Recommended
Recommended
More Related Content
Similar to Peta Jalan Kesehatan_dan Riset Kesehatan Diperlukan_ADANG.pptx
Similar to Peta Jalan Kesehatan_dan Riset Kesehatan Diperlukan_ADANG.pptx (20)
Recently uploaded
Recently uploaded (20)
Peta Jalan Kesehatan_dan Riset Kesehatan Diperlukan_ADANG.pptx
- 2. Dept of Health Policy & Administration, UI, Past Chairman; Advice & examine more than 200 PhD dissertations in medicine, dentistry, nursing, public health, regional planning, and social sciences Committee on Hospital Research Ethics – Premier Hospital Networks, Expert Panel Komnas Penelitian & Pengkajian Penyakit Infeksi (PINERE) Litbangkes -Kemenkes, Expert Panel National Health Research Committee – Kemenkes, Expert Panel World Federation of Public Health Assocs (WFPHA) Panel on Oral Health Development, Expert Member Year 2015 Recipient of APACPH Award for Public Health Excellence Achivement in Asia Pacific Region Dokter (Dr.) from UNIVERSITAS INDONESIA Master of Public Health (MPH): HARVARD-USA Doctor of Science (DSc): JOHNS HOPKINS-USA Post Doctoral in Statistics: UNIV of MICHIGAN-USA Current Activities: Indonesian Public Health Association, President, for 3rd period consecutive National Expert Panel on TB, Health Policy Spesialist Health Professions Coalition for Anti Smoking (KPK-AR), Chairman
- 3. • POKOK BAHASAN 1
- 5. DUKUNGAN EKOSISTEM BAGI MANUSIA
- 6. DUKUNGAN EKOSISTEM BAGI MANUSIA
- 7. Direct Drivers Indirect Drivers Ekosistem Bagi Manusia Human Well-being Faktor Pendorong Langsung Pemanfaatan lahan yang efektif Pengembangan Biodiversitas seimbang Teknologi tepat guna Pembangunan ekosistem (missal irigasi) Konsumsi sumberdaya yang arif Perubahan iklim Sumberdaya alam yang tersedia Faktor Pendorong Tdk-Langsung Faktor demografi Ekonomi global-regional-nasional yang sehat Tata kelola pemerintahan yg efektif Pengembangan IPTEK Bangsa yang berbudaya & religius Berantas Kemiskinan Menuju Sehat-Sejahtera Infrastruktur bagi kesejahteraan Kesehatan Modal social yg efektif Rasa aman Demokrasi berbangsa DUKUNGAN EKOSISTEM BAGI MANUSIA
- 8. ONE HEALTH MENJADI ISYU STRATEGIS
- 9. NeglectedTropical Diseases (WHO) • Buruli Ulcer • Chagas disease (American trypanosomiasis) • Dengue/dengue haemorrhagic fever • Dracunculiasis (guinea-worm disease) • Fascioliasis • Human African trypanosomiasis • Leishmaniasis • Leprosy • Lymphatic filariasis • Neglected zoonotic diseases • Onchocerciasis • Schistosomiasis • Soil transmitted helminthiasis • Trachoma • Yaws
- 10. Kelompok 10 PenyakitTropikal KATEGORI-1 African Trypanosomiasis. Dengue. Leishmaniasis. KATEGORI-2 Malaria. Tuberculosis. Schistosomiasis KATEGORI-3 Onchocerciasis. Leprosy. Chagas disease. Lymphatic filariasis
- 11. Klasifikasi didasarkan kepada… • KATEGORI-1: Emerging or uncontrolled disease. • KATEGORI-2: Control strategy available but disease burden persists. • KATEGORI-3: Control strategy proven effective, disease burden falling, and elimination planned.
