SlideShare a Scribd company logo
1 of 141
Download to read offline
гончарик а.а, патырбаева к.в., попов а.в. концепция событийных городов обзор
МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ
РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение
высшего профессионального образования
«ПЕРМСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ
НАЦИОНАЛЬНЫЙ ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ»
ФОНД ПОДДЕРЖКИ КУЛЬТУРНЫХ ПРОЕКТОВ
«НОВАЯ КОЛЛЕКЦИЯ»
ООО УЧЕБНЫЙ ЦЕНТР «ИНФОРМАТИКА»
ПРОЕКТ FAST & EASY ACADEMIC PUBLISHING
КОНЦЕПЦИЯ «СОБЫТИЙНЫХ
ГОРОДОВ» (EVENTFUL CITIES)
Р. ПАЛМЕРА И Г. РИЧАРДСА
Аналитический обзор
Пермь 2014
2
УДК 301 + 304 + 338.2 + 65
ББК 60,5 + 65.290-2я73
К 65
Составители: А.А. Гончарик, А.В. Попов, К.В. Патырбаева
Научные редакторы: А.В. Попов, К.В. Патырбаева
К 65
Концепция «событийных городов» (eventful
cities) Р. Палмера и Г. Ричардса: аналитический обзор
/ сост. А.А. Гончарик, А.В. Попов, К.В. Патырбаева;
науч. ред. А.В. Попов, К.В. Патырбаева; Перм. гос.
нац. исслед. ун-т. – Пермь, 2014. – 138 с.
ISBN 978-5-7944-2419-5
Данное издание представляет собой обзор концепции
«событийных городов» Роберта Палмера и Грега Ричардса.
Значительная часть обзора посвящена основным идеям, изложенным
Р. Палмером и Г. Ричардсом в книге «Событийные города:
культурный менеджмент и городская ревитализация» («Eventful Cities:
Cultural Management and Urban Revitalisation»), изданной в 2010 г.
Поскольку перевод книги еще не издан на русском языке, данный
обзор может помочь русскоязычному читателю разобраться с
базовыми идеями концепции. При необходимости читатель сможет
обратиться к англоязычному оригиналу.
Издание адресовано преподавателям, докторантам, аспирантам,
студентам высших учебных заведений и всем интересующимся
современными тенденциями социального и культурного развития.
УДК 301 + 304 + 338.2 + 65
ББК 60,5 + 65.290-2я73
Рецензенты: менеджер ООО Учебный центр «Информатика»
Н.В. Алифанова; директор Фонда поддержки культурных инициатив
«Новая коллекция» Н.В. Агишева
Печатается по решению кафедры прикладной математики и информатики
Пермского государственного национального исследовательского
университета
ISBN 978-5-7944-2419-5
© Пермский государственный национальный
исследовательский университет, 2014
© Фонд поддержки культурных проектов «Новая
коллекция», 2014
© ООО УЦ Информатика, 2014
© А.А.Гончарик, А.В.Попов, К.В.Патырбаева, 2014
3
СОДЕРЖАНИЕ
Вступительное слово редакторов 4
Часть I. К вопросу об авторах концепции «событийного
города» и истории ее становления
5
Часть II. Концепция «событийного города» (обзор
книги Р. Палмера и Г. Ричардса «Событийные города:
культурный менеджмент и городская ревитализация»
(«Eventful Cities: Cultural Management and Urban
Revitalisation»)
8
Часть III. Пермь: город с событиями или событийный
город
129
Послесловие 134
Литература 137
4
Посвящается нашему другу
и вдохновителю Л. Лео
ВСТУПИТЕЛЬНОЕ СЛОВО РЕДАКТОРОВ
Настоящая работа представляет собой обзор концепции
«событийных городов» Р. Палмера и Г. Ричардса.
Книга состоит из трех частей. Первая часть посвящена
предыстории появления концепции «событийных городов», а
также содержит информацию о профессиональном пути ее
авторов (Р. Палмера и Г. Ричардса). Вторая часть посвящена
основным идеям, изложенным Р. Палмером и Г. Ричардсом в их
основной книге, «Событийные города: культурный менеджмент и
городская ревитализация» («Eventful Cities: Cultural Management
and Urban Revitalisation»), изданной в 2010 году. Третья часть
предлагает «выход» на российскую реальность и представляет
собой размышления составителей обзора в отношении
событийности и событийной политики в Перми и Пермском крае
(хотя она в большей мере ставит вопросы, нежели дает на нее
ответы).
Аналитический обзор представляет собой самостоятельное
производное (в отношении англоязычного оригинала)
произведение. Его составители своими словами, лаконично,
четко передают основные идеи концепции «событийных
городов».
Поскольку перевод книги «Eventful Cities: Cultural
Management and Urban Revitalisation» еще не издан на русском
языке, данный обзор может помочь русскоязычному читателю
разобраться с базовыми идеями концепции. При необходимости
читатель сможет обратиться к англоязычному оригиналу.
Составители обзора выражают благодарность Фонду
культурных проектов «Новая коллекция» (г. Пермь) и лично
Надежде и Андрею Агишевым за помощь в подготовке данного
издания.
Кандидат философских наук,
доцент кафедры философии ФГБОУ ВПО Пермская ГСХА,
руководитель проекта FEAP при ООО УЦ Информатика,
Ксения Вадимовна Патырбаева
Магистр географии, магистр менеджмента,
консультант Фонда поддержки культурных проектов «Новая коллекция»
Андрей Владимирович Попов
5
ЧАСТЬ I. К ВОПРОСУ ОБ АВТОРАХ
КОНЦЕПЦИИ «СОБЫТИЙНОГО ГОРОДА»
И ИСТОРИИ ЕЕ СТАНОВЛЕНИЯ
Авторами концепции «событийного города» по праву
можно считать Роберта Палмера и Грега Ричардса.
На момент выхода в свет книги «Eventful Cities: Cultural
Management and Urban Revitalisation» в 2010 году Роберт Пал-
мер – директор Департамента культуры и культурного насле-
дия Совета Европы, расположенного в Страсбурге (Франция).
К этому времени его работа в этой сфере насчитывала вот уже
тридцать лет и была тесно связана с управлением фестивалями,
ключевыми организациями, ответственными за реализацию со-
бытий, кроме того, он занимает важные позиции во многих ме-
стных советах по искусству и культуре. Он был консультантом
по культурному и событийному развитию при множестве го-
родских и национальных руководств, он действовал в качестве
советника по разработке культурных и событийных стратегий
при множестве европейских и международных институций. В
2004 году он возглавил исследовательскую команду, которая
выполнила комплексный аудит программы «Культурная столи-
ца Европы» для Еврокомиссии. Однако особую уникальность
его опыту придает работа в качестве директора двух программ
«Культурная столица Европы» – Глазго в 1990-м и Брюссель в
2000-м, а также его консультации не менее десяти прочим но-
минантам на статус «Культурной столицы Европы» – по разра-
ботке концепции, прохождению отбора и началу организаци-
онной фазы реализации заявки. В Глазго он был назначен на
первый в истории города пост Директора департамента испол-
нительских искусств и мест их проведения. Кроме того, он от-
вечал за управление процессом регенерации территории города
посредством искусства, продолжавшимся еще десять лет после
окончания периода «Культурной столицы Европы» в городе.
Также Роберт является членом разнообразных советов
внутри различных организаций искусства и культуры, фести-
вальных организаций, жюри европейских конкурсов искусства;
его систематически приглашают в качестве спикера на всевоз-
можные конференции и воркшопы по культурной тематике.
Сегодня он также является председателем организации Визи-
тинг Артс (Visiting Arts) в Великобритании. Основные иссле-
6
довательские интересы Роберта касаются вопросов креативно-
сти, культурной политики, культурного развития в городах,
межкультурных проектов, культурного планирования, фести-
валей и специальных событий. Проекты, в которых он участво-
вал, проводились по всей Европе, а также в Северной Америке
и Юго-Восточной Азии. Он заслужил достаточное число меда-
лей в Великобритании, Бельгии и Франции. Его работа призна-
на специалистами во всем мире.
В том же 2010 году его соавтор по книге «Eventful Cities:
Cultural Management and Urban Revitalisation» Грег Ричардс за-
нимал должность профессора досуговых исследований в Тиль-
бургском университете (Нидерланды). К этому времени он уже
имел значительный опыт работы в исследовательской и обра-
зовательной сфере. Ранее он занимал посты в Лондонском
Метрополитенском университете (Великобритания), Универси-
тете Rovira I Virgili в Таррагоне (Испания), в Fundacio`Interarts
(Барселона, Испания), а также в Университете Западной Анг-
лии (Бристоль, Великобритания). Грег – партнер-основатель
международной консультационной компании «Tourism Re-
search and Marketing», известной в сферах туризма и событий-
ных менеджменте и маркетинге.
Грег Ричардс особенно активно работал над вопросами
развития культурного и творческого туризма в таких городах,
как Барселона и Бургос (Испания), Лондон, Ньюкасл, Манче-
стер и Эдинбург (Великобритания), Амстердам, Роттердам и
Ден Бош (Нидерланды), Сибиу (Румыния), Амман (Иордания),
Макао (Китай). Он обладает рядом крупных публикаций,
включая: Cultural Tourism in Europe (1996), Cultural Attractions
and European Tourism (2001), Tourism and Gastronomy (2002),
The Global Nomad: Backpacker Travel in Theory and Practice
(2004), Cultural Tourism – Global and Local Perspectives (2007) и
Tourism, Creativity and Development (2007). Он также был чле-
ном исследовательского проекта по составлению отчета об эф-
фективности реализации программы «Культурная столица Ев-
ропы» для Еврокомиссии в 2004 году. Также он входил в со-
став международного жюри по отбору заявок на пост венгер-
ской «Культурной столицы Европы» в 2010 году, вошел в со-
став исследовательского проекта по изучению городского ту-
ризма и культуры для Европейской Комиссии по путешестви-
ям. Он также является автором отчета OECD (Организации по
Экономическому Содействию и Развитию) о вкладе туризма и
7
культуры (2009). Он консультировал датский город Дэн Бош по
развитию программы многолетних культурных событий по
празднованию 500-летия художника Иеронима Босха. Кроме
этого, он провел бессчетное число оценочных мероприятий для
множества «Культурных столиц Европы», а также консульти-
ровал города-претенденты на заявочной стадии процесса.
Идея «событийного города» получила концептуальное
оформление в совместной работе этих двух авторов – книге
«Событийные города: культурный менеджмент и городская ре-
витализация» («Eventful Cities: Cultural Management and Urban
Revitalisation»), которая была издана в 2010 году. Она стала
теоретическим обобщением их многолетнего практического
опыта и научных изысканий.
Уникальность книги состоит в том, что в других работах
этих авторов мы не найдем отдельных элементов или концен-
трированного выражения данной концепции. Именно работа
«Событийные города: культурный менеджмент и городская ре-
витализация» («Eventful Cities: Cultural Management and Urban
Revitalisation») является основным источником, отражающим
эту новую для общественных наук концепцию.
Перевод книги «Eventful Cities: Cultural Management and
Urban Revitalisation» еще не издан на русском языке, поэтому,
на наш взгляд, определенную теоретическую и практическую
ценность имеет подробный обзор ее основных идей книги.
Такой обзор будет представлен во второй части настояще-
го издания. Составители обзора постарались изложить основ-
ные идеи концепции «событийного города» Р. Палмера и
Г. Ричардса сжато и концентрированно, при этом сознательно
избегая прямых цитат (поскольку официально изданного рус-
скоязычного перевода книги не существует). Наиболее опти-
мальной формой обзора, по мнению его составителей, является
поглавный обзор. При этом у заинтересованного читателя все-
гда есть возможность обратиться к первоисточнику и познако-
миться с книгой непосредственно. Определить такую необхо-
димость и должно помочь данное информационное издание –
аналитический обзор концепции «событийного города»
Р. Палмера и Г. Ричардса.
8
ЧАСТЬ II.
КОНЦЕПЦИЯ «СОБЫТИЙНОГО ГОРОДА»
(ОБЗОР КНИГИ Р. ПАЛМЕРА И Г. РИЧАРДСА
«СОБЫТИЙНЫЕ ГОРОДА: КУЛЬТУРНЫЙ
МЕНЕДЖМЕНТ И ГОРОДСКАЯ РЕВИТАЛИЗАЦИЯ»/
«EVENTFUL CITIES: CULTURAL MANAGEMENT
AND URBAN REVITALISATION»)
1. Обзор цели, задач и структуры книги
Цель книги Р. Палмера и Г. Ричардса – анализ событий
разных масштабов в качестве составной части стратегии раз-
вития городов как жизнеспособных и динамичных мест с
точки зрения привлекательности для жизни, работы и отды-
ха.
Авторы рассматривают как теоретические вопросы (во-
просы определения таких понятий как «событие», «событий-
ный город», «событийное программирование», элементы со-
бытий и составляющие событийных городов), так и практи-
ческие вопросы (стратегический процесс создания, развития,
управления и продвижения событиями, описание социаль-
ных, культурных и экономических преимуществ событий для
городов, тенденции развития событийных городов).
Важно отметить, что Р. Палмер и Г. Ричардс обращают
внимание читателя на то, что их книга – не о менеджменте
отдельных событий, а о том, как сделать событийно напол-
ненным (событийным) целый город. Они стремятся показать,
как общегородская событийная стратегия способна помочь
городу стать жизнеспособным местом.
Формирование пространства и образа городов посредст-
вом событий авторы подкрепляют множеством примеров и
описанием кейсов как успешных, так и неудавшихся проек-
тов событий. Большинство примеров, которые приводят на
страницах своей книги Р. Палмер и Г. Ричардс, связаны с
собственным непосредственным опытом участия в подготов-
ке заявок городов для участия в конкурсе на звание «Куль-
турная столица Европы», а также с опытом исследования
конкретных событийных программ городов-победителей.
9
Книга «Событийные города» Р. Палмера и Г. Ричардса –
это инструментарий событийного программирования, помо-
гающий создавать стратегии и формировать событийную по-
литику в городах.
Авторы утверждают, что представленный в книге ана-
лиз событий может быть полезен всем заинтересованным в
городском развитии субъектам – от культурных деятелей до
бизнеса и городских властей.
2. Обзор основных идей первой главы
«Почему городам нужно становиться событийными»
(Why Cities Need to be Eventful)1
2.1. Город и события (общая характеристика взаимосвязи
города и события; «город для события» и «событие для
города»; развитие городов и событий; факторы роста со-
бытий; преимущества событий)
По мнению Р. Палмера и Г. Ричардса, в городах на всех
этапах развития – от доиндустриального и индустриального
до постиндустриального – именно события позволяли сфор-
мировать различные представления о месте, но самое главное
– способствовали сплочению городского сообщества вокруг
единого видения. По сути, сами города формировались во-
круг событий, а события вокруг городов. Авторы отмечают,
что с приходом индустриального капитализма появились но-
вые формы использования города, которые создавали больше
пространств для событий и событий для пространств. Одним
из первых значимых примеров того, как в эпоху индустриа-
лизации события превратились в новую форму потребления,
стала Великая Выставка 1851 года в Англии. С развитием
массовой культуры и множества разнообразных культурных
институтов расширился и спектр акторов, участвующих в
создании событий (таковыми стали не только церковь и мо-
нархия, но и отдельные культурные активисты и культурные
институции). Все это, в свою очередь, способствовало росту
количества событий. Новые акторы продвигали популярные
события для привлечения широкой аудитории. Они создава-
1
См.: Richards G., Palmer R. Eventful Cities: Cultural Management and Urban Revitalisation. 2010. Pp. 1-39.
10
ли множество событий, которые выступали альтернативой
традиционным событиям, управляемых государством. С ин-
дустриализацией усложнился процесс управления городски-
ми событиями со стороны государства, которое планировало
городскую жизнь, а значит, управляло и последовательно-
стью событий. После трудных военных лет Второй мировой
войны возникла потребность в новых культурных событиях.
Факторами роста событий стали стремление к международ-
ному сотрудничеству, а также рост свободного времени у го-
рожан. Эти процессы, прежде всего, затронули города Евро-
пы, например, Эдинбург, Авиньон и Амстердам. Именно
фестивали, по словам Р. Палмера и Г. Ричардса, стали пред-
вестником «культурной дипломатии»2
.
Рост количества культурных событий привел к тому,
что с конца 1960-х гг. фестивали и ярмарки стали играть
множество различных ролей в решении городских проблем, а
городские центры превратились в сцену для событий, при-
влекательных для жителей и гостей. Так, в 1960-х гг. фести-
вали стали инструментом редевелопмента центров городов и
накопления их культурного капитала, формирования имиджа
места, экономического развития, роста туристической при-
влекательности, развития местных сообществ. Такая много-
гранная роль событий стала все более заметно проявлять себя
после нефтяных кризисов и экономических потрясений 1970-
х годов и, как следствие, реструктуризации городов. Особое
значение здесь сыграла позиция городских властей. В 1970–
1980-е гг. во многих городах накопилось достаточно много
проблем, и культура начала брать на себя функции, связан-
ные с инвестированием в новый «постмодернистский» (с
культурной точки зрения), или постиндустриальный (с эко-
номической точки зрения) город. На фоне исчерпания ресур-
сов индустриального роста именно события стали одним из
ресурсов формирования динамичного имиджа городов, инст-
рументом раскрытия богатства городов и создания новых
смыслов.
Р. Палмер и Г. Ричардс пишут, что в наше время все го-
рода стоят перед выбором – пытаться развиваться по пути
решения проблем, вызванных непредсказуемыми глобальны-
2
Richards G., Palmer R. Eventful Cities: Cultural Management and Urban Revitalisation. 2010. P. 8.
11
ми изменениями, или сопротивляться этим изменениям. У
городов формируется запрос на различимость посредством
формирования особого «чувства места» города как целого. В
связи с этим, особое значение приобретают уникальные ре-
сурсы города (прежде всего, талант и творчество жителей), а
умелое использование этих ресурсов становится залогом
конкурентоспособности города. Одним из инструментов вы-
хода города на новый уровень конкурентоспособности, а
также создания благополучной экономической, культурной и
социальной среды, формирования новой гражданской иден-
тичности становятся культурные события (фестивали, вы-
ставки, ярмарки, шоу). Именно события, по мнению авторов,
производят символический капитал современных городов.
Развитие и продвижение событий позволяет одним го-
родам выделяться на фоне других. В настоящее время многие
города активно продвигают себя на международной, нацио-
нальной и/или региональной арене в качестве событийных
городов. Мельбурн, Сеул, Гонконг продвигают себя в качест-
ве мировых событийных городов, Невадская территория Ре-
но-Тахо в США или Дурбан в ЮАР – в качестве националь-
ных. Благодаря своему развитию в качестве фестивальных
центров, событийными называют себя города: Аделаида, Ок-
ленд, Бремен, Кардиф, Дубай, Эдинбург, Маастрихт, Манче-
стер, Маскоги, Новый Орлеан, Пуэрто-Валльярта, Регенс-
бург, Рейкьявик, Веллингтон и Йорк. В качестве мирового
лидера «фестивальных городов» заявляет себя Эдинбург, в
качестве национального – Эдмонтон в Канаде, Милуоки и
Сакраменто в США, Гвадалараха в Мексике.
Событийный город становится частью брендинга, мар-
кетинга городов и создания мест (placemaking).
С 1980-х годов начинается переход к эпохе постмодер-
нистских городов, что сопровождается определенными тен-
денциями. В мире усиливается глобальная конкуренция го-
родов за внимание и ресурсы. Культура стала рассматривать-
ся как инструмент стратегического преобразования города,
особенно в контексте роста «символической экономики» и
«экономики впечатлений». В городах стало заметным сбли-
жение культуры и экономики, поскольку производство и
маркетинг товаров и услуг связываются с их уникальным
символическим и культурным содержанием. Результатом со-
12
единения культуры и экономики стала «культурная экономи-
ка». Культура стала необходимым понятием для формирова-
ния новых представлений о городе, ресурсом для получения
добавленной стоимости и символической ценности город-
ской инфраструктуры и сообщества. При этом объем понятия
«культура» расширяется – включает не только «традицион-
ную» или «высокую» культуру (музеи, театры и концертные
залы), но также и элементы «популярной» культуры (напри-
мер, поп-музыку и моду). Р. Палмер и Г. Ричардс опираются
на широкое представление о культуре, объединяющее раз-
личные формы культурного производства и потребления и,
разумеется, не исключающее более узкие и традиционные
вещи типа искусства.
В этой связи, события стали одним из инструментов са-
мо-презентации городов и закрепления своего влияния на
рынках разных масштабов – от локального и регионального
до национального и глобального. События в городах стано-
вятся посредниками в процессах культурной глобализации и
локализации. Иными словами, они, с одной стороны, способ-
ствуют обмену культурными благами среди людей во всем
мире, с другой – росту привязанности к местности. Р. Палмер
и Г. Ричардс отмечают, что особенность культурных событий
в том, что они способны особенно эффективно придавать ло-
кальной идентичности региональный, национальный или да-
же глобальный размах.
События могут также выступать посредниками между
традиционным и современным укладами жизни.
Культурное потребление событий становится домини-
рующим в формировании и воспроизводстве образов места и
в целом в городской жизни. События привлекательны для по-
требителей, поскольку пронизаны особой атмосферой. Новые
смыслы потребления создают зрелища не просто как само-
цель, но для того, чтобы привлечь к событиям внимание
большого числа людей, способных купить еще больше това-
ров и услуг.
