2. Cos’è l’Enterprise 2.0? Il termine Enterprise 2.0 è stato coniato da Andrew McAfee, professore alla Hardvard Business School (Technology and Operations Management Unit), per intendere: “l’uso di piattaforme di social software in modo emergente all’interno delle società o tra le società ed i loro partner e clienti”. L’Enterprise 2.0 traccia un percorso di introduzione in azienda delle tecnologie e degli approcci tipici del web 2.0 per stimolare un dialogo ed una collaborazione più efficiente e produttiva tra i dipendenti ed i loro interlocutori all’esterno. www.meetweb.it
3.
4. Per rendere le persone più protagoniste della vita aziendale e in grado di contribuire attivamente al successo dell’azienda
5. Per patrimonializzare la conoscenza informale che si crea nelle conversazioni di lavoro, nei gruppi di progetto e nel confronto professionale quotidiano
6. Per far emergere le competenze che l’organizzazione formale non riesce a intercettare
8. Per facilitare i flussi di comunicazione sia interni all’azienda (orizzontali e verticali, bottom-up, top-down e peer-to-peer), sia esterni (con clienti, fornitori, esperti del settore, business partner ecc.)
9. Per aumentare la produttività individuale e collettiva attraverso sistemi efficienti di gestione e diffusione delle informazioni rilevanti
10. Per stimolare i processi di innovazione e problemsolving condiviso
12. Gli elementi chiave di questo nuovo paradigma organizzativo e di business sono: Social Networking: le persone hanno sempre più bisogno di sviluppare e mantenere quella rete di relazioni che rappresenta un asset fondamentale per la loro efficacia professionale. www.meetweb.it
13. Gli elementi chiave di questo nuovo paradigma organizzativo e di business sono: Conoscenza in Rete: per non rischiare che le proprie conoscenze e competenze siano presto “superate”, gli individui devono avere la possibilità di costruirsi una propria rete di accesso a conoscenze e informazioni accedendo a fonti diverse sia a: livello esplicito - sistemi di document management, Business Intelligence, videosharing, RSS livello tacito – con strumenti che favoriscono l’interazione fra esperti come forum, sondaggi, blog, folksonomie, wiki. www.meetweb.it
14. Gli elementi chiave di questo nuovo paradigma organizzativo e di business sono: Collaborazione Emergente: le persone hanno bisogno di creare ambienti di collaborazione in modo veloce e flessibile, anche al di fuori dagli schemi organizzativi formali. Appartenenza Aperta: attraverso le tecnologie Enterprise 2.0, è possibile dare accesso sicuro e selettivo a informazioni, strumenti e relazioni che travalicano la propria impresa, interagendo in modo sempre più ricco ed efficace con fornitori, consulenti, partner, clienti ed altri attori appartenenti al proprio network. www.meetweb.it
15. Gli elementi chiave di questo nuovo paradigma organizzativo e di business sono: Global Mobility: le persone vivono una parte sempre più importante del proprio tempo lontano dalla propria postazione di lavoro e spesso in condizione di mobilità. Le nuove tecnologie danno loro la possibilità di connettersi ovunque e in ogni momento della giornata alla propria rete di strumenti, rendendo così spazi e orari di lavoro più flessibili. www.meetweb.it
16. Gli elementi chiave di questo nuovo paradigma organizzativo e di business sono: Spinta verso nuovi mercati: i clienti possono essere la voce del successo di un’azienda. Adottando i social media, coltivando un approccio all’online efficace e offrendo ai clienti esperienze superiori si potranno conseguire nuove opportunità di business. www.meetweb.it
17. CON MEETWEB VERSO UN’ENTERPRISE 2.0 www.meetweb.it
18. Perché Meetweb Analisi del contesto aziendale (linee strategiche, obiettivi di business, cultura organizzativa, esperienze pregresse, tecnologie e strumenti di knowledge management e sharing, forme di comunicazione interna e struttura delle reti sociali, prassi di gestione delle risorse umane) Definizione della strategia di approccio all’Enterprise 2.0 (valueproposition per l’azienda e per le persone, bilanciamento azioni top-down e bottom up, approccio al cambiamento, valutazione impatti su persone, organizzazione, tecnologie, business) Definizione della soluzione progettuale (processi, dinamiche, approccio, contenuti, destinatari, format, aree di sperimentazione, fattori di successo, variabili da presidiare, indicatori di valutazione dei risultati) Scelta e sviluppo della soluzione tecnologica di supporto Progettazione delle azioni organizzative e di comunicazione Progettazione sistema di governance e piano editoriale Roll out e formazione Gestione, monitoraggio e azioni correttive ed evolutive www.meetweb.it
30. Grazie ai feed RSS, l'utente non è obbligato a collegarsi al nostro sito per leggere ciò che vorremmo dirgli. Semplicemente chi ci vuole ascoltare lo fa come e quando preferisce.
31. I nostri interlocutori possono raggiungerci nel modo che preferiscono, mediante il feedreader installato sul loro telefonino o quello installato sul loro desktop o mediante un widget sul loro portale preferito. www.meetweb.it
34. Creare un luogo per la creazione collaborativa di documentazione o di informazioni per il supporto tecnico
35. Creare un ambiente per la condivisione di idee e lo sviluppo dei processi di innovazione
36. Migliorare il proprio status professionale all’interno della organizzazione e quindi favoriscono e accrescono la reputazione degli individui che vi partecipanowww.meetweb.it
