Business Value MRI Methodiek: De innovatieve en baanbrekende bedrijfsanalyse/due diligence. Hoogwaardig integraal en interactief organisatieadvies tegen een baanbrekend investeringsbedrag. Meer info of contact: www.biic.nl / www.businessvaluemri.com

1. A l l r i g h t s r e s e r v e d B i i C 2 0 2 1
Demo
Business Value MRI©

2. A l l r i g h t s r e s e r v e d B i i C 2 0 2 1
Als je het geheel ziet en begrijpt neem je betere beslissingen.
Ontdek de Business Value MRI©

3. De v erb org en b ehoef te en uitd a g ing in het MKB
A l l r i g h t s r e s e r v e d B u s i n e s s V a l u e M R I © 2 0 2 1
Veel MKB ondernemingen worstelen in deze dynamische tijd met
belangrijke management thema’s waarvoor gewoon antwoorden en
oplossingen beschikbaar zijn.
Door beroepsfocus, onwetendheid (je ziet niet wat je niet ziet), aversie
tegen dikke adviesrapporten en hoge consultancy tarieven bij de
gerenommeerde bureaus komt niet ieder MKB bedrijf bij deze wijsheid.
Daarnaast is door de impact van digitalisering en toenemende
innovatiedruk het noodzakelijk geworden dat bedrijven vanuit een
integrale blik en kennis naar hun bedrijf en uitdagingen leren kijken.

4. De op lossin g / d e k a n s
A l l r i g h t s r e s e r v e d B u s i n e s s V a l u e M R I © 2 0 2 1
https://www.youtube.com/watch?v=x5MEA7JO2fg&feature=youtu.be

5. A l l r i g h t s r e s e r v e d B i i C 2 0 2 1
• De meest succesvolle businessmodellen
• De meest gemaakte fatale businessfouten
• De wijsheid en ervaring van de klant
• De wijsheid en ervaring van de consultant
• De beste managementmodellen & -tools
• Relevant wetenschappelijk onderzoek
• 12 jaar experimenteel praktijkonderzoek
• Samengevat in een set van ca. 450 essentiële
integrale managementvragen waarmee het
managementteam en haar omgeving zelf aan
de slag gaan.
• Een combinatie van slimme en beproefde
psychologische technieken.
• Onder begeleiding en ondersteuning van een
geaccrediteerde consultant tijdens het traject
en de implementatie.
• Men leert doelgericht en betrouwbaar
beslissingen voor de organisatie te nemen met
als resultaat: objectief integraal inzicht, snel
veranderdraagvlak, meer managementkennis,
plezier en teambuilding.
• Tegen < 90% van de prijs van de reguliere
integrale bedrijfsanalyse of due diligence
trajecten.
De innovatie
In één diagnose tool.

6. De Business Value MRI© ?
De Business Value MRI© is een nieuwe bedrijfskundige
beeldvormingstechniek die wordt gebruikt om de knelpunten,
groeimogelijkheden en oplossingsrichtingen binnen het MKB integraal,
interactief en objectief in kaart te brengen.
Met als doel de professionaliteit en het draagvlak voor aanvang van
veranderingen, digitaliseringstrajecten, innovaties en groeiambities in
korte tijd aanzienlijk te vergroten. Met als resultaat een baanbrekend
hoger slagingspercentage van de beoogde organisatieverbetering.
A l l r i g h t s r e s e r v e d B i i C 2 0 2 1

7. U leert zien in uw organisatie wat u niet ziet,
u leert lessen die u nog niet kent en
u boekt successen die u niet had verwacht.
De b elof te
De B usin ess Value MRI ©
A l l r i g h t s r e s e r v e d B u s i n e s s V a l u e M R I © 2 0 2 1

8. Demo Financiële dienstverlener Tulp BV
Business Value MRI
screenshots interactieve rapportage
j a n u a r i 2 0 2 0
A l l r i g h t s r e s e r v e d B i i C 2 0 2 1

9. Voorbereiding
1. vaststellen onderzoeksvraag/uitdaging
2. in kaart brengen bedrijfsstructuur
3. samenstellen onderzoeksteam
4. uploaden respondenten
5. verzenden van 10 interne- en 3
externe onderzoeksvragenlijsten.
A l l r i g h t s r e s e r v e d B i i C 2 0 2 1

10. De vragenlijsten zijn voorzien van toelichtingen
waardoor betrokkenen weten waar zij
antwoord op geven en hun kennis over het
onderwerp wordt vergroot.
A l l r i g h t s r e s e r v e d B i i C 2 0 2 1
Uitkomsten op
stoplichtniveau.

11. Aandachtspunten en
verschillen van inzicht worden
visueel en tekstueel inzichtelijk
gemaakt.
A l l r i g h t s r e s e r v e d B i i C 2 0 2 1
Dwarsdoorsnedes en
interactieve inzoomopties
zijn via filter combinaties
mogelijk.
De filters worden afgestemd
op de bedrijfsstructuur.