События, помимо материального компонента, могут
производить впечатления, которые предполагают глубокое
взаимодействие производителя и потребителя в процессе
«производства-потребления» (“pro-sumption”) и «совместного
создания благ», разделение переживаний культурного собы-
13
тия между разными участниками. В рамках события достига-
ется «полное со-присутствие» („thick co-presence‟), установ-
ление личного контакта между людьми. Авторы книги отме-
чают, что взаимодействие людей, событий и мест в городах
генерирует поток деятельности, которая дает ритм, а равно и
жизнь городу. Именно оживленная (иными словами, «яркая»,
«динамичная», «вибрирующая») городская атмосфера позво-
ляет людям испытывать позитивные эмоции по поводу места,
где они живут, и делает город привлекательным для посети-
телей, что, в свою очередь, способствует росту внутренних
инвестиций.
Как следствие этих процессов, появляются новые под-
ходы к практике городского развития. Раньше создание со-
бытий было естественным стихийным процессом, но в со-
временных городах все чаще этот процесс выступает резуль-
татом целенаправленного планирования, нацеленного на ре-
шение широкого спектра проблем. Авторы отмечают, что ин-
теграция событий в повседневную жизнь города приводит к
тому, что планирование событий все более сближается с це-
лями самого города. Подобные города авторы называют «со-
бытийными». Такие города занимаются выработкой целост-
ной стратегии на основе интеграции стратегий в области
социального, экономического развития, туризма и формиро-
вания имиджа места. В этих городах формируется целена-
правленная политика в сфере событий как политический
курс по оживлению города, созданию общественных мест,
улучшению уровня жизни местных жителей, росту экономи-
ческой активности и занятости и формированию новых смы-
слов. Организация событий в этих городах становится важ-
ной частью городского планирования, и город на основе со-
бытий становится способным моделировать свое пространст-
во. Такие города делают ставку на развитие интегрированно-
го подхода к взаимоотношениям между городом в целом и
комплексом его событий, с целью максимизации выгод от
текущей событийной программы как целостного образова-
ния. В качестве примеров городов, в которых используются
стратегии событийности, авторы выделяют города Окленд,
Бирмингем, Дубай, Эдинбург, Сидней и Торонто. Они при-
водят пример Манчестера, где была выработана событийная
стратегия, а для координации событий создана специальная
14
государственно-частная организация, ставшая впоследствии
постоянно действующей (Marketing Manchester). Задачами
стратегии событийности Манчестера являются:
 Его продвижение как города впечатлений на основе
принципа открытости, привлекательности и гостепри-
имства;
 Координация продвижения культурных возможностей
города для разных целевых групп;
 Развитие программ событий с целью формирования бла-
гоприятного имиджа города;
 Рост степени участия местного сообщества в социаль-
ной жизни и стимулирование внутреннего туризма;
поддержка местных инициатив.
Авторы книги также приводят пример стратегии собы-
тий Эдинбурга, где фестивали провозглашены инструментом
достижения целого спектра таких задач как:
 Улучшение качества городской жизни; повышение ко-
личества и разнообразия творческой активности; рост
целевых аудиторий;
 Создание новых или усиление текущих партнерских от-
ношений;
 Развитие развлекательных и образовательных возмож-
ностей;
 Экономические и социальные выгоды;
 Рост национальной и международной известности и
привлекательности;
 Содействие в решении проблем развития гражданского
общества.
Р. Палмер и Г. Ричардс приводят сравнение "города с
событиями" и "событийного города" по следующим парамет-
рам (см. таблицу 1):
15
Таблица 1
Город с событиями Событийный город
Преобладание секторальности в
принятии решений
Преобладание межсекторально-
сти в принятии решений
Преобладание тактических схем Преобладание стратегических
схем
Реактивный тип лидерства Проактивный тип лидерства
Город как вместилище событий Город как генератор событий
Преобладание спонтанных ре-
шений
Преобладание скоординиро-
ванных решений
Конкуренция Кооперация
Потакание аудитории Провоцирование аудитории
Ставка на рациональный расчет
и логику
Ставка на творчество и креа-
тивность
Политика отдельных событий Совокупность событий как по-
литика
Решения зависят от рынка Рынок зависит от решений
Маркетинг города Создание города
Ставка на зрелищность Ставка на вовлеченность
Событийный город превращается в сцену, на которой
события следуют друг за другом: возникает ситуация, кото-
рая создает ощущение фестивализации города. Фестивализа-
ция – состояние постоянного воспроизводства множества со-
бытий в городах. Ключевые события и места становятся
флагманами общественной жизни города. Фестивализация –
это не только формальная организация фестивалей, это каче-
ственное изменение в пространственной организации города
и способ по-новому «оживить» пространство. Основой фес-
тивализации обычно выступает коалиция руководителей
предприятий и городской власти. В качестве примера подоб-
ного города Р. Палмер и Г. Ричардс приводят Эдинбург, ко-
торый использует главное свое событие – Международный
Фестиваль – для развития других событий. Авторы отмечают,
что созданные один раз события постоянно должны поддер-
живать оживленность и наполненность города событиями.
Р. Палмер и Г. Ричардс выделяют следующие модели
организации постмодернистского (или постиндустриального)
города: антрепренѐрский (предпринимательский), креатив-
ный и интеркультурный город.
16
Модель антрепренѐрского города характерна для тех
городов, которые перешли от традиционного управления к
предпринимательскому, основанному на частно-
государственном партнерстве. В таких городах события ста-
новятся важнейшим инструментом культурно-рыночных
операций. События в этих городах управляются специальны-
ми организациями, созданными на основе государственно-
частного партнерства, или специально отобранными город-
скими властями частными компаниями. В рамках данной мо-
дели активно развивается центр города как место отдыха и
проведения событий.
Модель креативного города характерна для городов,
стремящихся к совмещению инноваций с уникальностью, где
особое значение для поддержания идентичности места при-
дается развитию культурных индустрий, культурных благ
(уникальных культурных товаров и услуг) и креативного
класса.
Модель интеркультурного города характерна для го-
родов, где особое значение придается развитию разнообразия
городского населения и плюрализма городской культуры для
развития диалога между людьми различных культур. В дан-
ной модели границы между событиями стираются, они ста-
новятся интеркультурными, поскольку поощряют взаимодей-
ствие культур и проходят в разных местах. Новые сообщест-
ва приносят свои традиции и приспосабливают их к новому
месту, создавая гибридные культурные события.
Таким образом, события с самого начала развития горо-
дов непременно сопровождали их развитие.
17
3. Обзор основных идей второй главы
«Создавая события – от теории к практике»
(Creating Events – From Concept into Practice)3
3.1. Понятие, аспекты и характеристика культур-
ных событий
Р. Палмер и Г. Ричардс не вводят точного определения
понятия «событие», отмечая лишь то, что события обычно
определяются через перечисление их свойств, характеризу-
ются как значимые, интересные, захватывающие, необычные
и т.п. события социальной жизни. Как верно отмечают Р.
Палмер и Г. Ричардс, все эти качества оставляют за подоб-
ными трактовками пока еще слишком много общего и неод-
нозначного. При этом авторы отмечают, что в большей сте-
пени исследования посвящены «специальным событиям» –
уникальным явлениям с точки зрения времени, пространства,
способов организации и управления, отличающимся от по-
вседневного опыта людей и других обычных для данного
места мероприятий. Специальные события являются разно-
видностью культурных событий, таких как арт-фестивали,
спортивные соревнования и традиционные праздники.
Дж. Аллен, У. О‟Тул и И. МакДоннелл отмечают, что поня-
тие “cпециальные события” описывает разнообразие особых
форм обрядовости, манифестации, презентации или праздно-
вания, которые намеренно планируются с целью отметить
какие-либо особые случаи в жизни сообщества или решить
какие-то более частные культурные, социальные или корпо-
ративные задачи. Р. Палмера и Г. Ричардса в первую очередь
интересует определение «культурных событий» и соотноше-
ние данного понятия с понятием «фестиваль». Один из авто-
ров книги Г. Ричардс в другой своей работе («Культурные
достопримечательности и европейский туризм» (2001)) отме-
чает, что «культурное событие» создает еще даже больше
проблем в уточнении определения понятия «событие» по
причине отсутствия единого мнения по поводу того, что оп-
ределяет «культуру» и «культурное».
3
См.: Richards G., Palmer R. Eventful Cities: Cultural Management and Urban Revitalisation. 2010. Pp. 39-79.
18
По мнению Р. Палмера и Г. Ричардса культурные собы-
тия:
 Включают несколько видов деятельности;
 Ограничены во времени;
 Периодически повторяются;
 Устраиваются в честь какого-либо праздника;
 Часто уделяют особое внимание участию рядовых и
творческих членов местного сообщества.
Основными характеристиками культурных событий яв-
ляются:
 Культурное содержание: событие должно быть свя-
зано с культурным производством (культурой как произведе-
ниями искусства) и культурным процессом (культурой как
«образом жизни» или традицией).
 Время и место проведения: события проходят в опре-
деленных местах и в определенное время (есть начало и ко-
нец события).
 Публика: в событие вовлекается публика как свиде-
тель события.
 Заинтересованные стороны или субъекты культур-
ного события: субъекты, которые оказывают влияние на со-
бытие или на которых это событие влияет.
Авторы отмечают, что понятие «культурное событие»
следует отличать от понятия «фестиваль», поскольку они
описывают различные мероприятия, которые различаются по
содержанию. По итогам анализа ряда определений фестива-
лей в разных странах мира авторы приходят к выводу, что
понятие «фестиваль» чаще всего используется как инстру-
мент продвижения (промоутерский инструмент) в отличие от
нейтрального в этом отношении понятия «культурное собы-
тие».
Р. Палмер и Г. Ричардс отмечают, что основными источ-
никами появления событий являются:
во-первых, творческая, зачастую безумная идея отдель-
ных людей и творческих сообществ;
во-вторых, целенаправленный поиск события, которое
бы способствовало развитию города, со стороны городских
властей. Творческие идеи становятся источником в большей
степени разовых событий, поскольку интересы авторов идеи
19
могут быть краткосрочными, тогда как целенаправленное
создание события связано с продолжительным интересом
инициаторов его проведения. Авторы пишут, что чаще всего
события на практике представляют собой смесь этих двух ис-
точников – первоначально они инициированы отдельными
людьми, а затем, будучи однажды поддержаны государст-
венным сектором, становятся успешными.
3.2. Пространства культурных событий
Особое место в реализации событий занимает городское
пространство. Р. Палмер и Г. Ричардс отмечают, что про-
странство является не просто голой сценой для реализации
событий, но также обеспечивает логическую и чувственную
основу для событий, реализующихся в конкретном простран-
стве в определенное время. Авторы книги пишут, что часто
культурные события разделяют на события «высокой культу-
ры», которые проходят в специальных официальных местах,
и «популярные» культурные события, которые реализуются в
общественных пространствах города. В связи с постепенным
развитием событий требуется и расширение физического
пространства его проведения. Авторы книги приводят при-
мер постепенного расширения физического пространства
фестиваля Марди Грасс (Mardi Gras) в Новом Орлеане.
В целом, пространство события зависит от факторов, свя-
занных с управлением общественным пространством – го-
родскими стратегиями планирования, где городская админи-
страция стремится контролировать изменение общественных
пространств с учетом интересов, связанных с ними групп.
Реализация события может способствовать и дополнитель-
ным инвестициям в преображение общественного простран-
ства. Так, Р. Палмер и Г. Ричардс пишут, что почти одна чет-
вертая бюджета города Салоники в рамках «Европейской
Культурной Столицы» была выделена на развитие общест-
венных пространств.
С одной стороны, пространства определяют события, с
другой стороны, события переопределяют эти пространства
под влиянием публики и являются стимулом для редевелоп-
20
мента (модернизации и восстановления) отдельных микро-
районов или всего города.
Авторы книги приводят пример с «садовыми фестиваля-
ми» в Германии после Второй Мировой Войны, которые спо-
собствовали заселению районов, пострадавших от бомбежек,
и заново создавали зеленые пространства в заброшенных
местах, а также способствовали формированию чувства
сплоченности. Другой пример – реализация стратегии преоб-
разования города Роттердама как индустриального города в
культурный и туристический центр посредством событий с
1990-х годов, причем не только с точки зрения физического
преобразования, но и с точки зрения нематериального преоб-
ражения (создание нового образа города).
Г. Палмер и Г. Ричардс выделяют ряд факторов успеш-
ности пространства: доступность, удобство, коммуника-
бельность и разнообразие видов активности. Так, например, в
Монреале сформирован «Квартал развлечений с оживленны-
ми улицами» при участии огромного числа субъектов собы-
тийной политики, в котором сосредоточены все городские
культурные события от локального до международного
уровня, сформирован центр творчества.
Авторы книги отмечают, что событийные пространства
должны успешно привлекать, оживлять и развлекать людей,
обеспечивать безопасность, доступность, не мешать мобиль-
ности и избегать конфликтов. В связи с этим, можно гово-
рить о том, что пространство может либо способствовать (ус-
корять), либо мешать развитию представления о городе как о
пространстве событий.
Авторы книги пишут, что вокруг большинства событий
все же продолжают вестись споры относительно условий их
проведения, финансирования и организации, поскольку это
имеет отношение к общественному пространству, безопасно-
сти и доступности. Поскольку событие всегда представляет
собой нечто преходящее (недолговечное), доводы в пользу
использования пространства должны каждый раз воспроиз-
водиться повторно. Так, например, проведение карнавала
Ноттинг-Хилл в Лондоне обсуждается ежегодно с участием
четырех основных субъектов – Местного совета, центральной
лондонской власти, полиции и организаторов карнавала.
21
3.3. Стратегии развития событий
Развитие событий – это достаточно сложно организован-
ный процесс, поскольку количество событий растет и многие
из них требуют координационной и финансовой поддержки
со стороны властей. Так, к примеру, во многих городах ста-
новящийся все более плотным календарь событий нуждается
в координации со стороны города для того, чтобы избежать
наложения событий друг на друга (и как следствие, их «кон-
фликта»). Р. Палмер и Г. Ричардс приводят пример города
Крастчерча в Новой Зеландии, где городской совет играет
несколько ролей:
 Провайдера, непосредственно организующего и фи-
нансирующего фестивали и события;
 Адвоката, представляющего интересы местной инду-
стрии событий;
 Оценщика, определяющего успешность финансиро-
вания событий и фестивалей Советом;
 Наблюдателя, фиксирующего качество и своевре-
менность финансирования событий и фестивалей;
 Помощника в получении ресурсов, предлагающего
консультационные и координационные услуги в индустрии
событий;
 Промоутера, продвигающего календарь событий и
фестивалей для всех видов аудиторий и партнеров;
 «Поощрителя» творчества.
Города формулируют цели и задачи проведения событий
и создают стратегии их развития. Стратегии, с одной сторо-
ны, способствуют дальнейшему органическому росту собы-
тий, а с другой, помогают более эффективно управлять соз-
данием новых событий и привлекать в город независимые
события. В целом, стратегии развития событий призваны по-
стоянно поддерживать событийность в городах.
Р. Палмер и Г. Ричардс выделяют несколько общих типов
стратегий развития и оживления событий:
1) Рост числа событий;
2) Создание событий;
3) Обновление событий;
4) Конкурентная борьба за право проведения события;
22
5) Подражание и копирование;
6) Согласованность с политическими целями.
В рамках некоторых из этих стратегий они выделяют
различные способы создания событий.
Стратегия роста числа событий предполагает рост
масштаба события – от локального (проводившегося в не-
больших помещениях и пространствах) до городского и меж-
дународного, а также расширение спектра решения задач со-
бытия. Эта стратегия обусловлена постепенным и органич-
ным развитием события. Так, местный карнавал Ноттинг
Хилл в Лондоне стал самым большим карнавалом в Европе, а
кинофестиваль в Торонто со временем стал североамерикан-
ским аналогом кинофестивалей в Каннах, Берлине и Вене-
ции. Также росту числа событий способствует превращение
отдельных творческих инициатив в плотные социальные и
творческие сети взаимодействия организаторов, участников
событий и аудитории. Некоторые культурные события спо-
собны создавать основу для возникновения и распростране-
ния новых идей, а соответственно, событий. Так Междуна-
родный фестиваль в Эдинбурге стал источником других фес-
тивалей.
Стратегия создания событий предполагает изобрете-
ние событий самими городами (например, Всемирный Форум
Культур в Барселоне, «Культура10» в Великобритании, Кар-
навал Культур в Берлине). Возможно также привлечение
«творцов» (художников в широком смысле слова) к созданию
произведения изобразительного или исполнительского ис-
кусства, кино и т.п. под заказ для определенного места, темы
или события, которое впоследствии становится отдельным
событием. Художники в рамках искусства под заказ могут
сформировать целостное арт-пространство в пределах
имеющегося городского пространства с использованием су-
ществующей среды и вовлечения жителей. Авторы приводят
в качестве примера событие «ВодаОгонь» (WaterFire), где
художник Барнаби Эванс в Провиденсе (Род-Айленд, США)
реализовал идею создания огненных инсталляций – сотни ко-
стров вспыхнули над поверхностью реки, освещая общест-
венные места вечером. Также примером данной стратегии
является фестиваль Festa Major в Барселоне, в рамках которо-
го жители украшают свои улицы (тематика украшения еже-
23
годно меняется) и участвуют в конкурсе на лучшее украше-
ние улицы.
Стратегия обновления событий предполагает не изо-
бретение новых событий, а качественное переосмысление и
обновление традиционных событий, а также их повторное
использование, но уже с добавлением новых элементов. При-
чины обновлений могут быть различными: «усталость» от
одних и тех же событий, изменение культурного климата го-
рода и др. Так, в Каталонии было обновлено очень много
культурных событий в период пост-франковского правления.
Например, Фестиваль де ла Мерсе в Барселоне, который про-
водится с 1871 года в честь покровительницы города Богома-
тери Милостивой в эпоху правления Франко был ограничен в
использовании местных культурных традиций. Современный
фестиваль является синтезом традиционных и современных
элементов.
Стратегия конкурентной борьбы за проведение собы-
тий предполагает, что города привлекают существующие по-
вторяющиеся крупные события, которые не привязаны к мес-
ту и постоянно циркулируют между различными городами
(Олимпийские игры, «Культурная Столица Европы», Все-
мирный Форум, выставка мировой музыки WOMEX, Все-
мирная книжная столица ЮНЕСКО; Мировая столица дизай-
на и Дельфийские игры). Также данная стратегия предпола-
гает переманивание уже существующих событий. Смена мес-
та проведения событий может быть связана с привлечением
внимания со стороны других городов в виду его успешности
или же с тем, что событие «переросло» город или место, где
они обычно проходят. Так Джазовый Фестиваль Северного
Моря, который приводился в Гааге в течение тридцати лет до
2005 года, сменил место проведения и переехал в город с це-
ленаправленной событийной стратегией – Роттердам. Впо-
следствии в Гааге было преобразовано общественное про-
странство проведения фестиваля, но попытки вернуть фести-
валь были безуспешными. Еще одним примером является пе-
реезд Музыкальной ярмарки Попкомм из Кельна в Берлин в
2004 году, при этом Кельну удалось заменить потерю собы-
тия другим, меньшим по масштабам – «C/O Pop».
Стратегия подражания и копирования предполагает
заимствование или копирование идей событий или отдель-
24
ных элементов концепции и программы события другими го-
родами, в особенности городами – ближайшими конкурента-
ми. Так, авторы книги приводят пример карнавала в Барсело-
не, который, во многом, является копией бразильского карна-
вала, а идея Международного Фестиваля в Эдинбурге во
многом была воплощена в реализации Международного фес-
тиваля в Манчестере. Р. Палмер и Г. Ричардс замечают, что
очень часто копирование идей или стремление привлечь со-
бытия наблюдается у разных городов-победителей конкурса
