SlideShare a Scribd company logo
1 of 5
INFORMÁTICA APLICADA
MAESTRÍA EN GERENCIA MENCIÓN OPERACIONES Y PRODUCCIÓN
NELSON JESÚS CÓMBITA
MAPA MENTAL Y MATRIZ DE COVEY
CI: 19,536,124
En este ejercicio se pretenden ejemplificar las funciones internas que
debe poseer como mínimo una empresa funcional, no obstante para
realizar el mapa mental se ha trabajado específicamente con el renglón
«Función Administrativa» para no hacer larga y poco didáctica la
estrategia que se desea aplicar.
Nota:
La FUNCIÓN ADMINISTRATIVA de una empresa está compuesta en su forma más básica por las sub-funciones mostradas en el presente mapa
mental según autores consultados. Sin embargo no es condicionante y mucho menos copia fiel de las realidades de otras organizaciones del
cómo opera su administración interna.
Matriz N1 URGENTE NO URGENTE
IMPORTANTE
-Realizar Plan de Acción
-Definir Estrategias
-consolidar Acciones
- Esfuerzo colectivo
-Personal
-Estructura Material
-Verificación de Reglas
NO
IMPORTANTE
- Estructura Social
- Modificación de plan
Matriz de Covey
Esta matriz se realiza desde un enfoque negativo, específicamente enmarcada en
una situación de falta de planificación
Desde un punto de vista objetivo, en esta matriz se toman acciones inmediatas de urgencia, como lo son, la
realización y consolidación de un plan de acción, la definición de estrategia, consolidar las acciones
previamente definidas en el plan y poner en práctica el esfuerzo colectivo que la fuerza laboral de la empresa
pueda dedicar apegados a las instrucciones planteadas.
Es importante delegar funciones al personal (tomando en cuenta de que este este calificado), la revisión de la
estructura material y física con la que se cuenta y la verificación de reglas que se deben cumplir para que el
proceso sea continuo y no sufra interrupciones.

More Related Content

What's hot

What's hot (20)

Primera clase práctica profesional, trata sobre la estructura organizacional,...
Primera clase práctica profesional, trata sobre la estructura organizacional,...Primera clase práctica profesional, trata sobre la estructura organizacional,...
Primera clase práctica profesional, trata sobre la estructura organizacional,...
 
Funciones administrativas
Funciones administrativasFunciones administrativas
Funciones administrativas
 
Funciones principales de un gerente
Funciones principales de un gerenteFunciones principales de un gerente
Funciones principales de un gerente
 
Modelo 7s[1]
Modelo 7s[1]Modelo 7s[1]
Modelo 7s[1]
 
Fanny rojas
Fanny rojasFanny rojas
Fanny rojas
 
Pag 126
Pag 126Pag 126
Pag 126
 
Diseño departamental
Diseño departamentalDiseño departamental
Diseño departamental
 
Henry mintzberg
Henry mintzbergHenry mintzberg
Henry mintzberg
 
Las 7 S De Mc Kinsey
Las 7 S De Mc KinseyLas 7 S De Mc Kinsey
Las 7 S De Mc Kinsey
 
Funciones(gutierrez)
Funciones(gutierrez)Funciones(gutierrez)
Funciones(gutierrez)
 
Niveles empresariales
Niveles empresarialesNiveles empresariales
Niveles empresariales
 
Mapa conceptual unidades iv y v
Mapa conceptual unidades iv y vMapa conceptual unidades iv y v
Mapa conceptual unidades iv y v
 
Mauricio zubillaga.
Mauricio zubillaga.Mauricio zubillaga.
Mauricio zubillaga.
 
