organisational behaviour, conditions, Argyris, learning organisation, 2nd order learning, second order learning, double loop learning as opposed to single loop learning, lerende organisatie, conditionele voorwaarde, doorbraak, reflectie, interactie, bottom-up, organisatie gedrag, voorwaarden,

1. symptoombestrijding
door foute
perceptie
2 1 3
werkelijke oorzaak
bestrijden door
reflectie + feed-back
afkeur/berisping
van gedrag
mw’s in perceptie
management
PDCA-SDCA, projectmatig
+ gestructureerd werken
CIRCULAIRE CAUSALITEIT II
abstract
concreet
symptoombestrijding
door foute
perceptie
2 1 3
werkelijke oorzaak
bestrijden door
reflectie + feed-back
afkeur/berisping van
gedrag en ’fouten’
éérst plannen en bedenken
daarna uitvoeren
beleving mw’s:
* leiderschap
* mgmt-stijl
* (de)motivatie
‘onkundige’
medewerkers
beleving mw’s:
* slecht leiderschap
* chaos mgmt-stijl
* demotivatie