el poder de que un jefe ejerce sobre un empleado se muestra a traves de los tipos y formas en ello tenemos: Tipos de poder Poder positivo y poder negativo Una primera clasificación del poder dentro de las empresas, sería aquélla que distingue entre el poder positivo y el poder negativo. Por un lado, en la organización, el término poder se puede asociar a actividades tales como guiar, influir, persuadir o vender, e incluso el poder puede llegar a ser constructivo (Emans, Munduate, Klaver y Van de Vliert, 2003). Pero el poder también puede asociarse a términos como forzar, oprimir o coercer. Así pues, en este escenario el poder es ambivalente si bien la cara positiva o poder colectivo como lo denominó Roberts (1986) es la que prevalece en las empresas como han demostrado diversos estudios frente a la cara más negativa o poder competitivo (Roberts, 1986; Patchen, 1984). Así por ejemplo, las tácticas de resolución de problemas y búsqueda de consenso son mucho más populares en las empresas que las tácticas coercitivas. Poder formal e informal Otra clasificación de los distintos tipos de poder deriva de la teoría Bifactorial del Poder Social propuesta por Meliá (Meliá y Peiró, 1984; Peiró y Melia, 2003). Aquí se distinguen dos tipos de poder fundamentales: el poder formal y el poder informal. El poder formal está referido al control que una determinada persona tiene sobre el intercambio de recursos dentro de la organización y está vinculado con la posición jerárquica que ésta ocupa dentro de dicha organización. Este tipo de poder se basa en la capacidad de intercambiar recursos escasos y es un tipo de poder vertical, descendente y también asimétrico, de forma que, cuanto más poder tenga una determinada persona X sobre Y, menos poder tendrá Y sobre X. Frente a esto, el poder informal no está ligado necesariamente a la estructura formal de la empresa y sí deriva más de las fuentes propias de la persona; puede propagarse tanto vertical como horizontalmente y resulta de gran interés dado que se basa en el aspecto positivo de las relaciones dentro de la empresa teniendo efectos beneficiosos para ésta. Así por ejemplo, se anticipan relaciones positivas entre el poder informal y la comunicación y contacto entre los trabajadores y relaciones negativas con los conflictos, ya que, a mayor comunicación, la cual viene facilitada por este tipo de poder informal, menor número de conflictos y mayor facilidad en la resolución de los conflictos existentes. Precisamente, un área de estudio fundamental dentro de la Psicología Industrial es la relacionada con la gestión de los conflictos dentro de la organización. Puesto que los conflictos, en mayor o menor medida, siempre van a estar ahí, un interés primordial es evitar que se conviertan en elementos perjudiciales para la organización y aprender a resolverlos de forma productiva (Robbins, 1974).

1. 1
Alumna: Carmen Gonzales Arias
UNIVERSIDAD JOSE CARLOS
MARIATEGUI

2. 2
ORIGENES DEL PODER Mitos fue
MITO
FUERZA
Manera de tener
poder sin control y
quien posee domina
a los demás.
CONOCIMIENTO
CIENTIFICO
TECNICO
Instrumento de
dominación y
sojuzgamiento de los
pueblos.
PODER
ABSOLUTO Y
SOBERANO DE
LOS REYES
•POR DIOS
otorgado
Industrialismo
el desarrollismo
cientificismo

3. 3
CONCEPTO
 El poder es la capacidad para ejercer influencia
en los demás
 En términos generales el poder supone, la
capacidad de dirigir o transformar las
conductas de los otros, incluso en contra de su
voluntad.
 El poder puede estar presente en cualquier
relación. En las organizaciones, los gerentes
ejercen poder

4. 4
FUENTE DE PODER
Según: John French y Bertram Raven
han identificado cinco fuentes
EL PODER PARA RECOMPENSAR
EL PODER REFERENTE
EL PODER EXPERTO
EL PODER LEGITIMO
EL PODER COERCITIVO

5. 5
EL PODER PARA RECOMPENSAR
 Se fundamenta en una
persona (el influyente)
que tiene la capacidad para
recompensar a otra
persona (el influido) por
cumplir órdenes o alcanzar
los resultados requeridos

6. 6
EL PODER REFERENTE
 Se basa en el deseo del
influido de identificarse
con el influyente o de
imitarlo

7. 7
EL PODER DE EXPERTO
 Se basa en la idea de que
el influyente tiene alguna
experiencia relevante o
conocimientos
especiales que el influido
no tiene.
 Ejemplo-instrucciones del
médico

8. 8
EL PODER LEGITIMO
 Se presenta cuando un
empleado o influido
reconoce que el influyente
tiene derecho a ejercer
influencia, dentro de ciertos
límites.
 Asimismo, implica que el
influido tiene la obligación
de aceptar este poder.
 Ejemplo-horarios laborales

9. 9
EL PODER COERCITIVO
 Se basa e n la capacidad
del influyente para
sancionar al influido por
no cumplir con los
requisitos.
 Lado contrario del poder
para recompensar

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10

11. 11
CONCEPTO
 La influencia es la habilidad de ejercer poder
(en cualquiera de sus formas) sobre alguien, de
parte de una persona, un grupo o de un
acontecimiento en particular.
 Es el proceso en el cual el LIDER comunica
sus ideas, los seguidores las aceptan y se
sienten motivados para respaldarlas y
efectuar el cambio.

12. 12
a) INFLUENCIA SOCIAL
 La influencia social, es un proceso psicológico
social dónde una persona intenta influir en
los comportamientos y actitudes de
otros. Ésta incluye la persuasión, la
conformidad social, la aceptación social y la
obediencia social.

13. 13
INFUENCIA Y PODER POLITICO
 En un ámbito nacional, la influencia es el
ejercicio de poder político por un individuo o un
grupo dentro de la sociedad.