Habilidades del gerente[2] arreglada
Habilidades del gerente[2]  arregladaHabilidades del gerente[2]  arreglada
Habilidades del gerente[2] arreglada
 
Direccion de empresas
Direccion de empresasDireccion de empresas
Direccion de empresas
 
teoría neoclasica
teoría neoclasicateoría neoclasica
teoría neoclasica
 
Teoria neoclasica
Teoria neoclasicaTeoria neoclasica
Teoria neoclasica
 
La gerencia 2
La gerencia 2 La gerencia 2
La gerencia 2
 
LAS SIETE ¨S¨ DE MCKINSEY
LAS SIETE ¨S¨ DE MCKINSEY LAS SIETE ¨S¨ DE MCKINSEY
LAS SIETE ¨S¨ DE MCKINSEY
 
Funciones administrativas
Funciones administrativasFunciones administrativas
Funciones administrativas
 

Similar to Mapa Mental y Matriz Covey

Organización funcional. La estructura de la empresa. Por Lorenzo Garrido, ger...
Organización funcional. La estructura de la empresa. Por Lorenzo Garrido, ger...Organización funcional. La estructura de la empresa. Por Lorenzo Garrido, ger...
Organización funcional. La estructura de la empresa. Por Lorenzo Garrido, ger...TACTIO
 
Organización funcional. La estructura de la empresa. Por Lorenzo Garrido, ger...
Organización funcional. La estructura de la empresa. Por Lorenzo Garrido, ger...Organización funcional. La estructura de la empresa. Por Lorenzo Garrido, ger...
Organización funcional. La estructura de la empresa. Por Lorenzo Garrido, ger...Óscar Rodríguez Vaz
 
Claudio leonel ordóñez urrutia potencial productividad organización organigrama
Claudio leonel ordóñez urrutia potencial productividad organización organigramaClaudio leonel ordóñez urrutia potencial productividad organización organigrama
Claudio leonel ordóñez urrutia potencial productividad organización organigramajb_2_2007
 
Proceso administrativo - caso práctico
Proceso administrativo - caso prácticoProceso administrativo - caso práctico
Proceso administrativo - caso prácticorenba
 
Enfoque neoclasico
Enfoque neoclasicoEnfoque neoclasico
Enfoque neoclasicoalguienadie3
 
METODOLOGÍA DE LA INVESTIGACIÓN SITEMICA
METODOLOGÍA DE LA INVESTIGACIÓN SITEMICAMETODOLOGÍA DE LA INVESTIGACIÓN SITEMICA
METODOLOGÍA DE LA INVESTIGACIÓN SITEMICAomarzacor
 
Las 7 s de mckinsey greyci vargas
Las 7 s de mckinsey greyci vargasLas 7 s de mckinsey greyci vargas
Las 7 s de mckinsey greyci vargasNombre Apellidos
 
Recurso humano en la empresa
Recurso humano en la empresaRecurso humano en la empresa
Recurso humano en la empresajuanpastenvargas
 
Potencial productividad organización organigrama por claudio leonel ordóñez u...
Potencial productividad organización organigrama por claudio leonel ordóñez u...Potencial productividad organización organigrama por claudio leonel ordóñez u...
Potencial productividad organización organigrama por claudio leonel ordóñez u...Beatriz Montoya
 
Los modelos administrativos1
Los modelos administrativos1Los modelos administrativos1
Los modelos administrativos1ReichelitaSan
 

Similar to Mapa Mental y Matriz Covey (20)

Organización funcional. La estructura de la empresa. Por Lorenzo Garrido, ger...
Organización funcional. La estructura de la empresa. Por Lorenzo Garrido, ger...Organización funcional. La estructura de la empresa. Por Lorenzo Garrido, ger...
Organización funcional. La estructura de la empresa. Por Lorenzo Garrido, ger...
 
Organización funcional. La estructura de la empresa. Por Lorenzo Garrido, ger...
Organización funcional. La estructura de la empresa. Por Lorenzo Garrido, ger...Organización funcional. La estructura de la empresa. Por Lorenzo Garrido, ger...
Organización funcional. La estructura de la empresa. Por Lorenzo Garrido, ger...
 
Claudio leonel ordóñez urrutia potencial productividad organización organigrama
Claudio leonel ordóñez urrutia potencial productividad organización organigramaClaudio leonel ordóñez urrutia potencial productividad organización organigrama
Claudio leonel ordóñez urrutia potencial productividad organización organigrama
 
Proceso administrativo - caso práctico
Proceso administrativo - caso prácticoProceso administrativo - caso práctico
Proceso administrativo - caso práctico
 
Enfoque neoclasico
Enfoque neoclasicoEnfoque neoclasico
Enfoque neoclasico
 
Tema5 la organización
Tema5 la  organizaciónTema5 la  organización
Tema5 la organización
 
