Recommended
More Related Content
What's hot
Podstawy zarządzania - wykład 1 (2021)
- 1. © Krzysztof Klincewicz © Krzysztof Klincewicz Podstawy zarządzania - wykład 1 Studia DSM/MSEM Wydziału Zarządzania Uniwersytetu Warszawskiego prof. UW dr hab. Krzysztof Klincewicz kklincewicz@wz.uw.edu.pl Zakład Teorii i Metod Organizacji (TiMO) WZ UW www.timo.wz.uw.edu.pl
- 2. © Krzysztof Klincewicz Materiały do zajęć • Publikowane na stronie www.facebook.com/timowz • Podręcznik na stronie www.timo.wz.uw.edu.pl/zoo • Inne materiały przekazywane w trakcie ćwiczeń
- 3. © Krzysztof Klincewicz Ocena końcowa („Egzamin”) Ocena z ćwiczeń (50%) Praca cząstkowa 1 Praca cząstkowa 2 Praca czastkowa 3 … Wynik egzaminu- testu (50%) Semestr zimowy (pytania zorientowane praktycznie, oparte na przypadkach firm)
- 5. © Krzysztof Klincewicz © Krzysztof Klincewicz (1) Planowanie (2) Organizowanie (3) Kierowanie (4) Kontrola Funkcje zarządzania * zasoby * ludzie
- 6. © Krzysztof Klincewicz Różnice między pojęciami: • Zarządzanie • Planowanie • Organizowanie • Kierowanie • Przywództwo
- 7. © Krzysztof Klincewicz Zarządzać można: • Przedsiębiorstwami (firmami) • Instytucjami publicznymi • Organizacjami pozarządowymi • Organizacjami nieformalnymi • Projektami
- 8. © Krzysztof Klincewicz Menedżerem jest: • Prezes firmy • Przewodniczący organizacji studenckiej • Lider partyjny • Premier • Szef gangu • Biskup • Selekcjoner kadry sportowej • Ordynator szpitala
- 9. © Krzysztof Klincewicz Szczeble zarządzania • Najwyższy - prezes firmy (CEO, Chief Executive Officer), wiceprezes (VP, Vice President) • Średni - dyrektor działu Niższy - kierownik, lider zespołu, kierownik projektu
- 10. © Krzysztof Klincewicz Białe kołnierzyki (ang. white collars) a niebieskie kołnierzyki (ang. blue collars)
- 11. © Krzysztof Klincewicz Schemat organizacyjny prezentuje różne szczeble zarządzania
- 12. © Krzysztof Klincewicz Schemat organizacyjny prezentuje różne szczeble zarządzania
- 13. © Krzysztof Klincewicz Henry Mintzberg Typologia ról menedżerskich (1975) • 10 ról, które realizują menedżerowie • Niektóre różniły się od popularnych przekonań o tym, czym zajmują się menedżerowie
- 14. © Krzysztof Klincewicz Role interpersonalne 1: Reprezentant 2: Przywódca 3: Łącznik
- 15. © Krzysztof Klincewicz Rola nr 1: Reprezentant
- 16. © Krzysztof Klincewicz Rola nr 1: Reprezentant
- 17. © Krzysztof Klincewicz Rola nr 2: Przywódca
- 18. © Krzysztof Klincewicz Rola nr 2: Przywódca
- 19. © Krzysztof Klincewicz Rola nr 2: Przywódca
- 20. © Krzysztof Klincewicz Rola nr 2: Przywódca
- 21. © Krzysztof Klincewicz Rola nr 3: Łącznik
- 22. © Krzysztof Klincewicz Rola nr 3: Łącznik
- 23. © Krzysztof Klincewicz Role informacyjne 4: Monitorujący 5: Przekaźnik 6: Rzecznik
- 24. © Krzysztof Klincewicz Rola nr 4: Monitorujący
- 25. © Krzysztof Klincewicz Rola nr 4: Monitorujący
- 26. © Krzysztof Klincewicz Rola nr 4: Monitorujący
- 27. © Krzysztof Klincewicz Rola nr 5: Przekaźnik
- 28. © Krzysztof Klincewicz Rola nr 5: Przekaźnik
- 29. © Krzysztof Klincewicz Rola nr 5: Przekaźnik
- 30. © Krzysztof Klincewicz Rola nr 6: Rzecznik
- 31. © Krzysztof Klincewicz Role decyzyjne 7: Przedsiębiorca 8: Przeciwdziałający zakłóceniom 9: Rozdzielający zasoby 10: Negocjator
- 32. © Krzysztof Klincewicz Rola nr 7: Przedsiębiorca
- 33. © Krzysztof Klincewicz Rola nr 7: Przedsiębiorca Adam Góral Asseco S.A.
