Efektywny zespół projektowy. Dla mnie wszystko zaczyna się od zaufania. Jeżeli chcesz zbudować zaufanie, musisz poznać innych. Jedno z narzędzi, z którego korzystam w trakcie pracy z zespołami to kwestionariusze osobowości MBTI. Dzięki właściwemu podejściu kłamanie nie ma aż takiego znaczenia. Zaczyna liczyć się wspólny cel. Najlepiej namierzyć nas na jakiejś konferencji, wziąć udział w mini warsztacie i wyciągnać swoje wnioski.

1. Wszyscy ludzie
kłamią…
i jak to zmienid

2. +15 lat
PM
• KISS PM
• Prostota
• Przywództwo
• Psychologia
• PMP, ACP, Scrum Master
+35 lat
życia
• Blogowanie
• Bieganie
• BiografieMariusz Kapusta
Mariusz.Kapusta@Leadership-Center.pl
+48 515 33 11 44

4. Ludzie kłamią bo...
Wyrachowanie
Niewiedza
Strach

6. Myers-Briggs
Type Indicator
16/12 = 133%
20
4

7. Best-fit
Samoocena
Kwestionariusz

8. Energia

9. Informacje

10. Decyzje

11. Działanie

12. Przecież nie każdy może byd dobry!
• Pisanie lewą ręką
• Założenie rąk w drugą stronę

13. Idealny weekend

14. Myśl-zrób-myśl
Refleksja
Przemyśled
Koncentracja
Głębia
zainteresowao
Zrób-myśl-zrób
Działanie
Przegadad
Interakcja
Szerokośd
zainteresowao
E
vs.
I

15. Ćwiczenie #2
• Przyjrzyjcie się obrazowi i opiszcie co
zobaczyliście

16. S vs. NFakty
Szczegóły
Realizm
Tu i teraz
Praktyczne
Obserwacja
Pomysły
Szeroki obraz
Wyobraźnia
Przyszłośd
Teoretyczne
Koncepcja

18. T vs. F
Przyczyna-skutek
Logiczna analiza
Obiektywna prawda
Bezosobowe kryteria
Krytyka
Zadania
Wartości
Punkty widzenia
Harmonia
Okoliczności osobiste
Nagroda
Relacje

20. J vs. P
Zaplanowane
Zorganizowane
Kontrolowane
Ustrukturyzowane
Harmonogramowane
Impulsywne
Elastyczne
Nieograniczone
Dostosowane do sytuacji
Spontaniczne

21. Rozwiązywanie problemów
Myślenie
T
Intuicja
N
Odczuwanie
F
Poznanie
S
1. Poznanie–Definicja
2. Intuicja–Możliwości
3. Myślenie–Konsekwencje
4. Odczuwanie-Relacje

22. Explorer
IN
Coordinator
IS
Driver
EN
Administator
ES
Rozpoczęcie Planowanie Realizacja Zamknięcie

24. Chcesz
zbudowad
idealny
zespół?

25. Sprawdź warsztat
Efektywna
Komunikacja w
Zespole
Projektowym,
czyli zaangażowany zespół
i zadowolony klient

26. Jak powstał warsztat?
W 2010 przeprowadziliśmy badanie
“Project Leadership” oparte o wywiady z członkami
zarządów firm IT działających w Polsce
Zidentyfikowaliśmy 7 grzechów głównych w
komunikacji kierowników projektów z kluczowymi
interesariuszami
Połączyliśmy wnioski z badania ze sprawdzonym
podejściem do badania typów osobowości MBTI™

27. Z naszych warsztatów skorzystali:

28. Tak powstał program warsztatu
Efektywna Komunikacja w Zespole
Krok 1: Samoocena
Indywidualna ocena typu
osobowości uczestników (30
minut)
•Kwestionariusz osobowości w
Internecie
Krok 2: Warsztat (2 dni)
•Charakterysytka poszczególnych
typów osobowości
•Typ osobowości a:
•Zbieranie wymagao
•Negocjacje z klientem
•Rozwiązywanie problemów
•Planowanie projektu
•Analiza kluczowych osób w projekcie
zespołu
•Plan działania dla zespołu
Krok 3: Follow-up (1 dzieo)
•3-4 tygodnie po warsztacie
•Analiza napotkanych problemów
•Identyfikacja kluczowych ryzyk
•Stworzenie planu działania

29. Uczestnicy poznają swoje
typy osobowości oraz
różnice pomiędzy nimi.
Przykład dotyczy
preferencji
komunikacyjnych
poszczególnych typów
osobowości.

30. Po zakooczeniu
warsztatu najważniejsze
są wnioski.
Uczestnicy zbierają
kluczowe wnioski, a
następnie tworzą swój
indywidualny plan
działania.

31. Kiedy skorzystad z warsztatu?
Rozpoczynasz nowy projekt i chcesz przyspieszyd integrację zespołu
Realizujesz projekt i Twój zespół ma problem w komunikacji z
klientem
Zarządzasz zespołem ludzi i chcesz stworzyd środowisko
wspierające efektywnej współpracy
Zarządzasz zespołem, w którym doszło do dużych zmian i konieczne
jest wypracowanie skutecznych sposobów pracy w nowym otoczeniu

32. Warsztaty w pigułce
6-18 uczestników
Czas trwania: 2dni + 1 dzieo folow-up
Treśd warsztatu zawsze jest dostosowana do potrzeb Twojej organizacji
Oparte o standard PM BOK®, kwestionariusz osobowości MBTI™
przyspieszasz zbieranie wymagao i podnosisz ich jakośd
budujesz relacje Twojego zespołu z klientem
zwiększasz zaangażowanie kluczowych osób

33. Zapraszamy do współpracy
Mariusz Kapusta
Mariusz.Kapusta@Leadership-Center.pl
tel: 515 33 11 44
www.Leadership-Center.pl