- 12. Climate Change dan POSISI STRATEGIS ONE HEALTH
- 13. ONE HEALTH ITU: Zika
- 15. • Pengabaian, tak ada political will • Pertumbuhan penduduk • Urbanisasi • Pemanfaatan lahan • Peternakan • Mobilitasi penduduk, mahluk hidup lain dan barang • Dinamika perilaku dan gaya hidup • Adaptasi mikroba termasuk karena perubahan iklim • Bencana termasuk dengan sengaja ONE HEALTH MENJADI SEMAKIN PENTING KARENA
- 16. MASALAH DANTANTANGAN •Investasi dan programming yang terhambat karena •Pembiayaan tidak menentu •Kemampuan pelaksanaan yang menurun •Political will kemudian ikutan turun •Gangguan wilayah karena industry •SEBAB UTAMA: •Pendekatan sektoral karena (salah satunya) Inter-professional Education (IPE) tak ada
- 17. Ekosistem dan IHR 2005 From three diseases to all public health threats From passive to pro-active using real time surveillance/evidence From control at borders to detection and containment at source
- 18. MAKROWILAYAH - GLOBAL DariIHR2005MenujuGlobalSecurity Individual Health Security: Menjamin akses ke yankes paripurna (UKP), termasuk mempertahankan Hidup Sehat terutama kelompok Risti Public Health Security: Kebijakan dan program UKM yang menjamin mereduksi/ menghilangkan/ menanggulangi faktor risiko kesmas dan dampaknya Global Public Health Security: Sinergi inklusif untuk melindungi kepentingan kesmas melewati batas- batas geografis dan negara
- 19. Operationalizing the IHR in the 21st Century: Partnership for Global Alert and Response to Infectious Diseases Electronic Discussion sites Media NGOs Military Laboratory Networks WHO Collaborating Centres/Laboratories Epidemiology and Surveillance Networks WHO Regional & Country Offices Countries/National Disease Control Centres UN SisterAgencies FORMAL GPHIN INFORMAL
- 20. Global Outbreak Alert and Response Network: Regional Collaboration ASEAN APEC SEAMIC SEANET EIDIOR Flu Net GPHIN Pacific Public Health Surveillance Network (PPHSN) + Red Cross, other NGOs Mekong Basin Disease Surveillance (MBDS)
- 21. IHR DAN BWC • International Health Regulations (IHR) of the World Health Organization • The Biological Weapons Convention (BWC)
- 22. Coordination • Monitoring • Reporting • Resource mobilisation • Administration IHR Bodies & Procedures • IHR Focal Points • Roster of experts • Emergency Committee • Review Committee • National legislation Alert & Response Ops • IHR Contact Point • Intelligence • Verification • Risk assessment •Risk communication • Notification • Response Country Alert & Response • IHR NFP Operations •National ARO • Laboratory training / support • Epidemiology training / support • National system assessment •Response preparedness -Social mobilization -Case management IHR Communication • information • education • advocacy Points of Entry • Ports • Airports • Ground crossings Specific threats • influenza • polio • smallpox • SARS •Chemical/Radionuclear • others Project Management National Core Capacity WHO Alert, Preparedness, and Response Operations
- 23. FOKUS PD EKOLOGI SDA dan Kapasitas Ekologis FOKUS PD EKONOMI Sistem2 Ekonomi FOKUS PD SOSIAL Modal Sosial & Tujuan Kesejahteraan AGENDA 2030 PEMBANGUNAN SUSTAINABEL
- 24. TRANSISIONAL Tata ruang destruktif unbalanced Bahan material kehidupan menuju konsumtif boros Energy poverty, inaccesible& tdk merata Mobilitas penduduk ineffective & unsafe Keamanan pangan terganggu akibat kerusakan ekologis tmsk climate change Yankes non-comprehension ineffective 1. Menuju tata-ruang sehat kearifan sosial 2. Recycling economy yg efisiensi berdayakan (mis Breeding Places) 3. Sosial justice energy use 4. Mobilitas aman adaptif ekologis 5. Food safety yg efektif dlm healthy biosphere 6. Healthy consumerism 5-level prevention • DARI: • KEARAH:
- 25. TRANSISIONAL Pembelajaran lamban tidak merata Sistem2 ekonomi pertahankan ketidak- seimbangan “Utara-Selatan” Pembangunan sosial terabaikan Daya dukung ekologis terdegradasi Tata hubungan internasional eksplotatif 1. Teknologi tinggi dg cultural competencies 2. Ekon low-carbon, low raw-material, ekologi & persaingan sosial sehat & adil 3. Caring society yang inklusif 4. Menumbuhkan biodiversitas 5. Tata hub egaliter saling menguntungkan yang berbudaya tinggi • DARI: • KEARAH:
- 27. • POKOK BAHASAN 2
- 28. •Overloaded •Minimum emphaty •Melulu transaksi uang •Ketersedian buruk •“Vaksin Palsu” = politik kesehatan •AntiMikroba Resistance •Tdk terampil •Diklat tdk efektif •Komitmen rendah •OP yang tidak berdaya •RS teralienasi •Keluarga belum jadi sasaran •UKBM tumpul •Di desa banyak “Pemain” •Sistem akreditasi beragam & non efektif •Komitmen KabKo rendah •Perenc dan penganggaran tumpang tindih •Manajemen tdk efektif •Sistem rujukan •Verifikasi belum efektif •DLP tdk efektif •Proporsi sakit meningkat dari 15 ke 30 KEBIJAKAN MUTU RENDAH KEJAHATAN SERIUS TIDAK BERMORAL (Gubernur) LOGISTIK OBAT & ALKES BURUK YANKES PRIMER TDK EFEKTIF TRANSAKSI SOSIAL RENDAH YANKES RUJUKAN NAKES TDK KOMPETEN UKM TDK JALAN
- 29. Paradigma Politik Kesehatan “Sehat adalah awalan penting bagi terwujudnya kesejahteraan dan kejayaan suatu bangsa” “The health of the people is really the foundation upon which all their happiness and powers as a state depends.” (Benjamin Disraeli)
- 30. SKALAYANMED MASA DEPAN Gubernur: “Globalisasi Jadi Ancaman” BANGUNAN SISTEM PEMBIAYAAN FKTP-FKTRL global Jejaring RS global Jejaring FKTP- FKTRL lokal RS monolitik Jejaring FKTP Kapitasi dan FFS Kapitasi DLP DLP SOLO DLP-GROUP FKTP-FKTRL SKALA ORGANISASI
- 31. Kata Gubernur: PRINSIPYANKES MASA DEPAN(1) •Transaksi lebih bermoral memenuhi kebutuhan siapa saja •Komprehensif berbasis kearifan lokal •Kepemimpinan yang kuat •Orientasi pelayanan humanistic (Orang miskin perhatikan)
- 32. Kata Gubernur: PRINSIPYANKES MASA DEPAN(2) •Pelayanan terkoordinasi berbagai jenjang (RSUP-RS regional RS-Yan Primer) •Quality Improvement & safety •Akreditasi semua yankes secepatnya •Akses terbuka Glorekalisasi •Payment for added value •Pelayanan yang menyehatkan
- 34. BERUBAH,,,,(1) Orientasi dominasi satu profesi/program Integratif menuju Hidup Sehat-Sejahtera
- 35. BERUBAH,,,,(2) Pasif menunggu masalah & sakit Menjaga sehat-bahagia dalam lingk sehat (Holistik tematik)
- 37. Poverty and Health World Bank, World Development Report, 2000/1, Attacking Poverty •“MAHLUK YANG BERLU DIKASIHANI?” • Katanya: • Mereka hidup dengan kemerdekaan kebebasan bertindak yang amat terbatas dengan pilihan2 kehidupan yang miskin •Ketidakcukupan makanan, kesehatan, sarana prasarana fisik •Amat rentan terhadap penyakit, tercerabut secara social dan bencana lainnya •Seringkali terintimidasi terlupakan tersingkirkan dst • POKOKNYA MENYAKITKAN DAN MENYEDIHKAN
- 38. TETAPI: 1.Variasi tinggi AKB-5 pada Sosek yang sama 2.Jadi siapa yang mampu terbaik? Mengapa?
- 39. Tetapi Tuhan Maha Pengasih Pada Semua(1) •Cowen’s concept of ‘Wellness’ (Sehat Bahagia Sejahtera) •Miliki ketahahan hidup (Resilience) •Miliki ketrampilan social (Cerdas sosial dan spiritual) •Mampu merubah nasib (Social Improvement) •Berdaya untuk hidup kreatif mandiri (Empowered)