Tema5
Tema5Tema5
Tema5
 
METODOLOGÍA DE LA INVESTIGACIÓN SITEMICA
METODOLOGÍA DE LA INVESTIGACIÓN SITEMICAMETODOLOGÍA DE LA INVESTIGACIÓN SITEMICA
METODOLOGÍA DE LA INVESTIGACIÓN SITEMICA
 
cargoa.pdf
cargoa.pdfcargoa.pdf
cargoa.pdf
 
Las 7s de mckeysiy
Las 7s de mckeysiyLas 7s de mckeysiy
Las 7s de mckeysiy
 
Organización y su Division
Organización y su DivisionOrganización y su Division
Organización y su Division
 
6 Organizacion
6 Organizacion6 Organizacion
6 Organizacion
 
8va sem organización
8va sem organización8va sem organización
8va sem organización
 
Organizacion
OrganizacionOrganizacion
Organizacion
 
Las 7 s de mckinsey greyci vargas
Las 7 s de mckinsey greyci vargasLas 7 s de mckinsey greyci vargas
Las 7 s de mckinsey greyci vargas
 
Recurso humano en la empresa
Recurso humano en la empresaRecurso humano en la empresa
Recurso humano en la empresa
 
Potencial productividad organización organigrama por claudio leonel ordóñez u...
Potencial productividad organización organigrama por claudio leonel ordóñez u...Potencial productividad organización organigrama por claudio leonel ordóñez u...
Potencial productividad organización organigrama por claudio leonel ordóñez u...
 
Los modelos administrativos1
Los modelos administrativos1Los modelos administrativos1
Los modelos administrativos1
 
Las 7 s de mckinsey
Las 7 s de mckinseyLas 7 s de mckinsey
Las 7 s de mckinsey
 
Las 7 s de McKinsey
Las 7 s de  McKinsey Las 7 s de  McKinsey
Las 7 s de McKinsey
 

Recently uploaded

FORTI-MAYO 2024.pdf.CIENCIA,EDUCACION,CULTURA
FORTI-MAYO 2024.pdf.CIENCIA,EDUCACION,CULTURAFORTI-MAYO 2024.pdf.CIENCIA,EDUCACION,CULTURA
FORTI-MAYO 2024.pdf.CIENCIA,EDUCACION,CULTURAEl Fortí
 
plan de capacitacion docente AIP 2024 clllll.pdf
plan de capacitacion docente  AIP 2024          clllll.pdfplan de capacitacion docente  AIP 2024          clllll.pdf
plan de capacitacion docente AIP 2024 clllll.pdfenelcielosiempre
 
Registro Auxiliar - Primaria 2024 (1).pptx
Registro Auxiliar - Primaria  2024 (1).pptxRegistro Auxiliar - Primaria  2024 (1).pptx
Registro Auxiliar - Primaria 2024 (1).pptxFelicitasAsuncionDia
 
TIPOLOGÍA TEXTUAL- EXPOSICIÓN Y ARGUMENTACIÓN.pptx
TIPOLOGÍA TEXTUAL- EXPOSICIÓN Y ARGUMENTACIÓN.pptxTIPOLOGÍA TEXTUAL- EXPOSICIÓN Y ARGUMENTACIÓN.pptx
TIPOLOGÍA TEXTUAL- EXPOSICIÓN Y ARGUMENTACIÓN.pptxlclcarmen
 
OCTAVO SEGUNDO PERIODO. EMPRENDIEMIENTO VS
OCTAVO SEGUNDO PERIODO. EMPRENDIEMIENTO VSOCTAVO SEGUNDO PERIODO. EMPRENDIEMIENTO VS
OCTAVO SEGUNDO PERIODO. EMPRENDIEMIENTO VSYadi Campos
 
Criterios ESG: fundamentos, aplicaciones y beneficios
Criterios ESG: fundamentos, aplicaciones y beneficiosCriterios ESG: fundamentos, aplicaciones y beneficios
Criterios ESG: fundamentos, aplicaciones y beneficiosJonathanCovena1
 
Programacion Anual Matemática5 MPG 2024 Ccesa007.pdf
Programacion Anual Matemática5    MPG 2024  Ccesa007.pdfProgramacion Anual Matemática5    MPG 2024  Ccesa007.pdf
Programacion Anual Matemática5 MPG 2024 Ccesa007.pdfDemetrio Ccesa Rayme
 