«Культурная Столица Европы». Причем, часто копирование
идей поощряется посредством визитов делегаций городов в
успешные образцы событийных городов. В связи с тем, что
очень небольшое число городов или организаторов событий
защищают интеллектуальную собственность, заключенную в
их события, остановить процесс «заимствования» идей пред-
ставляется затруднительным. В любом случае, как отмечают
Р. Палмер и Г. Ричардс, изменение контекста при смене ло-
кации часто меняет и само событие, делая его неузнаваемым,
несмотря на то, что идея была скопирована. Авторы отмеча-
ют интересный факт: создание событий-копий может рас-
сматриваться как самостоятельная форма продвижения горо-
да-создателя. Они приводят пример фестиваля забегов быков,
который стал проводился в Шанхае в 2005 году и способст-
вовал продвижению испанского города Сан-Фермин, а тра-
диция сжигания кукол Фальяс в Валенсии была скопирована
Ноттингемом для фестиваля Люмос зимой 2005-2006 гг., а
затем Лиллем во время события «Лилль 3000» в 2006 году.
Данная стратегия также предполагает, что организаторы
одних событий могут сами предоставить право на реализа-
цию немного измененной версии существующего события с
сохранением общей концепции на другой территории. Так,
например, город Сеговия (Испания) провел у себя Литера-
турный фестиваль благодаря франшизе фестиваля (который
обычно проводится в городе Хей-он-Уай в Великобритании).
Авторы книги отмечают, что существуют риски, связан-
ные с экспортом событий или их отдельных элементов, по-
скольку в этом случае нужно принимать в расчет различные
традиции, особенности восприятия нового опыта и разницу в
языке. Все это они называют задачей усреднения культурного
различия при переходе от одного контекста к другому.
25
Стратегия согласованности с политическими целями
предполагает политическое обоснование событий, например,
улучшение имиджа и рост рейтинга политиков. В отношении
данной стратегии Р. Палмер и Г. Ричардс отмечают, что по-
литики должны не только наслаждаться дивидендами от ус-
пешного проведения событий, но в случаях, когда событие
все же не достигает своих целей, должны нести ответствен-
ность.
4. Обзор основных идей третьей главы
«Создание концепции и программы события»
(Event Vision and Programming)4
4.1. Программа, программирование и курирование
Все события проходят по одной и той же схеме. Разли-
чия между ними заключаются только в формате проведения
события и содержании программы.
Р. Палмер и Г. Ричардс отмечают, что выбор программы
– ключевой вопрос в реализации события, поскольку именно
она предлагает понимание видения и миссии события, стра-
тегии его реализации, его эффективность. Программа собы-
тия должна привлекать внимание для обеспечения освещения
и посещаемости события, не теряя при этом качества (нельзя
стремиться к обеспечению «чего-нибудь для всех» в своей
программе). В программе должны быть приняты во внимание
интересы разных целевых групп. На ее основе должны при-
ниматься все решения, и она должна быть основой всех ме-
роприятий события. По мнению авторов книги, именно про-
грамма события – это ключ к успеху всего мероприятия.
Процесс создания и развития культурного события, оп-
ределяющего его цель, форму и содержание авторы называют
программированием. Этот процесс всегда связан с выбором
и обоснованием выбора различных проектов, видов деятель-
ности и других составляющих событие элементов. Програм-
мирование в событийном городе должно быть основано на
поощрении согласованности, координации и синхронизации
4
См.: Richards G., Palmer R. Eventful Cities: Cultural Management and Urban Revitalisation. 2010. Pp. 79-129.
26
множества событий и должно привести к развитию взаимо-
действия и партнерских отношений между всеми городскими
субъектами. Данный процесс не является централизованным
процессом управления событиями и творчеством, также он
не направлен на гомогенизацию городской среды.
Р. Палмер и Г. Ричардс отмечают, что на практике для
обозначения процессов, связанных с созданием и развитием
программ событий часто используется не понятие «програм-
мирование», а заимствованное из сферы деятельности выста-
вок понятие «курирование». На взгляд авторов, данное поня-
тие способно более тонко отразить развитие события через
понимание взаимосвязей между системными элементами, в
данном случае – людьми, их концепциями и практической
деятельностью.
Для достижения комплексного влияния на развитие тер-
ритории программирование может быть включено в куль-
турное планирование, однако наука о программировании
событий в контексте городского развития отсутствует, не-
смотря на существование различных подходов к событийно-
му программированию.
4.2. Программное видение и концепция программы
Основу программы, как правило, составляет программ-
ное видение, то есть центральная идея события, определяю-
щая миссию события для города. Программное видение
должно быть ясным, эффективно транслироваться для ауди-
тории, а также обладать инновационным характером. Оно
должно соответствовать содержанию программы, учитывать
имеющиеся местные ресурсы и возможности (дух места и
времени, идентичность) и учитывать изменения ресурсных
условий. Устойчивость события зависит от взаимной корре-
ляции программы и программного видения.
Авторы книги выделяют несколько вопросов, на кото-
рые должен быть получен ответ при определении видения
каждого события и событийного города в целом:
 Что является нашим главным бизнесом? (Кто наши субъ-
екты?)
 В чем наша особая компетенция? (Что мы можем сделать
лучше, чем другие города?)
27
 В чем наша уникальная позиция? (Кто наши конкуренты?)
 В чем нуждаются наши субъекты? (Как мы будем обслу-
живать их?)
 Чего мы хотим достичь в будущем? (Откуда возьмется
наша событийность?)
Концепция программы события должна, таким обра-
зом, связывать интересы города и интересы субъектов собы-
тий, но с учетом «художественных рисков». Зачастую орга-
низаторы мероприятий, режиссеры и художественные дирек-
торы вынуждены идти на творческий риск, выбирая ту или
иную инновационную художественную идею, поскольку без
инновационных идей в принципе очень сложно развивать но-
вые формы событийности. Для снижения риска необходимо
всегда искать баланс художественных потребностей с об-
щественными ожиданиями и финансами. Это может сопро-
вождаться смелыми решениями – отменой запланированных,
но не до конца готовых для представления аудитории меро-
приятий, или полным пересмотром продвижения мероприя-
тий. Часто города с целью избежать рисков и неудач идут по
пути формирования программ событий вокруг популярных,
доступных для культурного потребления мероприятий, на
которые есть стабильный спрос у аудитории. Однако в этом
случае, отмечают авторы книги, возникает риск «перепроиз-
водства безопасности» и «оскучнения» программ за счет по-
тери креативности и инноваций.
4.3. Развитие программы событий
Р. Палмер и Г. Ричардс выделяют основные пункты, по
которым необходимо принимать решение в ходе подготовки
и развития программы события:
 Миссия и целеполагание программы событий;
 Главная программная идея, концептуальное видение;
 Целевые аудитории и их ожидания, включая особые ви-
ды аудитории (дети, пожилые люди, различные мень-
шинства, люди с ограниченными возможностями, осо-
быми вкусами и интересами, иностранные туристы,
внутренние туристы);
 Роль организатора в развитии программы события;
28
 Оценка существующего культурного предложения в оп-
ределенной местности (в идеале, чтобы улучшить или
дополнить, но не дублировать местное предложение);
 Поиск баланса между локальными, национальными и
международными работами;
 Поиск баланса между различными категориями продук-
ции: традиционная / экспериментальная; существующая /
новая; признанные звезды / новые таланты; собственная
продукция / совместное производство / полученная про-
дукция;
 Возможность выйти на рынок и эффективно общаться
(включая такие моменты, как репутация артиста и воз-
можная реакция СМИ);
 Тайминг и даты проведения событий;
 Наличие (предложение) и качество работ;
 Объекты и пространства, которые будут использоваться;
 Финансовые ресурсы, ожидания и условия организаций,
обеспечивающих финансирование;
 Технические ресурсы и удовлетворение особых условий;
 Возможности увеличить эффекты программы (через об-
разовательную деятельность, гастроли, место жительст-
ва, условия для местной политической деятельности, на-
пример, социальную включенность / интеграцию);
 Другие особые факторы (специальные взаимоотношения,
исторические связи и т.п.).
Значимость того или иного пункта, представленного вы-
ше, в процессе принятия решения будет зависеть от условий
и частных интересов организаторов и спонсоров в каждом
отдельно взятом городе.
Авторы предлагают список общих факторов, которые
обычно определяют программу и которые следует прини-
мать во внимание при формировании концепции программы:
1. Программа событий определяется через производ-
ство своего содержания либо через получение содержа-
ния. Производство своего содержания предполагает, что со-
бытие состоит из «мероприятий-под-заказ» с высоким уров-
нем оригинальности (оригинальных постановок, премьерных
показов и т.п.). Инвестиции в производство обеспечивают ор-
29
ганизаторы, а режиссер (руководитель) события делает заказ
на художественную работу. Примером подобного события
является Международный фестиваль в Манчестере. Получе-
ние содержания предполагает, что событие состоит из гото-
вых мероприятий уже представленных ранее на других пло-
щадках. Организаторы события здесь не инвестируют в про-
изводство, режиссеры событий передают право выбора про-
граммы собственникам или менеджерам уже представленных
ранее работ и мероприятий на других объектах. Режиссеры
событий могут обеспечивать поддержку в поиске городских
площадок, а также в вопросах, связанных с финансировани-
ем, маркетингом, логистикой и техническим обеспечением.
Обычно такую схему событий используют музыкальные со-
бытия, а также литературные и кинофестивали.
2. Программа событий определяется по тому, какую
роль выбрали организаторы в отношении тех людей, с
которыми они работают:
Архитекторы: режиссер (руководитель) принимает на
себя ответственность за разработку видения и концепцию
программы, согласование и отбор ее элементов. Все ключе-
вые решения централизованы.
Кураторы: организаторы события тесно работают с
партнерами на основе сотрудничества в подготовке видения
и концепции программы, согласовании и отбора ее элемен-
тов. Все решения принимаются совместно с партнерами.
Инженеры: организаторы события принимают на себя
только обеспечение программы в техническом и финансовом
плане. Подготовкой, развитием и реализацией программы за-
нимаются сторонние организации.
Подрядчики: организаторы события готовят краткое
техническое задание по подготовке и реализации программы,
а подготовкой и реализацией программы в качестве субпод-
ряда занимаются другие организации, компании, специали-
зирующиеся на организации культурных событий.
Таким образом, формируются разные стили программи-
рования. Однако, как отмечают авторы книги, программы
всех событий, как правило, включают элементы каждой из
данной модели роли организаторов.
30
3. Программа события определяется спецификой со-
держания. Она может быть предметной (конкретная пред-
метная область, концентрация на одном типе активности и
одном жанре) и междисциплинарной (множество разных ак-
тивностей, жанров и форм культурного выражения на стыке
искусства, науки и технологий).
4. Программа события определяется ориентацией на
международное или локальное (среду или компоненты).
Авторы книги отмечают, что многие события пытаются со-
вместить локальное с международным, например, соединить
раскрытие и демонстрацию местных талантов с участием
международных артистов, тем самым обеспечивая взаимо-
действие различных культур.
5. Программа события определяется качеством. Ка-
чество события является субъективным, поэтому возникают
сложности с его оценкой и определением. Качество програм-
мы обычно сочетает точки зрения различных субъектов и за-
интересованных сторон:
 Точка зрения руководителя или организаторов самого
события и их команды;
 Точка зрения общественности, о которой можно судить
по ее поведению на событии, неофициальным коммента-
риям или формально организованным интервью и фокус-
группам;
 Точка зрения СМИ, журналистов и критиков;
 Точка зрения внутренней рабочей группы и попечитель-
ского совета (если таковой имеется);
 Точка зрения косвенных (непрямых) заинтересованных
сторон;
 Точка зрения финансирующих структур, таких как Го-
родской совет, Советы искусств и Комитеты, уполномо-
ченные осуществлять такие оценки;
 Точка зрения отдельных экспертных рецензентных
групп, созданных организаторами и руководителями со-
гончарик а.а, патырбаева к.в., попов а.в. концепция событийных городов обзор
гончарик а.а, патырбаева к.в., попов а.в. концепция событийных городов обзор
гончарик а.а, патырбаева к.в., попов а.в. концепция событийных городов обзор
гончарик а.а, патырбаева к.в., попов а.в. концепция событийных городов обзор
гончарик а.а, патырбаева к.в., попов а.в. концепция событийных городов обзор
гончарик а.а, патырбаева к.в., попов а.в. концепция событийных городов обзор
гончарик а.а, патырбаева к.в., попов а.в. концепция событийных городов обзор
гончарик а.а, патырбаева к.в., попов а.в. концепция событийных городов обзор
гончарик а.а, патырбаева к.в., попов а.в. концепция событийных городов обзор
гончарик а.а, патырбаева к.в., попов а.в. концепция событийных городов обзор
гончарик а.а, патырбаева к.в., попов а.в. концепция событийных городов обзор
гончарик а.а, патырбаева к.в., попов а.в. концепция событийных городов обзор
гончарик а.а, патырбаева к.в., попов а.в. концепция событийных городов обзор
гончарик а.а, патырбаева к.в., попов а.в. концепция событийных городов обзор
гончарик а.а, патырбаева к.в., попов а.в. концепция событийных городов обзор
гончарик а.а, патырбаева к.в., попов а.в. концепция событийных городов обзор
гончарик а.а, патырбаева к.в., попов а.в. концепция событийных городов обзор
гончарик а.а, патырбаева к.в., попов а.в. концепция событийных городов обзор
гончарик а.а, патырбаева к.в., попов а.в. концепция событийных городов обзор
гончарик а.а, патырбаева к.в., попов а.в. концепция событийных городов обзор
гончарик а.а, патырбаева к.в., попов а.в. концепция событийных городов обзор
гончарик а.а, патырбаева к.в., попов а.в. концепция событийных городов обзор
гончарик а.а, патырбаева к.в., попов а.в. концепция событийных городов обзор
гончарик а.а, патырбаева к.в., попов а.в. концепция событийных городов обзор
гончарик а.а, патырбаева к.в., попов а.в. концепция событийных городов обзор
гончарик а.а, патырбаева к.в., попов а.в. концепция событийных городов обзор
гончарик а.а, патырбаева к.в., попов а.в. концепция событийных городов обзор
гончарик а.а, патырбаева к.в., попов а.в. концепция событийных городов обзор
гончарик а.а, патырбаева к.в., попов а.в. концепция событийных городов обзор
гончарик а.а, патырбаева к.в., попов а.в. концепция событийных городов обзор
гончарик а.а, патырбаева к.в., попов а.в. концепция событийных городов обзор
гончарик а.а, патырбаева к.в., попов а.в. концепция событийных городов обзор
гончарик а.а, патырбаева к.в., попов а.в. концепция событийных городов обзор
гончарик а.а, патырбаева к.в., попов а.в. концепция событийных городов обзор
гончарик а.а, патырбаева к.в., попов а.в. концепция событийных городов обзор
гончарик а.а, патырбаева к.в., попов а.в. концепция событийных городов обзор
гончарик а.а, патырбаева к.в., попов а.в. концепция событийных городов обзор
гончарик а.а, патырбаева к.в., попов а.в. концепция событийных городов обзор
гончарик а.а, патырбаева к.в., попов а.в. концепция событийных городов обзор
гончарик а.а, патырбаева к.в., попов а.в. концепция событийных городов обзор
гончарик а.а, патырбаева к.в., попов а.в. концепция событийных городов обзор
гончарик а.а, патырбаева к.в., попов а.в. концепция событийных городов обзор
гончарик а.а, патырбаева к.в., попов а.в. концепция событийных городов обзор
гончарик а.а, патырбаева к.в., попов а.в. концепция событийных городов обзор
гончарик а.а, патырбаева к.в., попов а.в. концепция событийных городов обзор
гончарик а.а, патырбаева к.в., попов а.в. концепция событийных городов обзор
гончарик а.а, патырбаева к.в., попов а.в. концепция событийных городов обзор
гончарик а.а, патырбаева к.в., попов а.в. концепция событийных городов обзор
гончарик а.а, патырбаева к.в., попов а.в. концепция событийных городов обзор
гончарик а.а, патырбаева к.в., попов а.в. концепция событийных городов обзор
гончарик а.а, патырбаева к.в., попов а.в. концепция событийных городов обзор
гончарик а.а, патырбаева к.в., попов а.в. концепция событийных городов обзор
гончарик а.а, патырбаева к.в., попов а.в. концепция событийных городов обзор
гончарик а.а, патырбаева к.в., попов а.в. концепция событийных городов обзор
гончарик а.а, патырбаева к.в., попов а.в. концепция событийных городов обзор
гончарик а.а, патырбаева к.в., попов а.в. концепция событийных городов обзор
гончарик а.а, патырбаева к.в., попов а.в. концепция событийных городов обзор
гончарик а.а, патырбаева к.в., попов а.в. концепция событийных городов обзор
гончарик а.а, патырбаева к.в., попов а.в. концепция событийных городов обзор
гончарик а.а, патырбаева к.в., попов а.в. концепция событийных городов обзор
гончарик а.а, патырбаева к.в., попов а.в. концепция событийных городов обзор
гончарик а.а, патырбаева к.в., попов а.в. концепция событийных городов обзор
гончарик а.а, патырбаева к.в., попов а.в. концепция событийных городов обзор
гончарик а.а, патырбаева к.в., попов а.в. концепция событийных городов обзор
гончарик а.а, патырбаева к.в., попов а.в. концепция событийных городов обзор
гончарик а.а, патырбаева к.в., попов а.в. концепция событийных городов обзор
гончарик а.а, патырбаева к.в., попов а.в. концепция событийных городов обзор
гончарик а.а, патырбаева к.в., попов а.в. концепция событийных городов обзор
гончарик а.а, патырбаева к.в., попов а.в. концепция событийных городов обзор
гончарик а.а, патырбаева к.в., попов а.в. концепция событийных городов обзор
гончарик а.а, патырбаева к.в., попов а.в. концепция событийных городов обзор
гончарик а.а, патырбаева к.в., попов а.в. концепция событийных городов обзор
гончарик а.а, патырбаева к.в., попов а.в. концепция событийных городов обзор
гончарик а.а, патырбаева к.в., попов а.в. концепция событийных городов обзор
гончарик а.а, патырбаева к.в., попов а.в. концепция событийных городов обзор
гончарик а.а, патырбаева к.в., попов а.в. концепция событийных городов обзор
гончарик а.а, патырбаева к.в., попов а.в. концепция событийных городов обзор
гончарик а.а, патырбаева к.в., попов а.в. концепция событийных городов обзор
гончарик а.а, патырбаева к.в., попов а.в. концепция событийных городов обзор
гончарик а.а, патырбаева к.в., попов а.в. концепция событийных городов обзор
гончарик а.а, патырбаева к.в., попов а.в. концепция событийных городов обзор
гончарик а.а, патырбаева к.в., попов а.в. концепция событийных городов обзор
гончарик а.а, патырбаева к.в., попов а.в. концепция событийных городов обзор
гончарик а.а, патырбаева к.в., попов а.в. концепция событийных городов обзор
гончарик а.а, патырбаева к.в., попов а.в. концепция событийных городов обзор
гончарик а.а, патырбаева к.в., попов а.в. концепция событийных городов обзор
гончарик а.а, патырбаева к.в., попов а.в. концепция событийных городов обзор
гончарик а.а, патырбаева к.в., попов а.в. концепция событийных городов обзор
гончарик а.а, патырбаева к.в., попов а.в. концепция событийных городов обзор
гончарик а.а, патырбаева к.в., попов а.в. концепция событийных городов обзор
гончарик а.а, патырбаева к.в., попов а.в. концепция событийных городов обзор
гончарик а.а, патырбаева к.в., попов а.в. концепция событийных городов обзор
гончарик а.а, патырбаева к.в., попов а.в. концепция событийных городов обзор
гончарик а.а, патырбаева к.в., попов а.в. концепция событийных городов обзор
гончарик а.а, патырбаева к.в., попов а.в. концепция событийных городов обзор
гончарик а.а, патырбаева к.в., попов а.в. концепция событийных городов обзор
гончарик а.а, патырбаева к.в., попов а.в. концепция событийных городов обзор
гончарик а.а, патырбаева к.в., попов а.в. концепция событийных городов обзор
гончарик а.а, патырбаева к.в., попов а.в. концепция событийных городов обзор
гончарик а.а, патырбаева к.в., попов а.в. концепция событийных городов обзор
гончарик а.а, патырбаева к.в., попов а.в. концепция событийных городов обзор
гончарик а.а, патырбаева к.в., попов а.в. концепция событийных городов обзор
гончарик а.а, патырбаева к.в., попов а.в. концепция событийных городов обзор
гончарик а.а, патырбаева к.в., попов а.в. концепция событийных городов обзор
гончарик а.а, патырбаева к.в., попов а.в. концепция событийных городов обзор
гончарик а.а, патырбаева к.в., попов а.в. концепция событийных городов обзор
гончарик а.а, патырбаева к.в., попов а.в. концепция событийных городов обзор
гончарик а.а, патырбаева к.в., попов а.в. концепция событийных городов обзор
гончарик а.а, патырбаева к.в., попов а.в. концепция событийных городов обзор
гончарик а.а, патырбаева к.в., попов а.в. концепция событийных городов обзор