- 40. Tetapi Tuhan Maha Pengasih Pada Semua(2) •Inilah SASARAN Sustainable Development Goals (SDG) •Jangan membangun ekonomi bila tidak memberi Sehat Bahagia Sejahtera •Jangan membangun ekonomi bila merusak lingkungan kemudian tidak memberi Sehat Bahagia Sejahtera
- 42. Jadi……, Fokus Pada Keluarga itu • Sejahtera emosional mampu berempati secara sosial • Sejahtera psikologis kejiwaan sehingga mampu berfungsi sosial • Sejahtera spiritual sehingga semua indicator ahlak budi baik • Sejahtera fisik sehingga sehat dan bugar • Sejahtera sosial sehingga kemampuan jejaring social yang asah asih asuh
- 43. Yang penting cepat selesai Bagaimana dampaknya terhadap kesejahteraan (outcome) BERUBAH,,,,(3)
- 44. Sumberdaya habiskan sesuai rencana Layanan sesuai kebutuhan yang memuaskan masy BERUBAH,,,,(4)
- 45. Pelayanan orientasi dalam gedung Pelayanan proaktif keluarga sehat sejahtera dalam lingk sehat BERUBAH,,,,(5)
- 46. BERUBAH,,,,(6) Manusia & lingk dilayani tdk integratif Manusia & lingk integratif terpenuhi (Spasial)
- 47. Pelayanan kesehatan dalam gedung Dimana saja kapan saja selama dibutuhkan BERUBAH,,,,(7)
- 48. BERUBAH,,,,(8) Semua “pasien” sama saja Pasien-Keluarga- Masy adalah unik dan berdaya
- 50. KESEHATAN YANKES Faktor Risiko Kes Kesejahteraan Keluarga Sektor Pembangunan Manusia & Kesejahteraan Globalisasi itu??? Pasar Global Yankes Yankes Lintas-batas Kelembagaan & Aturan Global yg Mengikat Produk barang & jasa; modal; keahlian & inovasi serta informasi
- 51. SimpulanGubernur TRANSFORMASI DIBUTUHKAN •Revolusi mental •Ketrampilan yang efektif efisien (80% unsur sukses) •Kapasitasi penguasaan informasi yang luas •Transparansi dan terprediksi •Transformasi sistem pembiayaan menuju system BPJS sehinga akses terbuka lebar
- 52. SimpulanGubernur TRANSFORMASI DIBUTUHKAN •Evidence Based Health Policy untuk quality leveling/ continuous quality improvement •Pemanfaatan data/informasi untuk keputusan2 stakeholders •Manajemen & Layanan •Keberdayaan klien •Jejaring dan teamwork
- 53. • POKOK BAHASAN 3
- 54. FOLLOWTHE DUCK • Prinsip menerjemahkan UU yang ada • Menerjemahkan lebih jauh (operasional) dalam hal regulasi dan kewajiban/kepentingan pemerintah-swasta-dan masyarakat sehingga tujuan Hidup Sehat lebih terjamin tercapai • Lebih terjamin artinya, al: • Indikasi siapa saja pemangku kepentingan (ABG for health empowerment) • Indikasi program-kegiatan beserta indikator keberhasilan • Memperhatikan posisi Negara dalam tatanan global untuk kesehatan
- 55. 5 MUATAN ESENSIAL 1. Kepemerintahan: Kebijakan dan program terkait Hidup Sehat adalah tanggung jawab pemerintah; 2. Penduduk: Perlihatkan penduduk sebagai target dan subyek kemandirian; 3. Antar hubungan: Peran steering-rowing berbagai pemangku kepentingan yang efektif utk kepentingan Hidup Sehat menuju kesehatan penduduk; 4. Pelayanan program-kegiatan Rumusan indikatif yang jelas terkait perencanaan- implementasi-dan monev program-kegiatan turunan dari peraturan perundangan sblmnya tmsk SKN 5. Penataan kepatuhan: Program/kegiatan/pelayana yang memiliki kekuatan “memaksa” untuk kepentingan Hidup Sehat dan perlindungan kesehatan semua