12. A l l r i g h t s r e s e r v e d B i i C 2 0 2 1
STAP 1 STAP 3 STAP 5
STAP 2
Hoe volwassen zijn de
bedrijfsonderdelen van
waaruit uw organisatie
werkt en waar zitten de
concrete kansen op
verbetering en groei?
STAP 4
Hoe professioneel is het
proces van strategie
tot uitvoering en waar
zitten de concrete
kansen op verbetering
en groei?
Hoe sterk is de
positionering en
verbinding met klant
en medewerker en
waar zitten de
concrete kansen op
verbetering en groei?
Tot welke commerciële
prestaties hebben stap
1 t/m 3 geleid, wat is
het potentieel en waar
zitten concrete kansen
op verbetering en
groei?
DE VOLWASSENHEID
DE AANSTURING
DE POSTIONERING
DE PRESTATIE
DE TEVREDENHEID
Hoe tevreden en blij
zijn uiteindelijk de klanten,
medewerkers en de werkgever
zelf met de geleverde
prestatie. En waar zitten de
concrete kansen op
verbetering en groei?
De kern van het
onderzoek en diagnose
bij iedere organisatie.
Op alle onderdelen is
naar behoefte in te
zoomen.

13. De volwassenheid
Integraal inzicht in realistisch en
concreet verbeterpotentieel
De Business Value MRI© onderzoekt zes
vitale bedrijfsonderdelen: organisatie,
commercie, human resource
management, financiële stabiliteit, inkoop
en digitalisering.
De mate hoe het bedrijf e.e.a. op orde
heeft, wordt weergegeven in een Business
Value Score per bedrijfsonderdeel en in
een totaal score. Deze scores geven
direct het verbeterpotentieel in
percentages aan. Het behalen van een
100% totaal score is voor iedere
organisatie goed haalbaar en hiermee
heeft u een ijkpunt waar u aan kunt
werken om te komen tot een duurzaam
succesvolle organisatie.
A l l r i g h t s r e s e r v e d B i i C 2 0 2 1

14. A l l r i g h t s r e s e r v e d B i i C 2 0 2 1
Digitalisering
HRM
Commercie
Details achter de
volwassenheid
Inzicht in de ontwikkelkansen op
het gebied van commercie, HRM,
inkoop en digitalisering.
Inkoop

15. Het managementproces
Inzicht in de professionaliteit en
kwaliteit van de aansturing
Hoe effectief en efficiënt is de
samenhang tussen de strategische,
organisatorische en operationele
beslissingen tijdens het aansturen van uw
organisatie? Zijn alle noodzakelijke
randvoorwaarden aanwezig om
de organisatie goed te leiden in het
behalen van de doelstellingen?
A l l r i g h t s r e s e r v e d B i i C 2 0 2 1

16. Marktpositionering
Inzicht waarom klanten wel of niet voor u kiezen
Heeft u de juiste inzichten in de behoeftes van uw klanten?
Hoe onderscheidend is uw organisatie, het merk, de
oplossingen en uw medewerkers? Waar liggen de kansen op
verbetering en verbinding naar nieuwe klanten?
A l l r i g h t s r e s e r v e d B i i C 2 0 2 1
Arbeidsmarktpositionering
Inzicht waarom medewerkers wel of niet voor u kiezen
Hoe ervaren geïnteresseerde toekomstige collega's uw
organisatie? Hoe onderscheidend is uw organisatie op de
arbeidsmarkt? Waar liggen de kansen en hoe verleid u nieuwe
collega's om te overwegen bij uw organisatie te gaan werken?

17. Het commerciële potentieel
Inzicht in verkoop & marketing
en waar groei is te activeren
Wat is uw markt? Hoeveel potentiële
klanten zijn er en kennen uw
organisatie? Wat is het effect van de
huidige verkoop, marketing en
communicatie inspanningen in deze
markt? Waar kunt u direct en
resultaatgericht bijsturen om groei of
klantbeleving te verbeteren? Waar zit
de oorzaak van te lage verkoop? De
Business Value MRI© brengt het per
productgroep volledig in beeld.
A l l r i g h t s r e s e r v e d B i i C 2 0 2 1

18. Klanttevredenheid
Inzicht in de duurzame waarde van
het klantbestand
Hoe ervaren de klanten uw organisatie?
Blijven deze klanten bij u? Wie zijn uw
ambassadeurs in de netwerken? Wie
van uw klanten zijn bereid om bij een
goed aanbod over te stappen naar de
concurrent? En wie van uw klanten zijn
ontevreden en kraken uw
dienstverlening of product af in de
netwerken? Wat is hun feedback en
advies? De MRI-scan brengt de
tevredenheid per product, land, locatie,
afdeling en medewerker volledig in
beeld!
A l l r i g h t s r e s e r v e d B i i C 2 0 2 1