More Related Content

Similar to гончарик а.а, патырбаева к.в., попов а.в. концепция событийных городов обзор

Презентация Всероссийского Форума Живых городов Urbanfest-2015
Презентация  Всероссийского Форума Живых городов Urbanfest-2015Презентация  Всероссийского Форума Живых городов Urbanfest-2015
Презентация Всероссийского Форума Живых городов Urbanfest-2015Ольга Гришина
 
Центр Городских Инициатив (дом городских сообществ)
Центр Городских Инициатив (дом городских сообществ)Центр Городских Инициатив (дом городских сообществ)
Центр Городских Инициатив (дом городских сообществ)Святослав Мурунов
 
PKTK Programme - 5 years Anniversary
PKTK Programme - 5 years AnniversaryPKTK Programme - 5 years Anniversary
PKTK Programme - 5 years AnniversaryAndrey Popov
 
Отчет_Сессия "Креативный Город" в рамках направления "Город дл...
Отчет_Сессия "Креативный Город" в рамках направления "Город дл...Отчет_Сессия "Креативный Город" в рамках направления "Город дл...
Отчет_Сессия "Креативный Город" в рамках направления "Город дл...Regional Marketing Agency of Novosibirsk Region
 
Центр миграционных исследований _Migration Research Center 2017_01_31
Центр миграционных исследований _Migration Research Center 2017_01_31Центр миграционных исследований _Migration Research Center 2017_01_31
Центр миграционных исследований _Migration Research Center 2017_01_31Dmitry Poletaev
 
Мини-презентация "III Всероссийского форума живых городов"
Мини-презентация "III Всероссийского форума живых городов"Мини-презентация "III Всероссийского форума живых городов"
Мини-презентация "III Всероссийского форума живых городов"Ольга Гришина
 
Круглый стол «Гражданская самоорганизация как ресурс городского развития»
Круглый стол «Гражданская самоорганизация как ресурс городского развития»Круглый стол «Гражданская самоорганизация как ресурс городского развития»
Круглый стол «Гражданская самоорганизация как ресурс городского развития»Елена Киреева (Енютина)
 
Управление пространственно-экономическим пространством города
Управление пространственно-экономическим пространством городаУправление пространственно-экономическим пространством города
Управление пространственно-экономическим пространством городаMoscow Urban Forum
 
Презентация о Московском урбанистическом форуме в 2016 году
Презентация о Московском урбанистическом форуме в 2016 годуПрезентация о Московском урбанистическом форуме в 2016 году
Презентация о Московском урбанистическом форуме в 2016 годуmosurban
 
европейские гуманитарные организации
европейские гуманитарные организацииевропейские гуманитарные организации
европейские гуманитарные организацииОксана Феоктистова
 
Презентация для партнера ЕФСИ-2016
Презентация для партнера ЕФСИ-2016Презентация для партнера ЕФСИ-2016
Презентация для партнера ЕФСИ-2016Anton Mosyagin
 
Пенза, форум городских сообществ, презентация для участников
Пенза, форум городских сообществ, презентация для участниковПенза, форум городских сообществ, презентация для участников
Пенза, форум городских сообществ, презентация для участниковСвятослав Мурунов
 
Буклет "Зиновьевские чтения" в Общественной палате РФ - 2021
Буклет "Зиновьевские чтения" в Общественной палате РФ - 2021 Буклет "Зиновьевские чтения" в Общественной палате РФ - 2021
Буклет "Зиновьевские чтения" в Общественной палате РФ - 2021 zinoviev.info
 
A.T.A.A.-2014/15
A.T.A.A.-2014/15A.T.A.A.-2014/15
A.T.A.A.-2014/15nikifelena
 

Similar to гончарик а.а, патырбаева к.в., попов а.в. концепция событийных городов обзор (20)

Форум Живых Городов 2015
Форум Живых Городов 2015Форум Живых Городов 2015
Форум Живых Городов 2015
 
Презентация Всероссийского Форума Живых городов Urbanfest-2015
Презентация  Всероссийского Форума Живых городов Urbanfest-2015Презентация  Всероссийского Форума Живых городов Urbanfest-2015
Презентация Всероссийского Форума Живых городов Urbanfest-2015
 
Odessa cultural menu_last_nv
Odessa cultural menu_last_nvOdessa cultural menu_last_nv
Odessa cultural menu_last_nv
 
Guelman edro
Guelman edroGuelman edro
Guelman edro
 
Проект M10
Проект M10Проект M10
Проект M10
 
Центр Городских Инициатив (дом городских сообществ)
Центр Городских Инициатив (дом городских сообществ)Центр Городских Инициатив (дом городских сообществ)
Центр Городских Инициатив (дом городских сообществ)
 
PKTK Programme - 5 years Anniversary
PKTK Programme - 5 years AnniversaryPKTK Programme - 5 years Anniversary
PKTK Programme - 5 years Anniversary
 
Отчет_Сессия "Креативный Город" в рамках направления "Город дл...
Отчет_Сессия "Креативный Город" в рамках направления "Город дл...Отчет_Сессия "Креативный Город" в рамках направления "Город дл...
Отчет_Сессия "Креативный Город" в рамках направления "Город дл...
 