Caja de herramientas de inteligencia artificial para la academia y la investi...
Caja de herramientas de inteligencia artificial para la academia y la investi...Caja de herramientas de inteligencia artificial para la academia y la investi...
Caja de herramientas de inteligencia artificial para la academia y la investi...Lourdes Feria
 
Plan Refuerzo Escolar 2024 para estudiantes con necesidades de Aprendizaje en...
Plan Refuerzo Escolar 2024 para estudiantes con necesidades de Aprendizaje en...Plan Refuerzo Escolar 2024 para estudiantes con necesidades de Aprendizaje en...
Plan Refuerzo Escolar 2024 para estudiantes con necesidades de Aprendizaje en...Carlos Muñoz
 
LABERINTOS DE DISCIPLINAS DEL PENTATLÓN OLÍMPICO MODERNO. Por JAVIER SOLIS NO...
LABERINTOS DE DISCIPLINAS DEL PENTATLÓN OLÍMPICO MODERNO. Por JAVIER SOLIS NO...LABERINTOS DE DISCIPLINAS DEL PENTATLÓN OLÍMPICO MODERNO. Por JAVIER SOLIS NO...
LABERINTOS DE DISCIPLINAS DEL PENTATLÓN OLÍMPICO MODERNO. Por JAVIER SOLIS NO...JAVIER SOLIS NOYOLA
 
ACUERDO MINISTERIAL 078-ORGANISMOS ESCOLARES..pptx
ACUERDO MINISTERIAL 078-ORGANISMOS ESCOLARES..pptxACUERDO MINISTERIAL 078-ORGANISMOS ESCOLARES..pptx
ACUERDO MINISTERIAL 078-ORGANISMOS ESCOLARES..pptxzulyvero07
 
La empresa sostenible: Principales Características, Barreras para su Avance y...
La empresa sostenible: Principales Características, Barreras para su Avance y...La empresa sostenible: Principales Características, Barreras para su Avance y...
La empresa sostenible: Principales Características, Barreras para su Avance y...JonathanCovena1
 
GUIA DE CIRCUNFERENCIA Y ELIPSE UNDÉCIMO 2024.pdf
GUIA DE CIRCUNFERENCIA Y ELIPSE UNDÉCIMO 2024.pdfGUIA DE CIRCUNFERENCIA Y ELIPSE UNDÉCIMO 2024.pdf
GUIA DE CIRCUNFERENCIA Y ELIPSE UNDÉCIMO 2024.pdfPaolaRopero2
 
Cuaderno de trabajo Matemática 3 tercer grado.pdf
Cuaderno de trabajo Matemática 3 tercer grado.pdfCuaderno de trabajo Matemática 3 tercer grado.pdf
Cuaderno de trabajo Matemática 3 tercer grado.pdfNancyLoaa
 
ORGANIZACIÓN SOCIAL INCA EN EL TAHUANTINSUYO.pptx
ORGANIZACIÓN SOCIAL INCA EN EL TAHUANTINSUYO.pptxORGANIZACIÓN SOCIAL INCA EN EL TAHUANTINSUYO.pptx
ORGANIZACIÓN SOCIAL INCA EN EL TAHUANTINSUYO.pptxnandoapperscabanilla
 
SELECCIÓN DE LA MUESTRA Y MUESTREO EN INVESTIGACIÓN CUALITATIVA.pdf
SELECCIÓN DE LA MUESTRA Y MUESTREO EN INVESTIGACIÓN CUALITATIVA.pdfSELECCIÓN DE LA MUESTRA Y MUESTREO EN INVESTIGACIÓN CUALITATIVA.pdf
SELECCIÓN DE LA MUESTRA Y MUESTREO EN INVESTIGACIÓN CUALITATIVA.pdfAngélica Soledad Vega Ramírez
 

Recently uploaded (20)

FORTI-MAYO 2024.pdf.CIENCIA,EDUCACION,CULTURA
FORTI-MAYO 2024.pdf.CIENCIA,EDUCACION,CULTURAFORTI-MAYO 2024.pdf.CIENCIA,EDUCACION,CULTURA
FORTI-MAYO 2024.pdf.CIENCIA,EDUCACION,CULTURA
 
plan de capacitacion docente AIP 2024 clllll.pdf
plan de capacitacion docente  AIP 2024          clllll.pdfplan de capacitacion docente  AIP 2024          clllll.pdf
plan de capacitacion docente AIP 2024 clllll.pdf
 
