Prezentare Rares MACREA, Iasi, 26 martie 2015
In cadrul Operatiunii de conectare a Administratiei cu Publicul Nou (Nume de Cod: Reteaua), Proiect lansat de @ProManagementConsultant, Speakerii invitati au impartasit publicului din experienta lor. Rares MACREA Rares este functionar public cu o experienta de peste 18 ani in administratia publica locala si centrala. In cariera sa a ocupat functii de Subprefect si Prefect al Judetului Sibiu, Director Adjunct al Autoritatii de Management a POSCCE, Manager public. Expertiza pe care o detine in planificarea strategica si reforma administratiei publice, a facut posibila generarea de bune practici recunoscute international la conferinte de profil. Si-a asumat rolul de agent al schimbarii si actioneaza conform crezului sau conform caruia, ideile bune sunt cele finalizate cu rezultate bune. http://www.pro-management-consultant.eu http://www.facebook.com/ProManagementConsultant
Recommended
More Related Content
Featured
Featured (20)
Prezentare Rares MACREA, Iasi, 26 martie 2015
- 1. OPERAȚIUNEA DE CONECTARE A ADMINISTRATIEI CU PUBLICUL NOU Nume de cod: REȚEAUA TRECEREA PRAGULUI
- 2. E X P E R I E N Ț Ă 1997 1999 2004 2009 2012 2015 20… CARIERĂ Inspector Primărie Funcționar public Manager public Subprefect Director AM Prefect
- 3. STRATEGIA DE MODERNIZARE MISIUNEA: realiza interesele naţionale prin aplicarea Programului de Guvernare, respectarea Constituţiei şi a Legilor ţării pentru dezvoltarea durabilă a comunităţilor locale. VALORI ESENȚIALE: Profesionalism Performanţă Transparenţă Onestitate Integritate Loialitate Colaborare Lucrul în echipă
- 7. TRECEREA PRAGULUI PROBLEMA• CARE este prblema pe care încercăm să o soluționăm? • DE CE este aceasta o problemă? • DE CE trebuie solutionată problema? • UNDE SI CAND se manifestă problema? • A CUI problemă este? • DE CAT TIMP se manifestă problema? • CE SE intamplă dacă nu o soluționăm?
- 8. FLUXUL DE VALORI ACTUAL
- 9. FLUXUL DE VALORI NECESAR
- 11. dimensiunea ecologica dimensiunea economica dimensiunea sociala viabilsuportabil echitab il sustenabil statul societatea civila Buna guvernanță DEZVOLTARE DURABILĂ + BUNA GUVRNANȚĂGUVERNANȚA DESCHISĂ
- 13. 2050 2014 1960
- 14. 1960
- 15. 2015
Editor's Notes
- Când a realizat prima strategie de modernizare a instituției Prefectului jud. Sibiu, în 2006 am întrebat angajații noștri ce trebuie făcut aplicând un instrument de management numit CAF.
- Companiile sunt foarte performante în a determina oamenii să lucreze în echipe și rețele pentru a creea produse complexe. Dar nu aveam instituții publice la acest tip de complexitate nu avem instituții să folosească talentul oamenilor. Avem instituții concepute în model de secolul 19, care canalizează fluxul de valori prin vot odată la patru ani.
- Trebuie să le reproiectăm fluxul instituțiilor noastre ajutandu-ne de știința complexității și a modelelor din natură. Nu este nicio afacere în lume la fel de mare ca administrația care să nu încerce să reinventeze modelul sau de afacere in mod regulat.
- Trăim într-o eră tehnologiei a datelor voluminoase și a rețelelor de socializare și suntem obligați să re proiectăm instituțiile publice. Majoritatea instituțiilor publice au blocate aplicațiile de socializare, nu au siteuri și nici nu se pune problema de conturi pe facebook sau Twitter.
- Rețelele de socializare nu pot ține loc guvernului ele nefiind suficient de complexe să ne facă să colaborăm unii cu ceilalți și să facem munca grea a guvernării. Însă modelul poate fi preluat pentru a genera unu tip de democrație participativă, cetățenii luând parte la actul guvernării. importantă este crearea cat mai multor oportunități participative