Центр миграционных исследований _Migration Research Center 2017_01_31
Центр миграционных исследований _Migration Research Center 2017_01_31Центр миграционных исследований _Migration Research Center 2017_01_31
Центр миграционных исследований _Migration Research Center 2017_01_31
 
Презентация фонд Futuro
Презентация фонд FuturoПрезентация фонд Futuro
Презентация фонд Futuro
 
Мини-презентация "III Всероссийского форума живых городов"
Мини-презентация "III Всероссийского форума живых городов"Мини-презентация "III Всероссийского форума живых городов"
Мини-презентация "III Всероссийского форума живых городов"
 
Технология создания бренда события
Технология создания бренда событияТехнология создания бренда события
Технология создания бренда события
 
Круглый стол «Гражданская самоорганизация как ресурс городского развития»
Круглый стол «Гражданская самоорганизация как ресурс городского развития»Круглый стол «Гражданская самоорганизация как ресурс городского развития»
Круглый стол «Гражданская самоорганизация как ресурс городского развития»
 
Управление пространственно-экономическим пространством города
Управление пространственно-экономическим пространством городаУправление пространственно-экономическим пространством города
Управление пространственно-экономическим пространством города
 
Презентация о Московском урбанистическом форуме в 2016 году
Презентация о Московском урбанистическом форуме в 2016 годуПрезентация о Московском урбанистическом форуме в 2016 году
Презентация о Московском урбанистическом форуме в 2016 году
 
европейские гуманитарные организации
европейские гуманитарные организацииевропейские гуманитарные организации
европейские гуманитарные организации
 
Презентация для партнера ЕФСИ-2016
Презентация для партнера ЕФСИ-2016Презентация для партнера ЕФСИ-2016
Презентация для партнера ЕФСИ-2016
 
Пенза, форум городских сообществ, презентация для участников
Пенза, форум городских сообществ, презентация для участниковПенза, форум городских сообществ, презентация для участников
Пенза, форум городских сообществ, презентация для участников
 
Буклет "Зиновьевские чтения" в Общественной палате РФ - 2021
Буклет "Зиновьевские чтения" в Общественной палате РФ - 2021 Буклет "Зиновьевские чтения" в Общественной палате РФ - 2021
Буклет "Зиновьевские чтения" в Общественной палате РФ - 2021
 
A.T.A.A.-2014/15
A.T.A.A.-2014/15A.T.A.A.-2014/15
A.T.A.A.-2014/15
 

More from Andrey Popov

Патырбаева К.В., Попов А.В. Неофициальный полный перевод книги Событийные гор...
Патырбаева К.В., Попов А.В. Неофициальный полный перевод книги Событийные гор...Патырбаева К.В., Попов А.В. Неофициальный полный перевод книги Событийные гор...
Патырбаева К.В., Попов А.В. Неофициальный полный перевод книги Событийные гор...Andrey Popov
 
Erotica universalis
Erotica universalisErotica universalis
Erotica universalisAndrey Popov
 
1 - characteristics on state regional programme perm region culture
1 - characteristics on state regional programme perm region culture1 - characteristics on state regional programme perm region culture
1 - characteristics on state regional programme perm region cultureAndrey Popov
 
State regional programme on culture (project)
State regional programme on culture (project)State regional programme on culture (project)
State regional programme on culture (project)Andrey Popov
 
попов а.в.информация для участников конкурса цкпк 2013
попов а.в.информация для участников конкурса цкпк 2013попов а.в.информация для участников конкурса цкпк 2013
попов а.в.информация для участников конкурса цкпк 2013Andrey Popov
 
Презентация на 8 Пермском Форуме_Картирование-Планирование
Презентация на 8 Пермском Форуме_Картирование-ПланированиеПрезентация на 8 Пермском Форуме_Картирование-Планирование
Презентация на 8 Пермском Форуме_Картирование-ПланированиеAndrey Popov
 
Cultural Planning - Lia Ghilardi Approach (Russia, city of Perm, 2011)
Cultural Planning - Lia Ghilardi Approach (Russia, city of Perm,  2011)Cultural Planning - Lia Ghilardi Approach (Russia, city of Perm,  2011)
Cultural Planning - Lia Ghilardi Approach (Russia, city of Perm, 2011)Andrey Popov
 
Карта кейсов в книге Р.Грац The Living City
Карта кейсов в книге Р.Грац The Living CityКарта кейсов в книге Р.Грац The Living City
Карта кейсов в книге Р.Грац The Living CityAndrey Popov
 
Карта кейсов, упоминаемых в книге Р. Грац The Living City
Карта кейсов, упоминаемых в книге Р. Грац The Living CityКарта кейсов, упоминаемых в книге Р. Грац The Living City
Карта кейсов, упоминаемых в книге Р. Грац The Living CityAndrey Popov
 
Джозеф Рыкверт. "Обольщение местом. Город в XXI веке", 2000
Джозеф Рыкверт. "Обольщение местом. Город в XXI веке", 2000Джозеф Рыкверт. "Обольщение местом. Город в XXI веке", 2000
Джозеф Рыкверт. "Обольщение местом. Город в XXI веке", 2000 Andrey Popov
 
Джеральд Фруг. "Градопроизводство: построение сообществ без стен", 1999
Джеральд Фруг. "Градопроизводство: построение сообществ без стен", 1999Джеральд Фруг. "Градопроизводство: построение сообществ без стен", 1999
Джеральд Фруг. "Градопроизводство: построение сообществ без стен", 1999Andrey Popov
 
Ричард Роджерс, "Cities for a small country", 2000
Ричард Роджерс, "Cities for a small country", 2000Ричард Роджерс, "Cities for a small country", 2000
Ричард Роджерс, "Cities for a small country", 2000Andrey Popov
 
Ричард Роджерс, "Cities for a small planet" 1997
Ричард Роджерс, "Cities for a small planet" 1997Ричард Роджерс, "Cities for a small planet" 1997
Ричард Роджерс, "Cities for a small planet" 1997Andrey Popov
 
Спиро Костоф, "The city shaped", 1993
Спиро Костоф, "The city shaped", 1993Спиро Костоф, "The city shaped", 1993
Спиро Костоф, "The city shaped", 1993Andrey Popov
 
Спиро Костоф, "The city assembled", 1999
Спиро Костоф, "The city assembled", 1999Спиро Костоф, "The city assembled", 1999
Спиро Костоф, "The city assembled", 1999Andrey Popov
 
Амос Рапопорт, "Форма дома и культура", 1969
Амос Рапопорт, "Форма дома и культура", 1969Амос Рапопорт, "Форма дома и культура", 1969
Амос Рапопорт, "Форма дома и культура", 1969Andrey Popov
 
Герберт Ганс, "The Levittowners", 1967
Герберт Ганс, "The Levittowners", 1967  Герберт Ганс, "The Levittowners", 1967
Герберт Ганс, "The Levittowners", 1967 Andrey Popov
 
Джейн Джекобс. "Жизнь и смерть больших американских городов", 1961
Джейн Джекобс. "Жизнь и смерть больших американских городов", 1961Джейн Джекобс. "Жизнь и смерть больших американских городов", 1961
Джейн Джекобс. "Жизнь и смерть больших американских городов", 1961Andrey Popov
 
Кевин Линч. "Образ города", 1961
Кевин Линч. "Образ города", 1961Кевин Линч. "Образ города", 1961
Кевин Линч. "Образ города", 1961Andrey Popov
 
Льюис Мамфорд. «Город в истории», 1961
Льюис Мамфорд. «Город в истории», 1961Льюис Мамфорд. «Город в истории», 1961
Льюис Мамфорд. «Город в истории», 1961Andrey Popov
 

More from Andrey Popov (20)

Патырбаева К.В., Попов А.В. Неофициальный полный перевод книги Событийные гор...
Патырбаева К.В., Попов А.В. Неофициальный полный перевод книги Событийные гор...Патырбаева К.В., Попов А.В. Неофициальный полный перевод книги Событийные гор...
Патырбаева К.В., Попов А.В. Неофициальный полный перевод книги Событийные гор...
 
Erotica universalis
Erotica universalisErotica universalis
Erotica universalis
 
1 - characteristics on state regional programme perm region culture
1 - characteristics on state regional programme perm region culture1 - characteristics on state regional programme perm region culture
1 - characteristics on state regional programme perm region culture
 
State regional programme on culture (project)
State regional programme on culture (project)State regional programme on culture (project)
State regional programme on culture (project)
 
попов а.в.информация для участников конкурса цкпк 2013
попов а.в.информация для участников конкурса цкпк 2013попов а.в.информация для участников конкурса цкпк 2013
попов а.в.информация для участников конкурса цкпк 2013
 
Презентация на 8 Пермском Форуме_Картирование-Планирование
Презентация на 8 Пермском Форуме_Картирование-ПланированиеПрезентация на 8 Пермском Форуме_Картирование-Планирование
Презентация на 8 Пермском Форуме_Картирование-Планирование
 
Cultural Planning - Lia Ghilardi Approach (Russia, city of Perm, 2011)
Cultural Planning - Lia Ghilardi Approach (Russia, city of Perm,  2011)Cultural Planning - Lia Ghilardi Approach (Russia, city of Perm,  2011)
Cultural Planning - Lia Ghilardi Approach (Russia, city of Perm, 2011)
 
Карта кейсов в книге Р.Грац The Living City
Карта кейсов в книге Р.Грац The Living CityКарта кейсов в книге Р.Грац The Living City
Карта кейсов в книге Р.Грац The Living City
 
Карта кейсов, упоминаемых в книге Р. Грац The Living City
Карта кейсов, упоминаемых в книге Р. Грац The Living CityКарта кейсов, упоминаемых в книге Р. Грац The Living City
Карта кейсов, упоминаемых в книге Р. Грац The Living City
 
Джозеф Рыкверт. "Обольщение местом. Город в XXI веке", 2000
Джозеф Рыкверт. "Обольщение местом. Город в XXI веке", 2000Джозеф Рыкверт. "Обольщение местом. Город в XXI веке", 2000
Джозеф Рыкверт. "Обольщение местом. Город в XXI веке", 2000
 
Джеральд Фруг. "Градопроизводство: построение сообществ без стен", 1999
Джеральд Фруг. "Градопроизводство: построение сообществ без стен", 1999Джеральд Фруг. "Градопроизводство: построение сообществ без стен", 1999
Джеральд Фруг. "Градопроизводство: построение сообществ без стен", 1999
 
Ричард Роджерс, "Cities for a small country", 2000
Ричард Роджерс, "Cities for a small country", 2000Ричард Роджерс, "Cities for a small country", 2000
Ричард Роджерс, "Cities for a small country", 2000
 
Ричард Роджерс, "Cities for a small planet" 1997
Ричард Роджерс, "Cities for a small planet" 1997Ричард Роджерс, "Cities for a small planet" 1997
Ричард Роджерс, "Cities for a small planet" 1997
 
Спиро Костоф, "The city shaped", 1993
Спиро Костоф, "The city shaped", 1993Спиро Костоф, "The city shaped", 1993
Спиро Костоф, "The city shaped", 1993
 
Спиро Костоф, "The city assembled", 1999
Спиро Костоф, "The city assembled", 1999Спиро Костоф, "The city assembled", 1999
Спиро Костоф, "The city assembled", 1999
 
Амос Рапопорт, "Форма дома и культура", 1969
Амос Рапопорт, "Форма дома и культура", 1969Амос Рапопорт, "Форма дома и культура", 1969
Амос Рапопорт, "Форма дома и культура", 1969
 
Герберт Ганс, "The Levittowners", 1967
Герберт Ганс, "The Levittowners", 1967  Герберт Ганс, "The Levittowners", 1967
Герберт Ганс, "The Levittowners", 1967
 
Джейн Джекобс. "Жизнь и смерть больших американских городов", 1961
Джейн Джекобс. "Жизнь и смерть больших американских городов", 1961Джейн Джекобс. "Жизнь и смерть больших американских городов", 1961
Джейн Джекобс. "Жизнь и смерть больших американских городов", 1961
 
Кевин Линч. "Образ города", 1961
Кевин Линч. "Образ города", 1961Кевин Линч. "Образ города", 1961
Кевин Линч. "Образ города", 1961
 
Льюис Мамфорд. «Город в истории», 1961
Льюис Мамфорд. «Город в истории», 1961Льюис Мамфорд. «Город в истории», 1961
Льюис Мамфорд. «Город в истории», 1961
 