Registro Auxiliar - Primaria 2024 (1).pptx
Registro Auxiliar - Primaria  2024 (1).pptxRegistro Auxiliar - Primaria  2024 (1).pptx
Registro Auxiliar - Primaria 2024 (1).pptx
 
TIPOLOGÍA TEXTUAL- EXPOSICIÓN Y ARGUMENTACIÓN.pptx
TIPOLOGÍA TEXTUAL- EXPOSICIÓN Y ARGUMENTACIÓN.pptxTIPOLOGÍA TEXTUAL- EXPOSICIÓN Y ARGUMENTACIÓN.pptx
TIPOLOGÍA TEXTUAL- EXPOSICIÓN Y ARGUMENTACIÓN.pptx
 
OCTAVO SEGUNDO PERIODO. EMPRENDIEMIENTO VS
OCTAVO SEGUNDO PERIODO. EMPRENDIEMIENTO VSOCTAVO SEGUNDO PERIODO. EMPRENDIEMIENTO VS
OCTAVO SEGUNDO PERIODO. EMPRENDIEMIENTO VS
 
Criterios ESG: fundamentos, aplicaciones y beneficios
Criterios ESG: fundamentos, aplicaciones y beneficiosCriterios ESG: fundamentos, aplicaciones y beneficios
Criterios ESG: fundamentos, aplicaciones y beneficios
 
Tema 8.- PROTECCION DE LOS SISTEMAS DE INFORMACIÓN.pdf
Tema 8.- PROTECCION DE LOS SISTEMAS DE INFORMACIÓN.pdfTema 8.- PROTECCION DE LOS SISTEMAS DE INFORMACIÓN.pdf
Tema 8.- PROTECCION DE LOS SISTEMAS DE INFORMACIÓN.pdf
 
Power Point: Fe contra todo pronóstico.pptx
Power Point: Fe contra todo pronóstico.pptxPower Point: Fe contra todo pronóstico.pptx
Power Point: Fe contra todo pronóstico.pptx
 
Unidad 3 | Metodología de la Investigación
Unidad 3 | Metodología de la InvestigaciónUnidad 3 | Metodología de la Investigación
Unidad 3 | Metodología de la Investigación
 
Presentacion Metodología de Enseñanza Multigrado
Presentacion Metodología de Enseñanza MultigradoPresentacion Metodología de Enseñanza Multigrado
Presentacion Metodología de Enseñanza Multigrado
 
Programacion Anual Matemática5 MPG 2024 Ccesa007.pdf
Programacion Anual Matemática5    MPG 2024  Ccesa007.pdfProgramacion Anual Matemática5    MPG 2024  Ccesa007.pdf
Programacion Anual Matemática5 MPG 2024 Ccesa007.pdf
 
Caja de herramientas de inteligencia artificial para la academia y la investi...
Caja de herramientas de inteligencia artificial para la academia y la investi...Caja de herramientas de inteligencia artificial para la academia y la investi...
Caja de herramientas de inteligencia artificial para la academia y la investi...
 
Plan Refuerzo Escolar 2024 para estudiantes con necesidades de Aprendizaje en...
Plan Refuerzo Escolar 2024 para estudiantes con necesidades de Aprendizaje en...Plan Refuerzo Escolar 2024 para estudiantes con necesidades de Aprendizaje en...
Plan Refuerzo Escolar 2024 para estudiantes con necesidades de Aprendizaje en...
 
LABERINTOS DE DISCIPLINAS DEL PENTATLÓN OLÍMPICO MODERNO. Por JAVIER SOLIS NO...
LABERINTOS DE DISCIPLINAS DEL PENTATLÓN OLÍMPICO MODERNO. Por JAVIER SOLIS NO...LABERINTOS DE DISCIPLINAS DEL PENTATLÓN OLÍMPICO MODERNO. Por JAVIER SOLIS NO...
LABERINTOS DE DISCIPLINAS DEL PENTATLÓN OLÍMPICO MODERNO. Por JAVIER SOLIS NO...
 