- 56. 1-KEPEMERINTAHAN • Konsolidatif • Peran pemerintahan pusat dan daerah yang jelas tugas dan tanggung jawabnya yang mendorong peran aktif masyarakat (Health is empowerment) • Distributif • Peran “steering” sektor pemerintahan dalam pembangunan yang langsung dan tidak langsung terkait Hidup Sehat agar “rowing” bisa efektif-efisien-bermutu-dan terjamin keberlangsungannya menuju pembudayaan hidup sehat • Oversight • Check and balance terkait peran eksekutif – legislative - yudikatif
- 57. 2-KEBERDAYAAN PENDUDUK 1-Aliansi Pemerintah & Civil Society 2-Prioritas & Strategi Hidup Sehat 3-Target & Program 4-Rencana Aksi 5-Implementasi terkendali melibatkan semua 6-Memetik yg terbaik (Best Practices) Koalisi ABG for CE
- 58. PARADOX (Inovasi mendobrak kebekuan) PERSPECTIVE (Kemandirian Masy HS- Healthy consumerism) PARADIGM (CoC – PHC/Healthcare Acess&Quality – Risk based Intervention) PERSUASION (Ottawa Charter) PASSION (MIRACLE principle) 5P: MANAGING PEOPLE
- 59. Global-regional , Kearifan lokal 2-KEBERDAYAAN PARADOX ITU = ABG For Innovation ABG FOR INNOVATION IPTEK Learning-Knowledge–Innovation-Services Peran OP (bersama PT) adalah mencipta pengetahuan dan ketrampilan (KNOWLDEGE CREATION & PRESERVATION) sehingga bermanfaat bagi SEMUA Suplai Masy ORGANISASI PELAKSANA (PEM & MASY) PROG-LAYANAN Tacit & embedded knowl Peluang & Ancaman OUTCOME HIDUP SEHAT
- 60. Keberdayaan PERSPEKTIF Kemandirian Masy untuk Hidup Sehat Perkiraan Efek Tdk Menguntungkan Perkiraan Efek Menguntungkan Tingkat Kemauan Pertisipasi Artikulasi Masalah Kesehatan Merencanakan Keberdayaan Masy Tingkat Kepercayaan Tindak Kemandirian modifikasi Paton, McIver, Johnston, 2007 PERAN PEMR Plus
- 61. M MENGELOLA KEBIJAKAN DAN PROGRAM HIDUP SEHAT I INOVASI SEBAGAI KUNCI DAN PARADIGMA DALAM HIDUP SEHAT R REALTIME DATA UNTUK MEMBANGUN KEPUTUSAN2 HIDUP SEHAT A APPRENTICING, MENJADI PEMBELAJAR UTKYANGTERBAIK HIDUP SEHAT C COMMUNITARIAN, MEMAHAMI DAN MELAYANI SELURUH KEBUTUHAN PEMANGKU KEPENTINGAN UTK HIDUP SEHAT L LEADING, MEMIMPIN MENUJU BUDAYA SEHAT MELALUI JEJARING KERJA EFEKTIF DI DALAM DAN EKSTERNAL SATU KOMUNITAS E EDUKASI SEMUA UNTUK MAMPU MANDIRICAPAITARGET HIDUP SEHAT
- 62. PEMERINTAH PUSAT MASYARAKAT SEKTOR KESEHATAN DAERAH PEMDA & SEKTOR LAIN HIDUP SEHAT KOMITMEN S.D.G MENUJU HS HEALTHY LIFE STYLE IN ALL POLICY DEVELOPMENT PROGRAM EKUITAS-EFEKTIF-EFISIEN-SUSTAIN-BERMUTU- PEMBERDAYAAN & KEMANDIRIAN 3-ANTAR HUBUNGAN
- 63. 4-PROGRAM-KEGIATAN-PELAYANAN Adaptasi dari Hughes-Tuohy 2003 & Hicks & Mishra 1993 1.Kelembagaan yg kuat 4.Sumberdaya ”aksi/power” 2.Mobilisasi Sumberdaya HIDUP SEHAT 3.Sumberdaya Pengetahuan •SOLIDITAS Pem & masy sipil •Eksistensi civil society •Standarisasi program-layanan •Program sustainability •Kapasitasi sistem utk HS •Fasilitasi kebijakan & program •Fasilitasi Perenc&mgmt •Fasilitasi monev •Tacit KNOWLEDGE utk: •Pembaruan regulasi •Pembaruan Perenc&mgmt •Budaya HIDUP SEHAT •POLITIK Kesehatan: •Kapasitas fiskal utk HIDUP SEHAT •Mobilisasi sumber daya •Softskills dan hardskills SDM utk HIDUP SEHAT
- 65. 1. Mendorong partisipasi masy 2. Untuk terampil hidup sehat 3. Disertai miliki modal social yang efektif (Pemungkin – Mediasi – Advokasi) 4. Dalam lingkungan yang kondusif menuju sehat sejahtera 5. Didukung sisyankes paripurna (UKM-UKP) 6. Dengan regulasi & kebijakan pembangunan bangsa berorientasi sehat-sejahtera
- 66. A-Partisipasi Masyarakat • UKBM yang efektif • Format banyak (Desa Sehat; PAUD; Posyandu; dst) • Kampung KB (Keluarga sejahtera) • PKH (Kemsos) • Upaya berbasis masyarakat untuk terdidik dan sejahtera • Semua sector perlu bersinergi untuk GERMAS HS (!)
