Esquema planificación ppto meta

1. ESQUEMA GENERAL
Cliente Contratista
Menos incentivo para ser eficiente
Mayor flujo y liquidez de dinero
Mayor continuidad en la ejecución
Desconocimiento del Costo final
Incremento de costos (recursos)
Rendimientos menores a lo previsto
Revisión de facturas
CONTRATO + ADENDA
CONTRATO DE COSTES
REEMBOLSABLES

2. Variables
Indicadores
Entregables
 Recursos
 Avances
 Metrados (Replanteo, adicionales y reales)
 Tarifas
 Condición Comercial
 Alcances adicionales.
 Semanales:
 Mensuales:
• Rendimiento de Partidas.
• Tasa Materiales
• Avance porcentual partidas.
• SPI/CPI = “S” (Proyección partidas)
• % Adjudicación aprovisionamientos
• % Consumo aprovisionamiento por proveedor
• % Gestión de Aprovisionamiento
Gestión
 Semanales:
 Mensuales:
Cronograma
Presupuesto
Meta
Gestión de
Adquisiciones
Áreas de
Control
PROPUESTA DE CONTROL DE PROYECTO
• Consumo de materiales más incidentes (diario).
• Avances por partidas más incidentes (diario).
• Horas equipo por partida (diario)
• Avance Físico Real (Correcto).
• Facturas (Inc. Sustentos completos).
• Actualizaciones adicionales.
• Ejecutivo de compras (informe).