ACUERDO MINISTERIAL 078-ORGANISMOS ESCOLARES..pptx
ACUERDO MINISTERIAL 078-ORGANISMOS ESCOLARES..pptxACUERDO MINISTERIAL 078-ORGANISMOS ESCOLARES..pptx
ACUERDO MINISTERIAL 078-ORGANISMOS ESCOLARES..pptx
 
La empresa sostenible: Principales Características, Barreras para su Avance y...
La empresa sostenible: Principales Características, Barreras para su Avance y...La empresa sostenible: Principales Características, Barreras para su Avance y...
La empresa sostenible: Principales Características, Barreras para su Avance y...
 
GUIA DE CIRCUNFERENCIA Y ELIPSE UNDÉCIMO 2024.pdf
GUIA DE CIRCUNFERENCIA Y ELIPSE UNDÉCIMO 2024.pdfGUIA DE CIRCUNFERENCIA Y ELIPSE UNDÉCIMO 2024.pdf
GUIA DE CIRCUNFERENCIA Y ELIPSE UNDÉCIMO 2024.pdf
 
Cuaderno de trabajo Matemática 3 tercer grado.pdf
Cuaderno de trabajo Matemática 3 tercer grado.pdfCuaderno de trabajo Matemática 3 tercer grado.pdf
Cuaderno de trabajo Matemática 3 tercer grado.pdf
 
ORGANIZACIÓN SOCIAL INCA EN EL TAHUANTINSUYO.pptx
ORGANIZACIÓN SOCIAL INCA EN EL TAHUANTINSUYO.pptxORGANIZACIÓN SOCIAL INCA EN EL TAHUANTINSUYO.pptx
ORGANIZACIÓN SOCIAL INCA EN EL TAHUANTINSUYO.pptx
 
SELECCIÓN DE LA MUESTRA Y MUESTREO EN INVESTIGACIÓN CUALITATIVA.pdf
SELECCIÓN DE LA MUESTRA Y MUESTREO EN INVESTIGACIÓN CUALITATIVA.pdfSELECCIÓN DE LA MUESTRA Y MUESTREO EN INVESTIGACIÓN CUALITATIVA.pdf
SELECCIÓN DE LA MUESTRA Y MUESTREO EN INVESTIGACIÓN CUALITATIVA.pdf
 

Mapa Mental y Matriz Covey

  • 1. INFORMÁTICA APLICADA MAESTRÍA EN GERENCIA MENCIÓN OPERACIONES Y PRODUCCIÓN NELSON JESÚS CÓMBITA MAPA MENTAL Y MATRIZ DE COVEY CI: 19,536,124
  • 2. En este ejercicio se pretenden ejemplificar las funciones internas que debe poseer como mínimo una empresa funcional, no obstante para realizar el mapa mental se ha trabajado específicamente con el renglón «Función Administrativa» para no hacer larga y poco didáctica la estrategia que se desea aplicar.
  • 3.
  • 4. Nota: La FUNCIÓN ADMINISTRATIVA de una empresa está compuesta en su forma más básica por las sub-funciones mostradas en el presente mapa mental según autores consultados. Sin embargo no es condicionante y mucho menos copia fiel de las realidades de otras organizaciones del cómo opera su administración interna.
  • 5. Matriz N1 URGENTE NO URGENTE IMPORTANTE -Realizar Plan de Acción -Definir Estrategias -consolidar Acciones - Esfuerzo colectivo -Personal -Estructura Material -Verificación de Reglas NO IMPORTANTE - Estructura Social - Modificación de plan Matriz de Covey Esta matriz se realiza desde un enfoque negativo, específicamente enmarcada en una situación de falta de planificación Desde un punto de vista objetivo, en esta matriz se toman acciones inmediatas de urgencia, como lo son, la realización y consolidación de un plan de acción, la definición de estrategia, consolidar las acciones previamente definidas en el plan y poner en práctica el esfuerzo colectivo que la fuerza laboral de la empresa pueda dedicar apegados a las instrucciones planteadas. Es importante delegar funciones al personal (tomando en cuenta de que este este calificado), la revisión de la estructura material y física con la que se cuenta y la verificación de reglas que se deben cumplir para que el proceso sea continuo y no sufra interrupciones.