- 67. B-Terampil Hidup Sehat • Keberdayaan masyarakat yang terukur • Pemahaman hidup sehat • Praktek hidup sehat • Inovasi dan ketahanan keluarga/ masyarakat • Indikator sementara ini • Indeks Keluarga Sehat (IKS)
- 68. Indikator Keluarga Sehat A Program Gizi, Kesehatan Ibu & Anak: 1 Keluarga mengikuti KB 2 Ibu bersalin di faskes 3 Bayi mendapat imunisasi dasar lengkap 4 Bayi diberi ASI eksklusif selama 6 bulan 5 Pertumbuhan balita dipantau tiap bulan B Pengendalian Peny. Menular & Tidak Menular: 6 Penderita TB Paru berobat sesuai standar 7 Penderita hipertensi berobat teratur 8 Gangguan jiwa berat yang diobati / tidak ditelantarkan C Perilaku dan kesehatan lingkungan: 9 Tidak ada anggota keluarga yang merokok 10 Keluarga memiliki/memakai air bersih 11 Keluarga memiliki/memakai jamban sehat 12 Sekeluarga menjadi anggota JKN/askes
- 69. C-Modal sosial yang supportif • Modal social didalam satu kelompok masyarakat dan di luar mereka yang di kapasitasi utk Germas HS • Keterkaitan social budaya (local wisdom) yang asah-asih-asuh (Bonding) • Kemampuan cerdas social berjejaring untuk sehat (Linking) • Kemampuan programming (social engineering) untuk hidup sehat (Bridging)
- 70. GER-MAS HIDUP SEHAT(1) Merupakan gerakan multisektor INKLUSIF termasuk swasta dan masyarakat sebagai subyek (bukan obyek) untuk kegiatan2 menjamin kesehatan termasuk mitigatif dan adaptif bencana Program terstruktur masing2 sector dengan indikator masing- masing terutama menuju kesehatan dan kesejahteraan keluarga Mendorong nilai-kepercayaan dan budaya hidup sehat dan bugar
- 71. GER-MAS HIDUP SEHAT(2) Mendorong best practices (keberhasilan) setiap sektor dengan branding yang kuat terkait “Hidup sehat dan bugar” Target komunikasi “reach out and touch them” Menu kegiatan yang mencakup perubahan perilaku menuju hidup sehat bagi individu – keluarga – masyarakat – kelembagaan (Socio- ecological approach) Menciptakan mekanisme penguatan (incentive system) agar masyarakat terus menjaga kesehatan dan kebugarannya Ukuran kemandirian masyarakat sangat penting
- 72. D-Lingkungan yang kondusif • Kapasitas dan kapabilitas dari desa - kecamatan – kab/ko dst yang mendukung • Regulasi Germas HS • Edukasi kesehatan paripurna (promotif-preventif-dst) • Jejaring academician-profession dengan swasta dengan pemerintahan sektoral untuk keberdayaan menuju Germas HS • Programming and budgeting yang relevan, efektif, efisien, sustain • Penyediaan infrastruktur dan “SDM” professional • Monev yang efektif termasuk reinforcement
- 73. E-SKN yang efektif • Program2 UKM yang mampu menuju hidup sehat • Indeks Keluarga Sehat • Program2 UKP • Layanan primer UKM (FKTP) • Dukungan rujukan (FKTRL) • Komponen subsistem lain dalam SKN yang dikerjakan semua sector dan masyarakat
- 74. F-KebijakanTotalitas Untuk Germas HS • Sektoral yang terlibat untuk hidup sehat TIDAK HANYA KEMKES • SDG sebagai payung • Indikator yang sedang disusun jangan terkotak-kotak • Teori system thinking •Ekonomi yang menjaga kelestarian lingkungan yang memelihara HIDUP SEHAT-SEJAHTERA • Health Prevention is contextual • Health promotion is social engineering •Go-CarPool
- 75. Stewardship & Strukturisasi Sistem Pembiayaan Kesehatan Penyediaan & Alokasi Sumberdaya Penyediaan Yankes AVAILABILITAS EFEKTIFITAS EFISIENSI EKUITAS AKSESIBILITAS KUALITAS SUSTAINABILITAS MORTALITAS STATUS GIZI TERLINDUNG DARI SITUASI “SADIKIN” MORBIDITAS KEPUASAAN Sasaran antara Infrastruktur Outcome Kesehatan 5- Regulasi Miliki Kemampuan “Memaksa”
- 76. Struktur Germas HS P S D P H Germas HS Konteks tual MAKRO: GLOREKA LISASI pengaruhi Program & Kegiatan OUTCOME KES 5A- STRUKTURISASI GERMAS HS * people-centred * sustainability-focussed * * holistic * partnerships * dynamic * (macro-micro linkages & building on strengths) Hasil Eval Prog Analisis Pembiayaan Penganggaran Rakerkes Evaluasi Kepuasan & Pencapaian Alokasi Pembangunan An Pemasaran Sosial health systems research Prinsip-prinsip yang diperlukan Musrenbang Analisis kepentingan Komite Germas Basis Data Bangwil Partisipasi Masy Dlm Monev Rakontek 1 2 4 5 3