гончарик а.а, патырбаева к.в., попов а.в. концепция событийных городов обзор

  • 2. МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования «ПЕРМСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ НАЦИОНАЛЬНЫЙ ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ» ФОНД ПОДДЕРЖКИ КУЛЬТУРНЫХ ПРОЕКТОВ «НОВАЯ КОЛЛЕКЦИЯ» ООО УЧЕБНЫЙ ЦЕНТР «ИНФОРМАТИКА» ПРОЕКТ FAST & EASY ACADEMIC PUBLISHING КОНЦЕПЦИЯ «СОБЫТИЙНЫХ ГОРОДОВ» (EVENTFUL CITIES) Р. ПАЛМЕРА И Г. РИЧАРДСА Аналитический обзор Пермь 2014
  • 3. 2 УДК 301 + 304 + 338.2 + 65 ББК 60,5 + 65.290-2я73 К 65 Составители: А.А. Гончарик, А.В. Попов, К.В. Патырбаева Научные редакторы: А.В. Попов, К.В. Патырбаева К 65 Концепция «событийных городов» (eventful cities) Р. Палмера и Г. Ричардса: аналитический обзор / сост. А.А. Гончарик, А.В. Попов, К.В. Патырбаева; науч. ред. А.В. Попов, К.В. Патырбаева; Перм. гос. нац. исслед. ун-т. – Пермь, 2014. – 138 с. ISBN 978-5-7944-2419-5 Данное издание представляет собой обзор концепции «событийных городов» Роберта Палмера и Грега Ричардса. Значительная часть обзора посвящена основным идеям, изложенным Р. Палмером и Г. Ричардсом в книге «Событийные города: культурный менеджмент и городская ревитализация» («Eventful Cities: Cultural Management and Urban Revitalisation»), изданной в 2010 г. Поскольку перевод книги еще не издан на русском языке, данный обзор может помочь русскоязычному читателю разобраться с базовыми идеями концепции. При необходимости читатель сможет обратиться к англоязычному оригиналу. Издание адресовано преподавателям, докторантам, аспирантам, студентам высших учебных заведений и всем интересующимся современными тенденциями социального и культурного развития. УДК 301 + 304 + 338.2 + 65 ББК 60,5 + 65.290-2я73 Рецензенты: менеджер ООО Учебный центр «Информатика» Н.В. Алифанова; директор Фонда поддержки культурных инициатив «Новая коллекция» Н.В. Агишева Печатается по решению кафедры прикладной математики и информатики Пермского государственного национального исследовательского университета ISBN 978-5-7944-2419-5 © Пермский государственный национальный исследовательский университет, 2014 © Фонд поддержки культурных проектов «Новая коллекция», 2014 © ООО УЦ Информатика, 2014 © А.А.Гончарик, А.В.Попов, К.В.Патырбаева, 2014
  • 4. 3 СОДЕРЖАНИЕ Вступительное слово редакторов 4 Часть I. К вопросу об авторах концепции «событийного города» и истории ее становления 5 Часть II. Концепция «событийного города» (обзор книги Р. Палмера и Г. Ричардса «Событийные города: культурный менеджмент и городская ревитализация» («Eventful Cities: Cultural Management and Urban Revitalisation») 8 Часть III. Пермь: город с событиями или событийный город 129 Послесловие 134 Литература 137
  • 5. 4 Посвящается нашему другу и вдохновителю Л. Лео ВСТУПИТЕЛЬНОЕ СЛОВО РЕДАКТОРОВ Настоящая работа представляет собой обзор концепции «событийных городов» Р. Палмера и Г. Ричардса. Книга состоит из трех частей. Первая часть посвящена предыстории появления концепции «событийных городов», а также содержит информацию о профессиональном пути ее авторов (Р. Палмера и Г. Ричардса). Вторая часть посвящена основным идеям, изложенным Р. Палмером и Г. Ричардсом в их основной книге, «Событийные города: культурный менеджмент и городская ревитализация» («Eventful Cities: Cultural Management and Urban Revitalisation»), изданной в 2010 году. Третья часть предлагает «выход» на российскую реальность и представляет собой размышления составителей обзора в отношении событийности и событийной политики в Перми и Пермском крае (хотя она в большей мере ставит вопросы, нежели дает на нее ответы). Аналитический обзор представляет собой самостоятельное производное (в отношении англоязычного оригинала) произведение. Его составители своими словами, лаконично, четко передают основные идеи концепции «событийных городов». Поскольку перевод книги «Eventful Cities: Cultural Management and Urban Revitalisation» еще не издан на русском языке, данный обзор может помочь русскоязычному читателю разобраться с базовыми идеями концепции. При необходимости читатель сможет обратиться к англоязычному оригиналу. Составители обзора выражают благодарность Фонду культурных проектов «Новая коллекция» (г. Пермь) и лично Надежде и Андрею Агишевым за помощь в подготовке данного издания. Кандидат философских наук, доцент кафедры философии ФГБОУ ВПО Пермская ГСХА, руководитель проекта FEAP при ООО УЦ Информатика, Ксения Вадимовна Патырбаева Магистр географии, магистр менеджмента, консультант Фонда поддержки культурных проектов «Новая коллекция» Андрей Владимирович Попов
  • 6. 5 ЧАСТЬ I. К ВОПРОСУ ОБ АВТОРАХ КОНЦЕПЦИИ «СОБЫТИЙНОГО ГОРОДА» И ИСТОРИИ ЕЕ СТАНОВЛЕНИЯ Авторами концепции «событийного города» по праву можно считать Роберта Палмера и Грега Ричардса. На момент выхода в свет книги «Eventful Cities: Cultural Management and Urban Revitalisation» в 2010 году Роберт Пал- мер – директор Департамента культуры и культурного насле- дия Совета Европы, расположенного в Страсбурге (Франция). К этому времени его работа в этой сфере насчитывала вот уже тридцать лет и была тесно связана с управлением фестивалями, ключевыми организациями, ответственными за реализацию со- бытий, кроме того, он занимает важные позиции во многих ме- стных советах по искусству и культуре. Он был консультантом по культурному и событийному развитию при множестве го- родских и национальных руководств, он действовал в качестве советника по разработке культурных и событийных стратегий при множестве европейских и международных институций. В 2004 году он возглавил исследовательскую команду, которая выполнила комплексный аудит программы «Культурная столи- ца Европы» для Еврокомиссии. Однако особую уникальность его опыту придает работа в качестве директора двух программ «Культурная столица Европы» – Глазго в 1990-м и Брюссель в 2000-м, а также его консультации не менее десяти прочим но- минантам на статус «Культурной столицы Европы» – по разра- ботке концепции, прохождению отбора и началу организаци- онной фазы реализации заявки. В Глазго он был назначен на первый в истории города пост Директора департамента испол- нительских искусств и мест их проведения. Кроме того, он от- вечал за управление процессом регенерации территории города посредством искусства, продолжавшимся еще десять лет после окончания периода «Культурной столицы Европы» в городе. Также Роберт является членом разнообразных советов внутри различных организаций искусства и культуры, фести- вальных организаций, жюри европейских конкурсов искусства; его систематически приглашают в качестве спикера на всевоз- можные конференции и воркшопы по культурной тематике. Сегодня он также является председателем организации Визи- тинг Артс (Visiting Arts) в Великобритании. Основные иссле-
  • 7. 6 довательские интересы Роберта касаются вопросов креативно- сти, культурной политики, культурного развития в городах, межкультурных проектов, культурного планирования, фести- валей и специальных событий. Проекты, в которых он участво- вал, проводились по всей Европе, а также в Северной Америке и Юго-Восточной Азии. Он заслужил достаточное число меда- лей в Великобритании, Бельгии и Франции. Его работа призна- на специалистами во всем мире. В том же 2010 году его соавтор по книге «Eventful Cities: Cultural Management and Urban Revitalisation» Грег Ричардс за- нимал должность профессора досуговых исследований в Тиль- бургском университете (Нидерланды). К этому времени он уже имел значительный опыт работы в исследовательской и обра- зовательной сфере. Ранее он занимал посты в Лондонском Метрополитенском университете (Великобритания), Универси- тете Rovira I Virgili в Таррагоне (Испания), в Fundacio`Interarts (Барселона, Испания), а также в Университете Западной Анг- лии (Бристоль, Великобритания). Грег – партнер-основатель международной консультационной компании «Tourism Re- search and Marketing», известной в сферах туризма и событий- ных менеджменте и маркетинге. Грег Ричардс особенно активно работал над вопросами развития культурного и творческого туризма в таких городах, как Барселона и Бургос (Испания), Лондон, Ньюкасл, Манче- стер и Эдинбург (Великобритания), Амстердам, Роттердам и Ден Бош (Нидерланды), Сибиу (Румыния), Амман (Иордания), Макао (Китай). Он обладает рядом крупных публикаций, включая: Cultural Tourism in Europe (1996), Cultural Attractions and European Tourism (2001), Tourism and Gastronomy (2002), The Global Nomad: Backpacker Travel in Theory and Practice (2004), Cultural Tourism – Global and Local Perspectives (2007) и Tourism, Creativity and Development (2007). Он также был чле- ном исследовательского проекта по составлению отчета об эф- фективности реализации программы «Культурная столица Ев- ропы» для Еврокомиссии в 2004 году. Также он входил в со- став международного жюри по отбору заявок на пост венгер- ской «Культурной столицы Европы» в 2010 году, вошел в со- став исследовательского проекта по изучению городского ту- ризма и культуры для Европейской Комиссии по путешестви- ям. Он также является автором отчета OECD (Организации по Экономическому Содействию и Развитию) о вкладе туризма и
  • 8. 7 культуры (2009). Он консультировал датский город Дэн Бош по развитию программы многолетних культурных событий по празднованию 500-летия художника Иеронима Босха. Кроме этого, он провел бессчетное число оценочных мероприятий для множества «Культурных столиц Европы», а также консульти- ровал города-претенденты на заявочной стадии процесса. Идея «событийного города» получила концептуальное оформление в совместной работе этих двух авторов – книге «Событийные города: культурный менеджмент и городская ре- витализация» («Eventful Cities: Cultural Management and Urban Revitalisation»), которая была издана в 2010 году. Она стала теоретическим обобщением их многолетнего практического опыта и научных изысканий. Уникальность книги состоит в том, что в других работах этих авторов мы не найдем отдельных элементов или концен- трированного выражения данной концепции. Именно работа «Событийные города: культурный менеджмент и городская ре- витализация» («Eventful Cities: Cultural Management and Urban Revitalisation») является основным источником, отражающим эту новую для общественных наук концепцию. Перевод книги «Eventful Cities: Cultural Management and Urban Revitalisation» еще не издан на русском языке, поэтому, на наш взгляд, определенную теоретическую и практическую ценность имеет подробный обзор ее основных идей книги. Такой обзор будет представлен во второй части настояще- го издания. Составители обзора постарались изложить основ- ные идеи концепции «событийного города» Р. Палмера и Г. Ричардса сжато и концентрированно, при этом сознательно избегая прямых цитат (поскольку официально изданного рус- скоязычного перевода книги не существует). Наиболее опти- мальной формой обзора, по мнению его составителей, является поглавный обзор. При этом у заинтересованного читателя все- гда есть возможность обратиться к первоисточнику и познако- миться с книгой непосредственно. Определить такую необхо- димость и должно помочь данное информационное издание – аналитический обзор концепции «событийного города» Р. Палмера и Г. Ричардса.
  • 9. 8 ЧАСТЬ II. КОНЦЕПЦИЯ «СОБЫТИЙНОГО ГОРОДА» (ОБЗОР КНИГИ Р. ПАЛМЕРА И Г. РИЧАРДСА «СОБЫТИЙНЫЕ ГОРОДА: КУЛЬТУРНЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ И ГОРОДСКАЯ РЕВИТАЛИЗАЦИЯ»/ «EVENTFUL CITIES: CULTURAL MANAGEMENT AND URBAN REVITALISATION») 1. Обзор цели, задач и структуры книги Цель книги Р. Палмера и Г. Ричардса – анализ событий разных масштабов в качестве составной части стратегии раз- вития городов как жизнеспособных и динамичных мест с точки зрения привлекательности для жизни, работы и отды- ха. Авторы рассматривают как теоретические вопросы (во- просы определения таких понятий как «событие», «событий- ный город», «событийное программирование», элементы со- бытий и составляющие событийных городов), так и практи- ческие вопросы (стратегический процесс создания, развития, управления и продвижения событиями, описание социаль- ных, культурных и экономических преимуществ событий для городов, тенденции развития событийных городов). Важно отметить, что Р. Палмер и Г. Ричардс обращают внимание читателя на то, что их книга – не о менеджменте отдельных событий, а о том, как сделать событийно напол- ненным (событийным) целый город. Они стремятся показать, как общегородская событийная стратегия способна помочь городу стать жизнеспособным местом. Формирование пространства и образа городов посредст- вом событий авторы подкрепляют множеством примеров и описанием кейсов как успешных, так и неудавшихся проек- тов событий. Большинство примеров, которые приводят на страницах своей книги Р. Палмер и Г. Ричардс, связаны с собственным непосредственным опытом участия в подготов- ке заявок городов для участия в конкурсе на звание «Куль- турная столица Европы», а также с опытом исследования конкретных событийных программ городов-победителей.
  • 10. 9 Книга «Событийные города» Р. Палмера и Г. Ричардса – это инструментарий событийного программирования, помо- гающий создавать стратегии и формировать событийную по- литику в городах. Авторы утверждают, что представленный в книге ана- лиз событий может быть полезен всем заинтересованным в городском развитии субъектам – от культурных деятелей до бизнеса и городских властей. 2. Обзор основных идей первой главы «Почему городам нужно становиться событийными» (Why Cities Need to be Eventful)1 2.1. Город и события (общая характеристика взаимосвязи города и события; «город для события» и «событие для города»; развитие городов и событий; факторы роста со- бытий; преимущества событий) По мнению Р. Палмера и Г. Ричардса, в городах на всех этапах развития – от доиндустриального и индустриального до постиндустриального – именно события позволяли сфор- мировать различные представления о месте, но самое главное – способствовали сплочению городского сообщества вокруг единого видения. По сути, сами города формировались во- круг событий, а события вокруг городов. Авторы отмечают, что с приходом индустриального капитализма появились но- вые формы использования города, которые создавали больше пространств для событий и событий для пространств. Одним из первых значимых примеров того, как в эпоху индустриа- лизации события превратились в новую форму потребления, стала Великая Выставка 1851 года в Англии. С развитием массовой культуры и множества разнообразных культурных институтов расширился и спектр акторов, участвующих в создании событий (таковыми стали не только церковь и мо- нархия, но и отдельные культурные активисты и культурные институции). Все это, в свою очередь, способствовало росту количества событий. Новые акторы продвигали популярные события для привлечения широкой аудитории. Они создава- 1 См.: Richards G., Palmer R. Eventful Cities: Cultural Management and Urban Revitalisation. 2010. Pp. 1-39.
  • 11. 10 ли множество событий, которые выступали альтернативой традиционным событиям, управляемых государством. С ин- дустриализацией усложнился процесс управления городски- ми событиями со стороны государства, которое планировало городскую жизнь, а значит, управляло и последовательно- стью событий. После трудных военных лет Второй мировой войны возникла потребность в новых культурных событиях. Факторами роста событий стали стремление к международ- ному сотрудничеству, а также рост свободного времени у го- рожан. Эти процессы, прежде всего, затронули города Евро- пы, например, Эдинбург, Авиньон и Амстердам. Именно фестивали, по словам Р. Палмера и Г. Ричардса, стали пред- вестником «культурной дипломатии»2 . Рост количества культурных событий привел к тому, что с конца 1960-х гг. фестивали и ярмарки стали играть множество различных ролей в решении городских проблем, а городские центры превратились в сцену для событий, при- влекательных для жителей и гостей. Так, в 1960-х гг. фести- вали стали инструментом редевелопмента центров городов и накопления их культурного капитала, формирования имиджа места, экономического развития, роста туристической при- влекательности, развития местных сообществ. Такая много- гранная роль событий стала все более заметно проявлять себя после нефтяных кризисов и экономических потрясений 1970- х годов и, как следствие, реструктуризации городов. Особое значение здесь сыграла позиция городских властей. В 1970– 1980-е гг. во многих городах накопилось достаточно много проблем, и культура начала брать на себя функции, связан- ные с инвестированием в новый «постмодернистский» (с культурной точки зрения), или постиндустриальный (с эко- номической точки зрения) город. На фоне исчерпания ресур- сов индустриального роста именно события стали одним из ресурсов формирования динамичного имиджа городов, инст- рументом раскрытия богатства городов и создания новых смыслов. Р. Палмер и Г. Ричардс пишут, что в наше время все го- рода стоят перед выбором – пытаться развиваться по пути решения проблем, вызванных непредсказуемыми глобальны- 2 Richards G., Palmer R. Eventful Cities: Cultural Management and Urban Revitalisation. 2010. P. 8.
  • 12. 11 ми изменениями, или сопротивляться этим изменениям. У городов формируется запрос на различимость посредством формирования особого «чувства места» города как целого. В связи с этим, особое значение приобретают уникальные ре- сурсы города (прежде всего, талант и творчество жителей), а умелое использование этих ресурсов становится залогом конкурентоспособности города. Одним из инструментов вы- хода города на новый уровень конкурентоспособности, а также создания благополучной экономической, культурной и социальной среды, формирования новой гражданской иден- тичности становятся культурные события (фестивали, вы- ставки, ярмарки, шоу). Именно события, по мнению авторов, производят символический капитал современных городов. Развитие и продвижение событий позволяет одним го- родам выделяться на фоне других. В настоящее время многие города активно продвигают себя на международной, нацио- нальной и/или региональной арене в качестве событийных городов. Мельбурн, Сеул, Гонконг продвигают себя в качест- ве мировых событийных городов, Невадская территория Ре- но-Тахо в США или Дурбан в ЮАР – в качестве националь- ных. Благодаря своему развитию в качестве фестивальных центров, событийными называют себя города: Аделаида, Ок- ленд, Бремен, Кардиф, Дубай, Эдинбург, Маастрихт, Манче- стер, Маскоги, Новый Орлеан, Пуэрто-Валльярта, Регенс- бург, Рейкьявик, Веллингтон и Йорк. В качестве мирового лидера «фестивальных городов» заявляет себя Эдинбург, в качестве национального – Эдмонтон в Канаде, Милуоки и Сакраменто в США, Гвадалараха в Мексике. Событийный город становится частью брендинга, мар- кетинга городов и создания мест (placemaking). С 1980-х годов начинается переход к эпохе постмодер- нистских городов, что сопровождается определенными тен- денциями. В мире усиливается глобальная конкуренция го- родов за внимание и ресурсы. Культура стала рассматривать- ся как инструмент стратегического преобразования города, особенно в контексте роста «символической экономики» и «экономики впечатлений». В городах стало заметным сбли- жение культуры и экономики, поскольку производство и маркетинг товаров и услуг связываются с их уникальным символическим и культурным содержанием. Результатом со-
