El documento habla sobre la importancia de la cultura en una empresa. Resalta que la cultura debe ser definida por los fundadores y reflejada en el equipo de liderazgo. Además, enfatiza que la visión de una empresa solo tendrá valor si se comunica constantemente y se refuerza con recompensas. Finalmente, destaca que las oficinas deben diseñarse para maximizar la interacción entre empleados, en lugar de promover el aislamiento.

1. Cultura:
Cree en tu propios
eslóganes
Los creativos inteligente
ubican a la cultura en primer
lugar de la lista.
La gente que cree en las mismas
cosas que una empresa estará
tentada a trabajar en ella en tanto
que la gente que piensa distinto no
lo hará
La cultura proviene de los fundadores pero
se refleja mejor en el equipo de confianza
Ex director general de
General Electric, Jack Welch
escribió en su obra Winning
“Ninguna visión vale el papel
en que esta escrita a menos
que se los comunique
constantemente y que se
refuerce con recompensas

2. Mantenlos
hacinados
En el caso de la forma de concebir las instalaciones tenía su
origen en los comienzos de la empresa, en un dormitorio de la
universidad de Stanford. Larry y Sergey se propusieron crear un
ambiente semejante al de una universidad en que los
estudiantes tienen acceso a instalaciones culturales, atléticas y
académica de clase mundial… y pasan todo su tiempo
trabajando como locos. Lo que la mayoría de la gente de afuera
no capta cuando visita google es que justo en las oficinas los
empleados pasan la mayor parte de su tiempo

3. Los humanos somos territoriales
por naturaleza y el mundo
corporativo refleja eso.
Es que en otras empresas todos
los privilegios se acordaban por
antigüedad no de acuerdo con la
necesidad o el mérito.
interacción
Las oficinas deben diseñarse para aprovechar al
máximo la energía y las interacciones no para
procurar aislamientos y estatus. A los creativos
inteligentes se les da muy bien la interaccion
Las oficinas tradicionales con
cubículos individuales y oficinas,
esta creado para promover la
tranquilidad
Mantenerlos hacinados también
brinda el beneficio colateral de
acabar con la envidia a causa de
las instalaciones

4. Comer, trabajar
y vivir juntos
Tus padres estaban
equivocados: el desorden es
una virtud
Los gerentes de
productos necesitan
trabajar, comer y vivir
con sus ingenieros
En demasiados lugares a los
empleados se les clasifica de
acuerdo a su actividad así que los
gerentes de productos están aquí
y los ingenieros en el otro edificio
La representación aleatoria
de todo tipo de cosas fue un
icono que representaba a
una fuerza laboral ocupada y
estimulada
Cuando las oficinas se
llenan, tienden a
desordenarse también.
Déjalas así.

5. Expertocracia
vs
Meritocracia
Los hipopótamos
se encuentran
entre los animales
mas mortíferos.
Desafortunadamente en
la mayoría de las
empresas la experiencia
es el argumento ganador
Cuando dejas de
escuchar a los
hipopótamos
empiezas a crear una
meritocracia
No escuches a los
hipopótamos

6. La regla del siete
Mantén las cosas planas.
Los creativos inteligentes son
distintos prefieren una organización
plana, no tanto por querer estar
cerca del cúspide sino por que
quieren que las cosas se hagan y
necesitan acceso directo de
quienes toman las decisiones.
En la mayoría de las empresas
existe una tensión básica
subyacente: la gente dice querer
una organización plana u horizontal
para poder estar mas cerca de la
cima, pero la realidad es que
desean la jerarquía