- 34. © Krzysztof Klincewicz Rola nr 7: Przedsiębiorca Krzysztof Pawiński Maspex Wadowice Group
- 35. © Krzysztof Klincewicz Rola nr 7: Przedsiębiorca Maciej Adamkiewicz Adamed
- 36. © Krzysztof Klincewicz Rola nr 7: Przedsiębiorca Zygmunt Solorz-Żak Polsat, ZE PAK
- 37. © Krzysztof Klincewicz Przedsiębiorczość (ang. entrepreneurship) ale też: przedsiębiorczość wewnętrzna (ang. intrapreneurship)
- 38. © Krzysztof Klincewicz Rola nr 8: Przeciwdziałający zakłóceniom
- 39. © Krzysztof Klincewicz Rola nr 9: Rozdzielający zasoby
- 40. © Krzysztof Klincewicz Rola nr 9: Rozdzielający zasoby
- 41. © Krzysztof Klincewicz Zasoby w zarządzaniu: • Zasoby ludzkie • Zasoby finansowe • Zasoby rzeczowe • Zasoby informacyjne / wiedza
- 42. © Krzysztof Klincewicz Rola nr 10: Negocjator
- 43. © Krzysztof Klincewicz Inne ważne umiejętności • Globalizacja, aktywność międzynarodowa – znajomość języków obcych • Regulacja działalności gospodarczej – znajomość prawa
- 44. © Krzysztof Klincewicz Menedżer - technokrata
- 45. © Krzysztof Klincewicz Menedżer - autokrata
- 46. © Krzysztof Klincewicz Znaczenie w zarządzaniu: • umiejętności „miękkich” • umiejętności interpersonalnych • kompetencji społecznych • inteligencji emocjonalnej • etyki / odpowiedzialności społecznej
- 47. © Krzysztof Klincewicz Jak osiągać zamierzone cele? • Filozofowie • Teoretycy wojskowości • Politolodzy • Autorzy popularnych poradników
- 48. © Krzysztof Klincewicz Niccolò Machiavelli „Książę”
- 49. © Krzysztof Klincewicz Sun Tzu „Sztuka wojny”
- 50. © Krzysztof Klincewicz Carl von Clausewitz „O wojnie”
- 51. © Krzysztof Klincewicz Dale Carnegie „Jak zdobyć przyjaciół i zjednać sobie ludzi”
- 58. © Krzysztof Klincewicz Prakseologia – nauka o ludzkim działaniu • Ludwig von Mises • Tadeusz Kotarbiński
- 59. © Krzysztof Klincewicz Ludzkie działanie – ukierunkowane na osiąganie określonych celów Poszukiwanie regularności, „praw”, zasad skutecznego działania
- 60. © Krzysztof Klincewicz Nauki ścisłe: zależności przyczynowo-skutkowe (np. reakcja chemiczna, prawo fizyki) Prakseologia: dyrektywy sprawnościowe („Aby nie wpaść pod samochód, należy uważać przy przechodzeniu przez jezdnię”)
- 61. © Krzysztof Klincewicz Skuteczny (ang. effective) – pozwalający osiągnąć założone cele Efektywny, sprawny (ang. efficient) – pozwalający osiągnąć rezultaty przy mniejszych nakładach (np. kosztów lub czasu)
- 64. © Krzysztof Klincewicz • Skuteczność • Efektywność, sprawność • Wydajność pracy, produktywność (ang. productivity) – wartość lub wolument produkcji wytworzony w danym czasie przez pracownika
- 65. © Krzysztof Klincewicz Za tydzień: naukowe zarządzanie • poszukiwanie uniwersalnych zasad zarządzania - nieudane ☺ • z początków XX wieku • do dzisiaj wpływa na wiele organizacji