- 77. 5B-DIMANA POSISI PROFESIONAL?_1 • Knowledge-driven model • SDM Pelaksana wajib memanfaatkan iptek untuk kapasitasi infrastruktur – efektifitas sasaran antara dan capaian sasaran “outcome” dari Germas HS • Problem-solving model • SDM Pelaksana wajib memanfaatkan iptek untuk aktif memecahkan masalah kapasitasi infrastruktur – efektifitas sasaran antara dan capaian sasaran “outcome” dari Germas HS
- 78. • Interactive model • SDM pelaksana wajib memanfaatkan Iptek dan terlibat dalam politik kesehatan (dan unsur lain) untuk kapasitasi infrastruktur – efektifitas sasaran antara dan capaian sasaran “outcome” Germas HS • Enlightenment model • SDM pelaksana wajib memanfaatkan iptek secara akumulatif untuk proses pencerahan dan perbaikan Germas HS dan pembangunan menyeluruh 5B-DIMANA POSISI PROFESIONAL?_2
- 79. Workers Utiliz & Empowerment Professional Ethics & conduct Health Need & Demand (Local & Abroad) CREDENTIALING Licensing Certification PROFESIONALISM Professional Educ PROFESSIONAL ROLES Educational System Health Contexts Dynamics Health Technology Scope of Works for Workers Dynamics National Board for Competency Exams Universities Accreditation Bachtiar 2008
- 80. 5C- SPEKTRUM HIRARKIS Germas HS Healthy Public Policy: Preventif Promotif Proteksi UKBM Rumah Sehat Bidan diDesa Puskesmas Puskes+ ranap Rajal Ranap Rujukan Prov Rujukan Tertier Rehabilitatif Paliatif Kuratif Promotif Paliatif
- 81. MANFAAT BIAYA KESEHATANYG HARUS DIKELUARKAN Frontier (lingkup maks) Manfaat Non-public goods Yan Elektif Kedaruratan dan rujukan Sekunder Primary care, BPJS preventif; public health: Rumah Sehat; UKBM lain Kapasitas yan rujukan UKM UKP Mgmt Yan rujukan UKM UKP Performan layanan rujukan UKM UKP Kemandirian & Proteksi Kesehatan Germas HS Jumlah yan elektif rujukan UKM UKP PILIHAN2 ARAH KEBIJAKAN STRATEGIS BAGI BIDAN Kedaruratan & rujukan Public health utk Germas HS Pentingnya Semua sector untuk Germas HS
- 82. Libatkan users Germas HS Kembangkan & diseminasi strategi Germas HS terkini (state of the art) Libatkan stakeholders dlm tiap proses untuk SENSE OF BELONGING Tetapkan tujuan Germas HS Rumuskan Kapasitasi Sisyan Implem & Monev SisYan Hasil Germas HS langsung Outcome Germas HS (tdk lgs) Domain dampak Sinergi dengan Users: Kapasitasi Germas HS sec kontinyu Kebijakan berbasis data Perbaikan mgmt Yan Germas HS Sinergi di garis depan 5D -Proses Kerja Yang Melibatkan Users
- 83. KELUARGA SEHAT ADALAH KEBERDAYAAN . . . INISIASI: 1. Pedoman 2. Media 3. Jadwal 4. Target 5. Keluarga sbg subyek IMPLEMENTASI: 1. Awareness 2. Pemahaman 3. Penerimaan PERUBAHAN TERUKUR: 1. Trust 2. Niat 3. Trial KEBERDAYAAN: 1. Pemanfaatan 2. Kebiasaan 3. Inovasi
- 84. KEPEMIMPINAN BERSAMA UTK KELUARGA SEHAT Advokasi – Brokering Knowledge – Convening Stakeholders Kapasitasi Yankes terdesentralisasi Kapasitasi Nakes Profesional SIK Yankes yg Berdayakan Sinergi Sektoral utk Kel Sehat-Sejahtera (KSS) UPAYA PENINGKATAN MUTU YANKES PELAYANAN KES KELUARGA INDEKS MUTU DIMUKA PUBLIK (AKREDITASI) INDEKS PEMBANGUNAN KESEHATAN KOMITMEN POLITIK THD BANGKES KEBERDAYAAN UNSUR BANGSA UNTUK BANGKES Sarpras Primer & Rujukan Kapasitasi Sistem UKBM? Rekrutmen Nakes All Level Wasdanil Profesi Nakes Sistem F-folder efektif Proses Record & Report Komite Desa Sehat- Sejahteera Pedoman Edukasi KSS Integrasi Prog Sehat-Sejahtera Inisiatif Keluarga Gizi-sehat Yan Upaya Kuratif Yan Upaya Rehab QI utk Kredensial Yankes Patient Safety Yankes Fasilitasi u Akreditasi Yankes Data/Info u Mgmt Kes Kel Inisiatif Kes Repro Audit Internal Yankes Audit Eksternal BPJS Inisiatif Preventif Berdaya Perenc CPE JabFung Akreditasi Puskes & RS Inisiatif Germas Hidup Sehat
- 85. • POKOK BAHASAN 4
- 86. Kadinkes Kalbar, 2016 RISET MENUJU BUDAYA EB-POLICY FIRST ENGINE INOVASI & KREATIFITAS . . . FASILITASI NAKES JUGA =KNOWLEDGE SUPPLIER PENYEDIAAN BUKTI EMPIRIS HIDUP SEHAT KEPUTUSAN BIROKRASI HIDUP SEHAT
- 87. BIDANG RISET DIPERLUKAN • Group 1: Life Sciences and Health Sciences (Mahidol University) • Ph.D. in Clinical Epidemiology, Translational Medicine, Public Health Microbiology, Environmental Technology, Occupational Health and Safety, Social Economic and Administrative Pharmacy, Nursing, Tropical Medicine, Clinical Tropical Medicine, Veterinary Science, Physical Therapy, Dr. P.H.
