Cosa ci guida quando scegliamo un modello di riferimento? La forza del modello è spesso resa attraverso una metafora raccontata, vissuta o sperimentata in forma di gioco o come momento di riflessione. Spesso sport come la vela, la Formula 1, il calcio, oppure attività come la cucina o l'orchestra vengono utilizzati come modelli di prestazione. In questi casi è importante un coerenza tra una serie di elementi, tra il fine e il mezzo. In questa breve presentazione vogliamo illustrare quali sono le aree di attenzione per la scelta della metafora più efficace.

1. Roberto Locatelli
La scelta del modello più e
ffi
cace per un team di lavoro
EXPERIENCE GROWTH
Modelli di prestazione e
metafore

2. PEOPLE GROUP
L’uso delle metafore sportive
come modelli di riferimento
organizzativi è utile se fatto in
modo coerente con contenuti
e aspettative.
In altri casi può essere
controproducente.

3. PEOPLE GROUP
I modelli di “team e
ffi
caci” e di
produttività non sono tutti
uguali.
Ognuno ha caratteristiche
peculiari e funziona in speci
fi
ci
contesti.
Quali elementi considerare
nella scelta dell’esempio più
e
ffi
cace per un team building
o come modello metaforico?

4. PEOPLE GROUP
Contesto
Il contesto nel quale si opera,
comprese le norme che
regolano il proprio settore
possono guidare nella scelta
dell’attività più
rappresentativa.
Ad esempio, nella F1:
• le regole spesso favoriscono
più la competizione tra piloti
che non lo spirito di team
• non adatto ad aziende che
lavorano su diversity e
inclusion

5. PEOPLE GROUP
Obiettivi
Gli obiettivi formativi dovrebbero
avere un impatto importante
sulla scelta della metafora.
Alcune attività sono molto più
e
ffi
caci per lavorare sulla
competizione, altre sulla
collaborazione.
La stessa attività, ad esempio in
caso di formazione esperienziale,
può essere organizzata per
stressare elementi di
competizione o di team working.
Una scelta errata in tal senso
compromette il risultato.

6. PEOPLE GROUP
Contenuti
Ruoli interni, esperienza,
livello di motivazione e
propensione al mettersi in
gioco, sono tutti elementi
da considerare nella scelta
della metafora più coerente.
A volte un modello troppo
distante dal proprio vissuto
può essere ine
ffi
cace se
non immediatamente
adattabile a situazioni reali
e soggettive.

7. PEOPLE GROUP
Testimonial
A volte, la presenza di un
testimonial speci
fi
co può
essere più importante per
far passare un messaggio al
team.
La testimonianza è un
elemento ad alta credibilità
in quanto rappresenta un
esempio di chi ha già
dimostrato di aver
raggiunto risultati di rilievo.

8. PEOPLE GROUP
Come scegliere?
L’elemento più importante
per scegliere la migliore
attività per un evento di
team building o come
modello teorico per il
proprio team è il dubbio.
Mettere in dubbio le
proprie scelte e farsi le
domande per ogni
elemento della metafora è il
primo passo per scegliere
in modo e
ffi
cace.

9. PEOPLE GROUP
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EXPERIENCE GROWTH
Photo credits: Glen Wheeler, Lubo Minar, People Group archive, Pine Watt, Ricardo Arce, Dmitrii Vaccinium, Jon Tyson
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