Cuando nos enteramos que alguien de nuestro equipo de trabajo ha decidido marcharse o, peor aún, ya se ha ido sin más, siempre es una información que nos saca de nuestro centro… sin importar si se trata de una persona cercana o no, si sospechábamos su partida o si somos capaces de entender sus razones, se trata de una noticia que por lo general queda dando vueltas en nuestra cabeza.

1. ¿Qué hacer cuando un compañero de nuestro
equipo deja la empresa?

2. Introducción
 Cuando nos enteramos que alguien de nuestro equipo de trabajo ha decidido
marcharse o, peor aún, ya se ha ido sin más, siempre es una información que nos
saca de nuestro centro… sin importar si se trata de una persona cercana o no, si
sospechábamos su partida o si somos capaces de entender sus razones, se trata de
una noticia que por lo general queda dando vueltas en nuestra cabeza.
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3. ¿Cómo gestionar la partida de un compañero?
 Al conocer que uno de tus
compañeros se retira de la compañía,
lo primero y más saludable por hacer
es vivir la experiencia y los
sentimientos que genera en ti. Puede
que al principio sientas confusión,
enojo, incluso temor a que deje un
vacío, pero aunque esta primera fase
puede que no sea agradable te
permite atravesar una primera etapa
para que luego puedas reflexionar y
apreciar cómo detrás de todas esas
emociones lo que se encuentra es el
valor que pueda tener para ti esa
persona y su significado en tu día a
día.
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4. 2.- No acumules todo tus pensamientos y emociones:
 Tal como te sucede a ti, los otros
miembros del equipo también
necesitan gestionar la partida de su
compañero, lo cual es mucho más fácil
si se habla de lo sucedido y estrechan
lazo de apoyo.
 Además, en la medida en que puedan
expresarse y canalizar sus emociones
podrás saber los motivos de la persona
para retirarse y, en consecuencia, todo
el grupo podrá estar al tanto de que
puede que haya un área importante por
mejorar. Si dispones en la empresa de
un CHO, como en AIBeehive disponen
de mi, ese podría ser tu primera puerta
a la que llamar para gestionar la parte
emocional.
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5. 3.- Evalua
• Una vez hayas pasado por las dos fases anteriores, evalúa qué aportaba esa
persona personal y profesionalmente al equipo y cómo generar todo ese valor ya
sea desde las personas que se mantienen en la compañía o en las próximas
incorporaciones. ¡Y no olvides que tú también tienes mucho que aportar al equipo
y que juntos las contingencias son mucho más llevaderas!
• 4.-Agradece el tiempo compartido y si te apetece busca formas de mantener el
contacto.
• Una relación laboral no tiene por qué acabar cuando alguien se retira de la
empresa, puede… CLICK TO TWEET
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6. Algunas sugerencias si eres un directivo o el supervisor
de quien se retira.
• Si supervisas a la persona que ha decidido
partir o eres el líder del equipo o incluso de la
compañía, puedes sostener una conversación
sincera que te permita saber si hay algo que
podrías mejorar, si la persona prefiere dar a
conocer su retirada por sí misma y también es
una excelente oportunidad para transmitirle tu
aprecio por sus aportes a la
organización. Importante: Los rumores son
claros enemigos de un buen clima laboral, bien
sea que la persona decida despedirse o que
alguien más tenga que darle a conocer al
equipo su partida, evita los secretos y abre
espacios de conversación donde cada quien
pueda aclarar sus dudas y comprender que
cambios como esos son naturales en la
evolución de cualquier empresa.
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7. Muy Importante..
• El generar un clima maduro donde las
personas puedan mostrar estas
situaciones previas a la toma de
decisión. Cuando gestionaba equipos
siempre decía que “yo no siempre soy
capaz de ver todos los detalles, aunque
trato de hacerlo, por eso si alguien del
equipo viene a decir que cree que su
situación no es justa, que merece una
revisión, etc, siempre lo consideraré en
positivo”. Hay demasiado miedo en las
empresas, y debemos evitarlo para que
aparezca el diálogo.
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8. ¿Y si eres tú el que se va?
 Generalmente, a menos que se trate de una propuesta inesperada y muy
tentadora o de una situación personal apremiante, las personas no deciden
cambiar de empleo de un día para otro.
 Generalmente hay dudas sobre el trabajo, puede que haya disminuido el disfrute,
que exista una sensación de que es poco el aporte que se puede hacer en él o una
incomodidad en cuanto a los salarios, compañeros… hay miles de razones que
podrían justificar una renuncia.
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9. Por eso, si te ves en una situación como esta, te hago las
siguientes invitaciones:
 Haz una lista de las razones por las cuales te gustaría cambiar de empleo y evalúa
si no hay ajustes que puedas hacer desde tu posición actual.
 Considera, si hay un entorno de confianza, comentar tus sensaciones con tu
supervisor o algún colega… puede que estén atravesando una situación parecida,
te brinde una opinión enriquecedora o te ayude a reflexionar sobre si estás
tomando una decisión precipitada. Muchas veces la empresa no dispone de esta
cultura, pero otras sí. Desperdiciar esta oportunidad si la tiene es realmente un
gran error de oportunidad.
 Si ya has decidido abandonar tu empleo, haz que tu partida incite a la mejora,
permíteles a los demás conocer (hasta donde te sientas cómodo) tus razones y
promueve que tu salida sea coherente y esté a la altura del tiempo que estuviste
trabajando allí y las relaciones que entablaste.
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10. Conclusión
• Y sin importar la decisión que tomes, mis mejores
deseos para ti y recuerda que siempre se puede volver a
empezar.
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11. Gracias
© Luis Gil - Inspira y Avanza
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