- 88. BIDANG RISET DIPERLUKAN • Group 2: Applied Sciences and Engineering • Ph. D. in Microbiology, Biotechnology, Toxicology, Pharmacology, Exercise Science, Physiology, Environment and Resource Studies, Logistics and Engineering Management, Biomedical Engineering, Environmental and Water Resources Engineering, Sport Science, Molecular Medicine Computer Science, Science and Technology Education, Systems Bioscience, Neuroscience, Molecular Genetics and Genetic Engineering
- 89. BIDANG RISET DIPERLUKAN • Group3: Social Sciences and Humanities • Ph.D. in Health Social Science, Educational Management, Demography, Multicultural Studies, Human Rights and Peace Studies • M.A. in Health Social Science, Population and Social Gerontology, Population and Reproductive Health Research, Human Rights, Human Rights and Democratisation
- 90. BIDANG-1: HEALTH SCI BIDANG-2: APPLIED SCI BIDANG-2: ENGINEERING GERMAS HIDUP SEHAT MULTI BIDANGTETAPI FOKUS PADA GERMAS HIDUP SEHAT BIDANG-3: SOCIAL SCI
- 91. M MENGELOLA KEBIJAKAN DAN PROGRAM MUTUYANKES UTK KEL SEHAT I INOVASI SEBAGAI KUNCI DAN PARADIGMA DALAMYANKES BERMUTU UTK KEL SEHAT R REALTIME DATA UNTUK MEMBANGUN KEPUTUSAN2 A APPRENTICING, MENJADI PEMBELAJAR UTKYANGTERBAIK C COMMUNITARIAN, MEMAHAMI DAN MELAYANI SELURUH KEBUTUHAN PEMANGKU KEPENTINGAN L LEADING, MEMIMPIN MENUJU BUDAYA KELUARGA SEHAT MELALUI JEJARING KERJA EFEKTIF E EDUKASI SEMUA UNTUK MAMPU MANDIRICAPAI KELUARGA SEHAT
- 92. KASUS KISAH SUKSES • Mahasiswa asal Jateng, pekerjaan dosen swasta Muhammadiyah, berkeluarga bahasa Inggris pas (TOEFL 470an), topic riset sudah dibahas dengan professor setempat sebelum diterima, penerima beasiswa universitas yg menerimanya • Sambil sekolah mampu • Mobilisasi diri untuk jadi asisten periset • Buka kerjasama semua stikes Muhammadiyah • Menarik adik2 untuk masuk program s2 dan s3 • KESIMPULAN?
- 93. Belajar dari yang terbaik (tanpa dengki)1) Siklus inovasi Lbh cepat Problem-Solving sec cepat & efektif 6) Efek “sapu lidi” Dlm Kerja 7) Mampu berbagi Ilmu dg teman (Ihlas) 3) Memahami Kerja teman Sekeliling 4) Ide orisinil - Cepat diterima5) Belajar & beramal sampai liang lahat 2) Produktivitas & Performansi Minimalisasi duplikasi 7) Hati yg bersih Aktualisasi Riset Aktualisasi Organisasi Layani Berbasis bukti Kinerja berbasis System thinking Modifikasi Bachtiar, 2008 HEAD HUNTER BERBASIS HATI
- 94. 1-KESIAPAN INDIVIDU KELUARGA & KONTEKS LAINNYA 2-DUKUNGAN PENDANAAN YG MEMOBILISASI 5-PENDAMPINGAN PROSES PENDIDIKAN 4-KAPASITASI KELEMBAGAAN LOKAL 3-UNIVERSITAS YANG SIAP LINK&MATCH 5 STRATEGI SUKSES
- 95. Curabitur elit sanitati iurum humanorum* *Elit tenaga kesehatan masyarakat yang mampu menjamin hak kesehatan setiap individu