  • 13. 12 единения культуры и экономики стала «культурная экономи- ка». Культура стала необходимым понятием для формирова- ния новых представлений о городе, ресурсом для получения добавленной стоимости и символической ценности город- ской инфраструктуры и сообщества. При этом объем понятия «культура» расширяется – включает не только «традицион- ную» или «высокую» культуру (музеи, театры и концертные залы), но также и элементы «популярной» культуры (напри- мер, поп-музыку и моду). Р. Палмер и Г. Ричардс опираются на широкое представление о культуре, объединяющее раз- личные формы культурного производства и потребления и, разумеется, не исключающее более узкие и традиционные вещи типа искусства. В этой связи, события стали одним из инструментов са- мо-презентации городов и закрепления своего влияния на рынках разных масштабов – от локального и регионального до национального и глобального. События в городах стано- вятся посредниками в процессах культурной глобализации и локализации. Иными словами, они, с одной стороны, способ- ствуют обмену культурными благами среди людей во всем мире, с другой – росту привязанности к местности. Р. Палмер и Г. Ричардс отмечают, что особенность культурных событий в том, что они способны особенно эффективно придавать ло- кальной идентичности региональный, национальный или да- же глобальный размах. События могут также выступать посредниками между традиционным и современным укладами жизни. Культурное потребление событий становится домини- рующим в формировании и воспроизводстве образов места и в целом в городской жизни. События привлекательны для по- требителей, поскольку пронизаны особой атмосферой. Новые смыслы потребления создают зрелища не просто как само- цель, но для того, чтобы привлечь к событиям внимание большого числа людей, способных купить еще больше това- ров и услуг. События, помимо материального компонента, могут производить впечатления, которые предполагают глубокое взаимодействие производителя и потребителя в процессе «производства-потребления» (“pro-sumption”) и «совместного создания благ», разделение переживаний культурного собы-
  • 14. 13 тия между разными участниками. В рамках события достига- ется «полное со-присутствие» („thick co-presence‟), установ- ление личного контакта между людьми. Авторы книги отме- чают, что взаимодействие людей, событий и мест в городах генерирует поток деятельности, которая дает ритм, а равно и жизнь городу. Именно оживленная (иными словами, «яркая», «динамичная», «вибрирующая») городская атмосфера позво- ляет людям испытывать позитивные эмоции по поводу места, где они живут, и делает город привлекательным для посети- телей, что, в свою очередь, способствует росту внутренних инвестиций. Как следствие этих процессов, появляются новые под- ходы к практике городского развития. Раньше создание со- бытий было естественным стихийным процессом, но в со- временных городах все чаще этот процесс выступает резуль- татом целенаправленного планирования, нацеленного на ре- шение широкого спектра проблем. Авторы отмечают, что ин- теграция событий в повседневную жизнь города приводит к тому, что планирование событий все более сближается с це- лями самого города. Подобные города авторы называют «со- бытийными». Такие города занимаются выработкой целост- ной стратегии на основе интеграции стратегий в области социального, экономического развития, туризма и формиро- вания имиджа места. В этих городах формируется целена- правленная политика в сфере событий как политический курс по оживлению города, созданию общественных мест, улучшению уровня жизни местных жителей, росту экономи- ческой активности и занятости и формированию новых смы- слов. Организация событий в этих городах становится важ- ной частью городского планирования, и город на основе со- бытий становится способным моделировать свое пространст- во. Такие города делают ставку на развитие интегрированно- го подхода к взаимоотношениям между городом в целом и комплексом его событий, с целью максимизации выгод от текущей событийной программы как целостного образова- ния. В качестве примеров городов, в которых используются стратегии событийности, авторы выделяют города Окленд, Бирмингем, Дубай, Эдинбург, Сидней и Торонто. Они при- водят пример Манчестера, где была выработана событийная стратегия, а для координации событий создана специальная
  • 15. 14 государственно-частная организация, ставшая впоследствии постоянно действующей (Marketing Manchester). Задачами стратегии событийности Манчестера являются:  Его продвижение как города впечатлений на основе принципа открытости, привлекательности и гостепри- имства;  Координация продвижения культурных возможностей города для разных целевых групп;  Развитие программ событий с целью формирования бла- гоприятного имиджа города;  Рост степени участия местного сообщества в социаль- ной жизни и стимулирование внутреннего туризма; поддержка местных инициатив. Авторы книги также приводят пример стратегии собы- тий Эдинбурга, где фестивали провозглашены инструментом достижения целого спектра таких задач как:  Улучшение качества городской жизни; повышение ко- личества и разнообразия творческой активности; рост целевых аудиторий;  Создание новых или усиление текущих партнерских от- ношений;  Развитие развлекательных и образовательных возмож- ностей;  Экономические и социальные выгоды;  Рост национальной и международной известности и привлекательности;  Содействие в решении проблем развития гражданского общества. Р. Палмер и Г. Ричардс приводят сравнение "города с событиями" и "событийного города" по следующим парамет- рам (см. таблицу 1):
  • 16. 15 Таблица 1 Город с событиями Событийный город Преобладание секторальности в принятии решений Преобладание межсекторально- сти в принятии решений Преобладание тактических схем Преобладание стратегических схем Реактивный тип лидерства Проактивный тип лидерства Город как вместилище событий Город как генератор событий Преобладание спонтанных ре- шений Преобладание скоординиро- ванных решений Конкуренция Кооперация Потакание аудитории Провоцирование аудитории Ставка на рациональный расчет и логику Ставка на творчество и креа- тивность Политика отдельных событий Совокупность событий как по- литика Решения зависят от рынка Рынок зависит от решений Маркетинг города Создание города Ставка на зрелищность Ставка на вовлеченность Событийный город превращается в сцену, на которой события следуют друг за другом: возникает ситуация, кото- рая создает ощущение фестивализации города. Фестивализа- ция – состояние постоянного воспроизводства множества со- бытий в городах. Ключевые события и места становятся флагманами общественной жизни города. Фестивализация – это не только формальная организация фестивалей, это каче- ственное изменение в пространственной организации города и способ по-новому «оживить» пространство. Основой фес- тивализации обычно выступает коалиция руководителей предприятий и городской власти. В качестве примера подоб- ного города Р. Палмер и Г. Ричардс приводят Эдинбург, ко- торый использует главное свое событие – Международный Фестиваль – для развития других событий. Авторы отмечают, что созданные один раз события постоянно должны поддер- живать оживленность и наполненность города событиями. Р. Палмер и Г. Ричардс выделяют следующие модели организации постмодернистского (или постиндустриального) города: антрепренѐрский (предпринимательский), креатив- ный и интеркультурный город.
  • 17. 16 Модель антрепренѐрского города характерна для тех городов, которые перешли от традиционного управления к предпринимательскому, основанному на частно- государственном партнерстве. В таких городах события ста- новятся важнейшим инструментом культурно-рыночных операций. События в этих городах управляются специальны- ми организациями, созданными на основе государственно- частного партнерства, или специально отобранными город- скими властями частными компаниями. В рамках данной мо- дели активно развивается центр города как место отдыха и проведения событий. Модель креативного города характерна для городов, стремящихся к совмещению инноваций с уникальностью, где особое значение для поддержания идентичности места при- дается развитию культурных индустрий, культурных благ (уникальных культурных товаров и услуг) и креативного класса. Модель интеркультурного города характерна для го- родов, где особое значение придается развитию разнообразия городского населения и плюрализма городской культуры для развития диалога между людьми различных культур. В дан- ной модели границы между событиями стираются, они ста- новятся интеркультурными, поскольку поощряют взаимодей- ствие культур и проходят в разных местах. Новые сообщест- ва приносят свои традиции и приспосабливают их к новому месту, создавая гибридные культурные события. Таким образом, события с самого начала развития горо- дов непременно сопровождали их развитие.
  • 18. 17 3. Обзор основных идей второй главы «Создавая события – от теории к практике» (Creating Events – From Concept into Practice)3 3.1. Понятие, аспекты и характеристика культур- ных событий Р. Палмер и Г. Ричардс не вводят точного определения понятия «событие», отмечая лишь то, что события обычно определяются через перечисление их свойств, характеризу- ются как значимые, интересные, захватывающие, необычные и т.п. события социальной жизни. Как верно отмечают Р. Палмер и Г. Ричардс, все эти качества оставляют за подоб- ными трактовками пока еще слишком много общего и неод- нозначного. При этом авторы отмечают, что в большей сте- пени исследования посвящены «специальным событиям» – уникальным явлениям с точки зрения времени, пространства, способов организации и управления, отличающимся от по- вседневного опыта людей и других обычных для данного места мероприятий. Специальные события являются разно- видностью культурных событий, таких как арт-фестивали, спортивные соревнования и традиционные праздники. Дж. Аллен, У. О‟Тул и И. МакДоннелл отмечают, что поня- тие “cпециальные события” описывает разнообразие особых форм обрядовости, манифестации, презентации или праздно- вания, которые намеренно планируются с целью отметить какие-либо особые случаи в жизни сообщества или решить какие-то более частные культурные, социальные или корпо- ративные задачи. Р. Палмера и Г. Ричардса в первую очередь интересует определение «культурных событий» и соотноше- ние данного понятия с понятием «фестиваль». Один из авто- ров книги Г. Ричардс в другой своей работе («Культурные достопримечательности и европейский туризм» (2001)) отме- чает, что «культурное событие» создает еще даже больше проблем в уточнении определения понятия «событие» по причине отсутствия единого мнения по поводу того, что оп- ределяет «культуру» и «культурное». 3 См.: Richards G., Palmer R. Eventful Cities: Cultural Management and Urban Revitalisation. 2010. Pp. 39-79.
  • 19. 18 По мнению Р. Палмера и Г. Ричардса культурные собы- тия:  Включают несколько видов деятельности;  Ограничены во времени;  Периодически повторяются;  Устраиваются в честь какого-либо праздника;  Часто уделяют особое внимание участию рядовых и творческих членов местного сообщества. Основными характеристиками культурных событий яв- ляются:  Культурное содержание: событие должно быть свя- зано с культурным производством (культурой как произведе- ниями искусства) и культурным процессом (культурой как «образом жизни» или традицией).  Время и место проведения: события проходят в опре- деленных местах и в определенное время (есть начало и ко- нец события).  Публика: в событие вовлекается публика как свиде- тель события.  Заинтересованные стороны или субъекты культур- ного события: субъекты, которые оказывают влияние на со- бытие или на которых это событие влияет. Авторы отмечают, что понятие «культурное событие» следует отличать от понятия «фестиваль», поскольку они описывают различные мероприятия, которые различаются по содержанию. По итогам анализа ряда определений фестива- лей в разных странах мира авторы приходят к выводу, что понятие «фестиваль» чаще всего используется как инстру- мент продвижения (промоутерский инструмент) в отличие от нейтрального в этом отношении понятия «культурное собы- тие». Р. Палмер и Г. Ричардс отмечают, что основными источ- никами появления событий являются: во-первых, творческая, зачастую безумная идея отдель- ных людей и творческих сообществ; во-вторых, целенаправленный поиск события, которое бы способствовало развитию города, со стороны городских властей. Творческие идеи становятся источником в большей степени разовых событий, поскольку интересы авторов идеи
  • 20. 19 могут быть краткосрочными, тогда как целенаправленное создание события связано с продолжительным интересом инициаторов его проведения. Авторы пишут, что чаще всего события на практике представляют собой смесь этих двух ис- точников – первоначально они инициированы отдельными людьми, а затем, будучи однажды поддержаны государст- венным сектором, становятся успешными. 3.2. Пространства культурных событий Особое место в реализации событий занимает городское пространство. Р. Палмер и Г. Ричардс отмечают, что про- странство является не просто голой сценой для реализации событий, но также обеспечивает логическую и чувственную основу для событий, реализующихся в конкретном простран- стве в определенное время. Авторы книги пишут, что часто культурные события разделяют на события «высокой культу- ры», которые проходят в специальных официальных местах, и «популярные» культурные события, которые реализуются в общественных пространствах города. В связи с постепенным развитием событий требуется и расширение физического пространства его проведения. Авторы книги приводят при- мер постепенного расширения физического пространства фестиваля Марди Грасс (Mardi Gras) в Новом Орлеане. В целом, пространство события зависит от факторов, свя- занных с управлением общественным пространством – го- родскими стратегиями планирования, где городская админи- страция стремится контролировать изменение общественных пространств с учетом интересов, связанных с ними групп. Реализация события может способствовать и дополнитель- ным инвестициям в преображение общественного простран- ства. Так, Р. Палмер и Г. Ричардс пишут, что почти одна чет- вертая бюджета города Салоники в рамках «Европейской Культурной Столицы» была выделена на развитие общест- венных пространств. С одной стороны, пространства определяют события, с другой стороны, события переопределяют эти пространства под влиянием публики и являются стимулом для редевелоп-
  • 21. 20 мента (модернизации и восстановления) отдельных микро- районов или всего города. Авторы книги приводят пример с «садовыми фестиваля- ми» в Германии после Второй Мировой Войны, которые спо- собствовали заселению районов, пострадавших от бомбежек, и заново создавали зеленые пространства в заброшенных местах, а также способствовали формированию чувства сплоченности. Другой пример – реализация стратегии преоб- разования города Роттердама как индустриального города в культурный и туристический центр посредством событий с 1990-х годов, причем не только с точки зрения физического преобразования, но и с точки зрения нематериального преоб- ражения (создание нового образа города). Г. Палмер и Г. Ричардс выделяют ряд факторов успеш- ности пространства: доступность, удобство, коммуника- бельность и разнообразие видов активности. Так, например, в Монреале сформирован «Квартал развлечений с оживленны- ми улицами» при участии огромного числа субъектов собы- тийной политики, в котором сосредоточены все городские культурные события от локального до международного уровня, сформирован центр творчества. Авторы книги отмечают, что событийные пространства должны успешно привлекать, оживлять и развлекать людей, обеспечивать безопасность, доступность, не мешать мобиль- ности и избегать конфликтов. В связи с этим, можно гово- рить о том, что пространство может либо способствовать (ус- корять), либо мешать развитию представления о городе как о пространстве событий. Авторы книги пишут, что вокруг большинства событий все же продолжают вестись споры относительно условий их проведения, финансирования и организации, поскольку это имеет отношение к общественному пространству, безопасно- сти и доступности. Поскольку событие всегда представляет собой нечто преходящее (недолговечное), доводы в пользу использования пространства должны каждый раз воспроиз- водиться повторно. Так, например, проведение карнавала Ноттинг-Хилл в Лондоне обсуждается ежегодно с участием четырех основных субъектов – Местного совета, центральной лондонской власти, полиции и организаторов карнавала.
  • 22. 21 3.3. Стратегии развития событий Развитие событий – это достаточно сложно организован- ный процесс, поскольку количество событий растет и многие из них требуют координационной и финансовой поддержки со стороны властей. Так, к примеру, во многих городах ста- новящийся все более плотным календарь событий нуждается в координации со стороны города для того, чтобы избежать наложения событий друг на друга (и как следствие, их «кон- фликта»). Р. Палмер и Г. Ричардс приводят пример города Крастчерча в Новой Зеландии, где городской совет играет несколько ролей:  Провайдера, непосредственно организующего и фи- нансирующего фестивали и события;  Адвоката, представляющего интересы местной инду- стрии событий;  Оценщика, определяющего успешность финансиро- вания событий и фестивалей Советом;  Наблюдателя, фиксирующего качество и своевре- менность финансирования событий и фестивалей;  Помощника в получении ресурсов, предлагающего консультационные и координационные услуги в индустрии событий;  Промоутера, продвигающего календарь событий и фестивалей для всех видов аудиторий и партнеров;  «Поощрителя» творчества. Города формулируют цели и задачи проведения событий и создают стратегии их развития. Стратегии, с одной сторо- ны, способствуют дальнейшему органическому росту собы- тий, а с другой, помогают более эффективно управлять соз- данием новых событий и привлекать в город независимые события. В целом, стратегии развития событий призваны по- стоянно поддерживать событийность в городах. Р. Палмер и Г. Ричардс выделяют несколько общих типов стратегий развития и оживления событий: 1) Рост числа событий; 2) Создание событий; 3) Обновление событий; 4) Конкурентная борьба за право проведения события;
