

52. Construyendo modelos de negocio a partir de un modelo de valor
• Modelo de valor masa crítica modelos de negocio:

53. Construyendo modelos de negocio a partir de un modelo de valor
• Modelo de valor masa crítica modelos de negocio:
- Servicios paralelos con tecnología

54. Construyendo modelos de negocio a partir de un modelo de valor
• Modelo de valor masa crítica modelos de negocio:
- Servicios paralelos con tecnología
- Publicidad segmentada

55. Construyendo modelos de negocio a partir de un modelo de valor
• Modelo de valor masa crítica modelos de negocio:
- Servicios paralelos con tecnología
- Publicidad segmentada
- Cuentas profesionales

56. Construyendo modelos de negocio a partir de un modelo de valor
• Modelo de valor masa crítica modelos de negocio:
- Servicios paralelos con tecnología
- Publicidad segmentada
- Cuentas profesionales
- Asesoramiento legal

57. Construyendo modelos de negocio a partir de un modelo de valor
• Modelo de valor masa crítica modelos de negocio:
- Servicios paralelos con tecnología
- Publicidad segmentada
- Cuentas profesionales
- Asesoramiento legal
- Venta de contenidos

58. Desafíos y riesgos

59. Desafíos y riesgos
• Competencia directa

60. Desafíos y riesgos
• Competencia directa
- Especialización

61. Desafíos y riesgos
• Competencia directa
- Especialización
- Mejora contínua

62. Desafíos y riesgos
• Competencia directa
- Especialización
- Mejora contínua
- Mercado enorme para único jugador

63. Desafíos y riesgos
• Competencia directa
- Especialización
- Mejora contínua
- Mercado enorme para único jugador
- Colaboración vs. competencia
3D Realty Handshake by lumaxart CC by-sa

64. Desafíos y riesgos
• Competencia directa
- Especialización
- Mejora contínua
- Mercado enorme para único jugador
- Colaboración vs. competencia
• Cambios legales de copyrights
3D Realty Handshake by lumaxart CC by-sa

65. Desafíos y riesgos
• Competencia directa
- Especialización
- Mejora contínua
- Mercado enorme para único jugador
- Colaboración vs. competencia
• Cambios legales de copyrights
- OMPI, Communia contacto cercano
3D Realty Handshake by lumaxart CC by-sa

66. Desafíos y riesgos
• Competencia directa
- Especialización
- Mejora contínua
- Mercado enorme para único jugador
- Colaboración vs. competencia
• Cambios legales de copyrights
- OMPI, Communia contacto cercano
- Herramienta flexible
3D Realty Handshake by lumaxart CC by-sa

67. Desafíos y riesgos
• Competencia directa
- Especialización
- Mejora contínua
- Mercado enorme para único jugador
- Colaboración vs. competencia
• Cambios legales de copyrights
- OMPI, Communia contacto cercano
- Herramienta flexible
• ¿Sin modelo de negocio? 3D Realty Handshake by lumaxart CC by-sa

68. Desafíos y riesgos
• Competencia directa
- Especialización
- Mejora contínua
- Mercado enorme para único jugador
- Colaboración vs. competencia
• Cambios legales de copyrights
- OMPI, Communia contacto cercano
- Herramienta flexible
• ¿Sin modelo de negocio? 3D Realty Handshake by lumaxart CC by-sa
- Algo que a los inversores puede no gustar demasiado

69. Desafíos y riesgos
• Competencia directa
- Especialización
- Mejora contínua
- Mercado enorme para único jugador
- Colaboración vs. competencia
• Cambios legales de copyrights
- OMPI, Communia contacto cercano
- Herramienta flexible
• ¿Sin modelo de negocio? 3D Realty Handshake by lumaxart CC by-sa
- Algo que a los inversores puede no gustar demasiado
- Sólo una masa crítica nos ayudará a seleccionar los mejores

70. Acabando

71. Acabando
• Los registros digitales son necesarios, pero nuevos así que
tenemos que:

72. Acabando
• Los registros digitales son necesarios, pero nuevos así que
tenemos que:
- Concienciar a los usuarios de la necesidad de registrar

73. Acabando
• Los registros digitales son necesarios, pero nuevos así que
tenemos que:
- Concienciar a los usuarios de la necesidad de registrar
- Concienciar de la utilidad actual y la futura

74. Acabando
• Los registros digitales son necesarios, pero nuevos así que
tenemos que:
- Concienciar a los usuarios de la necesidad de registrar
- Concienciar de la utilidad actual y la futura
- Innovar y seguir marcando tendencias

75. Acabando
• Los registros digitales son necesarios, pero nuevos así que
tenemos que:
- Concienciar a los usuarios de la necesidad de registrar
- Concienciar de la utilidad actual y la futura
- Innovar y seguir marcando tendencias
- Desarrollar modelos de negocio según analizamos cómo se usa la plataforma

76. Acabando
• Los registros digitales son necesarios, pero nuevos así que
tenemos que:
- Concienciar a los usuarios de la necesidad de registrar
- Concienciar de la utilidad actual y la futura
- Innovar y seguir marcando tendencias
- Desarrollar modelos de negocio según analizamos cómo se usa la plataforma
pero sobre todo

77. - Adaptarnos a las tendencias que marquen los usuarios de Internet
Olga Olga Olga by NYArthur (cc) by-nc-sa

78. Visitadnos en http://www.safecreative.org
¡Y muchas gracias!
Mario Pena Zapatería
(Community and Business Developer)
mpena@safecreative.org