19. Medewerkerstevredenheid
Inzicht in de tevredenheid van het grootste kapitaal
A l l r i g h t s r e s e r v e d B i i C 2 0 2 1
Medewerkerspassie & commitment
Inzicht in het werkgeluk
Bedrijfscultuur
Inzicht in hoe de cultuur
wordt ervaren in uw
organisatie

20. Leverancierstevredenheid
Concrete feedback van uw belangrijke partners
A l l r i g h t s r e s e r v e d B i i C 2 0 2 1

21. Financiële stabiliteit
Actueel inzicht in het uiteindelijke
resultaat van uw inspanningen
Ook de essentie van de financiële
positie van al uw inspanningen wordt in
kaart gebracht. Financiële inzichten
waar u daadwerkelijk tactisch op kunt
sturen. Wat gaat goed, wat kan beter?
Waar zitten de knoppen waaraan u
kunt draaien? Wat is het effect van al
de inspanningen? En welk financieel
effect kunt u verwachten door de
bijsturing vanuit de Business Value MRI©?
A l l r i g h t s r e s e r v e d B i i C 2 0 2 1

22. A l l r i g h t s r e s e r v e d B i i C 2 0 2 0
prestatie en
tevredenheid
samenhang en
volwassenheid
overzicht
inzicht
perspectief
inspiratie
verbetering
draagvlak
doen
B u s i n e s s
V a l u e
M
R I
e f f e c t
De effect van wat de Business Value MRI onderzoekt en bij organisaties in beweging brengt

23. ORGANISATIE COMMERCIEEL HRM FINANCIEEL DIGITALISERING
verbeter focuspunten op 1 A4
Wat gaat u morgen anders doen? Concrete oplossingen: max 3 punten per bedrijfsonderdeel.
INKOOP
1.
2.
3.
Wat?
Waarom?
Hoe?
Opbrengst?
Wie?
Wanneer?
Wat?
Waarom?
Hoe?
Opbrengst?
Wie?
Wanneer?
Wat?
Waarom?
Hoe?
Opbrengst?
Wie?
Wanneer?
1.
2.
3.
Wat?
Waarom?
Hoe?
Opbrengst?
Wie?
Wanneer?
Wat?
Waarom?
Hoe?
Opbrengst?
Wie?
Wanneer?
Wat?
Waarom?
Hoe?
Opbrengst?
Wie?
Wanneer?
1.
2.
3.
Wat?
Waarom?
Hoe?
Opbrengst?
Wie?
Wanneer?
Wat?
Waarom?
Hoe?
Opbrengst?
Wie?
Wanneer?
Wat?
Waarom?
Hoe?
Opbrengst?
Wie?
Wanneer?
1.
2.
3.
Wat?
Waarom?
Hoe?
Opbrengst?
Wie?
Wanneer?
Wat?
Waarom?
Hoe?
Opbrengst?
Wie?
Wanneer?
Wat?
Waarom?
Hoe?
Opbrengst?
Wie?
Wanneer?
1.
2.
3.
Wat?
Waarom?
Hoe?
Opbrengst?
Wie?
Wanneer?
Wat?
Waarom?
Hoe?
Opbrengst?
Wie?
Wanneer?
Wat?
Waarom?
Hoe?
Opbrengst?
Wie?
Wanneer?
1.
2.
3.
Wat?
Waarom?
Hoe?
Opbrengst?
Wie?
Wanneer?
Wat?
Waarom?
Hoe?
Opbrengst?
Wie?
Wanneer?
Wat?
Waarom?
Hoe?
Opbrengst?
Wie?
Wanneer?
A l l r i g h t s r e s e r v e d B i i C 2 0 2 1

24. A l l r i g h t s r e s e r v e d B i i C 2 0 2 1
ü Commercial Value MRI©
ü Human Value MRI©
ü Customer Value MRI©
ü Strategic Value MRI©
De Business Value MRI© is de diagnose van
de gehele organisatie. De onderstaande
MRI’s zijn beschikbaar voor diverse separate
focusgebieden
A l l r i g h t s r e s e r v e d B i i C 2 0 2 1

25. De Business Value MRI© is exclusief verkrijgbaar bij de geaccrediteerde expert.
A l l r i g h t s r e s e r v e d B u s i n e s s V a l u e M R I © 2 0 2 1

26. BiiC BV | Business Inzicht & Innovatie voor Consultants
Nieuwland Parc 78 | 3351 LJ Papendrecht | 085-3013168 | info@biic.nl | www.biic.nl
KvK 78313406 | IBAN NL70 RABO 0345 7511 24
A l l r i g h t s r e s e r v e d B i i C 2 0 2 1
Wij maken hoogwaardig integraal organisatieadvies
begrijpelijk, inspirerend en bereikbaar voor ieder MKB bedrijf.