  • 23. 22 5) Подражание и копирование; 6) Согласованность с политическими целями. В рамках некоторых из этих стратегий они выделяют различные способы создания событий. Стратегия роста числа событий предполагает рост масштаба события – от локального (проводившегося в не- больших помещениях и пространствах) до городского и меж- дународного, а также расширение спектра решения задач со- бытия. Эта стратегия обусловлена постепенным и органич- ным развитием события. Так, местный карнавал Ноттинг Хилл в Лондоне стал самым большим карнавалом в Европе, а кинофестиваль в Торонто со временем стал североамерикан- ским аналогом кинофестивалей в Каннах, Берлине и Вене- ции. Также росту числа событий способствует превращение отдельных творческих инициатив в плотные социальные и творческие сети взаимодействия организаторов, участников событий и аудитории. Некоторые культурные события спо- собны создавать основу для возникновения и распростране- ния новых идей, а соответственно, событий. Так Междуна- родный фестиваль в Эдинбурге стал источником других фес- тивалей. Стратегия создания событий предполагает изобрете- ние событий самими городами (например, Всемирный Форум Культур в Барселоне, «Культура10» в Великобритании, Кар- навал Культур в Берлине). Возможно также привлечение «творцов» (художников в широком смысле слова) к созданию произведения изобразительного или исполнительского ис- кусства, кино и т.п. под заказ для определенного места, темы или события, которое впоследствии становится отдельным событием. Художники в рамках искусства под заказ могут сформировать целостное арт-пространство в пределах имеющегося городского пространства с использованием су- ществующей среды и вовлечения жителей. Авторы приводят в качестве примера событие «ВодаОгонь» (WaterFire), где художник Барнаби Эванс в Провиденсе (Род-Айленд, США) реализовал идею создания огненных инсталляций – сотни ко- стров вспыхнули над поверхностью реки, освещая общест- венные места вечером. Также примером данной стратегии является фестиваль Festa Major в Барселоне, в рамках которо- го жители украшают свои улицы (тематика украшения еже-
  • 24. 23 годно меняется) и участвуют в конкурсе на лучшее украше- ние улицы. Стратегия обновления событий предполагает не изо- бретение новых событий, а качественное переосмысление и обновление традиционных событий, а также их повторное использование, но уже с добавлением новых элементов. При- чины обновлений могут быть различными: «усталость» от одних и тех же событий, изменение культурного климата го- рода и др. Так, в Каталонии было обновлено очень много культурных событий в период пост-франковского правления. Например, Фестиваль де ла Мерсе в Барселоне, который про- водится с 1871 года в честь покровительницы города Богома- тери Милостивой в эпоху правления Франко был ограничен в использовании местных культурных традиций. Современный фестиваль является синтезом традиционных и современных элементов. Стратегия конкурентной борьбы за проведение собы- тий предполагает, что города привлекают существующие по- вторяющиеся крупные события, которые не привязаны к мес- ту и постоянно циркулируют между различными городами (Олимпийские игры, «Культурная Столица Европы», Все- мирный Форум, выставка мировой музыки WOMEX, Все- мирная книжная столица ЮНЕСКО; Мировая столица дизай- на и Дельфийские игры). Также данная стратегия предпола- гает переманивание уже существующих событий. Смена мес- та проведения событий может быть связана с привлечением внимания со стороны других городов в виду его успешности или же с тем, что событие «переросло» город или место, где они обычно проходят. Так Джазовый Фестиваль Северного Моря, который приводился в Гааге в течение тридцати лет до 2005 года, сменил место проведения и переехал в город с це- ленаправленной событийной стратегией – Роттердам. Впо- следствии в Гааге было преобразовано общественное про- странство проведения фестиваля, но попытки вернуть фести- валь были безуспешными. Еще одним примером является пе- реезд Музыкальной ярмарки Попкомм из Кельна в Берлин в 2004 году, при этом Кельну удалось заменить потерю собы- тия другим, меньшим по масштабам – «C/O Pop». Стратегия подражания и копирования предполагает заимствование или копирование идей событий или отдель-
  • 25. 24 ных элементов концепции и программы события другими го- родами, в особенности городами – ближайшими конкурента- ми. Так, авторы книги приводят пример карнавала в Барсело- не, который, во многом, является копией бразильского карна- вала, а идея Международного Фестиваля в Эдинбурге во многом была воплощена в реализации Международного фес- тиваля в Манчестере. Р. Палмер и Г. Ричардс замечают, что очень часто копирование идей или стремление привлечь со- бытия наблюдается у разных городов-победителей конкурса «Культурная Столица Европы». Причем, часто копирование идей поощряется посредством визитов делегаций городов в успешные образцы событийных городов. В связи с тем, что очень небольшое число городов или организаторов событий защищают интеллектуальную собственность, заключенную в их события, остановить процесс «заимствования» идей пред- ставляется затруднительным. В любом случае, как отмечают Р. Палмер и Г. Ричардс, изменение контекста при смене ло- кации часто меняет и само событие, делая его неузнаваемым, несмотря на то, что идея была скопирована. Авторы отмеча- ют интересный факт: создание событий-копий может рас- сматриваться как самостоятельная форма продвижения горо- да-создателя. Они приводят пример фестиваля забегов быков, который стал проводился в Шанхае в 2005 году и способст- вовал продвижению испанского города Сан-Фермин, а тра- диция сжигания кукол Фальяс в Валенсии была скопирована Ноттингемом для фестиваля Люмос зимой 2005-2006 гг., а затем Лиллем во время события «Лилль 3000» в 2006 году. Данная стратегия также предполагает, что организаторы одних событий могут сами предоставить право на реализа- цию немного измененной версии существующего события с сохранением общей концепции на другой территории. Так, например, город Сеговия (Испания) провел у себя Литера- турный фестиваль благодаря франшизе фестиваля (который обычно проводится в городе Хей-он-Уай в Великобритании). Авторы книги отмечают, что существуют риски, связан- ные с экспортом событий или их отдельных элементов, по- скольку в этом случае нужно принимать в расчет различные традиции, особенности восприятия нового опыта и разницу в языке. Все это они называют задачей усреднения культурного различия при переходе от одного контекста к другому.
  • 26. 25 Стратегия согласованности с политическими целями предполагает политическое обоснование событий, например, улучшение имиджа и рост рейтинга политиков. В отношении данной стратегии Р. Палмер и Г. Ричардс отмечают, что по- литики должны не только наслаждаться дивидендами от ус- пешного проведения событий, но в случаях, когда событие все же не достигает своих целей, должны нести ответствен- ность. 4. Обзор основных идей третьей главы «Создание концепции и программы события» (Event Vision and Programming)4 4.1. Программа, программирование и курирование Все события проходят по одной и той же схеме. Разли- чия между ними заключаются только в формате проведения события и содержании программы. Р. Палмер и Г. Ричардс отмечают, что выбор программы – ключевой вопрос в реализации события, поскольку именно она предлагает понимание видения и миссии события, стра- тегии его реализации, его эффективность. Программа собы- тия должна привлекать внимание для обеспечения освещения и посещаемости события, не теряя при этом качества (нельзя стремиться к обеспечению «чего-нибудь для всех» в своей программе). В программе должны быть приняты во внимание интересы разных целевых групп. На ее основе должны при- ниматься все решения, и она должна быть основой всех ме- роприятий события. По мнению авторов книги, именно про- грамма события – это ключ к успеху всего мероприятия. Процесс создания и развития культурного события, оп- ределяющего его цель, форму и содержание авторы называют программированием. Этот процесс всегда связан с выбором и обоснованием выбора различных проектов, видов деятель- ности и других составляющих событие элементов. Програм- мирование в событийном городе должно быть основано на поощрении согласованности, координации и синхронизации 4 См.: Richards G., Palmer R. Eventful Cities: Cultural Management and Urban Revitalisation. 2010. Pp. 79-129.
  • 27. 26 множества событий и должно привести к развитию взаимо- действия и партнерских отношений между всеми городскими субъектами. Данный процесс не является централизованным процессом управления событиями и творчеством, также он не направлен на гомогенизацию городской среды. Р. Палмер и Г. Ричардс отмечают, что на практике для обозначения процессов, связанных с созданием и развитием программ событий часто используется не понятие «програм- мирование», а заимствованное из сферы деятельности выста- вок понятие «курирование». На взгляд авторов, данное поня- тие способно более тонко отразить развитие события через понимание взаимосвязей между системными элементами, в данном случае – людьми, их концепциями и практической деятельностью. Для достижения комплексного влияния на развитие тер- ритории программирование может быть включено в куль- турное планирование, однако наука о программировании событий в контексте городского развития отсутствует, не- смотря на существование различных подходов к событийно- му программированию. 4.2. Программное видение и концепция программы Основу программы, как правило, составляет программ- ное видение, то есть центральная идея события, определяю- щая миссию события для города. Программное видение должно быть ясным, эффективно транслироваться для ауди- тории, а также обладать инновационным характером. Оно должно соответствовать содержанию программы, учитывать имеющиеся местные ресурсы и возможности (дух места и времени, идентичность) и учитывать изменения ресурсных условий. Устойчивость события зависит от взаимной корре- ляции программы и программного видения. Авторы книги выделяют несколько вопросов, на кото- рые должен быть получен ответ при определении видения каждого события и событийного города в целом:  Что является нашим главным бизнесом? (Кто наши субъ- екты?)  В чем наша особая компетенция? (Что мы можем сделать лучше, чем другие города?)
  • 28. 27  В чем наша уникальная позиция? (Кто наши конкуренты?)  В чем нуждаются наши субъекты? (Как мы будем обслу- живать их?)  Чего мы хотим достичь в будущем? (Откуда возьмется наша событийность?) Концепция программы события должна, таким обра- зом, связывать интересы города и интересы субъектов собы- тий, но с учетом «художественных рисков». Зачастую орга- низаторы мероприятий, режиссеры и художественные дирек- торы вынуждены идти на творческий риск, выбирая ту или иную инновационную художественную идею, поскольку без инновационных идей в принципе очень сложно развивать но- вые формы событийности. Для снижения риска необходимо всегда искать баланс художественных потребностей с об- щественными ожиданиями и финансами. Это может сопро- вождаться смелыми решениями – отменой запланированных, но не до конца готовых для представления аудитории меро- приятий, или полным пересмотром продвижения мероприя- тий. Часто города с целью избежать рисков и неудач идут по пути формирования программ событий вокруг популярных, доступных для культурного потребления мероприятий, на которые есть стабильный спрос у аудитории. Однако в этом случае, отмечают авторы книги, возникает риск «перепроиз- водства безопасности» и «оскучнения» программ за счет по- тери креативности и инноваций. 4.3. Развитие программы событий Р. Палмер и Г. Ричардс выделяют основные пункты, по которым необходимо принимать решение в ходе подготовки и развития программы события:  Миссия и целеполагание программы событий;  Главная программная идея, концептуальное видение;  Целевые аудитории и их ожидания, включая особые ви- ды аудитории (дети, пожилые люди, различные мень- шинства, люди с ограниченными возможностями, осо- быми вкусами и интересами, иностранные туристы, внутренние туристы);  Роль организатора в развитии программы события;
  • 29. 28  Оценка существующего культурного предложения в оп- ределенной местности (в идеале, чтобы улучшить или дополнить, но не дублировать местное предложение);  Поиск баланса между локальными, национальными и международными работами;  Поиск баланса между различными категориями продук- ции: традиционная / экспериментальная; существующая / новая; признанные звезды / новые таланты; собственная продукция / совместное производство / полученная про- дукция;  Возможность выйти на рынок и эффективно общаться (включая такие моменты, как репутация артиста и воз- можная реакция СМИ);  Тайминг и даты проведения событий;  Наличие (предложение) и качество работ;  Объекты и пространства, которые будут использоваться;  Финансовые ресурсы, ожидания и условия организаций, обеспечивающих финансирование;  Технические ресурсы и удовлетворение особых условий;  Возможности увеличить эффекты программы (через об- разовательную деятельность, гастроли, место жительст- ва, условия для местной политической деятельности, на- пример, социальную включенность / интеграцию);  Другие особые факторы (специальные взаимоотношения, исторические связи и т.п.). Значимость того или иного пункта, представленного вы- ше, в процессе принятия решения будет зависеть от условий и частных интересов организаторов и спонсоров в каждом отдельно взятом городе. Авторы предлагают список общих факторов, которые обычно определяют программу и которые следует прини- мать во внимание при формировании концепции программы: 1. Программа событий определяется через производ- ство своего содержания либо через получение содержа- ния. Производство своего содержания предполагает, что со- бытие состоит из «мероприятий-под-заказ» с высоким уров- нем оригинальности (оригинальных постановок, премьерных показов и т.п.). Инвестиции в производство обеспечивают ор-
  • 30. 29 ганизаторы, а режиссер (руководитель) события делает заказ на художественную работу. Примером подобного события является Международный фестиваль в Манчестере. Получе- ние содержания предполагает, что событие состоит из гото- вых мероприятий уже представленных ранее на других пло- щадках. Организаторы события здесь не инвестируют в про- изводство, режиссеры событий передают право выбора про- граммы собственникам или менеджерам уже представленных ранее работ и мероприятий на других объектах. Режиссеры событий могут обеспечивать поддержку в поиске городских площадок, а также в вопросах, связанных с финансировани- ем, маркетингом, логистикой и техническим обеспечением. Обычно такую схему событий используют музыкальные со- бытия, а также литературные и кинофестивали. 2. Программа событий определяется по тому, какую роль выбрали организаторы в отношении тех людей, с которыми они работают: Архитекторы: режиссер (руководитель) принимает на себя ответственность за разработку видения и концепцию программы, согласование и отбор ее элементов. Все ключе- вые решения централизованы. Кураторы: организаторы события тесно работают с партнерами на основе сотрудничества в подготовке видения и концепции программы, согласовании и отбора ее элемен- тов. Все решения принимаются совместно с партнерами. Инженеры: организаторы события принимают на себя только обеспечение программы в техническом и финансовом плане. Подготовкой, развитием и реализацией программы за- нимаются сторонние организации. Подрядчики: организаторы события готовят краткое техническое задание по подготовке и реализации программы, а подготовкой и реализацией программы в качестве субпод- ряда занимаются другие организации, компании, специали- зирующиеся на организации культурных событий. Таким образом, формируются разные стили программи- рования. Однако, как отмечают авторы книги, программы всех событий, как правило, включают элементы каждой из данной модели роли организаторов.
  • 31. 30 3. Программа события определяется спецификой со- держания. Она может быть предметной (конкретная пред- метная область, концентрация на одном типе активности и одном жанре) и междисциплинарной (множество разных ак- тивностей, жанров и форм культурного выражения на стыке искусства, науки и технологий). 4. Программа события определяется ориентацией на международное или локальное (среду или компоненты). Авторы книги отмечают, что многие события пытаются со- вместить локальное с международным, например, соединить раскрытие и демонстрацию местных талантов с участием международных артистов, тем самым обеспечивая взаимо- действие различных культур. 5. Программа события определяется качеством. Ка- чество события является субъективным, поэтому возникают сложности с его оценкой и определением. Качество програм- мы обычно сочетает точки зрения различных субъектов и за- интересованных сторон:  Точка зрения руководителя или организаторов самого события и их команды;  Точка зрения общественности, о которой можно судить по ее поведению на событии, неофициальным коммента- риям или формально организованным интервью и фокус- группам;  Точка зрения СМИ, журналистов и критиков;  Точка зрения внутренней рабочей группы и попечитель- ского совета (если таковой имеется);  Точка зрения косвенных (непрямых) заинтересованных сторон;  Точка зрения финансирующих структур, таких как Го- родской совет, Советы искусств и Комитеты, уполномо- ченные осуществлять такие оценки;  Точка зрения отдельных экспертных рецензентных групп, созданных организаторами и руководителями со-